公司岗位体系及职责.doc

1、公司岗位体系及职责公司岗位体系及职责总经理是公司运营管理的指导核心，是经营管理的最高决策人。副总经理协助总经理管理好公司的日常营运，完成总部下达的目的任务。详细负责公司各部门的管理和指导工作。办公室主任1、负责公司主要目的和方案的制定、指导并执行相关的政策和制度。2、综合调研与企业相关的政策法规和信息，负责公司内外的工作协调及决议、制度的落实和执行。3、负责对公司各项管理制度的掌握及对外宣传工作，负责公司办公室行政管理。4、组织公司常规会议，参与公司重大决策的研讨和制定。5、负责组织筹划公司的重大公关和庆典活动，建立企业文化。6、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。7、负责协调公司内部

2、各部门关系，维护外部各方面关系。人事部：行政人事部经理1、制定、完善公司人力资管理制度体系。2、完善公司岗位体系，制订人力资方案，定岗定编。3、负责公司招聘、培训、薪酬、福利、员工关系的管理工作。4、负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工本钱。5、负责对各部门考核结果的客观真实性进展验证、监视。6、负责公司行政、人事管理制度的修订、完善以及监视执行工作。7、负责部门业务技能的进步、培训。人事主管负责招聘培训1、建立健全招聘体系，根据各部门开展需求，拟定招聘需求，完成招聘方案。2、挑选并面试候选人，建立人才库，新员工入职手续的办理。3、协助部门负责人建立健全培训体系。4、做

3、好新员工入职培训，协助各部门做好业务培训。5、负责员工仪容仪表、效劳态度、效劳质量的培训、监视管理工作。6、协助行政人事经理完成年度员工晋升、调薪、考核工作。7、协助行政人事经理做好中心办公环境、办公秩序的日常管理、监视工作。8、负责公司员工每月薪资核算、离任工资核算工作。9、根据公司开展状况，协助制定公司薪酬体系、鼓励体系并负责施行。人事专员 1、协助行政人事经理完成行政人事管理制度及相关政策的起草、执行工作。2、负责招聘、入离任手续的办理、各类请假等日常工作。3、负责公司员工劳动合同的签订、续订、档案整理工作。4、负责公司员工考勤表的统计、核查工作。5、负责公司员工社保的办理等相关事宜。6

4、、负责协助行政人事经理完成绩效考核相关工作。7、负责公司员工每月薪资核算、离任工资核算工作并提报部门经理审核。8、协助行政人事经理完成年度员工晋升、调薪工作。9、协助人事经理建立并完善公司培训制度，建立培训体系，拟定员工培训方案。财务部：财务部经理 1、参与公司年度经营方案制定，负责拟定年度财务工作方案。2、制定、完善财务管理制度体系，并监视执行。3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监视其执行。5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析p 。财务主管 1、掌握相关财经税收法规，对企业的管理提出合理化建议，保证企业合法经营

5、。2、负责公司对外纳税申报及各项政府报表填报 3、制定、完善财务规章制度、流程，保守财务机密。4、完成公司本钱管理工作,进展本钱预测、控制、核算、分析p 和考核。5、对固定资产及时办理记账登记手续。会计 1、严格执行财务会计制度，建立完好的账簿管理体制和财务核算体系。2、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐，并进展本钱控制管理。3、对已审核的原始凭证及时填制记帐。4、准备、分析p 、核对税务相关问题。5、审计合同、制作帐目表格。出纳 1、负责日常现金、支票及票据的收付、保管及费用报销。2、划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记账。3、管理库存现金与各种财务印鉴、银行凭证制

6、作、空白支票、空白收据等。4、协助会计准备每日、月单据及报表。5、办理与银行之间的所有相关业务。招商部：招商主管 1、根据公司制定的整体工作方案，制定公司招商方案和总体任务的分解方案，带着团队完成每月招商任务。2、对公司情况对入驻企业进展调查分析p ，搜集资料，向上级递交分析p 调查报告。3、负责按月编制本部门新进企业方案，并负责与入驻企业洽谈、签约工作。招商专员 1、与相关品牌建立长期良好关系，与合作伙伴签订战略合作协议，并协助工程与其对接。2、建立和完善品牌资料库,对入驻企业进展资搜集、整理与关系维护。3、主动进展市场调研，及时汇总、反应洽谈进度等完成情况及指导交办的任务。4、完成工程前期业态、品类、品牌规划等工作。招商接待 1、协助公司指导开展商务接待工作。2、配合招商部进展企业对接及商务洽谈。3、对入驻企业进展定期维护。4、配合行政部开展相关的后勤保障工作。企划部：1、负责公司宣传工作和施行方案的制定并建立和开展公司企业文化、产品文化、市场文化。2、对公司商业工程企划活动的全面掌控。包括组织、参与、指导企划活动的制订，媒体活动