工程质量控制措施（完整版）

1、质量控制措施工程质量是项目各职能部门， 各项工作质量的综合反映， 根据本 工程的重要性，项目经理部坚持“质量第一”的方针，把加强施工质 量的控制作为各项工作的基础来抓， 对影响工程质量的多种因素加以 全面控制。主要抓住材料供应、材质检验、技术管理、质量检查、过 程控制、成品保护、文明施工七个环节，贯彻“预防为主”的方针， 加强施工全过程的质量控制与管理。 对作业层重点加强工序过程的质 量控制，编制施工质量检验与报验程序 （详见附三），规定了项目 施工全过程对工序质量的控制与报验程序、 工序质量控制难点和关键 工序管理点，对关键项目、 重要部位和施工薄弱环节进行重点控制和 跟踪检查。7.1 施工

2、管理控制施工管理的好坏是决定工程质量好坏的关键， 项目生产经理根据 工程总控计划编制月、 周工作计划， 经执行经理审核批准后下发到项 目各职能部门，项目各部门结合月、周计划负责编制本部门的周、日 工作计划， 指导本部门人员按计划执行， 并每月做出计划完成情况报 告。每周定期召开生产例会，由项目经理召集项目领导班子，并对下 周计划做出具体安排和要求，对计划完成情况进行定性定量分析。 7.2 原材料的质量控制：材料质量是保证工程质量的基础， 项目制定以下控制措施来加强 对材料的质量控制。1 、公司物资部根据经理部报送的材料、成品计划组织采购供应，进场时由物资部会同项目部材料部门共同验证， 由物资部

3、提供出 厂合格证、材质证明，由项目经理部记录验证结果。2 、自行采购的物资必须选择物资部评定的合格供应方供应， 由供应方提供出厂合格证、材质证明，项目经理部记录验证结果。3、进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、各类砖、防水卷 材等）；B类（工程设备、水电材料、模板、木材、装饰材料、保温 材料、钢木铝合金制品等） 物资一律由物资部组织验证，验证必须根 据物资计划、 合同条款和现行 建筑材料规范大全 规定、标准执行。4 、验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报 项目主管经理，按有关规定进行处理。5 、凡进入现场物资必须按规范进行检验和试验，合格后 方可使用。6 、物资部根据技术部的有

4、关要求和现行规范规定，对进 场材料、半成品取样和进行检验。试验工作由项目试验室进行，对业 主和监理单位要求认可的检验、 试验结果， 由质量部门负责会同物资 部选择、报验和实地检查，技术部门按规格、批量记录、试验结果进 行整理，并保存有关资料。7 、工程所用的原材料，如：钢筋、水泥、商品混凝土、防水 材料等一旦生产厂家确定后， 应及时向业主及监理单位申报使用， 申 报单中要写明材料名称、 型号、生产厂家，并附有材料的出厂合格证、 材质证明及复试报告等资料， 业主监理双方签字认可后方可进场使用。8、商品混凝土应在具有北京市商品混凝土生产许可证的搅拌站 中采购，同时必须经过业主及监理共同考察确认后，

5、 方可进场供应商 品混凝土。 商品混凝土进入现场时， 分供方随第一辆罐车将混凝土配 合比、水泥、砂石材质证明、外加剂材质证明送到现场，由项目工程 部、物资部、技术部、质量部进行验证，由技术部保存有关资料。9、进场的混凝土由项目试验室监测坍落度，并按规范规定 取样制作试块，进行标养和同条件养护，达到 28天后送到试验室，进 行试压试验，由项目试验员收取试验报告单，送交项目技术部存档。10、商品混凝土达到 28天强度并合格后，由供货商出具商品混 凝土合格证并交项目技术部资料员存档。由分承包方自行采购的C类（五金、油料、低值易耗品等）物资必须将样品送项目经理部审批后 方可使用。11、进场材料堆放必须

6、按照已检合格、 已检不合格、已检未确定、 未经检验四种标识方法分类堆放， 严禁误用和错用的现象发生。 坚决 杜绝不合格材料的使用， 对不合格材料必须在物资部、 质量总监的监 督下及时退场。7.3 施工过程中的质量控制1、落实交底制度施工组织设计、 方案和技术交底对工程质量起着重要作用。 施工 组织设计编写前由项目总工组织， 项目有关人员在熟悉图纸和工程特 点的基础上集体讨论， 集思广益， 最后由项目总工组织技术协调部方 案师进行编写， 并报公司总工审批。 我们在编制时强调施工组织设计 的战略指导性、方案的战役布置性、措施交底的战斗可操作性。施工 中强调方案的严肃性， 严格按方案施工。为了使施工

7、组织设计、 方案、 技术交底能更好地落实， 建立了三级交底制度， 即项目总工向项目全 体管理人员进行施工组织设计的交底， 技术协调部向现场施工员及分 包管理人员交底；现场施工员向分包管理人员和施工操作班组交底。2、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同， 都组织合同评审， 同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底， 让全体管理人员明 确其工作内容、权利和职责。3、分级抽查、随机抽检 公司质量保证部按月、季度对现场实体质量、技术资料和体系 运行情况进行检查和指导， 及时帮助项目发现工程中存在的问题， 并 限期整改。另外，质量保证部还设专职人员对项目进行不定期检查， 督促项目抓好质量

8、工作。4、落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制” ，即自检、互检、交 接检，本着检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的原则，做 到检查有记录，整改有措施，复查有结果，保证过程精品的实现。5、坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、 监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样 板，确保过程质量。6、建立质量例会制度每周召开质量例会， 并形成制度， 对每周出现的质量问题进行讲 解、分析，并提出整改措施，对质量采取预控措施，使质量弊病消除 在萌芽状态。 同时建立质量会诊制度， 针对出现的质量问题采取现场 诊断，现场分析，就地提出整改办

9、法。7、组织观摩交流活动在项目施工过程中， 经常组织项目及分包的管理人员到其它优秀 项目上进行学习、 交流，积极参加中建一局及其他社会团体组织的住 宅工程经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验， 作到走出去、 请进来。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。8、挂牌制度 分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、 评定标准、工艺要求等将项目质量控 制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在 施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准， 以便于管理者的监督检查。9、信息化管理项目在公司信息管理室的指导下，

10、建立了项目信息管理网络系统， 实现办公自动化， 建立项目自己的主页， 并能与公司总部实现远程联 网。10 、土建和机电一体化管理 土建和机电采取一体化管理，消除了土建和机电“两张皮”的现 象，并在项目成立了机电管理部， 将机电管理纳入项目经理部的日常 管理中，打破了以前两家总包与分包的关系。 机电管理部的现场管理、 计划管理等实行一体化管理， 便于土建与机电专业的协调， 解决了以 前土建和机电安装的配合难问题。7.4 报验程序控制根据项目管理规定：各分项队伍专业工长组织进行自检、互检、 交接检查，合格后，以书面的形式填写分项 （工序）验收申请、自检、 互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目

11、经理部初验合格后， 由项目质量总监核查合格， 报监理公司验收。 验收合格做出现场标识， 转入下道工序。7.5 质量管理1、全面质量管理：项目经理部组织配属队伍施工技术人员质量 员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程 等QC小组。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病，如钢 筋偏位、混凝土收缩裂缝、梁柱混凝土接头处理不当、混凝土夹渣、 烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的 质量通病预防措施，在本工程消除和根治质量通病。2、每周召开由质量总监组织，项目相关部门和配属队伍的生产 负责人、工长和质检员参加的质量会，总结本周质量状况，对下周的 质量工作做

12、出具体安排。 根据工程进展情况每周召开 1至2 次质量总 结会，找出本周内工序中存在的质量问题，分析产生的原因，制定出 改正措施，责任落实到人， 跟踪管理直至问题的消除。保证工程质量 达到最终要求“长城杯金杯” 。3、每月由项目总工召开集项目部现场经理、工程部、技术、质 量和配属队伍生产经理、质检、工长参加的月质量讲评会，由质量员 对本月的工作质量做出分析和处理报告。7.6 工程质量保证资料的管理1、工程质量保证资料是反映工程施工过程中，各个环节工程质 量的基本依据和原始记录， 是评价工程质量的客观依据和管理有效性 的重要依据。2、项目经理部设专职资料管理员， 负责技术资料的收集、 整理、 标

13、识、编目、归档、传文规范化、标准化。各种技术资料根据施工内 容及责任分工明确，各分承包方均应设专职实验人员，负责混凝土、 砂浆试块的制作，提供以下各种技术资料；钢筋接头、试块送验等工 作，隐、预检记录、质量评定、施工技术交底、 安全交底，施工日记， 混凝土浇灌申请记录， 质量问题记录，施工测量记录，冬施测温记录。3、项目经理部专业工长提供的技术资料： 施工日记、技术交底、 结构验收记录、安全交底。4、项目经理部物资部提供的技术资料的各种原材料、成品的出 厂合格证、 材质证明的其他相应的证明材料的有复试要求的材料 （如 钢筋、水泥、防水材料等），按规定的要求取样送试验室，各种试验 委托单要填写清

14、楚。 每进场一批材料的各种技术资料齐全后送交技术 部资料员存档， 项目试验室提供各种材料试件的试验报告单， 以及其 他有关试验记录。5、各种技术资料的格式要求，提供时间均按DBJ01-41-2002建 设工程监理规程及DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程（第 10号文件）中的有关规定要求执行， 资料表格填写做到及时、不缺项、 字迹清楚、整齐。 结构施工的各种资料在时间上要及时交圈，各种资 料不得后补。6、本工程充分利用计算机对资料进行管理，把各种资料输入计 算机，建立技术资料数据库。项目专业工长负责资料的填写和检查， 质量部门负责每月将质量评定资料汇总并加以分析，定期将隐（预） 检资

15、料交专职资料员整理、 存档。同时项目内部各部门进行内部联网， 使各部门能够及时准确地获得工程信息。7.7 试验管理1、项目设专职试验员，对项目的整个试验工作负具体责任，同 时，将相关信息以书面的方式反馈到技术、质量部门。2、依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位 的各项原材施工试件的制作和送检工作。3、负责对分包单位试验工作的管理和监督指导，同时负责对分 包单位试验人员的培训。4、依据公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收 集统计整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部 门，并负责向监理申报。5、负责三方见证取样和送样的工作。6、负责对现场标养室的日常管理与维护工作并作好记录。7、及时配合质量、监理部门对现场特殊情况下的试验工作，做 到数据准确并将信息及时以书面方式反馈到质量、技术、材料部门。8、及时完成分部工程的混凝土数理统计工作，并及时上报技术 部门。9、负责对试验资料的填写，要求做到填写整齐、清楚，同时应 注明部位、日期、规格、代表数量等。10、每星期将相关资料上交技术部并与其交圈。11