安全生产部长访谈纪要

1、安全生产部负责人现场访谈时间：2003年7月23日星期五，下午：8:3012:00地点：原主办公楼2层部长办公室人员：冀东水泥：安全生产部盖裕善部长我方：鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩个人经历：以前在冶金系统，在冀东工作二十多年。自身努力，设备维修工作，钳工、班长、工段长、机修车间主任、调度室主任、部长助理2002年9月26日生产调度室与安全环保部合并成立现在的部门，第一部长，另一部长管安全环保冀东生产产品的单位，为股民负责。虽然是生产企业，但没有生产管理的部门。安全生产部，以安全（生产）为主，但不是生产管理部。高层领导管理知识的匮乏，高层关于安全环保的事情只招第二部长部门下属单位：调度室

2、6人，其中4人倒班，4班3运转，其余人做计划统计替班工作安全监察室5、6个，环保管理室7、8个汇报关系：直接上级：刘总（其管理范围包括生产3要素管理）职能描述：上月末，销售部将总量需求、品种需求，结合设备运行效果、生产产能，编制生产计划，物资部供物，产销平衡一一以销定产，必须有足够的生产能力才能生产，所以只能以产定销，产能不可能到100%。销售部不考虑产能，生产部尽量满足销售部。水泥的市场需求为刚性的，与销售部通过网络、电话沟通，感觉生产与销售脱节，应将生产与销售统筹考虑。一般只在产量高了，销售不出去时，才着急找销售部沟通。但此外生产部对市场不了解。一般3月中下旬启动销售，至11月中旬。其余5

3、月为淡季。受天气、工程期限等影响。冬天生产熟料，储存，水泥磨停产。子公司消化冬季储存的熟料。熟料保值期理论无限，无国标，水泥保质期3月，除供应生产水泥外，每天2000-3000吨熟料富余，卖给子公司、个体户产销平衡只考虑总部，多于给子公司、外部，但全股份公司的产销平衡，生产部不知道包装带有物资部采购，原材料的堆场，尤其管理、原材料、备品备检，日常消耗品，水泥分厂使用。各厂领用时，需要有生产不得生产计划，去物资部领料，网上流转。上月24、25日给物资部本月计划。生产作业计划每月做，月内不调整，旬产销平衡计划，月末统计（下月1号）企业生产性质决定要有物资储备，生产部、质检部和物资部共同制定警戒线。

4、生产部只协调大宗原材料。熟料8万吨、生料，10吨库存量，在开春前，将水泥库存满，以备销售。库固定资产有分厂管，库存的调动由生产管，提货单有销售部开，一式几联。空车监今，回车前提，信息系统控制产品的流失。相互监督：装车在水泥分厂，销售部联办，检斤计量在熟料分厂，出厂在保卫部，计算机查询在换标号品种时，需要洗磨20分钟，调整期，这种消耗几万吨，改库和转品种时，都要洗磨等更换3次。总厂、子公司产品质量差异原因，设备老化，改造不够。计划与统计的异常情况，设备发生突发事故，计划产量一般为产能的94%，高能到98%。事故发生时，有安全生产部协调与设备使用部门、设备管理部门、安全部门等来处理。如各分厂、工段

5、发生矛盾、需协商的，部长着急大家开会每天早上开生产单位和支持单位质量、物质、设备等部门碰头会；每周生产调度会，部长主持，主管生产领导参加；每月生产经营总结会，生产单位、质检部、技术开发中心、物资供应部、财务部、人力资源部等职能部门对生产经营评价和总结。ISO9000文件上有相关规定。每月各专业口有分析报告、生产、经营、消耗、在月度会上作报告，然后总经办汇总工作监控，监控生产的安全和稳定性，现场巡检、各种途径的消息，场内发生的各种事件，生产人员首先想到总调度。调度员坚守岗位、处理反馈信息，现场检查工作进度，分厂也有调度（用电话、对讲机联系）考核：对监管单位的考核，安全生产部拟定，人力部下发，考核

6、与生产相关的所有生产单位和职能部门。考核思路：生产管理的职能保证生产的均衡稳定协调，从信息互通角度领考核，不追求产量。每月5号，将考核意见给人力资源部。考核只针对需要单位，不直接针对单位个人。本部门内部考核的办法：计算机数据录入、数据记录等，与月奖挂钩。分配公开，技能操作考核办法公司对本部门考核的办法：公司只对部门，对部长只与产量、销售量挂钩。技改项目：立项在技术管理部、实施在工程部，与在现设备运营相关的与调度室联系，对计改项目的工程进度进行监督。安全环保没有纳入ISO9000体系，环境管理体系14000个人看法：股份公司，为何把分厂称为直属分厂？现在“三北”，母子公司管理，统一什么？国有企业

7、一股独大。股份公司提出物资采购统一、销售、生产质量、品牌、物资，总部在原料产地，区域化经营可以，但“大统一”不可行。给各子公司下达利润、产量指标生产能否统一调度，不能，因为子公司经营者对董事会负责，前提必须有采购、销售的物流平台。区域化可采取销售统一、其次是物资采购统一目前调度室没有管理、介入过子公司，安全、环保室可能介入。子公司的董事长一般为股份的副总，但子公司总经理有事不找董事长，直接找张总。盾石公司为集团下子公司（设备检修、土石方工程施工单位），与冀东股份为甲、乙方关系设备检修、土石方工程办公用品领用为管理费用，对外联系比较少，没有财权，其他的用料计入其他单位成本应急预案：使用单位反馈信息到调度室，调度室到现场协调，有设备使用进行事故分析，如无异议，设备、人身伤害、质量事故有其组织，调度室协助，只有人为地事故，由调度室组织。品种转换、调整的损失解决方案：专业化生产，9月将低碱产品转到其他加大库存会压资金生产环节的技术壁垒，技术含量，水泥行业不是高技术行业，转窑、新型干法引进后20年，新技术很少，技改只是针对设备，提高产量和质量、降低产品成本，提高设备运转率。与海螺比：资产负债率65%警戒线、70%高压线，企业自有资金支持才能投资新公司，不能依靠银行贷款熟料卖给