优秀工作总结范文：大学后勤处(后勤集团)2019年工作总结和2013年工作计划

1、大学后勤处（后勤集团）2019年工作总结和2019年工作计划 后勤处（后勤集团）2019年工作总结在校党委、校行政的正确领导下，后勤处（后勤集团）在全体职 工的共同努力下，紧紧围绕学校中心工作，坚持“三服务两育 人”宗旨，坚持科学发展观，抢抓机遇，克服困难，团结拼搏， 真抓实干，坚持以服务为宗旨，以师生满意度为目标，在工作中 狠抓目标责任制的落实，加强财务预算管理，严格控制支出，降 低生产成本，通过一年的努力，集团圆满完成了各项后勤服务保 障工作，也为学校的改革、发展和稳定做出了一定的贡献。一、召开第一届职工代表大会，加强民主管理建设为加强职工参与民主管理和监督， 根据教育部及校工会有关文件

2、精神，后勤集团党政工高度重视，经过积极、紧张地筹备，4月6日召开了后勤处、后勤服务产业集团第一届职工代表大会，63名职代会代表及2名列席代表参加了大会，会议听取、审议、通 过了处长、总经理作的题为以人为本建队伍，多措并举强基础， 努力促进后勤工作科学发展工作报告、分工会主席作的凝心 聚力，奋进求实，努力构建和谐后勤工作报告以及工会财务报 告，审议通过了后勤处、后勤服务产业集团职工代表大会实施 细则，形成了大会决议，选举产生了集团第一届职代会执委。 此次大会，探索性地吸纳学校非事业编制人员成为代表参加大 会，开创了学校非事业编制员工参与职工代表大会工作、参与工 会组织建设、参与工会文体活动、思想

3、汇报专题参与学校日常工 作中建言献策的先河。职代会的召开促进了后勤集团的民主建设，为职工四项权利的落实搭建了一个平台，增强了后勤职工的凝聚力，使集团决策更加科学、民主，为做好学校的后勤保障工 作打下了坚实基础。此次职代会为后勤集团员工构建建言献策的平台、后勤集团健康发展的智库、全体后勤人维权解困、值得信赖的家园，也将促进 学校后勤事业的健康发展。二、成立后勤职工夜校，提升职工整体素质后勤集团现有职工772人。1年度节能目标责任评价考核（来自:在 点 网）自查报告，接受 海淀区发改委2019年现场节能监测，接受北京市节能监察大队 2019年节能监察，使我们对近两年的节能工作进行了梳理，及 时发现

4、了工作中存在的不足， 今后，要对发现的问题逐项开展整 改工作，进而能够顺利地完成“十二五”的节能减排目标。五、全力以赴，确保汛期校园安全每年的防汛工作是学校以及集团领导高度重视的一项工作， 范文 写作集团领导班子提前布置工作任务，现场勘查各薄弱地点，全 集团工作人员不擅自离开工作岗位，7月21日午后到22日凌晨， 北京遭遇61年未遇的罕见特强降雨，降雨量刷新北京自1951年 有气象观测记录以来的最大值。后勤处接到强降雨预警通知后，从7月20日提前严格按照防汛应急指挥预案部署各项工作，要求各部门加强巡查，确保各通道顺畅，防汛物资提前准备完毕，7月21日相关工作人员全部到岗。暴雨来袭之后，后勤处各

5、相 关岗位工作人员紧急行动，封堵各房间门口，避免进水，同时迅 速抢险排水，较好地完成了防汛工作，确保安全度过了整个汛期。 切实维护学校利益，严格按照规章制度改善民生六、在集团内部树立标杆人物，营造创造争优的氛围在2019年度中，涌现出一大批爱岗敬业的优秀员工，他们各自在自己的岗位上认真负责， 知难而上，为集团的各项工作起到了 积极的推动作用。为不断激发后勤职工爱岗敬业、无私奉献的精 神，从2019年11月27日开始，后勤集团又再次开展2019年度 后勤集团十佳服务标兵评选活动， 评选10名服务标兵。上半年， 评选出微笑服务标兵（饮食服务中心）。树立岗位标杆人物，号召广大职工学习模范，争优争先，

6、立足本岗位，把工作做好做到位，做出水平、做出档次。七、配合学校相关部门，做好外校干部挂职锻炼工作接到学校组织部文件要求，自2019年3月至2019年7月共有云 南高校许韬、温士逵两名同志到我单位挂职锻炼。在此期间，集 团领导也经常给两位同志创造机会，让他们参与单位内重要工作，使他们了解到我们的工作方法，指出我们的不足，学习我们 的先进经验。八、实施精细化管理，全力提供后勤服务保障（一）后勤处以学校利益、集体利益为核心，高标准、严要求，尽力克服时间短、任务重、要求高的工作压力，根据实际情况及 时编写招标文件，迅速组织招投标工作，发挥作用积极协调各方 面关系；施工时及时到现场，果断处理工程中出现的

7、问题，较好 地完成工作。结合学校发展建设需要，2019年度先后组织完成招投标工程金额合计 460万元，零修项目工程金额合计 57.9万 元，专项工程金额合计 93万元，物资采购金额合计 29.4万元。（二）狠抓制度建设，促进规范管理各部门在做好日常服务工作的基础上，健全、完善本部门各项规章制度，规范管理，不断提高工作效率。如：饮食服务中心建立 了消防安全及安全疏散应急预案、饮食服务中心防汛应急预 案，饮食服务中心预防水污染应急预案、饮食服务中心值班 安全巡视检查突发事件应急预案、饮食服务中心防汛预案补充 要点等，修订了采购管理办法，更新了采购流程图。交通 服务中心建立值班制度，加强 24小时值

8、班，处理学校的临时性 工作。专家宾馆研究制定了工资制度、最全面的范文参考写 作网站固定资产规范采购的办法、加、值班及补贴管理暂行 办法、职工餐厅管理办法、职工浴室管理办法等等。（三）努力做好食堂管理工作，确保质量、服务双提升食堂的安全与稳定，直接关系着校园的安全与稳定。 饮食中心加 强食品卫生、安全生产工作，确保 201年卫生、安全事故为零。 积极拓宽采购渠道，通过集中、定点以及公开招标等方式选购物 资和供货商，确保伙食原材料资源的合理配置， 节约各种采购中 间环节的成本费用。强化内部挖潜、实施精细管理；调整管理模 式，降低采购成本；加强预算管理，促进开源节流，确保“价格 不涨、质量不降”。（

9、四）学生宿舍管理，面对压力平稳运行2019年，宿管中心紧紧依靠楼管员队伍，加强培训、明确责任， 耐心细致地开展各项工作，为学生提供了安全、整洁、有序的宿 舍环境，顺利完成学生宿舍调整、毕业生离校退宿、寒暑假学生 火车票定购等工作，配合做好学生宿舍的文明建设和对学生宿舍 内床位转租、转借及闲置情况的全面清理工作。（五）物业环保服务，及时到位2019年，物业中心与环保中心克服工作量大、人员队伍紧缺，保证了校园内和住宅区的教学、学习、生活秩序顺畅，为师生员工创造了良好的学习工作环境。全年完成维修任务4950次，完成空调日常维修81次，暖气日常维修112次，修剪草坪8次， 绿篱4次，树木2次，处理危树

10、4棵。完成学校及各学院等部门 的会场布置70次，使用绿植1225盆，桌花、讲台花共78个， 胸花60个，节日布置花坛共24处。学术会堂等各类会议室保洁 工作135次；校工会活动中心保洁 38次；图书馆配楼报告厅和 后勤集团会议室保洁89次，全年转运生活垃圾131车次。（六）清河物业管理安全有序为确保清河校区教职工的生活安全有序，清河物业管理部完成了在校区内安装了监控设备，加强车辆管理，实行实名登记制度。响应节能减排号召，将清河校区内所有的白炽灯换成节能灯。加装避雷设备，维护教职工生命及财产安全。 配合完成启用东门配 套设施建设。（七）专家宾馆、印刷厂经济效益稳中有长宾馆、印刷厂严格控制原材料及

11、办公用品采购、发放、科学使用， 节约生产成本。加强市场业务建设，开展业务知识培训，提高业 务素质，提升服务质量，扩大服务范。减员增效，实行一岗多能， 压缩人员成本，提高经济效益。二、存在的问题和不足一年来，在学校党委和学校行政的正确领导下，集团领导班子带领全体员工团结奋进，开拓进取，凝心聚力，真抓实干，虽然取 得了一定成绩，但也存在一些问题：（一）队伍稳定工作有待继续加强做好后勤工作必须要有一支相对稳定的队伍， 长期以来队伍不整 人员不齐一直伴随着中心的日常工作， 管理人员老化新人补充不 进来，技术力量薄弱，这些都是急需解决的问题。（二）内部管理还不够规范，需进一步创新在新的一年里，我们将继续坚持后勤为教学、为全体师生的思想，