机械设备管理制度办法

1、机械设备治理制度为了加强机械治理，理顺治理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下治理方法。一、机械设备的治理体制，治理机构和人员配备。1依照机构设备治理体制既要方便生产，又要充分利用机械设 备，发挥设备投资效果的原则， 实行把机械设备直接装备到各项 目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔） 。2依照统一领导分级治理的原则，在公司经理统一领导下，器 材部负责公司范围内机械设备治理和维修保养及考评工作。 考评 与安全科检查考评同步进行。3器材部负责各项目设备租赁治理和对外租赁的业务工作。4项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责 制，受器材部和项目经理部双重领导， 其工资待

2、遇由公司按技术1 / 1062 / 106等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产治理。1同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。（1）使用年限在一年以上。（2）单机价值在2500元以上。2凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制打算，经公司经理审批后，由器材部统一购置，并进行统一编号。1.凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号， 录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级治理。2.设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。3 / 1065器材部对机械设备资产进行租赁使用，2

3、500元以下小型机械 及手动工具由项目部提出打算，由器材部调拨或由器材部授权项 目部自行购买，具体规定见(HY/ZYS/GL 04-1999)关于小型 机具治理方法。三、设备转移、安装、验收及报废1.设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。2.大型设备(指塔吊、物料提升机、施工电梯等)由设备科组织编制安装方案及实施， 并办理转移手续， 由设备科与安全科及 总工共同验收。3.中小型设备由设备科指导项目自行安装， 由设备科、 安全科共同验收4.设备超过使用年限， 或不堪使用且无维修价值， 由使用单位或维修单位提出书面申请， 由设备科鉴定， 报总经理许可后方可 办理报废手续。四、设备租赁范

4、围及有关费用的划分：1设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大 中型设备均属租赁范围， 小型机械及手动工具由器材部统一配置 或由器材部授权购买。2器材部负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费 用由财务部按月计入成本，设备进出场费则由项目经理部承担 （附租赁单）。第二章 关于小型施工机具治理方法4 / 1065 / 106为减少开支，操纵小型机具购置质量，幸免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一治理，特制定以下方法。一、本方法适用范围本方法适用于公司所属项目经理部，原值2002500元范围内的 设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂 轮机、钻床等。二

5、、机具的采购1项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用打算，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置 （或授权项 目部购置）。2购置机具设备须有产品合格证，使用讲明书，并符合国家、地点有关产品规定的要求。6 / 1063机具购置后，应将产品合格证、讲明书交器材部登帐存档， 并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报 销。三、机具的治理1机具由器材部统一治理、调配。2机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项 目经理部承担，器材部不收取租赁费。3各项目经理部调用机具，应由项目经理部、器材部共同按设 备净值办理调拨手续。4进入项目经理部的机具由项目机电工长负责治理

6、。建立机具 台帐，制定相应的治理措施。5机具停用，须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养 的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚（要紧表现7 / 106在奖金）。6机具报废须经器材部签字，报主管领导批准。本方法从发文 之日起执行。第三章 设备检修治理方法一、设备检修打算编制的依据1、设备的修理周期2、设备实际技术状况，由项目机管员依照日常检查保养记录及维修记录等积存设备状态信息3、大、中型设备的大修打算由设备科编制，由主管领导签批，报总经理审批。4、使用单位或维修单位按设备科编制的大修打算，适时安排设 备检修，内容包括各台设备维修项目，解决