市政工程企业绩效管理及考核办法

1、绩效管理及考核办法为全面提高员工得责任意识与发展意识,不断提高员工得技术技能与综合素质,调动员工工作积极性提高工作效率与工作质量,促进员工个人绩效与团队绩效得提升,特制定本办法。一、凡被公司聘任,有固定岗位并在施工生产季节工作得人员,均实行绩效管理,参加绩效考核。二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织,由员工所在部门具体实施。三、绩效管理实行主管负责制。即:主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标,同时对下属进行绩效考核,按考核评定条件评定档次。四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。（一）月考核l、主管根据员工业绩实录结果,按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次

2、得,考核小组审定,并在公司进行公示。高管人员得月绩效考核无主管领导得由总经理直接考核评定。2、员工月绩效考核在施工生产季节得绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次:非施工生产季节得绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资得依据,绩效考核评定档次系数为:标兵2、0、优秀1、5、良好l、2、合格1、0、非主观原因被评为不合格0、5、主观原因被评为不合格0。4、公司对各单位评定得优秀以上人员与不合格人员按月进行通报。5、各部门得员工业绩实录表由综合办公室存档备案,个人年度考核结果存入个人档案。（二）年度综合评价l、每年由公司综合办公室

3、会同各各部门对管理骨干、技术骨干与后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其中:工作成果占80,责任意识占10,技术技能占10;2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格与不合格五个档次评定结果存入个人档案;3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任得参考条件;4、年度综合评价结果报公司考核小组审定;5、员工得年度综合评价需由员工所在单位负责人与综合办公室共同对被考核人提出一年来得主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价;6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案;7、各档次评定条件:标兵档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施创新

4、超前,成果显著,贡献突出。责任意识方面:对公司高度忠诚,敢于坚持原则,肯于承担责任,在团队中起到表率作用。技术技能方面:一职多能,业务能力突出,起到指导带头作用,有改进创新成果,效益显著。(2)优秀档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施积极主动,成果明显,贡献较大。责任意识方面:对公司高度忠诚,能够坚持原则,能够承担责任,在团队中起到骨干作用。技术技能方面:一职多能,业务能力强,起到技术骨干作用,有改进创新建议,效益明显。(3)良好档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施正确有效,实现控制目标。责任意识方面;对公司忠诚,有原则性,工作有责任心,在团

5、队中起到积极作用。技术技能方面:具有较强业务能力,能够全面完成本职工作。(4)合格档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施基本合理,基本实现控制目标。责任意识方面:对工作负责,无不良言行.不推卸责任,在团队中无消极影响。技术技能方面:具有一定业务能力,能够基本完成本职工作。(5)不合格档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施不力造成较大损失与较坏影响。责任意识方面:对公司不忠诚,无原则性,工作不负责任,在团队中作用消极。技术技能方面:业务能力较差,不注重学习,不能胜任本职工作。(三)、绩效考核及考核结果应用1、凡被公司聘任得在岗人员在从事施工生产季节

6、,均按月进行绩效考核非施工生产季节,不上岗不考核,因工作需要上岗并从事实质性工作得人员按月进行绩效考核。2、各类人员考核办法(1)公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资;(2)站、队、各部按上岗月份考核,施工生产季节在项目工作得,按项目部人员岗位工资标准执行;(3)勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩(四)绩效工资得计算(1)站、队、项目部人员月岗位工资得计算方法:月绩效工资。(日岗位工资标准！日岗位工资标准X目标考核加减分X得分系数)(2)公司各部门、非生产经营公司月绩效工资得计算方法:月绩效工资=(日岗位工资标准！日岗位工资标准X目标

7、考核加减分X得分系数)。(3)其她人员绩效工资得计算该方法:月绩效工资二日岗位工资标准X实际出勤天数X绩效评定档次。（五卜考核组织公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作得领导与组织实施管理考核。组长：副组长：组员：绩效工资考核方法（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制生产任务100分（总分值占60%）;（2）行为规范100分（总分值占40%）。（二）绩效考核（1）完成任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。（2）行为规范：实行不奖分不保底分，分月考核与全年考核结账兑现。员工月绩效工资（行为规范）考核表项目

8、考核内容计分方法实得分数行为规范1、完成其它任务（共20分）完成公司分配得其它任务（10分）配合其它部室工作任务（10分）完成其它任务其它分配工作与配合其它部室工作按完成情况计分，达/、到要求扣2分。2、遵纪守法（共35分）遵守国家法律法规（5分）执行公司各项管理制度（15分）执行公司各项管理办法（15分）O2、遵纪守法违反国家政策法律法规一次扣5分;违反公司制度一条一次扣2分；违反公司管理办法一次扣2分。3、敬业勤政（共25分）工作责任心（15分）工作作风（5分）勤政廉洁（5分）3、敬业勤政发生责任事故得L次扣5-20分；工作态度不好或造成不良影响得一次扣5分；弄虚作假或以岗谋私得一次扣5分

9、。4、工作能力（共20分）决策能力（5分）交际协调能力（5分）管理工作能力（10分）4、工作能力判断不准确造成决策失误得一次扣1-5分；处理问题不及时或操作不当得一次扣1-5分；管理监督不力造成损失浪费得一次1-5分。合计：100分项目部签字：考核小组签字：时间：工程名称：拌与站年度考核评定标准序号当次项目标兵单位优秀单位良好单位合格单位不合格单位1经营利润完成利润指标150%以上完成利润指标120%以上完成利润指标完成利润指标完成计划润60%以下2折旧及利息完成计划规定指标完成计划规定指标完成计划规定指标完成计划规定指标未完成计划规定指标3安全生产无安全生产事故无安全生产责任事故损失率彳什0

10、、5%无较大安全生产事故无安全生产责任事故损失率叱0、8%尢重大安全生产事故无安全生产责任事故损失率叱1%尢重安全生产事故损失率超过1%4施工进度（有项目）无主观原因完成年计划90%以上无主观原因完成年计划80%以上无主观原因完成年计划70%以上无主观原因完成年计划60%以上无主观原因完成年计划60%以下5工程质量（有项目）无质量事故无主观原因黄牌无较大质量事故无主观原因红尢重大质量事故无主观原因红尢重大质量事故出现重大质事故经济损失超过0、5%牌牌6公司信誉受到有关部门表彰奖励综合评排名罪前受到有关部门表彰奖励综合评比排名靠前尤不良印象综合评比排名居中尤不良印象综合评比排名靠后人为因素出现重

11、大印象公司信誉行为受到通报或曝儿7员工利益团队建设与谐员工无投诉员工尢/、止常流失无侵害员工利益行为团队建设与谐员工无投诉员工无不止常流失无侵害员工利益行为团队建设优良员工无投诉员工无不止常流失无侵害员工利益行为团队建设良好员工无不止常流失无侵害员工利益行为团队建设不与谐出现员工投诉员，不止常流失8项目资金位率（外协工程）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及资产管理材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标米购主要材料不

12、超计划出现较大流失现象10说明1、满足考核项目中第2、3、4、5项每一档次基本要求，同时满足第1项上二个次要求，可评定为上一档次。2、由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故得取消评定资格。项目部年度考核评定标准序号次项目、标兵单位优秀单位良好单位合格单位不合格单位1实际利润完成利润120%以上完成利润100%以上完成利润指标80%以上完成利润指标50%以上无利润2项目成本成本计划有结余（1%以上）成本计划有结余（1%以上）成本计划有结余不超成本计划超成本计划3安全生产无安全生产事故无安全生产责任事故损失率彳什0、5%无较大安全生广事故

13、无安全生产责任事故损失率彳氐于0、8%尢重大安全生产事故无安全生产责任事故损失率彳氐于1%尢重安全生产事故损失率超过1%4施工进度无主观原因完成年计划90%以上无主观原因完成年计划80%以上无主观原因完成年计划70%以上无主观原因完成年计划60%以上无主观原因完成年计划60%以下主观未完成年计划5工程质量无质量事故无主观原因黄牌无较大质量事故无主观原因红牌尢重大质量事故无主观原因红牌尢重大质量事故出现重大质事故经济损失超过0、5%6公司信誉受到有关部门表彰奖励综合评排名罪前受到有关部门表彰奖励综合评比排名罪前尤不良印象综合评比排名居中尤不良印象综合评比排名靠后人为因素出现重大印象公司信誉行为受

14、到通报或曝光7员工利益团队建设与谐员工无投诉员工尢/、止常流失无侵害员工利益行为团队建设与谐员工无投诉员工尢/、止常流失无侵害员工利益行为团队建设优良员工无投诉员工尢/、止常流失无侵害员工利益行为团队建设良好员工尢/、止常流失无侵害员工利益行为团队建设不与谐出现员工投诉员，不止常流失8项目资金位率（外协）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及资产管理材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划出现较大流失现象10说明3、满足考核项目中第2、3、4、5项每一档次基本要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评定为上一档次。4、由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故得取消评定资格。车队年年度考核评定标准序号标准档次经济X标兵优秀良好合格不合格1实际成本与计划成本结余5%以上结余3%以上结余1%以上不超成本计划超成本计划2安全管理目标