外包的动态管理研究(一)

1、外包的动态管理研究 一 摘要：外包在给企业带来效益的同时，也会带来一些潜在的风险。为 此，本文研究通过贯穿外包活动全过程的动态管理，以使企业能够从 外包战略中获得最大化的效益。关键词：外包；动态管理；供给商管理一、企业的外包战略外包outsourci ng，又译为外源化、资源外包、资源外取等是指企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保存其最具竞 争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予 以整合，到达降低本钱、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业 对环境适应能力的一种管理模式。企业的外包战略实质上包括两层含义： 首先，集中企业资源开展核心竞争力。按照 Hilm

2、er 的定义，所谓核心 竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技 能和有机结合多种技术流的学识。它是一个企业独有的、扎根于组织 中的、优异的能力，能使企业形成可持续的竞争优势。对顾客而言， 它是企业的产品或效劳的特殊价值所在；对企业而言，核心竞争力是 企业长远生存与开展的根底。其次，业务外包。我们可以将企业业务分为 3 个层次：对企业的生存 至关重要的核心业务、帮助实现或提升价值的辅助业务和附加业务。 如果外部供给商有的文献也称作外包商，本文中的供给商即指承包 外包业务的合作者；下同，不再注明具有比拟优势，企业可以将附 加业务和大局部辅助业务外包出去。企业的外包战略不仅可以

3、使企业能充分利用自有的资源 包括资本 和人力资源等开展核心能力，进一步增加企业相对于竞争者或潜在 竞争者的优势，而且可以借用供给商的投资、技术创新和专有能力 提升最终产品或效劳的价值。另外，在当今迅速变化的市场、技术环 境中，外包战略可以降低风险、缩短产品周期、减少投资以及实现更 高的客户需求反响速度。二、企业外包活动的风险 实施业务外包可以使企业降低本钱、提高产品或效劳质量，使企业集 中开展其核心能力，这已被大量的实证研究所证实，如 Bailey 等人在 Edinburgh和Lothians的研究。但同时，企业实施外包战略会不可防止 地面临一些风险。Lonsdale和Cox撰文指出企业的外包

4、决策很少基于彻底的战略考虑。许多企业仅仅基于短期的降低本钱考虑而实施外包，其典型的结果便是 管理者们要么认为根本没必要在决定外包前进行战略分析，要么重复 他人的错误。在企业内部，外包又是个很敏感的决策问题，因为将以 前有企业自己承当的业务交给外包供给商去做，可能会使相关的员工 产生消极反响。在供给商方面，如果他们表现不积极，提供的产品或 效劳达不到要求，会导致与这些产品或效劳相关的业务也遭受损失。 在供给合同的执行中，企业与供给商的力量比照可能不再平衡，供给商甚至有可能通过学习、仿制，最终变成了企业的竞争对手。另外，与供给商的合作关系持续越久，企业的转换本钱就越高，对供给商的依赖性就越强。最后

5、，即使最可信赖的合作伙伴也可能无法到达企业的要求。所以两位学者的结论是：企业要最大化业务外包的效益，必 须采取战略性的措施，理解其核心业务最有效的边界并考虑到如何应 对供给商表现不佳的情况出现。Was ner那么通过瑞典航空工业和电子工业的实证研究认为，由于业务的相互依赖性，把原来由企业自己承当的业务外包出去，操作起来同样 难以管理。 首先， 业务外包给供给商后， 企业就难以进行控制； 其次， 企业很难估计未来情况究竟会如何变化；最后，外包涉及到把一项战 略决策层转化为战术层的行动并且把某些功能从组织内转移到组织外， 这也是很难处理的。因此，企业在进行外包前必须先进行慎重的战略思考，其次要对外

6、包 的全过程进行严格的管理，才能确保业务外包给企业带来最大化的正 面效益。同时，随着内、外部环境的改变，企业的相关决策和行动必 须适应战略方向的转变，即外包的管理必须是一个动态的过程。三、外包的动态管理通过以上分析为使企业能够从外包战略中获得最大化的效益，我们提 出贯穿外包活动全过程的动态管理模型。该模型受到文献 3 的启发， 并借鉴了文献 4 的思路。1战略分析与选择。企业首先要找出进行外包的业务，并确定外包的目标效果。正如彼得 格鲁克所说：做恰当的事比恰当的做事更重要。企业首先要在自己 的组织使命指导下，进行SWOT分析包括外部时机与威胁、内部优 势与劣势分析 来确定自己的核心竞争力 或准备培养的核心竞争力 所在，然后对企业的全部业务作系统的考察，找出那些表达核心竞争 力的业务加以保存并优先配置资源。其他的业务，可以考虑外包。 一般来说，以下业务应该外包出去： 1其中所包含的核心技术不是 本企业的所长，且与企业的核心能力关联度极低； 2外部供给商在 资源、技术、规模、需求反响速度上具有明显的比拟优势； 3给企 业造成较大的资源占用，且投资回报率较低。 一旦决定了实行外包的业务，就必须同时制定外包的目标效果，做到 有的放矢。因为正如前文所述，尽管外