[自我管理与提升]6S现场管理培训之入职培训篇

1、2022-3-36S管理简介2022-3-3主要内容： 6S含义 推行6S的意义 推行6S的作用 实施6S的效果2022-3-3一、6S含义2022-3-3你们知道“6S6S”吗？请谈谈？6S推行实务推行实务 卓越现场管理2022-3-36S的说明书6S为广谱抗菌药，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：消除各种问题隐患，强壮体魄，提高免疫力。主要作用：1、6S让客户留下深刻印象；2

2、、用6S节约本钱，实施了5S的场所就是节约的场所；3、用6S可以缩短交货期；4、用6S可以使我们的工作场所的平安系数增大；5、6S可以推进标准化的建立；6、通过6S可以提高全体员工的士气。用法：内外兼服用量：遵医嘱本卷须知：一旦开始服药，请不要中途停止。2022-3-3整理整顿平安素养清洁清扫2022-3-3整理整顿清洁清扫素养平安三定原那么：定位、定容、定量三要素：场所、方法、标识2022-3-3整理整顿 清扫清洁 素养 平安2022-3-3整理整顿 清扫清洁素养 平安2022-3-3整理 整顿 清扫清洁素养平安2022-3-3整理 整顿清扫清洁 素养 平安通过制度及具体措施来提升管通过制度

3、及具体措施来提升管理水平，防止伤害的发生。理水平，防止伤害的发生。保障员工的人身平安和生产的正保障员工的人身平安和生产的正常运行，减少经济损失。常运行，减少经济损失。平安的含义平安的含义含义目的2022-3-36S之间关系之间关系要不要 不方便方便不干净干净整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁素素 养养效率质量制度无制度有制度不断改善PDCA安安 全全6S6S之歌：之歌： 只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠；整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S3S之效果怎保证？

4、清洁出来献一招；之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高；标准作业练素养，公司管理水平高； 平安生产零故障，全员参与零缺陷。平安生产零故障，全员参与零缺陷。2022-3-36S含义小结中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神安全SAFETYSafety消除隐患，防

5、范于未然2022-3-3二、推行6S的意义2022-3-36S是企业管理的根底企业方针、目标企业方针、目标6S6S（基石）（基石）现现 代代 企企 业业 之之 屋屋Q Q质质量量M M管管理理D D交交付付C C成成本本S S服服务务T T技技术术2022-3-36S与相关管理之间的关系2022-3-36S核心价值观核心价值观提升员工素养提升员工素养-养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯提高干部水平提高干部水平-具有正确的管理意识具有正确的管理意识排除浪费排除浪费排出不产生价值的作业人性化人性化“安全”与“赏心悦目”的现场一目了然一目了然新人都清楚“对与”错”的现场核心价值观2022-3-3三

6、、推行6S的作用2022-3-36S的目的改善提改善提案案大课题大课题2022-3-36S 的作用八大作用1 亏损为零-6S是最正确的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在顾客之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购置这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安维持良好，并且成为习惯，以整洁为根底的工厂有更大的开展空间。2022-3-32 不良为零-6S是质量零缺陷的护航者产品按标准要求进行生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保产品质量的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整

7、洁的生产现场，可以提高员工质量意识；机械设备正常使用保养，减少不良品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是问题的处理。2022-3-33 浪费为零-6S是节约能手 6S能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成品在库过多； 防止库房、货架、天棚过剩； 防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩； 防止购置不必要的机器、设备； 防止“寻找、等待、避让等动作引起的浪费； 消除“拿起、放下、清点、搬运等无附加价值动作； 防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。2022-3-3 4 故障为零-6S是准时交付的保证 工厂无尘化； 无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动率高； 模具、工装、夹具管理良好，

8、调试、寻找时间减少； 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 每日进行使用点检，防患于未然。2022-3-3 5 切换产品时间为零-6S是高效率的前提 工装、模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间； 整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升； 彻底的6S，让初学者和新进人员一看就懂，快速上岗。2022-3-3 6 事故为零-6S是平安的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安因素； 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； 人车分流，道路通畅； “危险、注意等警示明确； 员工正确使用保护器具，不会违规作业； 所有的设备都进行清洁

9、、检修，能预先发现存在的问题，从而 消除平安隐患； 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或自然灾害时，员工生命的平安有保障。2022-3-37 投诉为零-6S是标准化的推动者 员工能正确执行各项规章制度； 员工去任何工作岗位都能上岗作业； 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了； 工作方便又舒适； 每天都有所改善，有所进步。2022-3-38 缺勤率为零-6S可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端； 岗位明亮、干净，无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼； 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤、旷工； 6S能给人“只要大家

10、努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改善； 在有活力的一流工厂工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。2022-3-3四、6S实施的效果2022-3-3小结通过通过6S6S活动，企业能够健康、稳定、快速地成长，逐渐开展活动，企业能够健康、稳定、快速地成长，逐渐开展 成为对地成为对地区有奉献和影响力的世界级企业，并且最少可以到达以下四个方面的满区有奉献和影响力的世界级企业，并且最少可以到达以下四个方面的满意：意：雇员满意雇员满意(ES Employee (ES Employee Satisfaction)Satisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使效益好，员工生活富裕，人性化管

11、理使每一个员工都可获得平安、尊重和成就每一个员工都可获得平安、尊重和成就感。感。社会满意社会满意 (SS Society (SS Society Satisfaction)Satisfaction)企企业对区域有杰出业对区域有杰出的奉献，热心于的奉献，热心于公益事业，支持公益事业，支持环境保护，这样环境保护，这样的企业有良好的的企业有良好的社会形象。社会形象。投资者满意投资者满意(IS Investor Satisfaction)企业到达更高的生企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。得更大的利润和回报。客户满意客户满意 (CS Customer

12、 Satisfaction) 表现为高质表现为高质量、低本钱、量、低本钱、交期准、技交期准、技术水平高、术水平高、生产弹性高生产弹性高等特点。等特点。2022-3-36S改善思路改善思路DP(方案) D(实施) C(检查) A(标准化)完整导入完整导入PDCAPDCA的大课题方式的大课题方式P启动课题CA1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. 现状问题把握4. 分析原因5. 设定改善目标6. 确定对策及实施7. 分析对策效果10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化D工作、生活借鉴意义2022-3-3lSpecific 具体的 Measurable 可以测量的 Attainab

13、le 可能成功的 Relevant 与经营目标有关联的 Time Bound 一定期限内能完成的课题选择的课题选择的SMARTSMART原那么原那么2022-3-36S运行示意图清洁清洁 素素 养养整顿整顿清扫清扫整理整理 推推 动动管理水平提升管理水平提升 全员参与全员参与业绩的提高业绩的提高2022-3-3NO.NO.标准文件标准文件格式格式状态状态1 16S6S推行办法推行办法确认、发布确认、发布2 26S6S手册手册确认、发布确认、发布3 3整理整顿执行标准整理整顿执行标准现场实施现场实施4 4点检表实施点检表实施现场实施现场实施5 5消防器材管理办法消防器材管理办法确认、颁布确认、颁布6 6红牌作战办法红牌作战办法现场实施现场实施7 7改善提案制度改善提案制度现场实施现场实施8 86S6S评分办法评分办法确认、颁布确认、颁布6S具体的实施2022-3-3改善事例改善事例：单据摆放问题点说明：问题点说明： 单据随意放在桌上，既不容易寻找，又容易遗失。改善前改善前发现人 杨翠华发现日期发现地点杭州古墩路分公司改善人 杨翠华改善日期改善后改善后对策说明：对策说明： 单据分