2022年安全管理矿业“596”班组管理体系.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理矿业“596”班组治理体系 淮北矿业的班组建立工作，从上世纪80年代起步，紧紧围绕平安消费和队伍建立，历经班组晋级竞赛、“六五五”工程、班组平安建立三个阶段，积累了一系列成功的经历。20多年间，淮北矿业两次修订出台“班组建立工作条例”，标准矿区的班组建立工作，促进煤矿基层班组由单纯的粗放型治理，逐步走上标准化治理的轨道。特别是近三年来，矿区上下不断加强班组建立的实践和探究，提炼构成了一套全新的、具有淮北矿业特色的班组建立方法-“596”班组治理体系。该体系是对矿区传统班组建立优秀经历的继承，是在当前阶段条

2、件下坚持班组建立工作与时俱进、坚持创新开展的成果，是对淮北矿业“班组建立工作条例”的扩展和细化，是实现班组平安自主治理的有效方法和途径，具有鲜明的时代特色和易于操作的特点，符合淮北煤矿开展的实际，符合两个文明协调开展的需要。“596”班组治理体系引起了先期试点单位党政工领导的普遍注重，遭到职工群众特别是班组长的认可和欢迎，也得到国家煤矿平安监察局和中国煤炭工业协会的高度评价和关注。集团公司决定，在全矿区推行“596”班组治理体系，在实践中接着检验和丰富“596”班组治理体系，推进淮北矿业班组建立工作再上新的台阶，再创新的水平。     

3、0;  一、体系内涵        班组建立“596”治理体系（即“五型九法六模块”治理体系），规划设计了班组建立的愿景目的-“五型”班组（平安质量型、创新创效型、治理节约型、学习技能型、文明和谐型班组），总结提炼出了班组建立治理“九法”（即：自主治理法、动态考核法、流程协同法、查缺补漏法、精细治理法、持续创新法、行为养成法、整合提升法、文化凝聚法），构建了班组建立内容的6大模块（包括：班组组织设计与机制制度建立系统；班组长选任与成长治理系统；班组人才建立与员工素养提升系统；班组平安文化建立与开发系统；“654链式

4、”平安流程运转系统；班组平安消费绩效考评与鼓舞系统）。在该体系中，“五型”是目的愿景，“九法”治理是方法工具，“六大模块”是内容体系。        二、施行目的        以全面贯彻落实科学开展观为统领，以强化班组平安自主治理和精细化治理为手段，注重班组现场过程操纵，培育班组平安文化，加强班组全员平安素养，完善班组思想、作风、组织、制度和机制建立，不断提升班组平安治理水平，最终实现具有“五型”特点的标杆班组。   

5、60;    三、详细内容        （一）五型班组        1、平安质量型        以本质平安为根本，消费高质量（产出高质量和平安行为高质量）为目的，消费流程为对象的，在制度保障根底上的，建立由“点”到“链”，由“链”到“面”，兼顾“任务、质量、平安”于一体的平安消费高质量的班组治理目的。平安质量型班组治理既注重本质平安，做到制度健全，行为

6、标准，治理到位，平安零事故；同时，又要做到消费任务保质保量完成，提高消费效率和效益。        2、创新创效型        以企业创新为指导，以经济效益为目的，班组建立创新机制，打造创新平台，营建创新气氛，激发员工创新活力，开发员工创新潜力，鼓舞员工以个人或团队为单位，在结合本身经历和岗位工作需要的根底上，运用创新方法，遵照创新规律，实现科学而有效的创新。班组创新是多方面的，能够是治理创新、方法创新、技能创新，也能够是技术创新、工艺创新等，还能够实现

7、多方面有机结合的综合创新。        3、治理节约型        依托现行治理制度和养成的良好行为，在稳固和加强当前治理的根底上，实现班组一切工作科学化、制度化、标准化和精益化。治理节约型确实是促进流程畅通，减少沟通本钱；促进标准治理，提升运营效率；促进本钱操纵，减少无谓浪费；促进节约理念，实现人人降耗。        4、学习技能型    

8、    以班组为平台，不断学习和研究新观念、新知识、新技术、新方法、新工艺，通过学习持续改变固有的心智形式、沿袭的适应方法和懈怠的行为方式，将学习成果转化为岗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班组和员工处理咨询题认识和处理咨询题才能，提高班组治理水平和操作技能水平，提高班组执行力和制造力，提高班组工作效率和经济效益。        5、文明和谐型        以班组团队为核心，以文明行为养成为根本要求，以班组平安

9、文化及平安愿景为共同指向，创立一支能够互相依托，互相信任，互相支持，彼此关心，通力合作，倾心尽力，达成一致的，具有文明行为和思想、强大执行才能和快速反响才能的班组团队。        （二）九种方法        1、自主治理法        自主治理是指班组在RMC精细化治理成果积淀的根底上，以精细化治理为平台，以人本化治理理念为核心，以权责明确、根底扎实、高度自治、高效协作的治理体系

10、和运转机制为前提，推行以“职工自律、班组自管、科区自治”为内容的自我治理。        2、动态考核法        动态考核法是指企业依照实际需要，以业绩与薪酬治理为导向，在坚持标准化、制度化和科学化的根底上，对班组考核指标、考核方法、考核周期等进展适时动态调整，使之更效地调发动工工作积极性和制造性，不断促进班组治理水平持续提升。        3、流程协同法  

11、      流程协同法是指从流程治理、现场治理和操纵治理的角度出发，对班组的消费作业治理提出具有超前防备认识和纠偏预案的一种治理方法，它将事前治理、事中治理和事后治理有机地整合成一套完善的系统的治理。特别强调消费过程的事中治理与操纵，只有在流程上的各节点之间，各不同的车间、工段、班组之间建立良好的协同治理机制，才能在相当程度上，或从根本上消除不良要素给平安消费和产质量量带来的妨碍。        4、查漏补缺法     

12、60;  查缺补漏法是指班组在特定的工作岗位和工作流程中，参照工作标准进展动态地检查与比拟当前工作状态（包括各项消费指标、平安指标、本钱指标、设备运转数据指标、行为标准等），从中发觉疑似异常指标或状态（即查缺），进而迅速提出补救或纠偏措施（即补漏）的治理方法。        5、精细治理法        精细治理法是建立在常规治理根底上，并将常规治理引向深化的根本思想和治理方法，这种方法以最大限度地减少治理所占用的资源和降低治理本钱为主要目的，强

13、调落实治理责任，并将治理责任详细化、明确化，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进展检查，发觉咨询题及时纠正，及时处理等。        6、持续创新法        持续创新法是为提高产质量量、改良消费工艺、节约治理本钱、促进运营平安、采纳新型治理方式（或手段）、提高治理水平的一种渐进式、循环式创新技术与方法。它强调创新过程与根底，知识与经历的积累，技术与方法的整合，突出屡次、多步、多阶段、多层面的持续改良与提升，持续创新过程是一种极限逼近的过程，没有终

14、结，只有阶段；没有终极成果，只有阶段成果。        7、行为养成法        行为养成法是指在班组治理中，依照岗位和流程治理的需要，对消费治理过程进展行为分类，使得每个流程、每个岗位、每个环节、每个动作、每项程序都力求做到“标准化、精细化、精准化”，要求班组员工在规定的时间内通过学习和理解、训练和掌握每项行为细则，进而到达行为操作上的标准和标准。        8、整合提升法&

15、#160;       整合提升法是指在现有的班组治理根底上，坚持继承和开展、利用和摈弃、借鉴和学习、创新和提高的原则，把现有的治理经历、方法、措施、策略、资源等有机地利用到新的班组治理形式中来，促进企业班组治理整体水平提升。        9、文化凝聚法        文化凝聚法是指在班组治理中，以企业文化为根底，以人本治理为目的，以团队合作为前提，通过建立富有特色的班组文化来“凝心聚力”，并以此激发班组员工治理的积极性和制造性，加强员工工作上的凝聚力，心理上的归属感，进而变“要我做”为“我要做”。        （三）六大模块