ERP的演变多媒体课件(共43页).ppt

1、第第1 1章章 ERPERP的演变的演变1. ERP的演变的演变(1)u2020世纪世纪6060年代制造业为了打破年代制造业为了打破“发出订单，然发出订单，然后催办后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。为需求与提前期提供缓冲。 u2020世纪世纪7070年代，企业的管理者们已经清楚地认年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划求计划MRPMRP。 1. ERP的演变的演变(2)u

2、2020世纪世纪8080年代，企业的管理者们又认识到制造年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是的集成方法来解决问题，于是MRP-IIMRP-II即制造资即制造资源计划产生了。源计划产生了。1. ERP的演变的演变(3)u2020世纪世纪9090年代以来，企业信息处理量不断加大，年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加

3、大，这要求信企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统论与计算机系统企业资源计划企业资源计划ERPERP。单项业务信息孤岛单项业务信息孤岛电算会计配套表库存管理提高部门提高部门 效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益局部流程优化不等于整体流程优化局部流程优化不等于

4、整体流程优化合同管理档案管理工资管理设备管理ERP IIERP II 协同商务协同商务GartnerMRPMRP物料信息物料信息集成集成物料物料 / / 资金信息集成资金信息集成MRP IIMRP II面向企业内部面向企业内部需求市场需求市场 / / 制造企业制造企业 / / 供应市场供应市场 信息集成信息集成ERPERP面向供需链面向供需链Y2KY2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)MRP MRP II ERPMRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系APICS 和和 GartneruAPICSAPICS (美国生产与库存管理学会） MRP / MRP IIM

5、RP / MRP II 的创始单位 企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物 uGartner Group Inc.Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ERPERP 的命名单位 IT 系统项目论证与决策权威机构 研究分析报告 1. ERP的演变的演变1.1 1.1 基本基本MRPMRP1.2 1.2 闭环闭环MRPMRP1.3 MRP-II1.3 MRP-II1.4 MRP-III1.4 MRP-III1.5 ERP1.5 ERP1.6 ERP1.6 ERP的未来的未来1.7 1.7 国内外国内外ERPERP软件现状软件现状1.1 基本基本MRP安全库存量 OS物料消耗

6、速度 D时间库存量订货提前期 LT订货点 OPOSLTDOPu 库存订货点理论库存订货点理论订货点模型订货点模型 时间库存量订货点订货点的假设订货点的假设u对各种物料的需求是相互独立的对各种物料的需求是相互独立的u物料需求是连续发生的物料需求是连续发生的u提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的u物料需求的预定日期一旦确定则不再改变物料需求的预定日期一旦确定则不再改变u库存消耗之后库存消耗之后, ,应被重新填满应被重新填满u“何时订货何时订货?”?”是一个大问题是一个大问题u精确地计算安全库存量是非常重要的精确地计算安全库存量是非常重要的物料的同时可用性物料的同时可用性(1)自行车物料的同

7、时可用性物料的同时可用性(2) 同时需要同时需要 的物料数的物料数 服务水平服务水平 1 90% 95%1 90% 95% 2 81% 90.2% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 25 7.1% 26%u 由于订货点法理论的局限性，由于订货点法理论的局限性，它已不是库存管理的主流方法。它已不是库存管理的主流方法。1.1 基本基本MRPu 物料需求计划理论

8、物料需求计划理论MRP MRP （Material Material Requirement PlanningRequirement Planning）2020世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥利佛博士奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。概念：产品结构中物料的需求量是相关的。l在需要的时候在需要的时候l提供需要的数量提供需要的数量 1.1 基本基本MRPu独立需求独立需求当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关时，称

9、为独立需求。如对成品、备品、备件等。时，称为独立需求。如对成品、备品、备件等。u相关需求相关需求当一个库存项目的需求和其他库存项目的需求直接当一个库存项目的需求和其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。相关时，称为非独立需求或相关需求。1.1 基本基本MRPu产品结构产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1 基本基本MRPuMRPMRP的逻辑流程图的逻辑流程图 物料需求计划物料需求计划 MRPMRP4 42 2产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3 3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS MPS 1 1潜在客户预测预测合同合同生产计划生产计

10、划采购计划采购计划做什么？做什么？ 买什么？买什么？市场要什么市场要什么？用到什么已有什么还缺什么 生产什么卖什么？卖什么？1.1 基本基本MRPuMRP MRP 的原理与特点的原理与特点l原理原理 基于时间坐标产品结构，物料集成模型 基于制造业通用公式的需求优先计划l特点特点 优先级计划 分时段计划 快速修订的计划l主要数据主要数据 需求信息 物料清单 ( BOM ) 工艺路线和提前期 物料可用量1.2 闭环闭环MRPu闭环闭环MRPMRP理论理论认为主生产计划与物料需求计划（认为主生产计划与物料需求计划（MRPMRP）应该是可）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，行的，

11、即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。和控制。 潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP )( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料

12、清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRPMRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变库存记录产品配置 约束理论约束理论执行层执行层 高级计划与排产（高级计划与排产（APSAPS） 信息流必然是闭环 因而必然是互动的1. 3 MRP IIuMRPIIMRPII理论理论19771977年年9 9月，由美国著名生月，由美国著名生产 管 理 专 家 奥 列 弗产 管 理 专 家 奥 列 弗 怀 特怀 特（Oliver WWig

13、htOliver WWight）提出了一）提出了一个 新 概 念个 新 概 念 制 造 资 源 计 划制 造 资 源 计 划（Manufacturing Resources Manufacturing Resources PlanningPlanning），称为），称为MRPIIMRPII。MRPIIMRPII是一种现代企业生产是一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式，是管理模式和组织生产的方式，是以物料需求计划（以物料需求计划（MRPMRP）为核心）为核心的企业生产管理计划系统的企业生产管理计划系统。MRP II基本思想基本思想uMRP IIMRP II系统实现了系统实现了物物流流、信息流

14、信息流与与资金流资金流在企业管理方面的集在企业管理方面的集成，并能够有效地对成，并能够有效地对企业各种有限制造资企业各种有限制造资源进行周密计划，合源进行周密计划，合理利用，提高企业的理利用，提高企业的竞争力。竞争力。成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 实现 企业资源整合 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资

15、源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPMRPD DAP PC CMRP IIMRP II逻辑流程图逻辑流程图1 12 23 34 45 5计计划划执执行行1.4 MRP的概念的概念uMRPMRP原理原理 是在是在MRPMRPJITJIT的基础上，引入的基础上，引入人工智能、专家系统，具有决策支持功人工智能、专家系统，具有决策支持功能。能。MRPMRP在工程数据库的支持下，由在工程数据库的支持下，由MRPMRP从前序向后序安排长期物料供应和从前序向后序安排长期物料供应和制造资源计划；由制造资源计划；由JIT JIT 从后序向前序完从后序向前序完成每日或每小时的调度管理成每日或每小时的调度管

16、理; ;通过人工干通过人工干预来保证交货的质量、柔性和服务工作；预来保证交货的质量、柔性和服务工作； 专家系统用以解决专家系统用以解决MRPMRP和和JITJIT在运行中在运行中的矛盾冲突。的矛盾冲突。 1. 5 ERP的形成的形成uMRP-II的局限性l企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的到对企业的整个资源集成管理而不单单是

17、对企业的制造资源的集成管理；制造资源的集成管理；l企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了统一部署，这已经超出了MRP-IIMRP-II的管理范围；的管理范围；1. 5 ERP的形成的形成u2020世纪世纪9090年代以来，随着信息技术尤其是计算机网年代以来，随着信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展，统一的世界市场正在形成。络技术的迅猛发展，统一的世界市场正在形成。u信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙与信息共享，企业之间即是竞

18、争对手，又是合作伙伴伴, ,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是是MRP-IIMRP-II所不能解决的。所不能解决的。u2020世纪世纪9090年代年代MRPIIMRPII发展到了一个新的阶段：发展到了一个新的阶段：ERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning企业资源计划）企业资源计划）ERP的特点的特点u更加面向市场、经营、销售，能对市场进行快更加面向市场、经营、销售，能对市场进行快速响应；速响应；u更加强调企业流程与工作流；更加强调企业流程与工作流；uERPE

19、RP中纳入了中纳入了PDMPDM的功能；的功能；uERPERP更多强调财务，具有完善的企业财务管理更多强调财务，具有完善的企业财务管理体系；体系；uERPERP支持支持MRPMRP与与JITJIT（准时生产）混合管理模式；（准时生产）混合管理模式；uERPERP采用了最新的计算机技术，比如采用了最新的计算机技术，比如C/SC/S、B/SB/S、OOOO、EDIEDI等等。等等。1990年年 Gartner Group 提出提出ERPu19901990年年 4 4月月1212日（日（S-300-339 S-300-339 ） ERPERP：设想下一代的：设想下一代的 MRP IIMRP II （

20、ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）u背景：背景： 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展Gartner 定义定义 ERP 的核心思想的核心思想u两个集成两个集成 内部集成内部集成产品研发、核心业务、数据采集集成产品研发、核心业务、数据采集集成 外部集成外部集成企业与供需链上所有合作伙伴的集成企业与供需链上所有合作伙伴的集成u在内外集成基础上实现在内外集成基础上实现 设计、设计、管理、监控、优化整个供需链管理、监控、优化整个供需链 合作竞争、协同商务合作竞争、协同商务管理需求管理需求ERP功能应用技术功能

21、应用技术 协同商务协同商务 异构平台实时通信异构平台实时通信 互联网、无线通信、中间件、互联网、无线通信、中间件、 信息门户、信息门户、CORBA CORBA 应用技术支持应用技术支持 管理提出需求管理提出需求 开发开发ERP ERP 功能功能ERP 的内部功能扩展的内部功能扩展u 满足多元化经营：满足多元化经营： 装配型、流程型、混合型；多工厂装配型、流程型、混合型；多工厂u 充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理u 资金管理、法令法规资金管理、法令法规 u 人力资源管理人力资源管理u 物流管理：运输管理、厂内外仓库、物流管理：运输管

22、理、厂内外仓库、u 跨国经营：多语种、多币制、多税制跨国经营：多语种、多币制、多税制u 售后现场服务售后现场服务u 高级计划与排程（高级计划与排程（APSAPS）u 高层经理查询系统（高层经理查询系统（EISEIS）u 支持支持CADCAD、PDMPDM集成集成u 支持分布式控制系统（支持分布式控制系统（DCSDCS）和各种数据采集器接口）和各种数据采集器接口u 支持业务流程重组、互联网和电子商务支持业务流程重组、互联网和电子商务ERP 的外部功能扩展的外部功能扩展MRP IIMRP IICADCADERPERPCRMCRMSCMSCMCPCCPCPDMPDMPLMPLMCPCCPC：电子商务

23、环境下的同步工程：电子商务环境下的同步工程产品产品管理管理PRMPRMSRMSRMSCEMSCEMe-Procuremente-ProcurementWMSWMSEAMEAMERP 与与 供应链管理供应链管理 ( SCM ) 以 SCM 命名的软件公司： i2RHYTHM Manugistic 功能 以 ERP 命名的软件公司： SAP Oracle Baan PeopleSoft 销售与预测数据 生产与能力计划 生产执行 物流（采购/发货/仓库）APSSCP约束因素：相关性/模拟/调整基本上是基本上是 MRP II MRP II 的功能的功能侧重于事务处理侧重于事务处理侧重于整体计划、同步分

24、析、决策、优化侧重于整体计划、同步分析、决策、优化最初 趋势：趋势：整整合、合、趋同趋同ERP 与与 客户关系管理（客户关系管理（CRM） GartnerGartner ：CRMCRM是一种经营策略是一种经营策略 企业通过有效交流，了解并影响客户行为 增加商业机会 实现获利性、销售收益和客户满意度的优化 ERP与CRM系统分工（基本情况）ERP发现客户获取客户管理客户留住客户制造订单制造订单CRM信息流物 流 管理资金流信息流策略经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管 理工资管理预算会计人 力资 源管 理1.6 E

25、RP的未来的未来u19901990年，年，Gartner GroupGartner Group率先提出率先提出ERPERP的概念，的概念，1010年之后，年之后，GartnerGartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP ERP IIII。l管理范围更加扩大管理范围更加扩大l继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组l运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术Gartner 分析家对分析家对 ERP II 的定义的定义摘自: B.Bond 等 “ERP is Dead - Long Live ERP II” Gartner Research Note 4 Oct.

26、2000 ERP ERP ERP IIERP II角色角色 企业优化 价值链，协同商务领域领域 制造，分销 所有领域功能功能 制造，销售， 跨行业及特殊行业 分销，财务处理处理 内部信息 外部信息 平台平台 封闭，关注Web 基于Web，开放，组件技术数据数据 内部集成和使用 内部及外部，公开及共享 ？ ？ ？ ？ ？1.7 国内外国内外ERP软件现状软件现状u国产国产ERPERP软件一览表软件一览表序序号号软件名称软件名称软件开发公司名称软件开发公司名称1 13S2000 ERP3S2000 ERP上海机械电脑有限公司上海机械电脑有限公司2 2博通资讯博通资讯 ERPERP西安交大博通资讯股

27、份有限公司西安交大博通资讯股份有限公司3 3和佳和佳 ERPERP北京和佳软件技术有限公司北京和佳软件技术有限公司4 4慧通慧通 CERPCERP哈工大慧通新意信息技术有限公司哈工大慧通新意信息技术有限公司5 5金蝶金蝶 K/3K/3广东深圳金蝶软件科技有限公司广东深圳金蝶软件科技有限公司6 6用友用友 ERP U8ERP U8北京用友软件股份有限公司北京用友软件股份有限公司7 7新中大新中大 ERP i6ERP i6杭州新中大软件股份有限公司杭州新中大软件股份有限公司8 8天心天心 ERPERP台湾天心软件公司台湾天心软件公司9 9金航金航 ERPERP北京金航数码科技有限责任公司北京金航数

28、码科技有限责任公司1.7 国内外国内外ERP软件现状软件现状u国外国外ERPERP软件一览表软件一览表序号序号软件名称软件名称软件开发公司名称软件开发公司名称1 1BAANBAANBaan Inc.(Baan Inc.(荷荷) )2 2BPCSBPCSSystem Software Associates, Inc.(System Software Associates, Inc.(美美) )3 3CA-MANMAN/XCA-MANMAN/XComputer Associates(Computer Associates(美美) )4 4JDE ERPXJDE ERPXJ.D. Edwards & Company(J.D. Edwa