2011年新员工培训管理制度（DOC9页）

1、来自资料搜索网() 海量资料下载 部门内训管理规定新员工培训管理制度来自资料搜索网() 海量资料下载编制部门：人事行政部编制日期：2011年3月9日执行日期：自下发之日起制度审批人：目 录第一章 总 则3第一条 目的3第二条 培训的对象3第三条 培训概念3第四条 适用范围3第五条 职责划分3第二章 分则4第六条 培训内容4第七条 培训形式5第八条 固定培训时间与流程5第九条 培训课件制作5第十条 培训资料6第十一条 培训过程记录与资料存档6第三章 附 则7第一章 总 则第一条 目的为了使新员工尽快了解公司创业历史、制度、企业文化，提供讨论平台； 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工

2、体会到归属感；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望为新员工提供正确的、相关的信息，鼓励新员工的士气培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法第二条 培训的对象 进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生第三条 培训概念 指对新员工实行导向性培训，又称岗前培训，其目的是使新员工了解和掌握公司情况，对其进行职业道德、基本制度、企业文化等方面培训。第四条 适用范围 公司全体员工第五条 职责划分人事行政部：负责新员工培训管理规定的制定、执行与修订；负责定期新员工培训的组织、实施及培训结果的考核负责新员工培训资料的存档管理用

3、人部门、员工：负责新员工培训的督导；负责协助新员工培训的组织与考核。第二章 分 则第六条 培训内容新员工入职后，按照培训内容不同，由各职能部门经理或主管进行不同专业培训，培训分基本素质培训、专业知识培训。基本素质培训由人事行政部牵头组织，专业知识培训由用人部门牵头组织。基本素质培训指人事行政、财务管理、市场营销、餐饮部组织的相关培训，其培训作为新员工转正考核依据，考核合格后方可转正。专业知识培训指用人部门培训，作为新员工转正考核依据，由用人部门进行把控。基本素质培训：人事行政部培训主要内容： 公司的历史、概况、经营理念、组织架构等；公司人事制度；公司行政管理制度；职业化培训现代企业文化与职业道

4、德如何做一名优秀员工员工心态培训阳光心态企业之歌感恩的心项目参观财务管理部：基本财务管理制度；市场营销部：高尔夫基本行业知识；餐饮部： 商业礼仪培训专业知识培训：用人部门培训主要内容： 岗位职责与业务流程 本部门业务要求与基本流程 实践指导第七条 培训形式 集中授课、项目参观、在岗培训等形式；第八条 固定培训时间与流程 为统一管理，合理安排工作时间，人事行政部，统一于每月20日开始，进行本月度新员工培训，采用集中脱产培训形式，集中培训内容见本制度相关规定。具体培训时间节点安排见培训通知。培训流程：培训部门18日将培训课件修订后，转交人事行政部；人事行政部于19日统计本月新员工培训名单并发布培训

5、安排通知；组织培训，集中脱产培训周期为2天，即20、21日；（用人部门培训不在集中培训计划内）培训结束，进行培训考核；培训结果公示及公示结果的处理。第九条 培训课件制作 根据培训内容，由培训部门进行培训课件制作，并将培训课件提前发送人事行政部，由人事行政部根据培训人员情况，准备培训资料。第十条 培训资料 培训开始前，人事行政部必须将以下培训准备完成： 培训课件（含课件内容、讲师简介、流程安排、课程纪律等）； 培训用具，如相机、纸、笔、黑板等；第十一条 培训过程记录与资料存档 培训过程中资料、课件均作为培训资料，进行存档管理。第三章 附 则第十二条 本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。第十三条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。第十四条 本管理规定最终解释权归人事行政部。附件：培训签到表（附件一）附件一： 培训签到表20