建筑工程项目成本管理培训

1、工程项目成本管理 施工成本的构成施工成本的构成土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的任务施施 工工 成成 本本直接成本直接成本间接成本间接成本人工费人工费材料费材料费机械使用费机械使用费施工措施费施工措施费间接费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接非直接也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用工程项目成本管理 施工成本管理的任务施工成本管理

2、的任务土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的任务成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核对成本水平和成本发展趋势作出估计对成本水平和成本发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用以货币形式编制生产费用提出成本降低率以及降低成本的措施提出成本降低率以及降低成本的措施将成本控制在计划范围内将成本控制在计划范围内将施工成本进行成本归集和分配将施工成本进行成本归集和分配计算总成本和单位成本计算总成本和单位成本成本偏差原因分析和成本纠偏成本偏差原因分析和成本纠偏对成本形成的各责任者进行考核对成本形成的各责任者进行考核工程项目成

3、本管理 工程项目成本计划的内容工程项目成本计划的内容各成本对象的计划成本值各成本对象的计划成本值成本时间表和曲线（成本的强度计划曲线）成本时间表和曲线（成本的强度计划曲线）累计成本时间表和曲线（累计成本时间表和曲线（S曲线或香蕉图）曲线或香蕉图）相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等融资计划等土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制香蕉曲线香蕉曲线时间成本强度曲线时间成本强度曲线按按ES绘制绘制按按LS绘制绘制工程项目成本管理成本计划编制的基本要求成本计划编制的基本要求编制积极的成本计划编制积极的成本计

4、划成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案平衡，寻求最佳方案成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法采用全寿命成本计划方法成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一利的最大化统一强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调成本核算等环节在项目实

5、施过程中对成本计划进行修改和调整整成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制工程项目成本管理成本计划编制的基本要求成本计划编制的基本要求防止两种错误倾向防止两种错误倾向在项目初期对成本计划有较高的要求在项目初期对成本计划有较高的要求 主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本于计划成本往往难以实现这些要求往往难以实现这些要求编制成本计划受心理因素的影响过大编制成本计划受心理因素的影响过大尽力扩大计划成本，留有过大的余地

6、尽力扩大计划成本，留有过大的余地项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入高项目预期收入招标投标中的非理性行为招标投标中的非理性行为业主压低合同价；承包商业主压低合同价；承包商有意压低报价有意压低报价土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制工程项目成本管理成本计划的表达方式成本计划的表达方式表格形式表格形式曲线形式（直方图形式、累计曲线）曲线形式（直方图形式、累计曲线）其他形式：圆形图、柱形图等其他形式：圆形图、柱形图等计划成本的确定计划成本的确定 在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方

7、式有在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有所不同。所不同。前期策划阶段前期策划阶段根据投资指标匡算根据投资指标匡算如：住宅：如：住宅：元元/m2建筑面积建筑面积 医院：医院：元元/病床病床 公路：公路：元元/km土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制工程项目成本管理根据概算指标估算根据概算指标估算专家咨询法专家咨询法生产能力估算法生产能力估算法项目设计阶段项目设计阶段编制施工图预算，进行工料分析编制施工图预算，进行工料分析成本计划的编制方法成本计划的编制方法按成本组成编制成本计划按成本组成编制成本计划按项目组成编制成本计划按项目组成编制成本计划按工

8、程进度编制成本计划按工程进度编制成本计划通常将这三种方法综合应用。通常将这三种方法综合应用。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制fnAACC 1212单项工程成本单项工程成本单位工程单位工程1成本成本单位工程单位工程2成本成本分项工程分项工程111成本成本分部工程分部工程115成本成本分部工程分部工程11成本成本分部工程分部工程15成本成本分项工程分项工程111成本成本分部工程分部工程115成本成本工程项目成本管理成本计划编制实例成本计划编制实例某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编

9、制成本计划。计划编制成本计划。工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制CDBA987654321进度（周）进度（周）施工过程施工过程66655558888333351015611131131020304050608070工程项目成本管理成本控制的依据成本控制的依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤成本控制步骤 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查核心核心实质性一步实质性一步工程项目成本管理成本控制的方法成本控制的方法赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法（挣值法、偏差分

10、析法）赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量已完工作量预算单价预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS计划工作量计划工作量预算单价预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量已完工作量实际单价实际单价土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制其中：其中：BCWP称为赢得值或挣值称为赢得

11、值或挣值工程项目成本管理赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标费用偏差费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS SV已完工程计划时间已完工程实际时间已完工程计划时间已完工程实际时间费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWS土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制CV0，节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI1，进度拖延，进度拖延工程项目成本管理偏差分

12、析的表达方法偏差分析的表达方法横道图法横道图法用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度，横道的长度与其金额成正比。与其金额成正比。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用工程项目成本管理表格法表格法将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中，直接在表格中进行比较。张表格中，直接在表格中进行比较。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制项目编码项目编码（

13、1）041042043项目名称项目名称（2）木门窗安装木门窗安装钢门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装单位单位（3）预算单价预算单价（4）计划工作量计划工作量（5）BCWS（6）（）（5）（4）303030已完工作量已完工作量（7）BCWP（8）（）（7）（4）304040实际单价实际单价（9）其他款项其他款项（10）ACWP（11）（）（7）（9）（）（10）305050CV（12）（）（8）（）（11）01010CPI（13）（）（8）（11）10.80.8费用累计偏差费用累计偏差（14）（12）20SV（15）（）（8）（）（6）0100SPI（16）（）（8）（6）11.33

14、1进度累计偏差进度累计偏差（17）（15）10特点：特点： 灵活、适用性强；灵活、适用性强； 信息量大信息量大 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度表格的处理可借助于计算机，提高处理速度工程项目成本管理曲线法曲线法将将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。位置关系判断成本偏差和进度偏差。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制实际工期实际工期计划工期计划工期计划总成本计划总成本实际总成本实际总成本工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV工程项目成本管理例：某工程进度计划与实际进度如下表所示，

15、表中粗实线表示计划进例：某工程进度计划与实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量每周实际投资），假定各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等，且进度匀速进展。相等，且进度匀速进展。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制施工过程施工过程进度（周）进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433工程项目成本管理问题问题：（：（1）计算每周投资数据（

16、三个参数）；）计算每周投资数据（三个参数）； （2）绘制该工程的三条投资曲线；）绘制该工程的三条投资曲线； （3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差 。解答：（解答：（1）每周投资数据）每周投资数据土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制项目项目投资数据投资数据12345678910每周拟完工程计划投资每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计已完工程计划投资累计施工过程施

17、工过程12345678910ABCD66666555554455888888773333443361111131311113361728415465768279666125412131631131721334662767379666126513131631131823364965797682工程项目成本管理（2）绘制三投资曲线）绘制三投资曲线土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制施工过程施工过程进度（周）进度（周）1234567891

18、0ABCD666665555544558888887733334433投资偏差：投资偏差：CVBCWPACWP （63+52+8）（）（6+6+5+4+4+8）3万元万元故故 前前5周节支周节支3万元万元工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制施工过程施工过程进度（周）进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：进度偏差：CV1BCWPBCWS （63+52+8）（）（63+54+82）18万元万元故故 进度拖延进度拖延18万

19、元万元工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制施工过程施工过程进度（周）进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：进度偏差：CV2已完工程计划时间已完工程实际时间已完工程计划时间已完工程实际时间 （3+8/（8+5）51.38周周故故 进度拖延进度拖延1.38周周工程项目成本管理（3）分析第八周末的投资偏差和进度偏差）分析第八周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制施工过程施工过程进度

20、（周）进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投资偏差：投资偏差：CVBCWPACWP 76-733万元万元故故 前前8周节支周节支3万元万元工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制施工过程施工过程进度（周）进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：进度偏差：CV1BCWPBCWS 76-79-3万元万元故故 进度拖延进度拖延3万元万元工程项目成本管理（3）分析第五

21、周末的投资偏差和进度偏差）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制施工过程施工过程进度（周）进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：进度偏差：CV2已完工程计划时间已完工程实际时间已完工程计划时间已完工程实际时间 （6+11/11）81周周故故 进度拖延进度拖延1周周工程项目成本管理成本分析方法成本分析方法比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）实际指标实际指标目标指标目标指标本期指标本期指标上期指标上期指标与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比因

22、素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法） 首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。的影响程度。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析工程项目成本管理步骤：步骤：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪些因素组成的，并按其相互关系进行排序确定该指标是由哪些因素组成的，并按其相互关系进行排序 排序原则：先实物量后价值量，先

23、绝对值后相对值排序原则：先实物量后价值量，先绝对值后相对值以目标数为基础，将各因素的目标数作为分析替代的基数以目标数为基础，将各因素的目标数作为分析替代的基数将各个因素的实际数按照上述排序进行替换计算，并将替换后的实际将各个因素的实际数按照上述排序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。土木建筑学院土木建筑学院工

24、程项目成本分析工程项目成本分析工程项目成本管理因素分析法举例因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答解答： （1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。 土木建筑学

25、院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量M3300310+10单单 价价元元800820+20损损 耗耗 率率43-1成成 本本元元24960026182612226工程项目成本管理解答解答：（2）以目标）以目标249600元（元（3008001.04）为分析替代的基础）为分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素：以因素：以310替代替代300，3108001.04257920元元第二次替代第二次替代单价单价因素：以因素：以820替代替代800，并保留上次替代后的值，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元

26、元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留上两次替代后的值，并保留上两次替代后的值，3108201.03261826元元 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量M2300310+10单单 价价元元800820+20损损 耗耗 率率43-1成成 本本元元24960026182612226工程项目成本管理解答解答：（3）计算差额：）计算差额：第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2

27、643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量M2300310+10单单 价价元元800820+20损损 耗耗 率率43-1成成 本本元元24960026182612226工程项目成本管理解答解答：（3）分析：）分析： 产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元 （4）各因素的影响程

28、度之和）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量M2300310+10单单 价价元元800820+20损损 耗耗 率率43-1成成 本本元元24960026182612226工程项目成本管理差额计算法差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。额来计算对成本的影响程度。例：例：某施工项目经

29、理在工程施工时，发现某月的实际成本降低额比目某施工项目经理在工程施工时，发现某月的实际成本降低额比目标成本增加了标成本增加了3.6万元。万元。 用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度。用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度。解答：解答： 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析项目项目单位单位目标目标实际实际差异差异预算成本预算成本万元万元280300+20成本降低率成本降低率34+1成本降低额成本降低额万元万元8.412+3.6工程项目成本管理解答：解答： （1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度：）预算成本的增加对成本降低额的影响程

30、度： （300280）30.6万元万元 （2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度：）成本降低率提高对成本降低额的影响程度： （43）3003.0万元万元 以上两项合计：以上两项合计：0.63.03.6万元。万元。其中，成本降低率提高是实际其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以硬进一步寻找成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以硬进一步寻找成本降低率提高的原因。成本降低率提高的原因。 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析项目项目单位单位目标目标实际实际差异差异预算成本预算成本万元万元280300+20成本降低率成本降低率34+1成本降

31、低额成本降低额万元万元8.412+3.6工程项目成本管理比率法比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法 例如：例如： 时间消耗程度已用工期时间消耗程度已用工期/计划总工期计划总工期100 工程完成程度已完成工程量工程完成程度已完成工程量/计划总工程量计划总工程量100 已完成工程价格已完成工程价格/工程计划总价格工程计划总价格100 已投入人工工时已投入人工工时/计划使用总工时计划使用总工时100 机械生产效率实际台班数机械生产效率实际台班数/计划台班数计划台班数 劳动效率实际使用人工工时劳动效率实际使用人工工时/计划使用人工工时计划使用人工工时 土木建

32、筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析工程项目成本管理成本状况评价成本状况评价 成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧面反映工程成本状况。面反映工程成本状况。实际和计划成本模型的对比实际和计划成本模型的对比 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析工期工期实际成本实际成本前锋期前锋期100100% %成本成本100100% %实际实际计划计划情况一：情况一：如右图所示，如果如右图所示，如果在图上计划和实际在图上计划和实际两曲线完全吻合，两曲线完全吻合，或基本吻合，或实或基本吻合，或实际成本曲线在香蕉际成本曲线

33、在香蕉图范围内，也不能图范围内，也不能说明项目实施没有说明项目实施没有问题。问题。为什么？为什么？工程项目成本管理 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析原因原因1：进度较慢，未完成工程量，但是实际成本增加进度较慢，未完成工程量，但是实际成本增加原因原因2：实际工程量减少（例如设计变更）实际工程量减少（例如设计变更）情况二：情况二：如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题很大的问题情况三：情况三：在实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是比较困难的，也常在实际工程中，将实际成本核算到工程活动

34、上是比较困难的，也常常是不及时的。常是不及时的。情况四：情况四：有时计划成本分解时常常比较随意，项目成本模型所采用的平均分有时计划成本分解时常常比较随意，项目成本模型所采用的平均分配方法与实际的成本使用差距太大，致使项目的计划成本模型本身配方法与实际的成本使用差距太大，致使项目的计划成本模型本身的科学性不大的科学性不大以上特点决定了时间以上特点决定了时间成本累计曲线的缺陷性，因此通常要描述成本累计曲线的缺陷性，因此通常要描述“实际工程价值曲线，即实际工程价值曲线，即BCWP，以相对真实地反映项目的投资偏，以相对真实地反映项目的投资偏差。差。工程项目成本管理成本超支原因分析成本超支原因分析原成本

35、计划数据不准确，估价错误，预算太低等原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低等外部原因：上级、业主的干扰，气候，物价上涨，不可抗力事件等外部原因：上级、业主的干扰，气候，物价上涨，不可抗力事件等管理问题管理问题 不适当的控制程序，费用控制存在问题，被罚款不适当的控制程序，费用控制存在问题，被罚款 成本责任不明成本责任不明 劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱 采购了劣质材料，工人培训不充分，财务成本高采购了劣质材料，工人培训不充分，财务成本高 合同不利，在执行中存在缺陷，承包商合同不利，在执行中存在缺陷，承包商(分包商、供应商分包商、供应商)的赔偿的赔偿要求要求工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加度增加土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本分析工程项目成本管理降低成本措施降低成本措施寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料较低的原材料购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品重新选择供应商，但会产生