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文档简介
1、室外管网工程施工组织设计方案1、编制说明编制依据1.2.1工程招标文件1)第一部分:招标文件。2)第二部分:工程图纸。3)第三部分:甲方工程联系单4)国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称:XXXX务技术用房一一室外工程。2、工程地点:XXX新城区B-06地块。3、工程概况:XXXX&技术用房室外管网工程。4、本工程内容包括:生活给排水、消防给水、室外雨、污水管道铺设及钢化化粪池施工等;雨污水管道做法如下:铺设DN20J600U-PVC双壁波纹管,环刚度大于8KN/m2,检查并做法见参照02(03)S5155、施工条件:1)三通一平工作已做好。2)工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来
2、源充足有保障.三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场,代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场,还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3.1.1 项目经理部组织机构图3.1.2 项目部主要成员及各部门职责1)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安
3、全、文明施工及成本目标进行控制。2)项目工程师分管技术质量部和综合技术部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3)工程部负责总承包管理,负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。4)技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与
4、评定、施工技术档案等工作。5)物资设备部根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.2管理目标3.2.1 工期目标室外管道工程计划2015年03月21日开工,2015年04月20日竣工,工期日历天数30天。3.2.2 质量目标工程质量达到合格、标准。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5%。3.2.4 服务目标建造业主满意工程。四、施工部署4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后,除选择了经验丰富的项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍。4.1.2 机具组织根据工程需要,首先
5、落实的大型机具如砼搅拌机等,将在全单位内调配落实,大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。4.2 施工准备4.2.1 技术准备1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4.2.2 机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具,详见第五节主要机械进场使用计划表。4.2.3 物资准备主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应并陆续进场,保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。4.2.4 人员准备项目管理班子在开工前
6、进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。4.3 主要施工方案的选择4.3.1 现场规划方案根据现场情况初步确定,现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。五、主要机械及人员进场使用计划根据施工进度计划及工程需要,制定机械设备及物资需用量计划及进场计划,并落实货源,及时组织进场。序号机具设备名称规格型号需用数量备注10站仪RTS2321台2水准仪DS31台3钢尺50m1把4g输车5T自卸1台5水泵直径1002台沟槽抽水6电钻1台7压机2台81台9电焊机22KVA1台10切割机4001台11丝机TO-3A50-
7、1501台12丝机15-501台13占Z2516-1A161台14砂轮机1台15;式压泉手动型1台16动葫芦5T2台主要劳动力计划根据本工程施工周期短、任务重的特点,编制详尽的各专业施工队伍进场计划,一旦工程需要,及时组织进场。序号工种人数备注1管道安装工人162电工13普工12材料二次转运4测量工45机械操作工86其它4看守、计量、试验、库房等合计45六、施工总平面及布置说明6.1 施工总平面布置原则及依据6.1.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:1)采用予制装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。2)合理布置临建设施,规划好施工道路和场
8、地,减少运输费用和场内二次搬运。3)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.1.2 布置依据1)招标文件有关要求。2)现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。3)总平面图、建筑平面、立面图。4)总进度计划及资源需用量计划。5)总体部署和主要施工方案。6)安全文明施工及环境保护要求。6.2 施工临时用电布置6.2.1 根据现场已有的配电情况,增加两个三级配电箱。6.3 施工现场平面管理6.3.1 管理原则根据施工平面布置,以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,
9、严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。6.3.2 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.3.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。6.3.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例
10、,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。七、分部分项工程施工方案1、室外排水(雨、污水管道)工程(一)雨污水管道施工1、排水管施工施工顺序:开工准备-按图、现场实测放线-管井开挖、砌筑-管沟土方开挖-沟底基础-管道铺设-石粉、土方回填。(1)测量放线根据图纸及现场提交的给排水管道基线、基点高程进行放线,采用经纬仪、水平仪、钢尺测设控制桩,经复核无误后,通知甲方、监理方
11、核准。管沟底标高由现场实测提供的水准点,经测量复验后,采用水平仪和经校准的钢尺引测到施工位置。(2)管沟土方开挖管沟土方开挖采用人工开挖、清基。管沟两边边坡采取放坡(放坡系数1:0.6)开挖,如土质较差或场地限制采取打插钢管等措施支护。管沟内排水将配备2台潜水泵,以管井为临时集水井,用潜水泵抽出管沟外排水沟。(3)排水管底砼基础及管井砌筑施工排水管底碎基础待土方开挖完成,清理好底面后,经设计、监理认可立即浇捣。基础做法均按设计图纸要求,砼由现场搅拌,斗车运送。管井砌筑按设计图纸的截面尺寸、用料施工。管井砌筑砌体灰缝砂浆饱满(不低于80%),沟面批荡平整,此外还要做好预留预埋工作。(4)排水管的
12、铺设一般要求及准备工作A、铺设前应检查图纸、文件、资料是否齐全,全面熟悉图纸并参加图纸会审,对复杂关键部位,应绘制实施性施工大样图。B、依据图纸进行现场放线,核对综合管线图,避免碰撞。C、编制实施性施工组织设计,协调先后顺序,避免重复工程和返工工程D排水管所使用的材料,管道附件及其它材料,均要进行全面检查,不得有损坏和裂纹,管材材质必须符合设计和标准要求,并且具有合格证和出厂试验资料。E、阀门安装前,应作耐压强试验。试验以每批(同牌号,同规格,同型号)数量中抽查10%,且不少于一个,如出现漏、裂不合格的再抽查20%,仍不合格的则逐个试验,不合格的产品不得使用。强度和严密性试验,压力应为阀门出厂规定的压力,同时有试验记录备查。阀门安装应保证其型号、规格,耐压强度和严密性试验结果,应符合设计要求和规范规定;位置进出方向正确;连接牢固、紧密、启闭灵活,朝向合理,表面洁净。F、管道安装前,必须消除管内污垢和杂物,安装中断或安装完毕的敞口处,要作临时封闭或封闭,以防止杂物进入管腔内。管道的铺设管道铺设时,由吊机或人工将管吊放入开挖好的管沟内,对中校准,管道底侧两旁采用水泥砂浆铺设固定,管与管接口按设计要求用水泥砂浆抹带封密。(5)管沟土方回填管沟土方回填土应按设计和规范要求采用,尽量使用开挖时留下
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