xx集团计划管理绩效考核制度汇编

1、Xxxx投资投资运营管理中心汇编目 录方案管理与绩效考核方法21目的22适用范围23职责24方案管理标准内容35绩效考核标准内容56. 绩效考核文件保存与使用77. 绩效考核申诉88. 附那么99记录文件内容9方案管理与考核细那么10总 那么10第一章 方案编制10第二章 方案考核12第三章 考核监督16第四章 其 他16方案管理与绩效考核方法1目的 建立以战略为导向、以经营目标为根底、以关键业绩指标为核心，贯穿集团中心员工三个层级的方案管理与绩效考核方法。1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改良，提升组织绩效。2适用范围 本方法针适用于全集团各工

2、程公司、各中心的方案管理。2.2 本方法适用于总经理和副总经理以上所有人员绩效考核。3职责 总裁3.1.1 方案管理与绩效考核工作的总指挥。3.1.2 负责与决策委员会的沟通，确立公司年度经营目标和总体战略方案；3.1.3 负责与各工程公司总经理签订?年度目标管理责任书?、?中心年度工作方案?和?岗位聘用协议?，确定目标管理方案及中心绩效级别。3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。领导委员会(由集团执行总裁、各中心总经理、副总经理组成) 负责工程公司级、中心级方案以及工程方案的审核或批准。 负责各工程公司考核的复评。3.2.3 负责各工程公司总经理、副总经理半年度

3、、年度述职的评价。3.2.4 负责各工程公司总经理、副总经理的绩效考核投诉处理。 投资运营管理中心3.3.1负责各管理中心、工程公司月度方案、周方案的初审及工作完成情况的核实和初评分。3.3.2负责方案节点每日追踪。3.3.3 负责各管理中心、工程公司季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。3.3.4 负责各中心、工程公司副总经理级以上半年度、年度述职报告的初审。3.3.6 催促检查各中心、工程公司对下属员工的绩效考核的复审。3.4 财务管理中心3.4.1提供各工程公司考核指标的相关财务数据。3.4.2 负责按绩效考核结果发放工资。3.5 行政管理中心3.5.1负责方案绩效

4、管理考核结果运用。3.6 各工程公司负责人3.6.1 负责本工程公司?中心年度工作方案?、?中心季度工作方案?、?中心月度工作方案?、?中心周工作方案?及本专业工程方案的制订。3.6.2 严格执行审批确认后的目标管理方案的所有内容。3.6.3下属员工的方案与绩效管理。包括月工作方案和周方案的审批，员工的绩效考核等。组织本工程公司的绩效沟通与面谈，共同制定绩效改良方案。4方案管理标准内容工程公司和管理中心年度目标的设定4.1.1 总控方案：工程公司根据集团战略制订本工程公司战略，并根据战略要求和工程实际情况制订出?工程开发总控方案?。总控方案由工程总经理牵头组织排订，充分讨论、修改、通过后报集团

5、批准。4.1.2 工程公司年度目标：集团每年年会期间根据经营战略下达子公司本年度的年度目标，并由集团总裁与子公司总经理签订?公司年度目标责任书?。?公司年度目标责任书?中包含公司的年度KPI指标和年度目标达成情况的奖惩原那么。4.1.3 各中心的年度目标：公司的年度目标确定后，由投资运营管理中心分解出各个工程公司的年度目标，按集团权责手册流程，由总裁与各工程公司签订?中心年度目标责任书?。4.1.4 各工程公司的季度目标：由工程公司根据?中心年度工作方案?中的工程进行制定，投资运营管理中心各部门分解初审, 由方案管理领导委员会综合审核，集团批准后执行。4.2 方案编制4.2.1公司年度工作方案

6、：每年1月底，投资运营管理中心根据?工程开发总控方案?、各?工程专业方案?和集团下发的下年度?方案纲要?组织各中心制订?中心年度工作方案?，投资运营管理中心审核后汇总成?公司年度工作方案?，经方案管理领导委员会议审核后，报集团审批。4.2.2 中心年度工作方案：每年1月底，各中心根据?中心年度目标责任书?、?公司年度工作方案?和?工程开发总控方案?制订本中心的?中心年度工作方案?，经投资运营管理中心审核后提交方案管理领导委员会批准，然后报集团备案。4.2.3 工程开发各专业进度方案：?工程开发总控方案?批准后，各中心根据?工程开发总控方案?制订出?工程开发报批报建方案?、?工程工程方案?含设计

7、、工程、采购、招投标、?工程营销方案?含客服、?工程资金方案?。各专业方案经投资运营管理中心审核后提交方案管理领导委员会批准，然后报集团审批。4.2.4中心季度工作方案：每考核季度前10天，各中心根据?中心年度目标责任书?、?公司年度工作方案?和?工程开发总控方案?制订本中心的?中心季度工作方案?，经投资运营管理中心审核后提交方案管理领导委员会批准，并报集团行政管理中心备案。4.2.5 公司月度工作方案：每月26日，投资运营管理中心根据?公司年度目标责任书?、?公司年度工作方案?、?工程开发总控方案?、各?工程专业方案?、各?中心季度工作方案?和集团下发的下月?方案纲要?组织各中心制订?中心月

8、度工作方案?，投资运营管理中心审核后汇总成?公司月度工作方案?，每月29日将经方案管理领导委员会议审核后的?公司月度工作方案?报集团行政管理中心审批。4.2.6 中心月度工作方案：集团总裁月度办公会后1个工作日内，投资运营管理中心将集团审批通过的?公司月度工作方案?下发给各中心，各中心据此修订?中心月度工作方案?，经投资运营管理中心审核后提交方案管理领导委员会审批报集团备案并发至各中心。4.2.7 总监以下人员的月度方案：?中心月度工作方案?审批发布后，中心总监应在2个工作日内与员工沟通，分解落实中心工作任务到具体责任人，并与员工签署?月度绩效沟通表?的期初确认内容，作为员工该月的考核内容，并

9、报投资运营管理中心备案。4.2.8 总监以下人员的周方案：每周六上午，总监或工作直接上级根据本中心的?中心月度工作方案?和员工岗位工作实际情况，沟通共同确定员工周工作方案，并以?员工绩效沟通表?形式确定，双方签署后，报投资运营管理中心备案。4.2.9 A+级任务专项方案：每周由公司周例会确定3件或3件以下公司最紧急且重要的工作任务作为公司“A+级任务，此3件任务由投资运营管理中心和相关责任部门列出?A+级任务专项方案?，在周工作细化分解到每日，由投资运营管理中心每日跟踪专项方案的进度，有异常就及时报告与协调每天下午5：30前。A+级任务专项方案的内容合并到周方案一起考核，但在主要责任部门周方案

10、中的权重不小于30%。原那么上，各级方案一经审批发布，不允许自行调整。如遇特殊情况包括工作任务取消，需填写?方案调整申请单?见附件，经投资运营管理中心、公司总经理审核后集团审批，否那么仍按原方案执行。月度方案执行过程中，如临时增加工作任务，不计入考核，但列入方案外监控。方案内工作任务如已延误，延误结果计入考核，且中心总监需同时明确其后续完成方案并重新纳入考核，考核方法见公司?方案管理与考核细那么?，直到其完成为止。方案内某一项工作任务被取消，该项工作任务的权重归零。第五章 绩效考核标准内容第一条 考核周期一、各中心总监的考核周期分为季度考核、半年度述职上半年和年度考核全年，另外每月统计方案达成

11、率。二、中心总监以下人员的考核周期分为月度考核和年度考核，另外每周统计方案达成率。第二条 考评者一、投资运营管理中心总监：直接由总经理考评，集团行政中心复评。二、各中心总监投资运营管理中心以外：由投资运营管理中心初评，由方案管理领导委员会复评；三、中心总监以下人员：员工由所属中心总监考评，再由投资运营管理中心复评。第三条 中心总监的考核流程一、中心总监的季度考核一中心的月工作方案得分：每月28日17：00前，各中心总监填写上月?中心月度工作方案?的实际完成情况，交投资运营管理中心进行核实并初评，然后由方案管理领导委员会以会议形式进行复评。月方案复评得分和本月周方案工作得分作为月方案工作得分的计

12、算依据，公式为：各业务中心月方案完成率=公司月方案得分30%+中心月方案复评得分70%各职能中心月方案完成率=公司月方案得分70%+中心月方案复评得分30%各业务兼职能中心月方案完成率=公司月方案得分50%+中心月方案复评得分50% 注：中心各考核周期得分即为中心总监得分；业务中心：总工室、工程管理中心、营销筹划中心、工程开发中心职能中心：行政管理中心、投资运营管理中心业务兼职能中心：本钱控制中心、财务管理中心二中心的季度方案工作得分：每考核季度的前5个工作日内，各中心总监填写上季度?中心季度工作方案?的实际完成情况，交投资运营管理中心进行核实并初评2个工作日内，然后由方案管理领导委员会以会议

13、形式进行复评2个工作日内。季度方案复评得分和本季各月方案工作得分作为季度方案工作得分的计算依据，计算公式为：中心季度方案工作得分=季度方案得分70%+本季每月方案工作得分的平均值30%二、中心总监的半年度述职一中心总监的半年度述职只为检索半年工作方案完成情况，不考核。二 中心总监的半年度述职：每年8月3日前，各中心总监根据?中心年度目标责任书?和?中心年度工作方案?的实际完成情况，结合?岗位聘用协议?，填写?半年度述职报告?，并对半年度方案工作完成情况进行初评，交投资运营管理中心进行初审核实，然后由总经理安排进行中心总监半年度述职会议，每位总监述职后由方案管理领导委员会对其进行述职评分。三、中

14、心总监的年度考核一中心总监年度考核得分按下式计算：中心年度综合考核得分=中心年度工作方案得分70%+公司年度考核得分30%中心年度工作方案得分= 年度工作方案考核得分60%+年度每季综合考评得分的平均值20%+年度每月综合考评得分的平均值20%二中心总监的年度述职：每年2月初，各中心总监根据上年度?中心年度目标责任书?、和?中心年度工作方案?的实际完成情况，结合?岗位聘用协议?，填写?年度述职报告?，交投资运营管理中心进行初审，并填写年度方案工作得分和KPI得分，然后由总经理安排进行中心总监年度述职会议，每位总监述职后由方案管理领导委员会对其进行述职评分。注：为帮助管理人员总结个人工作得失，明

15、确未来工作目标和工作要求；管理人员部门经理以上人员应在年中一般为8月、年末一般为次年1月向直接上司及公司总经理进行述职，对半年及全年工作完成情况及原因分析并提出未来的工作思路和规划，直接上级及公司总经理应提出对未来工作重点及完成思路的建议，并与述职人一起分析其优势和弱点，商讨如何提高和开展。投资运营管理中心参与述职记录并针对相关改良建议进行跟踪反应。公司总经理向集团总裁述职。四、中心的考核分数说明：因指标项得分折合百分制计算可以超过100分，所以中心的考核得分可能超过100分。第四条 总监以下人员的月度考核5. 总监以下人员的周考核：每周五17：00前，各自填写?个人周工作方案?的实际完成情况

16、，然后提交给其直接上级初评，提交给中心总监复评，周一10：00前提交投资运营管理中心备案。复评得分即为个人周工作方案得分。5. 总监以下人员的月度考核：每月29日，各自填写上月?个人月度考核表?中月度工作方案的实际完成情况，然后提交给其直接上级初审，提交给中心总监初评中心总监的直接下级省去初审步骤。初评后在考核表上计算月度考核得分，然后将考核表提交投资运营管理中心复评，投资运营管理中心复评后提交总经理终评。考核完成后3个工作日内，中心总监应与员工进行正式面谈，评价员工当月的绩效。个别部门人员较多，面谈可以由工作直接上级代为进行，但中心总监必须保证每季度与部门员工至少正式面谈一次。对月度绩效表现

17、不佳者，中心总监或工作直接上级须与员工一起分析原因，制定绩效提升方案。员工月度考核得分与月工作方案评分、周工作方案得分和所在中心的当月工作方案得分或中心总监考核当月得分有关。员工月度考核计算公式为：个人月度综合得分=个人月度方案完成率70%+所在中心当月方案工作得分30%个人月度方案完成率=个人月度考核得分70%+本月每周工作方案得分平均值30%5. 总监以下人员的年度考核：年度考核得分与全年每月的考核得分及所在中心的当年考核得分有关，计算公式为：员工年度考核得分=全年每月综合考核得分平均值70%+所在中心年度考核得分30%5.5考核结果的运用所有被考核人员当期实得浮开工资金额=当期浮开工资计

18、算基数当期考核得分/1006. 绩效考核文件保存与使用6.1 绩效考核文件原件统一由投资运营管理中心编号和保存。 绩效考核相关电子文档也在投资运营管理中心备份。1经理以下员工只可以查阅自己的绩效考核档案。2总监或经理级人员可查阅其下属人员的绩效考核档案。3副总经理可查阅其分管中心人员的绩效考核档案。4总经理可查阅公司所有人员的绩效考核档案。5查阅前需进行登记。7. 绩效考核申诉在定期、年度综合考核过程中，被考核对象如认为受到了不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或考核结束后直接向投资运营管理中心申诉。但是申诉期最多不超过五个工作日从考核结论做出之日计算。被考核对象申诉时需要以书面形

19、式提交申诉申请表，投资运营管理中心负责将申诉统一记录备案，并将员工报告和申诉记录提交总经理裁定。投资运营管理中心负责人在收到申诉报告的1个工作日内须与申诉人沟通核实，调阅考核记录，并在申诉申请表上提出审核意见；7.3.2投资运营管理中心负责人在审核申诉报告的次日，须将提有审核意见的申诉申请表及相关资料与员工所在中心会签后，一并提交总经理审查；投资运营管理中心在收到申诉申请表的1个工作日内提出决定维持、变更还是取消原考核结论的建议，与员工所在中心会签后提交总经理裁定。如取消，那么要按绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即为该员工绩效考核最终成绩；经过变更或者重新考核确定的考核结论，

20、作为考核对象的月度或年度薪资发放依据，如已经发放，那么要下月工资发放时做相应调整。申诉审查机构还需要确定绩效考核者对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考核者在考核过程中确有不公平行为，公司将采取相应的处分措施。投资运营管理中心在申诉评审完成后1个工作日内将最终考核结果反应给申诉人。对考核有异议提交申诉申请表投资运营管理中心调查情况受理如不受理，解释原因投资运营管理中心、员工所在中心会签总经理裁定最终考核结果1个工作日内通知当事部门和当事人申诉评审的结果在行政管理中心备案8. 附那么8.1对于同时兼任两个以上职位人员的考核，依据就高原那么，参照其最高职位考核方法。投资运营管理中心

21、制定、解释并负责监督执行，经总经理办公会审议通过后实施。8.3本管理方法如修订，应经方案管理领导委员会批准，报集团行政管理中心备案后实施。8.4本管理方法经公司总经理办公会议通过后实施并报集团行政管理中心备案。9记录文件内容9.1 ?中心年度工作方案?9.2 ?中心月度工作方案?9.3 ?中心周工作方案?9.4 ?中心季度考核表?9.5 ?中心半年度/年度述职报告?9.6 ?个人月度绩效考核表?9.7 ?个人周工作方案?方案管理与考核细那么总 那么第一条 为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，建立更加有效的鼓励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，特制定本方法。第

22、二条 方案管理的原那么：适度超前 目标分解 压力传递第一章 方案编制第三条 各中心总监作为方案执行制定的责任人，为公司方案管理考核委员会成员，参加公司方案会议。日常工作须安排专人兼任中心方案管理员联络和协调，负责配合投资运营管理中心负责本中心的方案编制上报、跟进考核工作。第四条 各中心制定的年/月度方案须以集团下发的年度方案、月度方案、互提方案和公司领导确定的重大方案节点为依据，并在此根底上适度超前。第五条 年/月度方案的上报分为本中心工作方案及需求方案两类。但凡有需要其它中心配合完成的方案，在与配合中心沟通后，可在“需求方案栏中填写配合中心、配合时间和配合事项。第六条 各中心须自觉将上月未完

23、成的方案列入本月方案中继续执行，如未申请调整在备注栏注明调整后的完成时间或注明取消，那么默认方案完成时间为本月1日。第七条 各中心根据工作的重要程度与难度的不同，设定方案权重分值，一般为1-3之间的整数。特殊工作可由公司领导进行加分。如该项工作为公司方案集团公司下发的月度考核方案内容，那么方案分值默认为集团所定分值的2倍。方案分值先由各中心自行申报，提交公司的月方案例会审议；未申报的，均默认为1分。第八条 方案填报标准及考核 1、投资运营管理中心每月26日根据?公司年度工作方案?、?工程开发总控方案?、各?工程专业方案?、各?中心季度工作方案?和集团下发的下月?方案纲要?组织下月方案填报工作，

24、各中心须根据方案管理发文要求进行方案编制，填写?长沙新泓信房地产开发中心月度方案表?见附表，经中心总监和主管领导签字确认后，于规定时间将中心月度方案电子版和打印版一并交至投资运营管理中心。 考核：未签字或签字不全的，按未及时提交，对中心负责人进行处分：月方案50元，周方案20元。2、方案填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有重点、有预见性、有目标性。集团下发的公司月方案节点必须严格表达在对应中心的月方案中；公司下发的各中心月方案节点必须按照时间严格表达在各中心的周方案中。 考核：经中心负责人及主管领导签字所报的方案出现重要节点方案缺漏、方案时间违反集团公司要求等问题，单项扣罚中心负责人50元，投

25、资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚方案中心总监25元。3、所有方案必须可以量化，有明确的被衡量对象；有明确的标准可以衡量完成情况，跟进、持续性工作不属于方案填报范围。考核：未量化节点报入方案中，单项扣罚中心负责人20元，投资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚方案中心总监10元。 4、月周总结必须严格按照上月周发文的方案填报相应的完成情况，对已发文的方案不得改动、删减，严格保持内容和格式包括排序与序号等不变。考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，投资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚方案中心总监10元。 5、方案要有明确完成时间、责任人、执行人，责任人必须是中心负责

26、人，涉及多个中心配合完成的方案，必须明确由哪个中心牵头开展工作，列入牵头中心的方案，便于考核。 考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，投资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项方案扣罚10元。 6、保证语言逻辑性、明确性及严肃性，杜绝模糊或投机辞藻，所有方案条款必须以“完成、“取得、“签订等确定性词语开头。 考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，投资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚方案中心总监10元。 7、为精简方案数量，保证质量，便于管理及考核，工程管理中心、总工室、工程开发中心、本钱控制中心、营销筹划中心等部门月周方案条数原那么上不超过15条，其他职能、业务部门不

27、超过10条，部门内部管理、每周重复性工作，属于周方案填报内容，不得单列入月工作方案中。考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，投资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚方案中心总监10元。8、集团下发的公司节点方案一级方案必须在部门方案二级方案中表达，不允许拆分，填报时在备注栏标注“公司节点，并加重方案分值从严考核，充分表达部门工作与公司方案的高度一致。考核：违反本条要求的，漏报、错报一级方案的，按每条50元对部门负责人进行考核，投资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚方案中心总监25元。9、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的方案，一律合并填报方案，不允许分解成多条方案上报；

28、不存在先后顺序，可并行实施的多项方案，根据总工作量大小尽量合并报入一条方案中。考核：违反本条要求的，分报方案的，按每条50元对执行人进行考核，投资运营管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚方案中心总监25元。第九条 投资运营管理中心将各中心上报方案汇总整理后，编定?长沙新泓信房地产开发月度方案?、?长沙新泓信房地产开发各中心月度方案?，提交公司领导审查，并于每月29日组织召开公司月度方案会议，确定公司各中心月度方案，报集团公司通过后，下文执行。第二章 方案考核第十条 考核对象：公司各中心总监及员工。第十一条 年度考核1、年度考核时间：为适应集团现阶段的开展需要，保证各中心提交的总结准确有效，根据

29、集团统一要求，年度考核周期为每年2月1日开始到次年1月31日。2、各中心根据投资运营管理中心下发的集团年度方案纲要拟定年度工作方案，同时将互提方案一并拟定，经中心总监及主管领导签字后，于1月15日下午17：00前提交各中心下年度方案。以集团公司通知时间，另行通知3、投资运营管理中心对各中心提交的年度工作方案就格式、内容等进行初审，对不符合要求的，有权责令其立即修正，并于1个工作日内重新提交。逾期提交的，逾期一天处分经办人与相关中心总监各100元。4、投资运营管理中心于1月17日17：00前将各中心年度工作方案初稿提交公司总经理办公会。5、公司于1月18日召开总经理办公会议，审议年度方案初稿。如

30、未按时组织会议，处分投资运营管理中心负责人100元。 6、投资运营管理中心汇总后，按集团公司方案管理要求时间提交公司年度工作方案。7、集团年度总裁扩大办公会后，投资运营管理中心根据下发的修改意见，组织各中心在会后2个工作日内对年度工作方案进行完善与修订，审核后将定稿提交集团行政管理中心。8、2月底集团行政管理中心将下发经集团总裁办公会审定的方案终稿，投资运营管理中心负责存档备案，在2个工作日内分发至各中心并督办执行。第十二条 月度考核1、各中心月度工作方案的方案周期为：每月29日至次月28日。2、每月26日上午12点之前，投资运营管理中心根据集团下发的次月月度方案纲要，下发本月公司各中心方案纲

31、要，各中心根据本中心年度工作方案和下发的月度方案纲要，制定下月月度工作方案，同时将互提方案一并拟定提交，经中心总监及主管领导签字后于每月27日17：00前提交本中心工作方案，每月28日17：00前提交本月中心当月工作方案检索自评表。如未按时下发月度方案纲要，处分投资运营管理中心总监100元；逾期提交的，逾期一天处分经办人与相关部门负责人各100元。3、投资运营管理中心对月度工作方案就格式、内容等进行初审，对不符合要求的，有权责令其立即修正，并于4个小时内重新提交。逾期提交的时间超过每月28日17：00，逾期1小时处分相关部门经办人与中心总监各50元。4、投资运营管理中心在每月29日如2月那么为

32、27号12点前将本月总结、下月度工作方案提交总经理办公会；5、每月29日14点经投资运营管理中心提请召开总经理办公会，讨论确定公司本月总结、下月工作方案。如未按时提请，处分投资运营管理中心总监100元。6、投资运营管理中心在月度总经理办公会后组织各中心在会后1个工作日内对月度工作方案进行完善与修订，于每月30日17点前将本月总结、下月度工作方案提交集团公司；7、集团月度总裁扩大办公会后，投资运营管理中心根据下发的修改意见，组织各中心在会后1个工作日内对月度工作方案进行完善与修订，审核后将定稿提交集团行政管理中心。8、投资运营管理中心负责将集团行政管理中心下发经集团审定的月度方案终稿存档备案，在

33、1个工作日内分发至各中心并督办执行。第十三条 考核标准说明：单项方案实际得分：按时或提前完成的工作，实际得分即为该工作的方案权重分值；未按时完成或未完成的，以方案权重分值为基数进行进度减分。综合具体计算方法为：（1） 方案按时或提前完成，那么单项方案实际得分=方案权重分值。（2） 超过方案节点时间但当月完成的方案，或对后续工作没有造成影响的，那么方案实际得分为权重分值的60%，否那么得分为“0。（3） 方案未完成，那么实际得分为0分，该节点自动转入下月该中心方案，次月完成按50%分计算，第三月完成按0分计算，未完成按负分计算，超过两月未完成的，按负分累计加倍计算。（4） 工作完成质量不达标的，

34、视同为未完成，得分为0分，裁定人为总经理。第十四条 方案时间节点标准 1、设计、勘探、招投标、报建、测量、施工、产值、安装、整改、签证、结算、资料报送、交房等方案任务应有明确的时间节点、步骤设置；考核标准必须量化，必须有可控制节点设置，如“施工至某楼层、资料报送至房地局、实现产值500万元等。工程进度类以现场检查附图片为准。2、关于证照的取得、各分局部项工程的验收、工程的移交等工作方案，须以档案室提供的签收记录作为方案完成时间，假设无签收记录，需征询主管副总意见；工程进度完成情况、活动类以现场实际照片为准。如已完成，但未提交依据或记录，视同未完成。 3、文件类以对接部门实际收到时间为准。 4、

35、日常工作类以重点项填报方案，不要简单罗列每周工作情况。档案管理、考核等相关重要月例行工作任务，以相应的扣分标准来作为考核标准。5、制度建设、督办实施、指导检查等方案任务必须有相应可考核的标准设定。如“初稿提交总经理办，“培训纪要，“督办检查报告等。6、招聘、培训、考核等方案任务必须明确到位的岗位、培训的次数和考核记录等。7、法务工作任务，如经济活动参与，纠纷的解决必须以过程节点如招标资格审查报告，仲裁申请执行等来表达考核标准。8、相关信息库建设、月报、交易信息等方案任务要有书面/电子文件做为考核标准。9、土地租用、征用、摘牌、拆迁等方案任务要有明确时间节点，明确完成步骤如通过市国土局审批，工作

36、对象具体情况如土地100亩及标准界定如拆迁以房屋倒地为标准。10、财务电算会计核算，台帐登记，编送报表及资料等根底方案任务应明确时间节点、登记平台及报送单位等名称。11、指导编写会计报表等相关方案任务，以相关报表等提交相关部门为考核指标。12、申报并缴纳税款等方案任务，以税务相关凭证为考核指标。13、检查审计工作方案任务以审计报告为考核标准，交审计报告呈文单复印件为考核依据。14、融资相关方案任务应明确步骤如资料入窗，贷款审批，贷款发放等。15、授信评级方案任务应明确评级结果，如额度、AA。16、按揭贷款/公积金、其他贷款处理等方案任务应明确并细化处理目标，有明确的子项如：收集资料、资料整理、资料报送银行、审批、资金到账等。17、营销类方案任务，如销售目标、销售收入、销售欠款回笼等。销售目标有确定的