2022年安全管理电网安全守护神.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理电网平安守护神 500kV江都变电站(下称江都变)自1987-12-27投运以来，坚持贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化平安治理，到20xx-04-12，实现连续平安运转6682天无人身、设备责任事故，平安记录保持在华东电网同类变电站首位。6600多天来，江都变电压合格率、设备完好率、供电可靠率年年到达规定指标，为地点经济建立提供着强大的电力支持，被电力同行和地点政府誉为电网平安守护神。1坚持以人为本，强化平安治理江都变是华东电网实现北电南送工程的枢纽变电站，一期工程为500kV徐沪线输电工程，将电流

2、输送到上海；二期工程为扬州第二发电厂500kV送出配套变电工程，承担着江苏及华东电网500kV输电重担。目前输变电容量到达1250MV·A，变电站能否正常运转，对江苏及华东电网的平安起着举足轻重的作用。为抓好平安消费，江都变坚持以人为本，着力做好职工平安思想教育工作，针对变电站地处城郊，有的年轻同志不安心本职工作，总想往机关调动的情况，变电站坚持做好思想转化工作，讲清在变电站值班承担的重担，不让一个职工落伍。变电站除采纳职工大会、墙报、黑板报、宣传标语等方式定期进展平安宣传教育外，还通过变电站自建网站，开展网上论坛，让职工结合工作实际交流平安消费和学习经历，营建人人关注平安、确保电网

3、平安运转的良好气氛。到目前，不管是变电站初建时进站的老职工，依然刚刚新进人员，都一丝不苟地工作在本职岗位上。为调发动工爱岗敬业的积极性，江都变大胆提拔平安素养高、业务水平强的人才到消费治理和运转各值值长等岗位上来，制订并施行了运转人员岗位动态治理制度。由值班员互相测评、治理人员测评、考试成绩3个部分组成，使值班员的工作态度、工作才能、业务水平等各方面情况有了一个量化的评分。变电站依照评分由高往低确定值长、副值长、正值、副值等。20xx年，江都变依照此制度施行了二次岗位动态治理，一位学校毕业的新人员2年就定为正值值班员。在此根底上，变电站对平安运转治理实行标准化、标准化、制度化治理，做到每项工作

4、、每道程序都有章可循。先后制订出平安治理及岗位责任制13种、运转治理制度17种、运转岗位日常记录34种、日常计划检查工作20项，做到岗位职责清楚，责任分清，提高了工作中的平安系数。近年来，还针对运转治理特点，修订了运转岗位保证书制度、运转人员平安自我评价等，使员工工作态度、责任心、精神相貌大为改观，到达自我评价、自我总结、自我提高的目的。江都变在制订执行一系列规程制度的根底上，突出一个“严”字，即“严格培训、严格示范、严格执行、严格考核”，先后建立了违章撕票制度、平安奉献奖励制度，把平安效果与奖金分配严密挂钩，以到达谁违章谁负责，一人违章大家纠正的目的，出现了本人违章主动要求撕票，别人违章监视

5、撕票的良好场面。在稳固平安消费成果方面，淡化职工的平安纪录认识，力求从零做起。2000年，变电站建立师徒帮教对子，由班长、老同志搞好传帮带，协助新进人员学平安规程、学规章制度、学运转治理、学操作技能，大大提高了全站人员的业务水平。为提高运转治理和实际操作水平，20xx年9月，江都变仿真系统正式投入运转。该系统是以变电站现场运转情况为根底量身定制的专用仿真培训系统，能够实时仿真变电站一、二次设备运转情况，并能模仿变电站正常倒闸操作，反映设备实时运转状态、电网潮流改变等。这套仿真系统可依照培训需要设置不同类型毛病，让学员理解开关跳闸情况及继电保护的动作状态，从而推断毛病性质，有效提高值班员的实际操

6、作才能和事故分析处理才能。2开展平安活动，促进平安消费江都变自投运以来，逐步建立了“行政领导、专业监察、职工监视”的三位一体平安网络，通过多种活动促使职工时时刻刻讲平安。站里除有计划开展经常性平安活动外，每年积极开展平安消费月、平安消费周活动，尤其在季节性平安消费大检查活动中，把查人员平安思想、查值班纪律、查制度落实、查设备运转情况、查适应性违章列为重点，及时整改查出的各类平安隐患。变电站平安活动，既有理论题，又有实际操作题，并利用平安知识讲座、平安知识竞赛进展答题解惑；制定师徒培训计划，开展平安互保，使职工平安认识和平安技术水平不断提高，每年在华东、省电网组织的反事故演习中均获得优良成绩。坚

7、持搞好班组平安活动是这个变电站的优良传统。活动中，要求在“四有”(有活动内容、有分析总结、有改良措施、有讨论发言记录)的根底上，做到“四保”(保证时间每周不少于2h、保证班组人员全部参加、保证活动内容全面、保证平安活动有成效)。变电站在做到搞好反适应性违章专项活动和各次平安性大检查活动的同时，还结合这些活动内容，争做“五无”平安标兵(无事故、无障碍、无异常、无未遂、无过失)，争当平安榜样。配合工会开展“三多”活动，即多消除一项缺陷、多发觉一个事故隐患、多为平安消费出个点子，有力地促进了平安工作的全面开展。平安活动中，该变电站力求坚持四个不连续，即检查不连续、评比不连续、考核不连续、整改不连续，

8、使平安活动不流于方式。江都变的平安活动是互动的，值班员通过变电站网站，在相关栏目中发表本人的学术论文、学习心得、经历教训，同时还能够把本人学习中遇到的咨询题、难点提出，恳求其他同志的协助，也能够解答其他同志的不明白。通过网站实现知识、信息、经历、教训的共享与互动。在多年的平安工作中，江都变逐步探究出了以“五卡一表”为内容的平安活动新路子。“五卡一表”即倒闸操作卡、巡视检查卡、设备验收卡、异常处理卡、光字信号卡、巡视检查表。通过一系列行之有效的平安活动，提高了运转值班员的平安防备认识，使平安治理水平逐步得到提升。 3加强设备治理，确保平安运转近年来，江都变针对设备运转时间较长，有些部分

9、出现老化的情况，精心维护，保证供电设备健康运转。该变电站设备大多来自国外，技术要求高，治理难度大，他们从实际出发，把培训工作与消费需要严密相连，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则制定培训计划。除自办多种培训班外，还采取送出去、请进来的方法，多方位加强技术培训。此外，每月坚持一次技术咨询答、一次技术考咨询、一次事故料想、一次反事故演习，有效地提高了职工的技术业务水平，加强了治理设备的才能。在加强设备修试治理过程中，治理人员认真分析设备修试周期，检查修试情况，及时掌握设备修试状态。做到设备型号参数心中有底、设备修试周期心中有底、设备修试时间心中有底、设备修试内容心中有底、设备缺陷隐患心中

10、有底。加强材料治理也是设备治理的一个方面，江都变近年来完成了所有电气部分图纸矢量化工作，方便了各种人员的使用。以变电站网站为依托，将2001年所有运转记录电子化，将设备修试报告、继电保护定值单、有关说明书等放在网站上，供值班员学习、查询，提高了材料治理水平。江都变还细化了设备治理工作，除建立了一次设备、二次设备台账，还建立了照明设备台账、计算机台账，对相关回路绘图，保证了设备根底材料的齐全。随着大量保护装置投入运转，江都变对老的保护也进展了全面的更新。关于每一套新的装置，治理人员都积极参与到安装过程中，搜集有关材料，消化有关知识，每一次都做到了在投运前编写完成运转规程，使运转人员能够及时理解装

11、置原理，也使运转人员操作维护有章可循。关于新设备、新知识，江都变克服保护材料缺、运转经历少等困难，编写培训教材，组织学习交流，还积极采纳网站、计算机治理等现代化的手段对值班员进展技术培训。由于江都变注重保护装置等的技术培训工作，值班员及时掌握了保护的原理、功能、运转操作与维护等各方面技术，在运转工作中从未发生过保护的误操作、误投切，保证了保护的可靠运转。多年来，江都变以标准巡视为核心，搞好设备平安治理。变电站制订了设备巡视标准，提出了保证巡视工作的一系列举措，建立完善巡视保障系统。巡视标准明确了站长、技术员、值长、值班员等各类人员巡视工作的职责，明确了巡视分类、巡视方式、巡视方法，细化了巡视工程。巡视标准还提出了巡视检查