2012企业拓展体验式中心展训练方案-高效能团队建设体验式培训(两天_两夜)(ppt 48)

1、 汇思达致力于做一家绩效与人才“管理+IT”一体化解决方案提供商。我们为客户提供高价值的我们为客户提供高价值的“绩效与人才管理绩效与人才管理”解决方解决方案，在战略执行，推进变革，领导力开发，绩效与人才管理方面和政府、医院、企业体制的客户保持着长期合作关系，我们案，在战略执行，推进变革，领导力开发，绩效与人才管理方面和政府、医院、企业体制的客户保持着长期合作关系，我们的服务质量取决于客户的体验和认知的服务质量取决于客户的体验和认知。 我们为客户提供高价值的“管理+IT”解决方案。 我们在组织变革，人力资源策略和客户保持着长期的合作关系。 我们的服务尤其重视可行性，项目成果遍及全国，并被应用到各

2、种体制。 汇思达的客户介绍率达60%，我们培训过的CEO学员人数达3200人，拓展过的个体学员人数达26000人，医院行业自2002年系统培训过160余家医院。 我们整合了全球最优秀的管理+IT资源,2002年开始代理哈佛商学院高层团队10项学习和24项管理技能培训，2004年代理了欧洲工商管理学院的46门管理视频课程。 我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于产品领先，经营和技术能力，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化培训，系统化IT。它包含着我们赖以生存的优势，我们不断地整合在管理咨询和培训方面最好的资源。我们的目标不仅仅是拥有他们，而且在不断地挑战他们。通过实践“洞悉客户需求、创造客户价值

3、”的经营理念，我们对客户方的成功、自己的业绩和专业水准都寄予厚望。 即便我们的愿景和品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动我们前进的力量。员工治理方法员工思维模式员工能力结构市场份额、盈利能力，客户满意，团队高效， 技术领先，卓越运营 要建立所需的组织能力，企业需要和拥有什么样的人才？要建立所需的组织能力，企业需要建立怎么样的思维模式要建立所需的组织能力，企业应提供怎么样的员工治理环境？ 组织者希望通过这次活动提高团队的协作能力、突破自我、沟通能力、团队熔炼、双赢合作，增强团队凝聚力、增强协作能力、突破自我、沟通能力、团队熔炼、双赢合作，增强团队凝聚力、增强团队成

4、员之间的相互信任团队成员之间的相互信任，同时充分启发个人潜能。为了提高参训团队的整体水平，强化团队协作、沟通能力，激励公司团队，提高团队凝聚力，特安排此次以培养团队协作精神和沟通协作能力为主旨的户外体验式培训。 1、加强团队成员之间的彼此了解和沟通；2、帮助大家加深对组织文化的理解，加快融入企业文化的过程；3、帮助大家认同企业目标，建立归属感，明确努力方向；4、挖掘潜能，培养员工积极向上的心态和良好的心理素质；5、磨练员工意志，,加强纪律性；培养大家创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。课程特点及项目设置宗旨课程特点及项目设置宗旨本课程的设计以教育学、心理学、管理学和组织行为学为理论依据，

5、也就是将体验式培训渗透到参训队员的行为体验中，以强化团队协作精神和提高团队成员沟通意识、技巧为主，从参训队员在面临巨大自我挑战时最本能和最现实的思维方式与行为表现入手，通过汇思达资深体验式培训专家具有针对性的评估指导，完成最深刻的观念转变和形成更好的行动方案。 以如何迅速将一群有一定关联的人员整合为一个High Performing Team为目标，按“沟通、协作、行动、融合、凝聚力、感恩”六个主题为每步活动主线，通过1天2夜的培训，营造轻愉快松的学习环境，将学员组成若干个团队（18-20人）共同经历一系列的挑战，从个人到团队，从高空到地面，将现实的生活与工作情境加以浓缩和提炼，激发学员思考问

6、题，搭建经验分享平台，塑造一只执行力强的团队。培训大家成为一支有效的High Performing Team。 课程设计环环相扣，承上启下使学员亲身体验从依赖的个体到独立的个体到相互依赖的团队，从小型团队到大型团队的发展的每一个过程。激发学员的积极参与，共同策划与执行；并在项目体验后一起分享自己的观察、感受和发现，从而为团队在日常工作与管理中的树立一面镜子，促使大家对自身行为进行反思，建立起空杯心态；通过自身的实践来感受与体验，同时通过自己与他人的行为来学习与提升团队发展的规律以及卓越领导者的行为表现。同时课程将以高效能人士七个习惯作为培训的主线，激发团队每一位伙伴从七个习惯来塑造的自己思维与

7、行为习惯。在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。 培养协作精神 ，相信队友，目标一致 培养坚定信念 感受角色定位 感受团队激励 培养意志力、耐力 挑战自我 培养信任和责任 凝聚

8、、升华团队精神1、我们的注意力焦点是否在我们能影响的范围里；2、关注做自己的事情、调整注意力焦点、学会向内看，用赏识的 脸光取接纳别人；3、当团队成员中出现差异与不协调，我们团队的声音是积极的还是消极的，是鼓励的还是责备的；4、感受团队合作过程中的默契和负面行为在团队合作过程的影响度；5、君子合而不同。每个人都是一个独一无二的，每个的人生活背景与知识结构都不同，我们是否尊重每个人不同差异，愿意听取来自不同角度的声音；6、学会用欣赏的眼光去接纳别人；7、向内观察，将焦点放在自己身上；8、真正的放下是放下我们自己。1、公司不同角色（高层、中层、基层）三方如何进行有效的沟通；2、对团队共同目标的认同

9、；3、信息的公开与共享，跨部门之间的合作；4、如何正确分析、判断和解决组织认为重要的事，分清主要与次要目标； 5、领导艺术，敢于放权，不独断专行、事无巨细，事必躬亲；6、突破思维定势，寻求有效的解决方法；7、开放自我，换位思考；8、换位思考，树立组织全局观念，打破部门与部门、上级与下级之间 的孤岛现象。1.在娱乐中激发活动参与者的创新意识和潜能；2.加强团队成员融合度，提升团队士气；3.充分利用资源，加强团队成员之间的协作；4.团队成员共同创导及提升对团队文化的认可程度；在规定时间内，团队成员借助所给到的工具，发挥集体才智，共同创造出一副极具内涵的立体画面，之后在场地中进行展示，并派一名团队成

10、员向大家做以讲解。让团队成员了解如何有效地认识、分配和利用有限资源；2、如何正确科学的制定决策；3、个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成；4、科学的团队工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性（计划、执行、检查、行动循环的工作程序；）5、态度的重要性（开始的态度，项目中遇到挫折的态度），态度可以决定一切；6、提升风险防范意识，细节决定成败；1、体验资源合理分配 ； 7、激发智慧和团队创造力 ；培养领导力和指挥能力；8、体验细节、责任与规则的重要性。1、 creative thinking（创新思维） 1、关于责任的话题； 2、瞬间提升团队凝聚力； 3、学会感恩、理解团队中不通位置

11、伙伴的难处； 4、加深对个人与集体关系的理解，意识到应把个人理想的实现和企业的发展融合 在一起。没有企业的成功，就不可能有每个人的成就，而每个人的成功又都是企 业成功的重要保证。 5、体验责任的真谛，了解什么是真正的责任。序号序号游戏名称游戏名称参与形式参与形式1 1执行力（关于沟通）分组2 2从A到B（关于目标）分组3 3黑红游戏（关于思维）分组4 4折纸（关于沟通）团体5 5孤岛求生（关于角色认知）分组6 6一圈到底（关于创新）集体7 7蜘蛛网（关于创新）集体8 8红黑大战（关于双赢思维）分组9 9领导力塑造（关于合作、责任）分组1010盲人方阵（关于沟通）团队1111九型人格（人性、动机

12、、行为分析）分组项目项目费用费用合计合计备注备注餐 费早餐15元/位，午餐：40元/位/， 晚餐：40元/位190元/人580元/位（基地价格）按照购买保险人数收取时间：实施24小时前住 宿20元/天/人*2=40元/人（基地）100元/天/人*2=200元/人（会所）培训费350元/人免费提供以下服务免费提供以下服务拓展训练结业证书拓展训练结业证书培训期间纪念光盘及照片培训期间纪念光盘及照片培训期间的作训服装培训期间的作训服装队员拓展期间的饮用水。队员拓展期间的饮用水。侯汶君侯汶君 高级培训师高级培训师 企企 业业 教教 练练美国国际专业教练协会（IAPC）特别授权国际注册企业教练(RCC）

13、九型性格课程导师 高效能七个习惯管理教练课程导师教练方向：教练方向：战略规划、团队建设、擅长研究如何将企业的战略转换成目标，如何实现目标得到成果。服务过拓展客户300多家单位。部分教练介绍西安交通大学经济学在读博士。国际注册管理咨询师。高效能人士七个习惯讲师。国际户外体验式培训国际认证机构的体验式培训师。曾在环球资源 Global Sources Ltd. (NASDAQ: GSOL)任北方区项目主管。曾参与的咨询项目包括企业战略管理、企业文化与提升、人力资源管理、公司治理与组织结构设计项目可行性分析。服务过拓展客户200多家单位。37高级培训顾问、企业管理培训师、专业拓展教练管理咨询顾问，先

14、后系统学习西安交大职业经理 MBA研修高效能人士七个习惯讲师。班课程及管理教练技术。曾培训过的课题：营销技巧、商务礼仪、服务关键时刻、向下管理高尔夫曾参与的咨询项目包括但不限以下范围：曾参与的咨询项目包括但不限以下范围：曲江集团及下属13个子公司、路桥集团二公局、西一建、中邦科技、旭邦园林、至正实业；培训客户包括：培训客户包括：航天管委会、蒙牛乳业、陕西三建、陕一建筑公司、佐登伲丝、长庆油田、民生集团优秀员工、西安泾渭钻探、深圳三九医药、西电集团、中联西北设计院、安利、宝鸡市供电局、宝鸡市地税局、宝鸡市烽火集团、 04-08级交大EMBA学位班、太平洋寿险、陕西电视台、等等。服务过800多家拓

15、展训练的单位，得到客户一致好评3839 敬爱的朋友： 您好！欢迎您参加拓展训练。在参加拓展训练之前，请您仔细阅读以下条款：请自备以下物品请自备以下物品1、运动鞋、腰带、洗漱用品2、戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜（备选）。相关资料相关资料1、受训单位应提前三天将受训人员的姓名、年龄、身份证号码等相关资料提供给培训方、以便购买保险，使用本图右下角Excel学员名单表；2、受训单位应提前三天向培训方提供准确的参训人数，以便安排食宿。温馨提示：1.高血压或心脏病者不得参加 2.习惯性脱臼、腰间盘突出或在三个月内有过手术者不得参加 3.有身孕者不得参加西安交通大学经济与金融学院中共 陕西省委组织部陕西省卫生厅、省委党校陕西省管理科学研究会指定拓展训练基地指定拓展训练基地单位名称： 陕西汇思达企业管理咨询有限责任公司开 户 行：西安银行碑林支行帐 号： 301011580000016054备注：汇思达拓展训练营为本次参训人员提供：意外伤害保险5万元/人；意外医疗保险1.75万元/人