建设工程项目部经理述职报告.doc

1、建立工程工程部经理述职报告建立工程工程部经理述职报告尊敬的指导及各位同事们大家。忙繁忙碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首20这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼20这一年也必将是充满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望成功。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢指导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。一.洛阳路二期工程已经进入开工验收收尾阶段。通过全体工程成员近两个月的不懈努力和权利突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预计本月底可到达俊前检查的标准。针对目前情况，甲方要求工程部上保本工程全部结算资料，

2、目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已搜集准备上报。各家上报产值情况如下1.土建上报产值约：6450万元2.安装上报产值：1057.9855万元不含签证3.腻子上报产值：28.5968万元不含30#楼幼儿园腻子5.配电室上报产值：136.9328万元不含签证费用总计为公司创造收益：约373万元不计甲外包单位配合费。二.镇江路12号片区工程与20年11月22号举办了开工仪式，目前平安报监手续与20年12月11号申报齐全，建立单位正在加紧办理施工答应证。现场中组团土方开挖已经根本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，局部抗浮锚杆已施工完毕，14#楼根底机械开挖已到位，目前正在进展人工清槽，验

3、槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进展，5、22#楼局部车库由于基坑内临时道路占用暂未继续开挖。一平安明施工管理：镇江路12号片区工程自开工以来必须重视平安消费为主的管理理念，确保从平安消费中要效益。工程部在公司季度消费拉检查和每月巡查制度的根底上建立每月平安巡查制度，每天安排专人对现场及生活区进展平安检查，对发现的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患立即排除，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外工程部通过不定期组织平安应急消防演练，工人定期进展平安教育，严格落实新进场工人的平安教育培训及交底工作，通过加强工人自身的平安意识，从根上杜绝平

4、安事故的发生。针对现场明施工，工程部必须制定一套实在可行的管理方法，保证办公区及生活区干净整洁，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。积极创办“平安明示工地”。二质量及进度管理控：镇江路工程坚持落实栋号长原那么，把质量控制分工明确，责任到人。各栋号长直接负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。工程部每天下班后组织工程碰头会，对发现的问题安排专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复出现。未到达工程部及建立单位的进度要求，工程部必须通过合理安排劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。三商务管理：总结以往商务管理中的经历教训，做到新工程开工后，认真组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会出现的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建立单位及监理单位往来件的收发记录，为日后可能存在争议和风险的情况下为工程部搜集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台