市场部规章制度

1、市场部规章制度一、人员配备1. 总经理：余鲁2. 业务员：名3. 驾驶员：名二、工作职责一根本要求具备较强的人际关系沟通能力，擅长业务洽谈的各种技巧，熟悉塔 机租赁业务；具备危机公关和应急处置各类突发事件的知识，办事讲究 效率；熟悉合同法等相关法律法规。二主要职责及工作流程1合同签订前，要求用户提供现场工况塔机的钓钩高度要求用户提供建筑物的高度，以便于公司为其制定塔机安装高度方 案及准备标准节。由用户自行决定塔机的吊装高度，郑重考虑群塔作业时塔机的上下 错落。吊装要求要求用户提供其要求的塔机最大起重量。要求用户提供起重臂安装最大长度和端末吊重要求。要求用户提供起重臂某节点吊重要求，如要求最大起

2、重量16t，起重臂长70m,端末吊重、在起重臂50m处吊重3t，便于安装调试2. 合同签订前，到现场了解用户的施工环境 了解塔机是否安装在河边、山麓或城市密集区。 了解周边是否有高压线,及高压线对塔机影响的具体情况,有问题 及时向用户提出,要求处理。目测相邻建筑物的最近距离。 掌握沿途及现场道路的限高等,便于运输。3. 合同签订前,确定塔机安装方式、标准节升高方式、变幅方式 确定是固定式、行走式还是十字梁压重式。确定是外附式、外挂式还是内爬式。 确定是动臂式还是平臂塔帽式、平头式 。4. 合同签订前,双方拟定塔机所要采用的根底模式 独立根底。特殊根底。5. 合同签订时,报总公司审批,并确认塔机

3、进出场费、租赁费、其他 费用及结算方式合同签定时,报分公司总经理、总公司审批、修改。 确认用户提供的工程名称、现场工况、安装高度、使用地点、预计 进场时间、使用周期等。确认各种费用及结算方式。6. 合同签订后,及时告知资产部组织榙机 确认用户要求的进场时间。向总公司申请符合用户要求的塔机。根据用户要求，双方商定塔机的进出场费、租赁费及结算方式。7. 合同签订后，要求用户提供书面有效进场通知 由于合同中并示详细约束具体时间节点的具体工作，故在每项重大 生产任务如送根底件、塔机进场、安装，顶升 /降节、调整大臂、撤除 增减操作工前 5-7 天，请用户以书面形式告知公司具体任务及任务时间， 以便养活

4、因沟通不畅而导致延迟生产。8. 合同签订后，及时告知，便于公司内部安排生产方案一般，每月 1 日安排上半月的大致生产任务， 15日安排下半月的大 致生产任务。在实际工作中，根据具体情况，随时调整。9. 合同签订后，主动与甲方进行开工前的工作沟通了解常规需求，在用户发送书面有效进场通知后的 5 个工作日内， 主动与用户沟通，提前了解双方合作时，用户需要公司提供的资料企 业资料、塔机资料、施工方案、相关管理人员资料、操作工资料、塔机 性能表、检测报告等 ，并通知相关部门及时提供。密切沟通，协商处理用户的特殊需求。10. 合作过程中的应急处理 制定应急预案，沉着预备各种突发性事件。 危机公关，利用各

5、种公关手段，化合作中的危机为机遇。 应急处理，及时、精确、高效、低本钱地处理已发事故。11. 用户发送书面有效停机通知，便于公司进行半月生产安排，宣布塔机停机。接用户停机确认书。 通知工程部，安排塔机停机。12. 结算，出场 与财务部合作，与用户结算，收清全部余款。 通知生产部、资产部，安排拆塔转运。三、劳动纪律1. 无条件服从安排，工作积极主动，态度积极。2. 随着工作经验的积累，不断提出合理化建议，便于公司改良。3. 不出差期间，按时上班，不得迟到、早退、旷工。4. 实行请假制，病假、事假、探亲假等，区别对待。5. 假设请事假，请假期间不计发工资；一年内累计请 10 次事假，年底 不参加管

6、理费分发。6 损害公司利益的话不说，损害公司利益的事不做。四、处分规定1. 不服从安排和调动，处以 100-500 元罚款。2. 背着公司，给工地或他人干私活， 除收缴收入外， 另处 200 元罚款。3. 擅离职守、造成损失的，按损失的大小，给予 5%-30%的处分。4. 合同签订前与签订中， 未向分公司总经理汇报， 擅自作主， 造成合 同条款被动、或者无法履约的，按损失的比例，处予赔偿和罚款。5. 合同签订后， 未及时上交合同， 造成后续工作跟不上的， 每次罚款 500 元。6. 合作单位有特殊要求， 未与公司内部责任部门及时沟通、 造成效劳 质量下降、影响工地施工的，每次处分 300-500 元。7. 安拆人员、 塔机司机的住宿细节， 未与合作单位谈明确、 人为造成 一线人员生产、生活困难的，罚款 800-1000 元。8. 租赁费未按时收回，