X年上海临港新元社区综合型滨海新城项目商业策划案

1、临港新元社区商业策略构思临港新元社区商业策划案临港新元社区商业策划案2 0 1 3 年年 1 月月德普，新城镇 商业理念领航者市场调研市场调研1n临港新城临港新城n走进泥城走进泥城n项目分析项目分析21世纪，发展的中国将以全新姿态出现在世界经济舞台上。上海，这个以港兴市，并在一个多世纪里引领中国经济发展潮流的城市，将在新的历史机遇中再度成为中国走向世界的前沿。国际航运中心的发展蓝图，成就一个以海洋为背景的世纪之城临港新城，一个承载着上海新世纪梦想的未来城市，在东海之滨巍然崛起.临港新城依托得天独厚的“两港”优势，构筑了“依托两港，辐射华东，服务全国，面向世界”，集海运、空运、内河航运、高速公路

2、、铁路为一体的“五龙汇聚”式的立体交通枢纽，国内、国际时空瞬间切换。航空距离浦东国际机场仅25公里高速公路A2、A30、两港大道便捷地连接江浙沪的跨省市高速公路网铁路浦东铁路临港段已竣工内航运河长江、黄浦江近距离沟通长三角内河航运网络轨道交通规划11号线、低速磁悬浮快速连接市中心海运东海大桥联通洋山深水港，距国际远洋航线仅百余公里功能定位l 上海的辅城 l 托集装箱国际深水枢纽港、亚太地区航空枢纽港和国家级现代装备业园区，充分体现新世纪上海建设水平、相对独立、功能完善的综合型滨海新城。 l 社会、经济、环境、文化等高度协调发展的魅力都市、碧水蓝天绿树环抱的环境都市、能提供24小时活动的活力都市

3、。 l 临港新城是上海国际航运中心的重要组成部分。依托集装箱国际深水枢纽港、国际航空枢纽港，将临港新城建设成为社会、经济、文化和生态环境高度协调、功能完善、充满活力的综合型滨海新城和具有辅城地位的战略重点发展区域，使其成为以现代装备制造业为核心的重要产业基地之一。 90年代看浦东，21世纪看临港临港新城定位上海城市辅城，上海市政府耗资1800亿打造全新临港城,使其成为具备产业支撑的综合型滨海新城；临港新城临港新城新城功能定位新城功能定位l5 5个功能区：个功能区：由奉贤园区、重装备产业区、物流园区、主产业区、综合区5个功能区域组成的临港新城；l四大港口：四大港口：作为上海市的金尖角。这里将以滴

4、水湖为中心，建成上海临港新城。“临港”不仅是临洋山深水港，辖区内有洋山深水港，芦潮港，老港（大治港），白龙港四大港口，还要与浦东机场这个航空港相接。最终建成的临港新城，将是空运、海运、铁路和高速公路运输都很便利的现代城市；集制造、物流、教育、城市生活等功能为一体的综合性产业新城集制造、物流、教育、城市生活等功能为一体的综合性产业新城本案本案临港新城临港新城新城概况及规划新城概况及规划临港泥临港泥城苑城苑绿地领港绿地领港1 1天地天地临港蓝临港蓝色城邦色城邦临港海滨国际花临港海滨国际花园园保利蔚蓝林语保利蔚蓝林语滴水湖新苑滴水湖新苑公租房公租房基地基地泥城镇居住区泥城镇居住区芦潮港居住区芦潮港居

5、住区主城区居住区主城区居住区临港新城目前有三个集中居住区，分别为“泥城镇居住区”、“芦潮港镇居住区”和“主城区居住区”，总居住人口约28万人，占整个临港板块的74%其中泥城镇居住区位于两大产业区板块之间，拥有多个住宅小区，规划有200万方的公租房项目一期已经全面启动，将是临港人口密度最高的居住区。本项目位于泥城镇居住区的核心位置，是临港新城最具商业潜力和价值的黄金地域本项目位于泥城镇居住区的核心位置，是临港新城最具商业潜力和价值的黄金地域本项目本项目临港新城临港新城新城人口及规划新城人口及规划泥城镇是临港四大分城区之一，全镇61.5平方公里；自2004年临港开放建设以来，累计腾地33.23平方

6、公里，占全镇区域面积54%，动迁企业124家；到2010年初步形成城市布局，人口规模从现状的6万增加到8万人；2011年到2020年后10年间，人口规模达到10多万人；由于紧邻洋山国际深水港，泥城区位优势日益凸显，成为经济发展的一方宝地。2007年，全镇完成国内生产总值13.3亿元，镇级财政收入达到1.44亿元，实现税收收入3.1亿元。走进泥城走进泥城泥城总体概况泥城总体概况泥城镇36平方公里被规划为临港重装备产业区用地，8.25平方公里被规划为临港新城四大分城区之一（其他三个分城区分别为芦潮港、书院和万祥，亦统称为“临港四镇”或“南汇东四镇”）走进泥城走进泥城泥城区域位置特征泥城区域位置特征

7、浦东新区“十二五”商业规划中，明确地区地区商业中心布局，将按照每2030万人建一个地区中心的标准进行配置。重点新规划建设白莲泾两侧、洋泾、浦兴、御桥、唐镇、外高桥、大团、泥城等重点新规划建设白莲泾两侧、洋泾、浦兴、御桥、唐镇、外高桥、大团、泥城等8个地区商业中心个地区商业中心。地区商业中心项目共有6个，规划商业面积逾80万平方米。已从塘桥等沿江地区向浦东的腹地延伸，布局在金桥、走进泥城走进泥城泥城区域商业中心定位泥城区域商业中心定位张江、曹路、外高桥、泥城、临港等地区，这批项目将对加快浦东城市化建设起到促进作用。居住区商业布局将按照本市标准，每35万人设立一个社区商业中心临港地区人口规划方向区

8、域主产业区综合区主城区重装区合计包含区域：万祥、书院（西）书院（东）滴水湖泥城、芦潮港人口（万）16.510459.581走进泥城走进泥城泥城及周边地区人口分布及规划泥城及周边地区人口分布及规划目前泥城镇的商业，多为解决本地居民（原住民）基本生活需求的、自发型的商业。而本地居民的对于更高的消费需求，多选择去惠南镇等地，形成了相对固定的消费习惯对产业人群而言，多居住在其他区域，泥城仅为工作地点，因为商业的不便，人们宁可奔波，也不愿入住其中、因此夜晚及节假日便“人走镇空”，对当地的商业毫无带动作用。商业的成功，离不开消费人群的支撑，而吸引人来消费，离不开商业氛围烘托。目前泥城因商业的不足，无法吸引

9、产业人群入住，居民不足，无法带动商业发展，变成了“先有鸡”还是“先有蛋”的困局商业氛围商业氛围消费人群消费人群走进泥城走进泥城泥城商业面临问题泥城商业面临问题走进泥城走进泥城泥城主要商业街区分布示意图泥城主要商业街区分布示意图传统商业区传统商业区本项目本项目区域商业新中心区域商业新中心新兴住宅小区新兴住宅小区n 区域内商业多为社区商业街区，租金水平较低，整体经营情况一般路段业态租金水平（元/日）档次经营情况南芦公路机电五金为主，宾馆、餐饮等0.73（中心位置偏高）中档较好泥城路餐饮为主，服饰、超市等1.23（中心位置偏高）中低档较好新城东路服饰通讯为主，餐饮、生活配套等1.52.5中低档较好彩

10、云路房产中介为主，饭店、超市等1.52中低档一般鸿音路金融为主，中介、社区服务为主1.52中档较差商圈内商家实景照片走进泥城走进泥城泥城主要商业街区概况泥城主要商业街区概况注：泥城路和南芦公路交叉口位置附近底部租金很高，只是有部分是13层连租，因此，平均下来租金就比较低。n 区域内商业多为社区商业街区，租金水平较低，整体经营情况一般区域内商业多为社区商业街区，租金水平较低，整体经营情况一般泥城泥城主要商业街区业态比例主要商业街区业态比例服饰服饰、餐饮为梅村商业街的主流业态，业态品类较为单一，特别是购物类业、餐饮为梅村商业街的主流业态，业态品类较为单一，特别是购物类业态缺乏，难以满足周边居民日常

11、生活所需，区域商业急需发展和升级态缺乏，难以满足周边居民日常生活所需，区域商业急需发展和升级。走进泥城走进泥城泥城主要商业街区业态配比泥城主要商业街区业态配比绿地的做法绿地领港绿地领港1 1天地天地总建面：4.8万平米租售模式：销售+长期返租型面积：40-500平米报价：3万（1f）-1.2万（4f）销售情况：50%（都是小面积）通过一纸协议约定，10年返房款70%，15年返房款150%，以1层的售价计算，则需：l10年内平均租金为5.7元/平米.天；l15年内平均租金为8.2元/平米.天；远高于市场水平，难以实现，进而面临着返租而产生相应的纠纷和法律风险绿地集团作为成熟的品牌开发商，在商业类

12、型不适用做纯销售、且竞争环境平和的情况下，依然放弃长期收益和承担劣势影响。其中重要的原因是对区域商业环境不看好，采用快速套现的保守做法绿地虽然承诺返租，理论上实现统一控制招商和经营，保证规划和商业形象实现，但包租实际为了：促进销售l给投资者坚定信心。l返租销售，并适当降低投资门槛，可以扩大客户层面走进泥城走进泥城典型商业分析典型商业分析鸿音广场鸿音广场总建面：8万平米租售模式：暂未确定商铺面积：200-1000平米 预估价：25000元/平米销售情况：未售酒店式公寓：9500元/平米（装修标准1500元/平米）公寓面积：45平米左右走进泥城走进泥城典型商业分析典型商业分析优势特征分析：优势特征

13、分析： 规划商业新中心地段； 西班牙风格，立面新颖有特色； 大润发的龙头带动，人气保障；鸿音广场的开发为贵公司在泥城商业持续发展奠定了基础，积累了比较宝贵的开发经验走进泥城走进泥城典型商业分析典型商业分析产业园概况：产业园概况： 9栋楼，总面积达4万方，共计600套房间 新加坡利之富集团经营管理； 提供1人房、2人房、3人房、4-6人房等房型配套设施：篮球场、台球室、乒乓球室、羽毛球室、健身器材、公共浴室及洗衣房等配套休闲娱乐室领港产业佳园是为了解决企业员工的生活居住配套问题及企业的后顾之忧而规划的项目，商业部分主要是为了解决内部员工的日常生活消费；对本项目有一定的借鉴意义。商业部分：商业部分

14、：总面积：总面积：单间面积：单间面积：80-90平米/间租金：租金：一楼：1.5元/平米；二楼：1.2元/平米商业性质：商业性质：宿舍楼企业员工的生活配套已进驻商家：已进驻商家：自助火锅、中式快餐、便利店等本项目地处泥城以南，传统商业区以西，城市主干道鸿音路和新元路之间 ，交通便捷。目前项目周围有三个居民聚集区，分别为：l以泥城苑为核心的动迁配套房居住区；l以蓝色港湾为核心的商品房居住区l以及泥城老城区未来还将有总建200万平米的公租房社区目前项目周围集中商业区有三个，分别为：l动迁房及商品房的底商社区商业l老城区沿街商铺（目前最繁华）l鸿音路金融一条街未来还有鸿音广场、绿地领港1天地泥城老城

15、区泥城老城区动迁配套住宅动迁配套住宅商品住宅商品住宅沪芦高速沪芦高速南芦公路南芦公路鸿音路鸿音路沿街商铺沿街商铺金融一条街金融一条街底商商铺底商商铺底商商铺底商商铺本案本案项目分析项目分析项目区位特征项目区位特征本项目本项目项目周边总户数为19000户，按照3人/户计算，达57000人项目分析项目分析周边周边小区统计小区统计本项目一期商业公共配套体量约2万平米，包括即将建成的200万方公租房，周边将聚集十多万人口，辐射人口范围达20余万，参照“商业分级设置级次和指标”的规定，判定本案的商业能级为区域商业中心。分类指标设置地域功能定位服务对象客流量服务人口基本设置业态与业种配套行业市中心商业区城

16、市规划的中心商业区；历史形成的商业集聚地购物、文化娱乐休闲、旅游并与金融、商务结合国内外及本市消费者50万-大型百货店、专业店、专卖店，文化娱乐、餐饮旅馆、金融服务、旅游服务、展示、图书报刊、邮电业区域商业中心居民聚居区、商务集聚地、公共交通集散地周边购物、文化娱乐、休闲该地区及外来消费者25万20万购物中心、超市、百货店，文化娱乐、餐饮旅游、金融服务、图书报刊、邮电业居住区商业人流集中，交通便利的地段保障该地居民的日常生活，提供必要的服务当地居民-5万超市、便利店、医药店，菜市场、餐饮生活服务、图书报刊、邮电业街坊商业街坊主要出入口，居民主要途径地提供日常必须商品及便利服务当地居民-0.4万

17、便利店、餐饮店，生活服务业-项目分析项目分析项目商业能级项目商业能级G0302G0302号地块号地块基地面积基地面积74210.0总建筑总建筑面积面积141100.04住宅面积住宅面积103890.78共建面积共建面积16490.44卫生服务中卫生服务中心心260.6室内菜场室内菜场1565.1综合体育馆综合体育馆1013.08商业商业12653.58其他其他998.08新元社区一期商业部分位于新元社区一期商业部分位于G0302号地块内，沿号地块内，沿D41两侧分布，商业部分与幼儿园、菜场、两侧分布，商业部分与幼儿园、菜场、卫生站、银行营业点等配套设施融为一体，合计面积约卫生站、银行营业点等配

18、套设施融为一体，合计面积约2万方，建成后的商业可为万方，建成后的商业可为15000万企万企业员工提供一体化休闲、消费、娱乐场所。业员工提供一体化休闲、消费、娱乐场所。G0302号地块号地块商业、配套部分商业、配套部分项目分析项目分析经济技术指标经济技术指标23项目分析项目分析项目项目SWOTSWOT分析分析优势（优势（STRENGTHSTRENGTH）l地处城市主干道鸿音路上；l作为大体量小区的配套商业，有刚性需求作为支撑和保障；l体量适中，适合做邻里型的居住区商业；劣势（劣势（WEEKNESSWEEKNESS）l项目位置较偏，周边无人气；l本项目辐射范围小，只能服务于公租房片区；l项目辐射的

19、人群决定其定位层次不高；l项目的定位层次决定本项目的租金水平较低；l项目不是沿主干道，展示面不够充分。机会（机会（OPPORTUNITYOPPORTUNITY）l泥城被确定为浦东八大区域商业中心之一，未来商业成长空间比较大；l 项目所处位置未来200万方的公租房体量，形成很强的人气聚集效应威胁（威胁（THREATENTHREATEN）l政府规划新区域鸿音广场、绿地领港壹天地形成新的商业消费中心，且距离本项目不远；l彩云路的商业氛围日趋繁荣，将会直接分流公租房的日常消费客群。项目项目SWOTSWOT分析分析项目定位项目定位2n市场定位市场定位n核心价值核心价值n业态规划业态规划 泥城与市区商业泥

20、城与市区商业的差距在哪里？的差距在哪里？项目定位项目定位定位前的思考定位前的思考儿童教育系统家庭娱乐系统社区配套系统健康食品系统儿童教育关系重大，但是由于泥城与市区的发展水平差异，优质的儿童学前培训得不到重视，导致乡镇儿童输在起跑线上随着泥城居民收入水平的不断提升，老百姓的物质精神追求不断提高，以家庭为单位的综合娱乐设施成为新的消费方向因为收入的差距，泥城居民的服务配套还处在较为落后的阶段，随着城镇一体化的趋势，家庭一站式服务的需求越来越强烈随着我国社会经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高，人们对健康、对食品安全更加关注，尤其乡镇居民呼声更强烈项目定位项目定位定位前的思考定位前的思考27项目

21、定位项目定位项目功能定位项目功能定位城镇新生活体验绿色食品体验社区服务体验家庭娱乐体验儿童教育培训体验以以城镇新生活体验城镇新生活体验为核心为核心集绿色食品、家庭娱乐、儿童教育培训、社区配套等于一体的区域商业中心！28项目定位项目定位项目形象定位项目形象定位29项目定位项目定位项目消费力分析项目消费力分析根据区域型购物中心的辐射半径的特点： 核心辐射群为200万平米公租房客群； 次级消费群为2公里范围内城镇居民； 边缘消费群为临港新城产业流动客群； 三种辐射半径内消费群占比依次为80%、15%、5%。由此可计算出项目消费力：由此可计算出项目消费力：核心消费群：核心消费群：6 6万（万（公租房按

22、公租房按3 3人人/100/100）次级消费群：次级消费群：6/80%6/80%* *15%=15%=3 3.3.38 8万；万；边缘消费群：边缘消费群： 6/80% 6/80%* *5% =0.5% =0.3838万万则：项目消费力约为9.76万人。200万方公租房万方公租房本案本案2公里内城镇居民公里内城镇居民核心消费群核心消费群次级消费群次级消费群边缘消费群边缘消费群临港新城产业流动人群临港新城产业流动人群30项目定位项目定位项目业态定位项目业态定位教育培训教育培训 社区配套社区配套 餐饮娱乐餐饮娱乐 购物休闲购物休闲吃、训、游、玩、购五大主题全新业态互补，增强项目核心竞争力，打造区域核

23、心商业31项目定位项目定位项目功能布局项目功能布局餐饮、娱乐新城镇商业配套40A32核心价值解析核心价值解析项目定位项目定位n 核心价值一：强调区域规划利好核心价值一：强调区域规划利好得先机得先机者者得天下！商业亦然！得天下！商业亦然！33核心价值解析核心价值解析项目定位项目定位n 核心价值二：强调项目定位优势核心价值二：强调项目定位优势全新全新消费消费理念理念！ 教育培训、社区配套、绿色食品教育培训、社区配套、绿色食品.34核心价值解析核心价值解析项目定位项目定位n 核心价值三：强调政府支持、强强联手政治家、资本家、企业家三强联手，政治家、资本家、企业家三强联手，引爆城市财富磁场！引爆城市财

24、富磁场！35核心价值解析核心价值解析项目定位项目定位n 核心价值四：强调无风险投资、保障资产稳定升值自主控制产权、统一运营管理，全局在握！自主控制产权、统一运营管理，全局在握！德普集团千万专项推广基金 成就百年商业繁华：设立设立千万千万专项推广基金，多渠道全方位推广、保障项目经营做旺；专项推广基金，多渠道全方位推广、保障项目经营做旺；专业立体化推广网络，快速做旺，提升专业立体化推广网络，快速做旺，提升“吸金纳人吸金纳人”能力，打造持续繁荣商业能力，打造持续繁荣商业36核心价值解析核心价值解析项目定位项目定位n 核心价值五：强调发展商品牌优势资源共享资源共享，连锁运营持久兴旺连锁运营持久兴旺！德

25、普集团在做或将做同类型项目吸纳国外先进运营理念，颠覆传统乡镇商业理念；多个项目同时运作，计划未来几年内覆盖上海各个城镇；品牌共享，连锁经营，全程无忧；万源路项目民生路项目金桥将建项目浦江项目37项目定位项目定位n 商业业态规划案例参考七个典型区域商业中心：旺角新世纪新都会青衣城荷里活中心德福广场新城市广场屯门市广场从图上可以分析，在香港成功长期经营区域型购物中心，结合深圳、广州案例分析，业态组合比例基本为主力店：零售：餐饮娱乐33%：33%：33%，主（次主）力店共计占到70%以上，本项目业态比例原则上可参考以上上述比例，并结合项目实现销售的目的而适当调整。 香港典型区域商业中心的业态比例项目

26、业态规划项目业态规划38项目定位项目定位n 商业业态规划商业业态规划业态规划思路业态规划思路先确立品牌店（银行、培训、餐饮）的位置，利用其品牌号召力，有效和均匀地拉动整个项目的人流，尽量考虑弱化因为项目楼层，消费人群不易到达的问题；然后是通过分析其他各品类业态的相互补充性和共生共荣性，来确认独立店铺的业态摆布方案。项目业态规划项目业态规划39项目定位项目定位项目业态规划项目业态规划品牌餐饮品牌餐饮西式餐点西式餐点品牌餐饮品牌餐饮40项目定位项目定位项目业态规划项目业态规划规划规划业态：业态：主题中式餐厅建议引入：建议引入：俏江南、小南国、外婆家.规划规划理由：理由：41#相对独立，引进中式食府

27、，便于聚集人气，做旺市场,同时高楼层面积适中，便于引进主题中式餐厅主题中式餐厅主题中式餐厅主题中式餐厅41规划规划业态：业态：服饰精品、手机通讯、珠宝首饰等建议引入：建议引入：李宁运动、海澜之家、周大福、太平洋手机专卖.规划规划理由：理由：沿街展示面好,小面积划隔，提高租金水平。一楼一楼规划规划业态：业态：绿色食品超市规划规划理由：理由：沿街展示面好,小面积划隔，提高租金水平。二楼二楼规划规划业态：业态：健体休闲等建议引入：建议引入：一兆韦德健身、威尔士健身 、圣玛瑜伽健身.规划规划理由：理由：沿街展示面好,小面积划隔，提高租金水平。三楼三楼规划规划业态：业态：中老年教育培训、家政服务等规划规

28、划理由：理由：沿街展示面好,小面积划隔，提高租金水平。四楼四楼项目定位项目定位项目业态规划项目业态规划招商策略招商策略3n招商对象招商对象n租金建议租金建议n合作方式合作方式启动启动上海上海、临港新城临港新城两条战线两条战线依靠依靠上海品牌资源上海品牌资源，带动，带动临港新城本地资源临港新城本地资源本地本地招商招商，突破，突破泥城泥城，面向，面向临港新城临港新城，形成全面形成全面良性互动良性互动上海上海临港新城临港新城123招商招商半径半径招商策略招商策略招商范围招商范围招商招商节奏：两步走节奏：两步走第一步：第一步：品牌商家的引入品牌商家的引入通过德普的品牌联盟资源，前期引入，造势泥城第二步

29、：第二步：发挥鲸鱼效应发挥鲸鱼效应品牌商家的引入，势必洗衣众多小商家的青睐；趁热打铁，按照项目统一定位，甄选意向商家招商策略招商策略招商节奏招商节奏21招商策略招商策略招商要求招商要求46经济效益经济效益租金建议租金建议建议本项目整体租金水平：36元/月1F均价：53元/月；（1F为街铺）2F均价：32元/月；（二层商业价值为一层的60%-65%）3F均价：22元/月；（三层商业价值为二层的70%-80%）充分考虑商户对项目的主要抗性，加之周边商业氛围较差，项目还处于起步阶段，需2-3年的市场培育期，为了增强租户对本项目未来发展前景的信心。建议本项目实行： 采取一定免租期采取一定免租期、部分产

30、品划分成小面积，提高单位租金。、部分产品划分成小面积，提高单位租金。租金参考对象：最直接的就是彩云路、老镇区的商业，以社区配套为主的商业，普遍租金水平不是很高合作方式建议合作方式建议我方意向租赁位于泥城的临港新元社区一、二期配套商业体租金价格：租金价格：我方愿意承担的平均租金为1.2元/平米/天租赁期限：租赁期限：我方的租赁期限为_10+10_年租赁起始时间：租赁起始时间：按照商业交房之日起计免租期（暂定）：免租期（暂定）： 3636个月个月公司充分利用现有的商业资源，对本项目采取统一招商。统一经营、统一管理、统一推广，保证本项目持续旺场。48德普置地公司介绍及案例展示德普置地公司介绍及案例展

31、示 公司介绍公司介绍 主营业务主营业务 商业项目案例分析商业项目案例分析495051公司介绍公司介绍5252背景介绍背景介绍上海德普置地集团是一家从事 高档住宅地产开发为主的综合性房地产开发企业。经过10年的稳步发展，已形成 总资产规模25亿元，净资产10亿元的资产规模，公司在上海、长沙、重庆等地陆续成功开发了十余个项目，累积开发量达到120余万平方米。代表项目有“美洲故事”、“托斯卡纳”、“人文别墅”、“缇香小镇”、“公园里”、“上海连城公寓”、“长沙上海城”等。最近三年来，公司进入转型期，从专一的高端住宅开发转向 综合地产开发运营（商业地产、文化创意地产、休闲旅游地产），并积累了一定的开发

32、经验和较为广泛的专业资源，开发的商业项目有“上海民生新元素”、“上海万源普乐汇”、“上海浦江商务园”、长沙“德普五和园”、长沙洋湖垸项目等，文化创意地产项目有“重庆时光”、旅游休闲复合地产项目有“重庆四季田园”、“长沙四季田园”等。公司培育了的项目策划、研发设计、工程营建、招商运营管理等一系列复合型资深团队，在业界享有盛誉。53主营业务主营业务5454服务领域服务领域德普置地四大领域55服务领域服务领域住宅地产住宅地产55过去10年德普致力于高档精品住宅开发56长沙美洲敀事长沙美洲故事占地800亩为纯美洲风格的原生态低密度坡地住宅，建筑形态丰富，以独栋、双拼、联排别墅群为主，是一个以山、水、森

33、林、坡地为主题创造出的稀有城市别墅区。住宅案例住宅案例57长沙托斯卡纳长沙托斯卡纳占地400亩是长沙最具有意大利味道的城市别墅社区。它位于长沙新区的优越位置，近享国家森林的优美环境。蓬勃建筑中的新区规划整洁有序、便利的交通使托斯卡纳享有完美的城市配套。托斯卡纳规划有Townhouse、多层花园洋房等建筑形态，提供城市别墅经典生活版本。住宅案例住宅案例58重庆人文别墅重庆人文别墅占地500亩经典法国诺曼邸风格、新英格兰乡村风格构筑常青藤三期纯独立别墅沉稳优雅的贵族气质。亲水坡地别墅、岸堤的庭院，原汁原味绅士水岸漫步生活即将悠然呈现。住宅案例住宅案例59重庆缇香小镇重庆缇香小镇占地2000亩是重庆迄今为止占地面积最大，建筑规模最大，设计风格奇异的高品质纯田园别墅。它是继人文别墅之后德普在重庆打造的又一高端项目，是具有卓越发展潜力是重庆的后花园，适合人居是重庆未来城市副中心，可远眺中梁山，且被蜿蜒曲折的大溪河所环绕，自然景观丰富为项目