优秀计划方案范文：物业公司绩效考核实施方案

1、物业公司绩效考核实施方案一、总贝y为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立 以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结 合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物 业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员：物业公司经理和职工。四、 考核的基本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理 考核和职工考核。（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、

2、 领导能力、工作态度，工作业绩、 遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为”天职”；乐于奉献、勇于创新； 干物业、爱物业、专物业、精于物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力 的工作干劲。3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力； 范文写作 有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能 力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力 的能力。4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况； 物业公司工作纪律及落实 情况；工

3、作受到上级表彰情况。5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况； 履行岗位责任制情况；廉 洁自律情况。6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。（二八职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵 规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。1敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物 业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感；有 积极主动、范文参考写作网，教您怎样写范文不怕吃苦、不讲条 件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作能力考核：熟悉小区基本

4、情况，能够胜任本职工作； 善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作； 能够出色的完成上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行物业公司作 息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度 情况。5、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知 识和工作技能掌握的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工 作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。五、考核时间及方法：1、所有被考评者均采取自我、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行

5、上月 的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。2、考核测评打分方法：（1）、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写经理绩效考核自我评分分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精 神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个 方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评 者的综合素质评判打分。最终成绩=自我评分X 20%民主测评分X 30%考核人综合打分 X 50%(2

6、)、职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局 领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评 分分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、 团结协作六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精 神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个 方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和 主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩=自我评分X 20%民主测评分X 30%考核人综合打分一 2X 50%3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩

7、效考核，并对其进行监督。4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。六最全面的范文参考写作网站 、考核等级和奖金加权：1、A级（优秀级）：96分-100分，上月基本奖金加权10%;2、B级（良好级）：85分-96 （不含）分，上月基本奖金加 权5%;3、C级（合格级）：60分-85 （不含）分，上月基本奖金加 权0%;4、D级（不合格级）：60 （不含）分以下。七、考核结果的应用:局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考 核人下一个月奖金分配的决定因素。1、绩效考核成绩为 A级者，上月奖金分配：月奖金=绩效考核最终成绩+奖金加权（1

8、0% X基本奖金。2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金=绩效考核最终成绩+奖金加权（5% X基本奖金。3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：月奖金=绩效考核最终成绩+奖金加权（0% X基本奖金。4、绩效考核成绩为 D级者，上月不计发奖金。并待岗学习 一个月，待岗期间也不计发奖金5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元。八、考核纪律：1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，：:一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。2、每位职工在民主测评打分时， 各种日常写作指导，教您怎

9、 样写范文 要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核 中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗 处理。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的 第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金 20%的处理。物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路绩效考核工作是人力资源部的重点工作，也是物业公司下半 年重点工作之一。为建立规范、科学的公司绩效考核体系，使绩 效考核工作切实有效，具有可操作性，以达到激发员工工作积极 性，提高企业劳动效率目的，现将绩效考核工作开展情况进行汇 报，并对今后绩效考核工作提出建议。（一）绩效考核工作的推进情况（1）考核准备阶段。首

10、先，从2009年6月份起绩效考核进 入试运行阶段，对人力部、物业工程管理部、第二项目部进行了试运行考核，并对考核内容、考核标准、考核方式、考核程序等 整体考核情况进行了分析；其次，对公司考核者进行前期。 7月 份对公司所有班组长以上人员进行绩效考核相关内容的培训； 提 供最新和免费范文模板参考 再次，经过反复修订，公司制订了员工绩效考核管理办法。（二）绩效考核工作持续改进1、制定了绩效沟通管理办法。绩效沟通是绩效考核的核 心。缺乏沟通，绩效考核就会流于走过场，做表面文章。通过目 标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通四个 阶段，采用绩效面谈的形式，努力帮助员工排除障碍，不断改进

11、和提高员工的业绩和工作质量， 起到激励绩优者更优、督促绩差 者改进的作用，使绩效考核朝积极的方向发展。3、对项目部与专业公司实行绩效结果”正态分布”.为了使 绩效考核结果相对客观、有区分度，为了使绩效考核工作打破” 平均主义”，真正体现”奖勤罚懒”的目的，对各部门实行绩效 结果按”两头小，中间大”的正态分布规律进行考核。5、通过静态的岗位职责分解和动态的计划工作分解，为项目部与专业公司每一岗位制定一个相应考核模板，提供给各部门考核参考，使相同岗位工作标准一致性，考核标准更量化，考核 更具可操作性。（三）目前绩效考核工作存在问题2、部门领导对员工绩效考核工作的重视程度不够。有些部门领导嘴上说重视

12、考核，支持考核，但在实际操作中，总是借故 工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底才匆匆进行一些主观考 核和评定。这种现象的产生原因是：（1）部门考核、部门负责人考核与部门员工考核是割裂开 来的是主要原因，因为只有部门考核的结果才会影响到部门领 导，所以部门领导对部门员工绩效考核不以为然；3、绩效面谈工作组织落实不到位。主要表现在：一是未按 绩效沟通管理办法对需面谈对象进行沟通；二是缺少事前沟 通，即目标制定沟通，在给被考核者制定当月重点工作时，考核 者未提前将工作标准和考核标准告知被考核者，与其进行充分沟通；三是绩效反馈沟通阶段、 绩效改进沟通阶段和员工的绩效沟 通时未按要求填写绩效沟通面谈记录。二、绩效考核工作建议1、绩效考核工作是人力资源部部门职责的主要组成部分。 建议绩效考核工作全部归口人力资源部，由人力资源部统一管 理，构建符合现代企业制度要求的绩效考核体系。3、绩效沟通贯穿于绩效考核全过程，是一个全程介入、全 程管控的工作，是一个培训和资源支持的过程，是一个达成共识、 相互支持的过程，更是一个工作信息反馈和激励的过程。建议加大对主管以上人员绩效沟通方面的培训力度，通过培训使管理者掌握绩效面谈的方式、方法、技巧及注意事项