IE七大手法培训教材-常见的防呆方式及应用原理(PPT78页)

1、来自资料搜索网() 海量资料下载IEIE七大手法七大手法人机法人机法动改法动改法流程法流程法双手法双手法五五法五五法防呆法防呆法抽查法抽查法防防 呆呆 法法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法 任何工作任何工作无论无论是在是在机械机械操作、操作、产品产品使使用上用上, ,以及以及文书处理文书处理等等，都可以应用防呆，都可以应用防呆法防止错误作业发生，防止事故发生，提法防止错误作业发生，防止事故发生，提高作业安全性高作业安全性及及其工作效率等。其工作效率等。对象对象：目的目的： 避免工作避免工作错误、事故错误、事故的的发生发

2、生，达到达到“第一次就把工作做第一次就把工作做对对( (零缺点零缺点)”)”之境界之境界，从而提高作业安全性及其工作效率等。从而提高作业安全性及其工作效率等。IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法IEIE七大手法防呆法七大手法防呆法双双 手手 法法IEIE七大手法雙手法七大手法雙手法IEIE七大手法雙手法七大手法雙手法IEIE七大手法雙手法七大手法

3、雙手法IEIE七大手法雙手法七大手法雙手法IEIE七大手法雙手法七大手法雙手法IEIE七大手法雙手法七大手法雙手法图表记录格式图表记录格式：记录工作记录工作名称起始、名称起始、结束点、结束点、方法、研方法、研究人、时究人、时间等资料间等资料绘制工绘制工作平面作平面布置图布置图双手作业双手作业内容记录内容记录左右手左右手动作统动作统计分析计分析IEIE七大手法雙手法七大手法雙手法抽抽 查查 法法IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法生产中需要把握的有关设备和人力资源信息生产中需要把握的有关设备和人力资源信息需要验证的所建立或改

4、进的管理需要验证的所建立或改进的管理 制度的可行性制度的可行性需要研究改善的资源利用状况，以降低成本需要研究改善的资源利用状况，以降低成本制订标准工时制订标准工时经常使用的对象主要有：经常使用的对象主要有：IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法 抽查法以概率法则作为基础的方法，即从母抽查法以概率法则作为基础的方法，即从母集团（总体）中随机的抽取样本，如果这个样集团（总体）中随机的抽取样本，如果这个样本足够大，则从样本的性质可以推断出母集团本足够大，则从样本的性质可以推断出母集团的状态。的状态。 由于抽样不是全数调查，所以就会

5、产生误差，由于抽样不是全数调查，所以就会产生误差，结果的可靠性就取决于抽样的数量（即观测结果的可靠性就取决于抽样的数量（即观测数），抽样数越多越可靠，但是抽样次数多，数），抽样数越多越可靠，但是抽样次数多，人力、物力、财力的消耗将增加，抽样必须考人力、物力、财力的消耗将增加，抽样必须考虑可靠度与精度的问题。虑可靠度与精度的问题。-32-1 2 3F工作抽样的观测精度工作抽样的观测精度F工作抽样一般取工作抽样一般取2的范的范围，即确定围，即确定95.45%的可靠的可靠度，就是说实现预定的抽样度，就是说实现预定的抽样数据中有数据中有95.45%以上落入以上落入2 的范围，仅有的范围，仅有4.55%

6、的的误差，所允许的误差用精确误差，所允许的误差用精确度来衡量。度来衡量。IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法F工作抽样的观测次数工作抽样的观测次数IEIE七大手法抽查法七大手法抽查法五五 五五 法法IEIE七大手法五五法七大手法五五法IEIE七大手法五五法七大手法五五法IEIE七大手法五五法七大手法五五法适用于任何行业不同地点的任何工作上，对某适用于任何行业不同地点的任何工作上，对某些特别的问题则使用某些特定的质疑的方法。些特别的问题则使用某些特定的质疑的方法。IEIE七大手法五五法七大手法五五法流流 程程 法法IEIE七大手法流程法七大手法流程法IEIE七大手法流程法七大手法流程法IEIE七

7、大手法流程法七大手法流程法IEIE七大手法流程法七大手法流程法IEIE七大手法流程法七大手法流程法统计统计分析分析表头表头工作工作名称名称、开始状态开始状态、結束、結束状态状态、研究者、研究者、审核审核者、日期等者、日期等工序名称，作工序名称，作业时间、搬运业时间、搬运距离、工序类距离、工序类型符号等记录型符号等记录IEIE七大手法流程法七大手法流程法基本基本图符号图符号IEIE七大手法流程法七大手法流程法例：例：工作工作任务任务：电影票的发售电影票的发售、 使用及回收使用及回收开始开始：票票放置放置票房之票架票房之票架上上结束结束：票被收回票被收回IEIE七大手法流程法七大手法流程法例例:

8、:工作工作任务任务：仓库发料员发料仓库发料员发料。开始开始：发料员坐在工作台旁发料员坐在工作台旁。结束结束：发料员发完料坐在工作台旁发料员发完料坐在工作台旁。IEIE七大手法流程法七大手法流程法IEIE七大手法流程法七大手法流程法人人 机机 法法IEIE七大手法人機法七大手法人機法IEIE七大手法人機法七大手法人機法IEIE七大手法人機法七大手法人機法1.1.一人操作一台或多台机器的作业一人操作一台或多台机器的作业2.2.数数人操作人操作1 1部部机器机器或多部或多部机器的作机器的作业，也称联合操作业，也称联合操作3.3.数数人操作一共同人操作一共同的的工作工作的作业的作业IEIE七大手法人機

9、法七大手法人機法IEIE七大手法人機法七大手法人機法分析分析工具工具介绍介绍工具工具分类分类：1 1) )人机操作图人机操作图; ;2 2) )联合操作图联合操作图作业分析图作业分析图的的组成组成：表头表头, ,图表图表, ,统计统计 人机作业图的符号标记人机作业图的符号标记：IEIE七大手法人機法七大手法人機法空閒空閒工作工作表示表示表示表示IEIE七大手法人機法七大手法人機法人机分析图人机分析图图表：图表：人机人机作业名称，时作业名称，时间、空闲标记间、空闲标记等记录等记录统计统计分析分析表表头头作业名作业名称称、开始动作开始动作、结束动作结束动作、研究、研究者、者、图号、编号图号、编号、

10、日期等日期等IEIE七大手法人機法七大手法人機法联合操作图联合操作图仅仅“图表图表”部分增多部分增多一人作业一人作业记录方，记录方，其余与人其余与人机分析图机分析图相同相同人人 時間(s)時間(s) 機器設備機器設備 時間(s)時間(s)人人拉出拉出1 1拉出拉出1 1蓋模蓋模推入推入推入推入沖壓沖壓空閑空閑拉出拉出拉出拉出蓋模蓋模1 11 1推入推入1 1推入推入1 1空閑空閑1 1沖壓沖壓1 1放料放料3 3放料放料3 3空閑空閑IEIE七大手法人機法七大手法人機法动动 改改 法法IEIE七大手法動改法七大手法動改法IEIE七大手法動改法七大手法動改法IEIE七大手法動改法七大手法動改法1

11、.1.人在生活工作中的肢体动作人在生活工作中的肢体动作2.2.已经或即将布置的已经或即将布置的工作工作场所及场所及 其环境其环境3.3.人使用的人使用的工具和工具和设备设备IEIE七大手法動改法七大手法動改法IEIE七大手法動改法七大手法動改法v用一只手：插完用一只手：插完30只销子需只销子需30SIEIE七大手法動改法七大手法動改法v用双手：插完用双手：插完3030只销子只需只销子只需23S23S，节约时间节约时间29%29%IEIE七大手法動改法七大手法動改法IEIE七大手法動改法七大手法動改法IEIE七大手法動改法七大手法動改法级别级别一一二二三三四四五五运动枢轴运动枢轴指节指节手腕手腕

12、肘肘肩肩身躯身躯人体运动部人体运动部分分手指手指+ +手掌手掌+ +前臂前臂+ +上臂上臂+ +肩肩动作范围动作范围手手指节之长指节之长度度手掌之手掌之张张度度前臂之前臂之长长度度上臂之上臂之长长度度上臂上臂+ +身躯弯身躯弯曲曲速速 度度1 12 23 34 45 5体力体力 消消 耗耗最少最少少少中中多多最多最多动作动作 力力 量量最弱最弱弱弱中中強強最強最強疲劳疲劳 度度最小最小小小中中大大最大最大时时 間間( (以以25mm25mm为为主主) )0. 00160. 0016分钟分钟0. 00170. 0017分钟分钟0. 00180. 0018分钟分钟0. 00260. 0026分钟分钟 IEIE七大手法動改法七大手法動改法IEIE七大手法動改法七大手法動改法IEIE七大手法動改