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文档简介

1、1. 目的对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。2. 适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作。3.成品贮存、发货的流程/ 职责和工作要求相关文件流程职责工作要求/ 记录流程成品缴成品入成品放储存盘点超期不超期业相关文件职 责工作要求/ 记录?生产部?生产线开出成品缴库单?缴库单?组长?成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜?成品库色入库；存报告?组长、仓管员?成品堆放要求：? 成品超期 库存报? 组 长 及 领按产品的颜色、批号、型号划分区告班域，分别整齐堆放，不准侧放，倒放；? 主 管 及 组堆放层数不能超过包装纸上规定的长层数，并按要求分别挂上明显的记号。?主管?贮存

2、条件：成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里；库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境；做好防火、 防盗等措施，保证产品的安全。?发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告单” ，上报主管领导，并对其做好超期标记后，通知相关部门。?业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在出货之前对超期库存的产品进行检验。合格，正常发货。不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。流程相关文件职 责工作要求/ 记录?业务部门?业务部门开出经批准（例如：销售核算部）?调拨单成品出成品备?职员?职员成品“调拔单”?成仓接到市场处、 国贸处或 OEM处开出“调拨单”后，按单上的要求进行备货；成品出出库单结编制：?若外销机的发货日期有变动， 则应由相关部?职员门通知成仓；?成仓根据先进先出的原则， 登记批号、机型、发何地，于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、数量准确无误后，装车发货；?每月成仓应以 “调拨单” 为据统计各种机型的发货汇总，以便与市场处、财务处、国贸处及 OEM处核对。审核：批准：精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年2月

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