个人述职报告锦集.doc

1、个人述职报告锦集 集 个人述职报告锦集 6 篇篇随着个人的文明素养不断提升，报告非常的重要，不同种类的报告具有不同的用处。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是我帮大家整理的个人述职报告6 篇，与。个人述职报告 篇1各位指导：大家好！很荣幸被二位领班看好选为优秀员工，非常感谢上级指导对我工作的肯定与信任，感谢公司提供给我一个成长的平台，感谢二位领班的精心栽培，让我在工作中不断学习，不断的进步，才能获得今天的好成绩。回首从进仓库至今，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的指导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我

2、在公司的开展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下：一、认认真真，吃苦耐劳，做好本职工作。一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库承受，保证库存数据的准确，确保库存数据到达实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化意见。及时与业务和消费部沟通联络，保证物流系统正常有序的进展。记得去年 7。8 月由于仓储饱和，大批量的成品堆积在了篮球场，用彩条布盖着作为临时贮存，给发货带来极大的不便。天气热，找货难，费时间，对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去

3、淋湿产品，我们毫无怨言，便盖上了两层篷布，因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实，肩上背负着举足轻重的责任，所以尽管来来往往仓库的工作者甚多，尽管工作条件再怎么恶劣，我都选择留下，留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿，如今的工作环境已经大大的改善了，但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记指导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重认真，向指导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情

4、。一直相信仓库是个对人要求高的地方，所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心，取长补短，不断改善自己的缺乏，才能换来今日发货零投诉 库存准确率百分百的根本要求。四、将来的工作方向与志向1.一如既往抓发货。要更细化的，更明朗的理清发货流程。要不断总结进步，完善。2.要不断进步修养，树立良好的企业形象，要进步自己的效劳意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目的。3.对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题 发货流程 成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思讨论并付诸实际行动的。通过一年多的努力，我看到了仓库各个方面都有较大的改善，也更有信

5、心更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完美!个人述职报告 篇2 怀着一颗感恩的心，用冲动和激情执笔书写本人 20 年的思想和工作，我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮助，感谢昂立给了我锻炼和开展的平台，感谢指导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热情和执着在昂立给予我的土地上播种，收获着不断成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我自豪我是昂立人!光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而繁忙的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的新颖而又生疏，空气中弥漫着泥土的芬芳，谄媚的花草，张扬的喷泉还有

6、我们员工匆忙的脚步。这美妙的画面一直定格在我的记忆画册。半年来我学习了很多，改变了很多，不变的是我对昂立的热爱、对工作的热情。当然也出现过无聊乏味的思想动乱，但我还是调整好了自己的心情和处事的方式，把每一个产品赋予了有感情的生命，懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的生疏到如今每位同事对我的悉心指导、关心、帮助，亲如一家的的真诚交流，让我在做详细工作时很流畅。半年来我心中一直遵守两个字-“坚持”:1、坚持昂立是我家 2、坚持用调整好的心情和最充分的精力做好各项工作；3、坚持总结每天的收获和疑难问题的解决方案。曾子曰:“吾日三省吾身”，我在考虑和反省中进步，在挫折与成功中成长。时刻提醒自己不能随波逐流，做

7、事前先问自己为何要那么做?那样做的利和弊?有没有更好的方案?有没有备用方案?等等。我曾经问自己:“如何实现自身的价值”。先贤屈子告诉我:“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，半年的经历让我明白:实现自己的人生价值需要有近期目的、中期目的、长远目的；理念+精神支撑+激情投入+坚持=成功。现对自己工作详细总结如下:半年中在核心指导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下，我的各项工作无愧于自己、无愧于昂立。(1)踏踏实实从小事做起。每天工作方案、每周方案、每月方案都能按时完成。做好每周不连续的工作布置总结会议笔记。任何成功都是从小事做起，小节决定成败。千里之堤毁于蚁穴，如假设小事做不好，何谈成大事。只有

8、踏踏实实把小事情做好，扎实好根本功，工作方能游刃有余、运筹帷幄。才能是在日积月累的堆砌中潜移默化得到进步的，才能是环境逼出来的。(2)勤于考虑是成功解决问题的关键。遇到任何事情我首先是独立考虑、独立运行，遇到困境不退却、不自负，虚心向同事和指导请教，做事情有条不紊。案例:1:起初我负责的浙江市场销售，开场从一无所知，到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦，蕴含了所有同事的无私支持和指导的谆谆教导。自浙江温州苍南签单后，我信心大增。从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一气呵成的成功签下了 6 个订单。案例 2:由于我对南通市场和人文关系的熟悉，本人积极主动申请，并于 7 月份

9、开发南通市场。开展至今，南通地区 6 县一市所有加盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深化的就是我的故土 如皋，在指导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作形式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售形式，如今全如皋市乃至整个南通都已经理解了我们的唯智学园。如皋的17 万在校学生已经直接或间接接触到了我们的产品。因为“如皋”市场的特殊辐射效应对周边的影响，目前整个南通购置市场有了“动车加速行驶趋势”。从我一开场主动跟投资人谈合作到如今投资人主动找我们，甚至出现“1 天 3 催”的情况。我自信南通市场的辉煌指日可待。2、主要问题与成功经历分析p 工作初期由于自己的不成熟出现过心境

10、有时急躁，遇事欠缺冷静，有点急于求成。在不断的磨练中我已经根本上改正了这些缺点，正在走近成熟。我进公司的时间较短，以上成绩还不能说是成功，只能说是学到了一些经历和体验了局部成功的自信!今后我将继续鞭策自己，进一步学会用专业知识的角度去考虑问题，用专业理论来诠释现象，通过现象分析p 本质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏实做事。俗话说:不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业知识，研究市场和销售手段。我会进一步加强适应环境的才能，快速适应每天的事务和周围的人际关系，利用好人脉关系资，相信只要我诚恳的和他们相处，待人以诚、虚心请教，他们也会同

11、样以诚待我，相信我的努力将更有利今后的工作开展。3、将来半年/年度工作改良设想作为一个销售，我必须有高度的责任心和一流的业务程度。在将来半年里我想我亟待提升的是我的分析p 才能、会谈才能、解决问题才能、应急才能、协调才能等。我要进一步加强对产品的深化理解。我要在将来的半年内把自己锻炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。4、要求得到的支持与帮助在来年，南通的.6 县一市有可能全面启动运作，其中南通市区有可能会参照“如皋市场形式”。为了防止出现区域性行动不够统一的情况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、加大扶持。5、自我素质和才能的综合评价回忆这半年，感觉

12、自己作为一个业务员，在很多方面的知识还比拟欠缺，专业知识还不够全面，我一定会努力学习，更好的为公司效劳。小智者乐于自己能做什么；大智者自省于自己不能做什么。我不会满足于智者，不能在小范围里满足自己的优越感，我能做的就是多看、多思、多学、多做，全面进步自己。今后我将一如既往的严格要求自己，认真负责的做好本职工作，力求创新。我的成长和成功离不开指导和集体的帮助和支持，新的一年我希望团队的所有同仁继续支持和帮助本人不断进步。我愿意用我的热情拥抱你们的热情，我愿意用我的真心去感动你们的真情，我愿意和我亲爱的团队快乐地分享每一滴成功，我绝不会辜负大家对我的期望。个人述职报告 篇3 各位员工、各位代表：今

13、天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家的监视，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间消费乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：l 岗位责任概述：1按消费方案和工艺技术文件，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题； 2配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组科学管理和民主管理程度； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平

14、安文明消费； 6搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德； l 20 年主要工作表达:20 年是川渝公司成立的第一年，我们消费乙班努力适应改革和参与改革，以品牌工程年活动为工作主线，在车间指导的正确指导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以标准、高效、更好为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们

15、班消费运行的新线运行形式二次创业初期，有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。二：建立了新线设备保养制度. 产品质量的表达在现场，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备增加了一倍以上，搞好

16、现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理。三：严格执行消费调度指令，认真组织消费一个企业的消费是否可以正常进展，取决于消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费，今年同期消费产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将

17、员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。四：确保 20 版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶 20 版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际消费过程中，我们主要通过员工的互相配合来控制产品质量，前后工序互相监视、互相验证，使产

18、品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理，搞好班组文化建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了理解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根

19、底。六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织消费的关键，但这也是资中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，理解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作程度能得到一定进步，并且实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间指导的正确指导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团

20、结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。以上有不妥之处请大家批评指正谢谢大家！个人述职报告 篇4 光阴飞逝，转眼间 20 年已经过去。食堂作为效劳窗口，要安排好单位内部员工的餐食，尽管是件“众口难调”的事，但是本着从卫生、营养、科学的配餐为出发点，为了员工的安康，与行指导一起根据季节变化，在市场允许的前提下，尽可能安排合适员工口味的营养餐食谱。让员工吃得卫生、营养、吃出安康。现将本人详细工作情况汇报如下：一、经营方面我在各位指导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；

21、根据季节性原料供给特点，我们推出一些特价菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农家小菜、绿色蔬菜为主，以高档菜肴为辅，虽然经营收入上没有很大打破，但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一出发点。二、管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进展有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以进步的方案，如注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开场自己琢磨新菜谱。如今，我们已经形成了一个和谐、高效、创新的团队。三、质量方面作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、

22、香、味稳定；在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关，一关发现有问题，都有退回的权利。我们还认真听取各方面的意见和反应，每日出品问题，并及时改良缺乏；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想方法、变把戏，确保就餐职工经常可以尝到新口味。四、卫生方面严格执行食品卫生平安法，认真抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进展不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的

23、力量，确保食品卫生平安，严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到平安消费，警钟长鸣！五、本钱方面 在保证菜肴质量的情况下，降低本钱，让利职工，始终是我们追求的一个重要目的。作为厨师长，我也总结出一些降低本钱的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原那么，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无本钱菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本钱；厨师知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把本钱控制落实到食堂员工身上，使所有厨房员工都关心本钱，从而到达效益最大化。六、在菜品定位上按照建行整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查，来不断地改

24、良和提升产品形象。根据来食堂消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品创新菜品。20 受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而到达转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新，烹饪更精巧的菜肴。展望 20 年，作为一名厨师长，我将各位指导的指导下，在广阔同事的支持下，始终坚持以身作那么，高标准、严要求，团结和带着广阔食堂员

25、工，为顾客提供精巧的菜肴和优质的效劳；为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。个人述职报告 篇5 各位评委指导大家好：我叫，1996 年毕业于学院采油工程专业，毕业后被分配到采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责油田及油田修井任务和工艺措施。1999 年底抽调到工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，年被评为工程师， 年底参与了工程部油田的建立和开发，任消费管理部副经理，主要负责采油作业钻井的消费运行及协调， 年底以来主要从事完井工作，技术资历 6 年。任工程师以来获得省部级奖励 1 项，局级奖励 5

26、项，厂级奖励假设干，国家专利 3 项，发表论文 5 篇。下面我把我个人消费科研情况向大家做一个简单汇报。1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：大斜度井及程度井机械封堵工艺，液压系列配套机械封堵工艺，不动管柱换层机械封堵工艺，套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上获得重大打破和创新，到达国内先进程度，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工 65 口井，年平均增油 1.7 万吨，年平均净创效益近三千万元。其中进步油井液压封堵一次成功率获得局 qc 成果一等奖。2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通

27、过对杆管偏磨机理的讨论分析p 及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了 5.8 个百分点，获得延长油井免修期 120天的好效果。3、参加了进步系统效率研究选定临东油田为管理局示范区块，通过对 512 口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均 20.7进步到 31.3,累计节电 51 万度。4、参与特种泵的推广工作通过

28、推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井 36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广 322 口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验 23 口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广 425 口井，在油田第一次推广应用了直径为 32 毫米的杆式泵。5、参与新型采油技术的推广无油管采油技术共推广 7 口井，平均泵效进步了三十五个百分点，系统效率平均进步了六个百分点；微生物采油技术选取了盘 2-33 单元 29 口井作为油田第一个微生物单井吞

29、吐的区块，施行后从油井消费及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工 5 口，效果良好，解决了局部其它措施无效的低渗及堵塞难题。6、套管损坏机理研究及修复配套工艺年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了 y441 配杆式泵卡漏工艺以及 y421 高效机械卡漏工艺，累计施工 31 口井，日报曾以机械封堵显神威给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。7、参与编写了产能建立方案及双底治理方案采油工程局部先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的 25 个产能块建立方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了根

30、据和方法。8、参与了稠油热采技术推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商 741 火成岩稠油区块，共计施行 42 口井，解决了商 741 块开发初期的稠油开采难题。9、参加施行并编写了采油厂管理成果为进步工艺措施的施行效果，采用系统化管理的理论，创新构思筹划了工艺措施价值形态节点反应管理法，通过在全厂推广施行收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。除此以外，作为室主任带着全室科技人员年完成科技增油 3.8 万吨。在国际工程管理中通过与石油公司和石油公司的国际合作，克制各种困难对二战炸毁的老井进展大修恢复，共大修井次 120 口次，恢复老井 30 口，打新井 3口，恢复产年能 1.1

31、万吨，并投产了发电站和结合站工程。开展了三维地震勘探。自调入工作一年来共直接或间接参与设计并施工油田 85 口和油田34 口程度井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻程度井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改良，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了 y341 管外封隔器在完井施工的应用，不管蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成、等油田的各种完井技术效劳，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。千里之行始于足下，在理论的根底上我还注重理论学习不断补充新颖血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际工程管理资质认证ipmp，获得工程管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒