优秀工作总结范文：监理公司财务工作总结

1、监理公司财务工作总结2012年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门 的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全 方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针， 珍视机遇， 与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。 公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标 准对企业创新管理，使监理公司在 2012年开辟了新的局面。一、2012年工作的回顾1、经营效益显著，各项业务逐步发展根据2012年3月公司与局签订的监理公司2012年责任目标书 的考核目标，公司按质按量完成2012年度责任指标：2012年完成经营收入300万元，（指标值为：260万

2、元）。与去年 同期相比，增加了 13%公司全年共监理工程项目85余项，新增监理合同74个，总建筑面积约达100万平方米，总造价约达 9.8亿元，承揽市政道路 9条达20公里；新型农村社区建设 10 个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、66# 69#楼；南苑春光十标段16#、17#楼；荥阳市第一初 级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑 州市建设工程安全文明标准化工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得2012年度“河南省结构中州杯”；隆 兴郡临天下一期 A3# A5# A8# A9#已经申报“河 南省结构中州杯”。始终坚持24小时不

3、脱岗工作制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工程合格率100%，合同履约率达100%，顾客满意率达100%, 一线工作人员持证上岗 率达100%。2、细化科室职能，完善管理制度公司通过科室职责调整与明确， 细化科室职责和任务，改监理部 为“质量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管 理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜 绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推 诿，大大提高了办事效率。公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书

4、进行奖惩。2012年，公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了修改， 使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性， 。3、规范人力资源管理、加强人员培训面对经济日益全球化、 信息网络化、社会知识化及组织形态变化 等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要， 在“人才是一切” 的新时代的现况中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理念得 到了加强和规范。2012年，新签公司引进了并积极主动与各专 业学校联系，补充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。 我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、 严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规 模和影响力的加大，吸引了一大

5、批素质高、能力强的业务骨干加 入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前 公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。公司按照“思想上高境界、 业务上高水平、工作上高成效”的目 标,加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监 理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工 作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员 持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量， 更好地为业主 服务。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在新型农村社区项目大量上马，监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使 人

6、员流动性大幅降低。4、规范和完善财务管理工作2012年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，在 公司各部门的通力配合下， 站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心、最全面的范文参考写作网站资金调控为纽带， 本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化，规范了借款 审批及成本费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工 作。为了规范公司财务管理工作， 配合年终与明年年初的财务汇 算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会计制 度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动，降低了涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。5、重视廉政建设，加强安全监理工作廉政

7、和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分 认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安全生 产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责 任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。2012年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发现严重违法、违纪现象。6、监理行业树新风，监理企业树品牌在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，范文写作通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、 规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素 质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，

8、形成管 理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品 牌监理企业。2012年重点项目中我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务， 成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。2012年4月份监理公司继续深化开展争优创先活动，活动开展 以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。 涌现出 了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务 的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热情。工会在

9、基层党支部的领导下， 通过开展羽毛球比赛、 读一本好书 等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工免费体检， 保障员工的身体的健康。积极组织员工参加对灾区及困难职工捐 赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人 性化的特色企业文化。品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化 品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是 精品工程，每个监理项目都是招牌项目， 让业主将“建设监理” 的品牌口口相传。7、综合方面：截止目前，思想汇报专题招商引资和信息报道工作已全部完成。 计划生育、社会综合治理、信访稳定等工作没有出现任何问题； 并很好的完成了局下达的其他临

10、时性工作。二、存在的问题2012年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实施过 程情况在不断变化，管理办法的不适应条款应及时修改并具有一 定的机动性，不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳 篇二：2011监理公司年度工作总结 强化组织保障提高发展质量2011年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政领导和相关 部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针， 珍视机遇，与

11、时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较 好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高 起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在2011年开辟了新的局面。一、2011年工作的回顾1、经营效益显著，各项业务逐步发展截止今年10月份，公司到账收入超过万元，预计到12月31日，将超过 万元，与去年同期相比，增加多万元，约增加2倍。在2011年公路行业新建项目萎缩的情况下，紧抓 省内项目，开拓省外市场，先后在高速公路、保障路面、外公路 路面项目中中标。全年新增合同个，签订合同金额万元。公司依据年初制定的目标，除主营业务工程监理以外， 逐步开展工程招标代理、设计等工作。根据2008年6月

12、公司与院签订的监理公司任期目标责任书的考核目标，公司按质按量完成2011年度责任指标:(1) 2011年完成经营收入万元，(指标值为：万元)。(2) 国有资产保值增值率 %，(指标值为 % )。(3) 经营利润万元，(指标值为万元)。(4) 所监理工程交工验收合格率为%，其中高速获奖”。(5) 职工因公千人死亡率为 0%。；职工因公千人重伤率 0%。(6) 公司所属监理项目未发现严重违法、违纪现象。(7) 社会治安及计划生育：无危害社会治安行为发生，妇女职 工无超生现象发生。(8) 职工年平均收入增长率为%公司围绕2011年度责任目标及党风廉政建设责任书、节能 减排工作目标责任书、社会治安及综

13、合治理责任书、安全生 产责任书、精神文明建设工作目标开展工作，有效地提高了 广大员工的思想认识。特别是在公司各级领导的带动下， 各项目 监理部把廉政建设、节能减排和安全生产与工地的实际相结合， 从节约用水、节约用电、纸张利用、减少排污、电池回收等处着 手，加大宣传力度，扩大教育渠道；公司同时还要求各项目监理 部加强对监理人员的廉政教育，从开工之日起，不但与业主单位签订廉政合 同还与施工单位建立廉政互相监督机制，对监理人员每月进行廉政、安全考评，有效的建立起了相互监督与相互制约的机制。2011 年11月，公司组织对四个责任书进行自检自查，其中党风廉政建设责任书自评分为98分、节能减排工作目标责任

14、书自 评分为98分、社会治安及综合治理责任书自评分为96分、安全生产责任书自评分为 96分，精神文明建设工作目标自评分为97分。2、细化职能部门，完善管理制度公司通过部门调整变更监理部为“质量安全监督部”，增设了“工程咨询部”、“监理一部”、“监理二部”、“试验检测部” 四个生产部门，把管理部门和生产部门分开， 加强了宏观调控能 了和对现场的管理能力。各部门之间各司其职、各尽其责，各展 其责，团结协作。经部门调整，机关作风整顿，办公作风出现了 新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办 事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。公司与各监理项目部签订了目标责任书， 把岗位责任制落实到每

15、 个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。 在对各监理项目部巡检的过程中，发现监理公司直接经营监理项目管理办法、监理公司监理合作经营监理项目管理办法、监理公司监理项目跟踪监管办法 等六项管理办法部分条款无 法满足工地实际需求。2011年，公司针对管理办法的不合理之处进行了修改， 使管理办法能更符合 现场实际情况，具有更强的可操作性。 在公司各项管理办法运行 的基础上，针对监理工作发生的新变化，又启动了 “质量、职业健康、安全与环境管理体系”三标一体化管理的巡检工作，2011年5月，通过了三标的第一次监督审查。3、规范人力资源管理、加强人员培训面对经济日益全球化、 信息网络化、社

16、会知识化及组织形态变化 等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要， 在“人才是一切” 的新时代的现况中，公司今年针对各项目的情况， 增加监理人员 签订劳动合同，对合同签订的原因、依据、标准及人员考核奖励 的思路进行了合理改进；公司结合人员的发展、考核、纳税办法 等对原有的工资标准作了调整，使工资标准形成了一致规定： 打破了以往由项目直接与人员发放工资和不规范签订劳动合同人 员的不利局面，有利于公司对人员的合理调配，有利于提高人员的积极性，也有利于公司留住人才，实现长久的跨越式发展，使 公司人力资源管理方面得以加强和规范。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济 等多方面的知识，才

17、能正确行使监理职能。在过去的一年中，公 司倡导的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和规范。2011年，新签公司引进了研究生并积极主动与各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线， 为公司注入新的 血液。我公司对提高员工素质历来非常重视， 通过加大培训力度、 严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规 模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加 入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前 公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。公司按照“思想上高境界、 业务上高水平、工作上高成效”的目 标,加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监 理员培训

18、及安全环保培训，注册监理工程师考前培训、试验检测 工程师培训、招标投标知识培训等工作。先后组织员工参加了交 通部监理工程师、试验检测工程师、试验检测员、造价工程师及 建设部监理工程师、造价工程师、一级建造师的资质考试。通过 一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施， 企业骨干 人员看到了企业的潜力和人性化管理， 在二级公路大量上马，全 省监理人员紧缺的情况下， 公司稳定了大批的监理骨干， 使人员 流动性大幅降低。4、规范和完善财务管理工作2011年公司财务部紧紧围绕院党政领导和公

19、司领导提篇三：监理公司年终工作总结监理公司年终工作总结及 2011年工作计划根据集团公司制定的 2010年“ 1336”总体工作思路和年初工作 会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了 2010年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下， 迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出， 成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展 史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。 内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序， 安全质量亮

20、点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力 专委会第三届三次会长会议， 使“电建”监理品牌效应进一步提 升。荣获电网系统 750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单 位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获2010年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新 的局面。2010年这些成绩的取得，真是来之不易。一、2010年工作回顾：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要 求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，

21、部分制度如监理公司重大 工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项 目部现场生活用品配发办法 正在修订中。在公司层面已经对十 九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内 审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服 务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金 工作也已顺利完成，资本金由 308万增至1168万。为公司的进 一步做大做强奠定了基础。根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围， 随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等， 公司都给予高度重视，投入了大量

22、的精力、物力、财力予以妥善 解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题， 通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做 出了应有的贡献。（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电 一体化项目电厂二期（21000mW工程、国电克拉玛依发电有限 公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电 项目工程共25个火电项目，已经中标 8个火电工程。中标大唐 定边风电厂张家山风场一期工程 /4

23、9.5mw、华能陕西发电有限公 司靖边风电场一期（49.5mw）工程等两个风电项目。省公司输变电 工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是， 在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了 1000mw 机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。 陕西府谷清 水川煤电一体化项目电厂二期（21000mW工程的中标，标志着 公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、 高 参数的机组奠定了坚实的基础。 为企业做大做强和持续发展迈出 了新的步伐。（三八 合同履行顺利准时，经营收入再创新高。至11月底，在建和新开工监理项目共有 93个，其中火电工程有 39个，送变电工

24、程约 50个（其中国外1个）、风电工程4个。 其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔）， 2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰 电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄 陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂， 准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各项目监理工作总 体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元， 完成年计划5800万元的89%截止11月底上缴管理费819.4万 元，完成年计划980

25、万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。（四八 内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署， 坚持管理创新，强化细化落实， 完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要 体现在以下几个方面：1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制 工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等 工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并

26、督促其按 照管理体系程序要求进行整改， 有些项目，由公司本部直接派人 协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通， 便于发现问 题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理， 费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。 监理费用方面 要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。 针对公司员工人数增长快的 实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，

27、坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成 全年的各项经营管理考核指标。4、财务管理方面：（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合： 确认了监理公司收益上交方案， 准 备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐 套。（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用 报销制度，在确定好各项费用报销制度后， 财务部出通知并专门 打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。5、人力资源管理方面：截至目前，监理公司设有国内在建、 新建火电项目监理部 40个、

28、风电项目监理部3个、送变电项目监理部 20余个、国外工程项 目部1个。监理公司在岗员工共计 627人，其中正式在册员工 69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按 照劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员 65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人）， 共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，2010 年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同 台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进 行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行 总的自我评价和综合测评。

29、绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。在教育培训方面，2010年办理注册监理师延续注册 23人，初始 注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安 全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。 组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业 总监理师6人，行业监理师14人。2010年中电建协行业资格证 书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：（1）、坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件

30、的 使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实 用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。（2）、根据公司实际情况，制订电建监理公司车辆安全管理规 定，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地 的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐 月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。（3）、顺利完成公司资质审核和换证工作。（五八 在建项目管理有序，安全质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达 93个，安全质量均处于受控状态， 各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积 极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达 百分

31、之九十六以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习 电力建设安全工 作规程、电力建设安全健康与环境施工管理规定 等安全规程 活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构， 与各项目部签定安全生产责任书，加强了对项目部的安全考核力度。 下发2010 年监理公司安全策划方案，1月份一12月份要求项目部每月 组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记 录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开 展秋冬安全

32、大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对2010年安全工作进行了认真策划，编制了2010年安全管 理工作策划方案。使安全管理成为全年工作的一条主线。（六八 企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。2010年，公司认真贯彻集团公司党委的一系列安排部署，根据 业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约： 以“一岗双责”为工作主线， 公司领导和项目部总监、 副总监自 觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要” 等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职 工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年 无任何违纪违规事件发生。过去的一

33、年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建 了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每 个“职工小家”各具特色， 寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀 请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创 建“职工小家”的同时，各个项目部的Vi形象建设也初具规模， 由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽， 在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责， 把企业最具活力的方面 向社会进行更充分的展示。从不同层面为“电建”品牌增光添 彩。二、存在的问题和困难（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻， 新开工的项目越来越少， 致使竞争

34、日趋 激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于 项目减少，业主挑选余地增加，中标合同往往需要艰难的谈判， 以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面临 的最大困难。（二）资金紧张一直困扰着监理公司。 一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加； 三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状 来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务 专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面 大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。（四八 人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少， 但由于缺少技术过硬的专 业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省 人员也不断增多，人工成本费用开支较大。（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监