幸福才是成功――管理者的成功观(一)

1、幸福才是成功 管理者的成功观 一读过?谁动了我的奶酪?的人，对其主题无不了然：我们处于一个不 断变化的时代，必须保持积极的人生态度，主动去迎接挑战。其实此 书还隐含着更重要的一层深意： 我们要珍惜并看护好已经得到的奶酪， 不要在别人还没动你的奶酪时，自己就把它弄丢了，以后再费上双倍 甚至多倍的时间和精力去找回来。上升到哲学高度，也就是不要把目 的和手段放颠倒了。在人生中，能始终处理好目的和手段的人同样不 多，就如同很多人过于注重过程反而忘记了结果。其实，幸福与成功 就是目的与手段的关系。成功是为了在经济上、精神上得到更大的自 由，有更大的能力实现幸福。没有经济根底，上层建筑自然是空中楼 阁；但

2、如果把经济根底当成全部， 把一生演化成一部 "鼹鼠的故事 "，即 使不是可悲可叹，也是可惜的。关于幸福的定义，自是众说纷纭。前 捷克总统马萨里说：什么是幸福？这就是你有权走到中心广场上，放 开噪子高喊： " 上帝啊，我们活得多差劲啊！ "。贫嘴张大民的观点是 " 没事偷着乐 " 是幸福。几米说："幸福就是牛排即将端上桌来的那一瞬间 "。林林总总，不外乎盲人摸象般从各个侧面勾画了幸福的侧影 也 只能如此，因为幸福是一种感觉。种种定义虽不完善，却根本说明了 幸福的特点：一是即将得到时感觉最强烈，得到后立即服从经济学的

3、" 边际效益递减 " 而且是锐减，正如 " 妾不如偷，偷不如偷不着 " ；二是来 去匆匆，是 "来如春梦了无痕 ,去似朝云无觅处 " ，钱钟书先生说快乐这 个词的妙处就在于说明 " 乐"是极快的，幸福又何尝不是如此？三是完全 主观，只是由自己向内探求，而不能把希望寄托在别人身上。笔者认 为：内心的宁静与自由才是幸福。只有当一个人感到内心可以不受外 界干扰、自己是完全属于自己的，才能感到幸福。笔者是理工出身， 喜欢将定性的东西定量化，因此也给出一种衡量方法：幸福是一种评 价，评价的是想得到的与已得到的比例。它服从不等

4、式原那么，也就是 说，如果某人认为已得到的大于想得到的，他自然会感到幸福，反之 那么会痛苦。这种衡量方法，还是很有效的。不想得到幸福的人大概是 极少数。作家王小波说过：人应当培养幸福能力。以笔者的观察，幸 福确实是需要能力去体会和肥握的。同样一支乐曲，有人视为天籁、 三月不知肉味，有人视为噪音、只恨不能夺路而逃。因此，重要的还 是塑造自己的心灵。让内心祥和畅达，以此观照世界，世间必充满光 明。因此，可从下面四条道路努力探求：首先是有感恩的心态。有宗 教信仰的人往往感到幸福，原因也在于此。有了感恩的心态，就会懂 得珍惜，重视自己的所得，努力从所得中开掘最大的喜悦和满足，使 已得到的大于想得到的，

5、从而没有理由感到不幸福。管理者无疑掌握 着更多的资源，许多人会认为自己的成功完全是自我奋斗的结果，真 的没有更高的决定、更深的原因？其次，与人为善，从为他人的奉献 中体会自己的价值，实现幸福。在西方资本主义国家尤其是美国，许 多人非常积极地捐献和做义工，因为他们觉得用自己的奉献为他人创 造美好环境是人生价值的表达。管理者有更方便的条件与人为善，但一切奉献都要在自己的承受范围内， 曾国藩也要在 "与人为善 "后加上一 条"取人为善 "，何况我等？在很多情况下，这比 "与人为善 "更重要，也 是一种智慧。第三，要多体会人生的美好。人生苦短

6、，其中大多数时 间又被种种烦恼所充塞。但那些美好的人或事，正如夜空中的星星， 使天空更美丽也更真实。在人生的旅途上，只顾低头拉车不可取，抬 起头来看路仍然不够，还要放眼看风景，让旅程充满由衷的喜悦和会 心的微笑。王小波还说过：一个人只有此生此世是不够的，他还应当 拥有诗意的世界。 管理者要学会 " 诗意地栖居 "，不仅学会欣赏风景， 也 要让自己成为美丽的风景。第四是学会将工作与生活分清。工作只是 生活的一局部，努力不将工作的不快乐带入生活，而是以积极的乐观 的生活态度投入到工作中。在美国高级管理者中流行的" 疏离地参与(DETACHEDINVOLVEMEMTM是此意。中国的管理者所承受的压力是 空前的，更要学会从老祖宗的智慧中学会 "有所为有所不为 "和" 以出世 之心做入世之事 " ，否那么不仅可能艰苦异常， 更可能成为 "长使英雄泪满 襟"的新例证。一个感到幸福的管理者，会象一颗恒星，给组织带来无 尽的活力、无限的希望，领导和推动组织取得更多的成功。在中国高 速迈向辉煌新时代的过程中， 中国的管理者不应当只承受奋斗的艰辛， 而要体会到更多的幸福。因为幸福是目的，是真正的成功，