外资企业跨文化管理沟通研究(一)

1、外资企业跨文化管理沟通研究 一 摘要：本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略， 提高企业并购后运营中的跨文化沟通效率，完善企业管理沟通机制。 关键词：外资企业；跨文化管理沟通一、跨文化管理沟通概述1、管理沟通的概念。管理沟通是指在各种管理活动和商务活动中，沟 通主体沟通者基于一定的沟通背景，为到达一定的沟通目标，在 分析沟通客体沟通对象的根底上，将特定的信息或思想、观点、 态度传递给客体，以期获得预期反响效果的全过程。2、从管理沟通的概念表述可以看出，管理沟通与其它沟通相比，具有 以下几个特征：1沟通的主体是人或社会组织。与人 机沟通和机 机沟通这两类 沟通活动更本质的区别在于管

2、理沟通的主、客体均是人，因而，它属 于一种综合性的沟通， 即不仅是信息的单纯传递， 还包括思想、 观点、 态度的交流。在某种场合下，情感交流直接制约和影响着管理沟通的 效率和效益。2沟通发生在管理和商务活动中。并非所有的人与人之间的沟通都 属于管理沟通。在日常生活中，人们都有交流信息、思想和情感的要 求，所以也需要沟通的区别在于沟通的背景是明确的、特定的，即一 定是发生在管理活动或商务活动中。因而沟通的目的性更明确，对对 方的反响期待更高。3管理沟通是有沟通媒介的沟通行为。管理沟通的高目标性，决定了管理沟通是发生在有着直接或间接利益关系的主体之间的沟通行为。3、跨文化管理沟通。跨文化管理沟通是

3、处于两种不同社会文化背景下 的企业内部或外部人员间进行的管理性质的信息沟通。对外资企业而 言，沟通能力非常关键， 它要让全体员工不仅要意识到国家间的差异， 同时还要用一种共同的语言交流，在成认差异和要求一致之间不断保 持平衡，需要员工不只简单地从单一的世界观出发处理事情，而是能 理解不同的思想，并在它们之间架起桥梁。 二、外资企业跨文化管理沟通的主客体策略 1、沟通主体策略。在沟通中，要使沟通双方最终到达 “双赢 的结果， 这得从认识自己开始，沟通者首先必须要客观地认知自己，界定自身 的沟通地位，依据沟通目标，选择有效的沟通渠道和策略。 1我们在管理沟通中通常是通过优势给对方以 “我是对你有帮

4、助的 和“我是有价值的 心理暗示，从而赢得对方的肯定， 使得沟通顺利开展。 认识自己的优势就是为了更好把握沟通的时机和展开沟通。 2弱势通常是我们在管理沟通中导致失败的致命因素。这里的弱势 是指文化风险，也就是是指因文化差异及其组织间的缺乏了解而对文 化整合和正常业务经营构成的威胁。所以我们在管理沟通中一方面要 较好的发挥优势，一方面我们还要不断的躲避弱势和克服弱势，把弱 势淡化或转化成优势。3人的成功主要由知识、技巧、机遇三大因素决定时机只给予那些有准备的人。 所以我们除了具备过硬和更多的知识，擅于把握有 效沟通等技巧，还要能够发现时机和把握时机。2、沟通客体策略。制定沟通客体策略是沟通的第二个重要环节，沟通 中的障碍一方面来自信息发送者，另外一方面也来自于信息接收者。 因此，在制定沟通主体策略的同时，客体策略的制定也同样重要。成 功管理沟