有机食品有限公司管理规章制度

1、1 / 46沈阳怡冠有机食品有限公司治理制度第一章 总则为了使本公司的生产基地治理正常化、 规范化， 保障职工躯体健康和生产工 作的有序进行，保证有机生产的安全性，依照有机治理规程要求，结合本公司生 产基地的具体情况，特制订本制度。第二章 适用范围1.本制度适用于沈阳怡冠有机食品有限公司的生产基地相关人员。2.本制度所称职员，系指本公司基地全体从业人员。3.生产基地如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时 职员，临时职员的治理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理4.本治理制度在董事长、总经理签字之日起实行。第三章 工作守则第一条：职员应遵守本公司一切规章、通告及公告。第二条：职员

2、应遵守下列事项1.忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。2.不得从事与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。3.全体职员必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。4.爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司，损坏按原价赔偿。5.工作时刻不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离 开。2 / 466.职员应随时注意保持作业地点、库房及公司其它场所的环境卫生，在地块 内或地块周边发觉农药袋、农药瓶，化肥袋、烟头、废弃电池、塑料等垃 圾要及时清理。7.职员在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的情况。8.职员应团结协作，同舟共济

3、，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或 其它扰乱公共秩序的行为。9.不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。10.职员对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司 名誉的行为。11.各级主管应加强自身修养，领导所属职员，同舟共济，提高工作情绪和中 意程度，加强职员安全感和归属感。12.职员日常工作遵循不吸烟、不吐痰、不吃零食、不嚼口香糖、不涂香水等 事项。违者重罚。13.采收前要求所有采收人员不佩戴饰物、不留长指甲，采前洗手，着工作服 或穿洁净的便装，衣着整洁。14.对外来客人的要求：要热情、礼貌、主动关心解决。第四章 基地考勤治理制度一、目的 为了加强基地

4、考勤治理工作， 统一基地请假政策， 使其有章可循， 特制定本制度二、适用范围农业公司基地全体职员三、考勤治理部门及其职责1、生产内勤全面负责基地职员考勤治理、监督、检查；2、各生产组长负责本小组的考勤治理，并于每月3号之前将考勤表汇总到 生产内勤手中；3、生产内勤核定考勤数据，并在每月5日之前，将通过生产副总签字审批 的考勤表连同请（休）假申请单 （见附表一）及专门情况讲明等手续报送至 公司人力资源部审核；4、人力资源部须在每月8日之前核实考勤数据，并在每月10日之前依照考 勤表完成3 / 46工资表。若生产内勤核定出考勤数据有出入，则对相应的生产小组生产组长进行处罚，每 考错1人扣50元，人

5、力资源部核定出考勤数据有误，但生产内勤未核定出，则 对生产内勤进行处罚，每考错1人扣100元。考勤扣款由人力资源部于当月工资 中统一计罚。四、各部门工作时刻1、职员每月休息2天，各队安排职员固定休息日，将报表每月底前报到公司 生产部，农忙季节没休息日，没有满勤奖，其他时刻段每月计算满勤奖； 如有职员放假超过15天，按职员差不多工资的50开支， 有保险个人部 分由公司负责缴纳。1）生产部和技术部：4.15.31：5:3019：00午休时刻：11:0012:306.18.31：6:0019：00午休时刻：11:0014:309.110.30：6:3017: 30午休时刻：11:0012:0011.

6、111.30：6:0017: 30午休时刻：11:0012:0012.13.31：8:0016: 00午休时刻：11:0012:00专门部门需要提早到岗。2）安保部：实行倒班制，上班12小时，休息12小时,具体排班时刻由保安 队长安排，并于每月26日前上传下月排班表人力资源部备查。五、考勤治理1、基地实行上、下班报到制，每位职员上、下班须第一时刻到生产组长处报到，不是请整天假外出办事的，必须在假前、假后报到，作为考勤标准；2、如生产组长请假休息，在休息之前须将考勤工作交接，以免造成考勤数 据有误；3、职员不记得报到而正常出勤，须本人出具情况讲明，并有2名以上本小组非近亲属职员签字证明， 且生产

7、组长签字， 方可记录其考勤， 否则不记录考勤， 以旷工论处。六、加班治理：1、基地审批加班的原则：特不工作安排、人手不足、替班、突发事故；4 / 462、生产组队长须做好当天加班情况的讲明，并经生产副总签字审批方能生 效；3、加班以小时计算，不足1小时不计，超过1小时者，以小时为单位，按 实际情况月底累计加班时刻（用餐和其它非工作时刻不得计算在加班时刻内） ；4、审批过的加班手续须与考勤表同时报送至人力资源部，后补请假单或后 补审批手续无效。七、迟到、早退1、迟到、早退未超过30分钟（包括30分钟），罚款10元/次；2、迟到、早退30分钟以上按半天事假处理，超过半天按1天事假处理，考 勤表上直

8、接标注；3、迟到、早退需按是否在工作岗位上计时，生产组队长必须严格考核；4、迟到、早退、自行脱岗超过30分钟 4个小时，若有情况讲明按事假 半天处理，否则按旷工半天处理；迟到、早退、自行脱岗超过4小时以上，按旷 工一天处理，计罚3日工资（专门情况除外） 。 注：专门情况须写情况讲明并由生产副总签字审批；考勤扣款由人力资源部于当 月工资中统一计罚。八、外出1、外出分为市外出差和市内公出；2、市外打算内出差须在出差前1个工作日填写出差申请单（见附表二）, 经生产副总签字后报送给生产内勤， 如临时出差当日未能报送 出差申请单 的， 须出差结束后第一个工作日补交，留作备案；3、市内公出，动身前和回来后

9、都须到生产组长处报到或电话讲明，保证考 勤准确无误，如未报到或讲明， 须生产副总作证明方可记录考勤， 否则视为旷工，1日计罚3日工资。九、旷工旷工1天计罚3日工资。月旷工连续2天或累计3天者， 扣罚当月薪资30%， 公司有权予以开除。（职员未做任何讲明擅自离岗或讲明情况但未获批准擅自离 岗者，视同旷工）十、请假、销假及假期制度5 / 46（一） 请假程序：1、1天以下假期经直属领导审批；2、1天以上（包括1天）假期，经直属领导上报公司副总，交接手头工作， 确保工作连续性；3、请假最小单位为半天。（二）请假类不：1、事假：1职员请事假须提早1天填写请（休）假申请单,如不能事先请假,须在事假当日上

10、班前电话通知直属领导和生产组长，到岗后补填请假申请单，经各级领导审批后送至生产内勤处备案作为考勤依据；2事后申请视为旷工；但遇偶发事故，不能按时出勤的，需在当日上班时刻 前以电话形式向相关负责人讲明，并通知生产组长，事后补填请假单，各级领导 签字后方可生效；3事假期限每次一般不超过5个工作日，专门情况最长一次不得超过10个 工作日；全年累计事假不得超过24个工作日。若事假天数超出规定天数，则无 年终奖项评选资格。2、病假：1请假手续与事假相同。同时假期超过3天需向生产内勤提供区级以上医院 证明，由生产内勤转交至人力资源部，未能提供证明者按事假处理；2请全年病假累计不得超过30天；届满时因病情严

11、峻经医院诊断必须接着 疗养者，可酌情给特不病假,须生产副总或总经理审批；3须持有区级以上（含）医院病假证明办理请假手续，私营诊所开具的假条 无效，无病假证明的按事假处理；因打架受伤者，按事假处理；住院治疗无法事 先取得病假证明的，凭医院通知单和医院出具住院开始时刻证明，出院后两日内 补交；4职员当年累计病假不超过30天，超出按事假处理；专门病情专门处理。5患病住院或非因工负伤的职员依照其工龄，可享受最长一次性3至24个月的病假，在此期间的工资按本市最低工资标准发放；病假1个月之内的逐天扣 款，病假16 / 46个月以上的（包括一个月）工资基数为沈阳市最低工资标准，即从病 假的第二个月开始计算最

12、低工资标准。病假期满，必须向人力资源部提交复工申 请，并附上医院的病情报告；6复工后，有1-3个月的试用期，工资标准按照试用期标准发放。如职员病 休或复工后试用期满，仍未能如常工作，公司可考虑调离原工作岗位或终止劳动 合同。3、婚假：1入职一年以上职员可享有婚假待遇。职员本人结婚可给婚假三天（包括法 定节假日和公休日） ，符合晚婚规定年龄的， （男25周岁、女23周岁，并以登记 时的年龄为准） ，增加7天（包括法定节假日和公休日） 。如到外地（指配偶工作 所在地，不含旅行结婚）结婚的，依照在途往返时刻给路程假。婚假期间发放差 不多工资，无其它福利；2申请婚假时需向人力资源部门提交合法的结婚证明

13、， 必须在结婚证明签发 之日起1年内一次性连续使用（一次休完） ，逾期作废；3婚前体检及办理登记手续等不另给有薪假。4、 产假：1生育假为90天，难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生一个婴儿， 增加15天，其中：产前假15天，产后假75天。产前假一般不能放在产后使用。 假如孕妇提早生产，可将不足的天数和产后假合并使用；假如孕妇推迟生产，则 超过天数可按病假处理。休生育假期间的工资由保险公司支付。若国家和市里相 关规定发生变化，则按新标准执行；2女职工有指标怀孕而意外流产的或采取节育措施失败而实施人工流产 的，可持医院证明，经部门经理及人力资源部确认可享受15天产假；3在公司连续工作1年以上

14、的已婚女职员怀孕不满4个月流产时，依照医 疗证明，可享受有15日至30日产假；怀孕满4个月以上流产者，可享受42日 产假（未婚者不享受此待遇） ；4女职员违反国家打算生育规定生育时，其休息时刻不享受产假待遇，以 事假处理。5、 放假7 / 461公司因工作需要有的部门职员需要长时刻放假 （15天以上），放假期间工 资按差不多工资的40按月发放。6、 工伤：1职员因公致伤，必须到市属医院就医，部门应在二小时内填写工伤报 告单（见附表三）和职工工伤鉴定表 （见附表四）送交人力资源部。2职工工伤病休期满后，需持指定医院复工证明，方可上岗工作。3工伤调查报告不以受伤程度为最后结论之依照，是否属于工伤应

15、按国家 有关规定确定，但无工伤调查报告的，不享受工伤假待遇。4因工伤造成部分残废终生丧失劳动者，按国家有关规定处理。5工伤休假均包括法定节假日及公休日在内。（三）请假手续以及审批程序1、若无副总分管的部门，部门主管请假须由总经理签批。2、职员的请假手续由生产内勤按照制度进行审核。3、各类请假单均需人力资源部签批确认。4、请假手续应填写的单据及应附的相关证明：假 不需办理的手续需填写的单据相应的证明销假日 期事 假病 假婚 假产 假出 差请（休）假申 请单事假超过三天应附相关讲明假期结束后一日内销假病假超过三天应附区级以上医院病历 证明原件政府相关部门核发的结婚证明政府相关部门核发的临产有效证明

16、8 / 46按出差治理方法5、请假审批权限假不职务批准范围及批准人1天以内（含1天）1-3天（含3天）3天以上事假副总总经理组长/队 长副总副总-总经理职员组长队长-副总副总9 / 46病假副总总经理组长/队 长副总副总-总经理职员组长队长-副总副总婚假丧假产假副总总经理组长/队 长副总副总-总经理职员组长队长-副总副总出差副总总经理组长/队 长副总-总经理职员队长因公 外出副总总经理组长/队 长副总副总-总经理职员组长队长-副总:副总注：1、如须总经理签批，但遇总经理不在公司时，能够电话通知人力资源部6、请假流程总经理生产副总生产内勤生产队长/组长基层职员人力资源部卜一、全勤每月计发全勤奖

17、_ 元，完全符合以下所有情形视为全勤：1、 职员当月无事假、病假、婚假、产假、丧假等记录。2、 职员当月无旷工记录。3、 职员当月无迟到、早退记录。4、职员当月无休息。专门讲明：技术部实习技术员和安保部实行办公室考勤与休假制度，但作息时刻 同基地其他职员保持一致。十二、附则1、本制度由人力资源部负责解释。2、本制度经公司总经理批准后实施。3、本制度如有增补条款，由人力资源部负责修改，经总经理批准后方可实施。第五章 基地（有机）生产组织安排治理制度为了更好完成有机生产的工作，提高有机生产的组织和职员的劳动效率，10 / 4611 / 46对有机生产劳动进行量化治理，特制定本制度。1、生产安排组织

18、由基地主管负责组织，由生产部、技术部各队队长组成生产安 排组织小组，负责每天生产任务的下达， 完成任务的验收， 生产人员调配等工作。2、组织小组组织安排日常生产工作依照全年生产打算，每天召开一次组织例会， 安排改日一吼的生产任务，对每细项生产任务进行量化，合理组织人员，进行合 理的分配落实。并详细记录。3、每天职员收工后，各队长、技术人员对当天任务进行验收、考核、登记，向 基地主管汇报完成工作，对未保质保量完成工作队（组）长立即做出详细的书面 讲明，落实责任，对责任人进行处罚，起罚点20元。4、技术员在每天生产前提早到达现场，在队（组）长组织下对职员进行详细的 技术指导，并详细登记好生产基地日

19、常记录表 。如不真实记录将对技术人员 进行处罚。起罚点30元。5、如职员未按照或有意不按照技术员指导操作，技术人员向队（组）长反映， 如职员不改，对生产人员进行处罚；对队（组）长不管对队（组）长处罚，处罚 起点30元起；技术人员不上报或隐瞒不管对技术人员处罚，处罚标准同上。6、队（组）长对所属人员在生产过程中存在的问题，不管不问、不及时解决， 替其隐瞒不上报将对队（组）长处50元以上罚款。7、队（组）长有权对不服从组织分配的职员进行处罚，起罚点20元起。8、对（组）长、技术员对职员生产的过程、地域进行详细的记录，并对每个时 刻段进行责任明确，责任制落实到组落实到人。9、各部门所有人员违反工作职

20、责，技术流程的人员，将进行处罚，处罚起点30元起，严峻违反者，将追究责任处以重罚。10、组织安排出现严峻失误或失职对基地主管人员处500元以上罚款。11、对生产安排小组制定好的生产打算，各组队长为按打算执行的，对责任人每 次罚款100元。12 / 46第六章 基地主管职责1.1负责组织基地种植打算的编制工作；1.2负责基地有机生产的组织安排工作；1.3负责基地生产打算的执行工作，生产中的打算调整工作；1.4负责基地投入品、农用具的治理工作；1.5负责基地有机生产中的治理工作；1.6负责组织基地各部门的协调工作；1.7负责年终基地总结工作。1.8负责组织完成董事长、总经理交办其他的工作。13 /

21、 46第七章 基地技术人员职责与权限1、技术主管1.1职责1.1.1负责组织实施基地技术工作， 实施过程中出现的问题提出解决、 处置意见；1.1.2负责组织编写、修改、审批、上报体系文件，以保持治理流程和生产技术流程不断更新，并与公司进展、外部环境的变化相适应，与生产、市场、成本相结合14 / 461.2权限1.2.1技术主管有对下属部门的工作提出批判、修改、改进意见的权力；1.2.2有权对实施有机生产不力的下属部门进行批判、处罚、处置；1.2.3有权对实施有机种植内部审核的问题提出意见；1.2.4有权对体系实施过程中产生的问题提出修正意见；1.2.5有权对体系文件中不适宜进展的个不问题提出修

22、改意见。1.3相互关系1.3.1对公司领导直接负责，对其汇报各时期性工作情况并适时提出修改、改进 意见，提出内审打算，并同意和贯彻总经理的相关指示及公司进展目标；1.3.2对下属部门进行指导、检查，并倾听、收集下属部门工作意见，指导、协 助下属部门搞好基地技术治理工作。2、技术员2.1职责2.1.1组织贯彻落实公司进展打算， 严格遵守公司治理制度 ，合理配置人财物， 以提高工作效率与工作质量；协助技术主管做好日常生产技术工作并制定生 产打算。2.1.2组织检查有机生产运行情况，对所负责的地块作物种植要进行全程指导、 治理和监督工作。(a)操作前组织职员临时培训，保证职员按操作规程操作；(b)对

23、所负责地块保证每天至少12次的巡视，确保及时发觉作物生长异常情 况。(打表巡视记录表)（c）对所负责地块的作物生长情况、环境情况、施肥用药等情况做详细的记录。（打表）（d）在种植期间遇到作物生长异常状况，必须及时向技术主管反应情况，商量 解决方案。15 / 46（e）对所负责地块的作物生长的重要环节要进行影音记录。2.1.3对阻碍有机生产运行的人、事、物及时发觉并处理；2.1.4参加基地有机认证，进行风险评估，保证基地安全生产；2.1.5合理组织职员学习，严格遵循并 有机种植技术规程 指导工人进行作物 的种植工作，保障职员健康、安全；2.1.6指导、监督职职员作，爱护环境，提高可持续进展。2.

24、2权限2.2.1有权对违有机生产要求的人、事做出合理处罚；2.2.2有权对总经理报告基地运行情况、 有机生产运行情况。 必要时能够自行组 织审核活动，并将审核结果上报技术主管、总经理；2.2.3有权决定采纳何种有效的纠正、预防护措施；2.2.4有权对将要使用、采购的物资进行调查、处置；2.2.5有权对体系运行中产生的问题进行合理处置；2.2.6有权监督、检查各下属职职员作，并对其工作进行指导。2.2.7有权停止违反法律法规、有机生产要求及公司相关规定的一切活动。2.3相互关系2.3.1向上直接对治理者代表负责；2.3.2向下对下属部门进行监督、检查、指导；2.3.3对下属进行有效考核；2.3.

25、4对外联系，开展必要的与其他部门的技术合作业务。16 / 46第八章 基地生产部职责与权限1、生产部经理1.1职责1.1.1负责有机生产打算的编制、组织、安排工作；1.1.2负责有机生产打算执行中治理工作；1.1.3负责所属部门的日常生产、监督工作；1.1.4负责与其他部门的协调工作；1.1.5负责所属各部门队组长的治理工作1.1.6负责日常对职员培训的组织工作；1.1.7负责完成上级领导交办的其他工作。1.2权限1.2.1有权对有机生产过程中出现的情况，作出合理处置；1.2.2有权对队组长、生产职员出现差错进行纠正和处罚；1.2.3有权对生产职职员作进行合理量化安排；1.1.4有权对所属职员

26、的违规违章行为进行处罚。2、队（组）长2.1职责2.1.1对基地生产相关农事负责；2.1.2对基地使用的物资负责；2.1.3对职员的言行负责；2.1.4对基地每天安排的生产任务、工作质量、劳动效率负责并做好考勤等相关 记录；17 / 462.1.5定期组织对基地及周围环境实施清理、维护，以保证环境质量完成上级领 导交办的工作。2.2权限2.2.1有权对不合格物质拒绝使用；2.2.2有权对违反有机生产要求的人、事做出合理处置、处罚、上报；2.2.3有权对基地治理工作中出现的问题采取措施纠正和预防。2.3相互关系2.3.1对基地技术员负责，对其定期报告基地运营情况；2.3.2对基地职员监督检查，安排其工作，定期组织培训，以了解情况、安排监 督职员具体工作完成情况。18 / 4619 / 46第九章 基地经营部职责与