建设公司导师带徒管理办法

1、建设公司导师带徒管理办法第一章 总 则第一条：为全面推进岗位能手活动，教育和引导广大青年职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的青工队伍，创造一流的工作成绩，为建设公司施工建设服务，特制定本办法。第二条：导师带徒是指组织具有良好的职业道德，优良的岗位技能的工程技术人员，技术工人通过签订师徒合同，一对一或一对多地帮指导技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德，理论水平和实际操作能力。第三条：开展导师带徒活动必须坚持为建设公司的生产服务，为广大青年职工岗位成才服务的方针。第二章 导师带徒活动的范围和条件第四条：导师带徒活动范围是公司

2、各工种中的技术人员、工人技师对公司优秀青年职工有选择地带徒授艺传技，着力培养一批青年技术尖子，适应公司的发展需要。第五条：导师的基本条件：1、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；2、具有专业技术职称的技术人员、工人技师；3、掌握优秀技能的一线职工；4、长铝公司级“青年岗位能手”以上的各级岗位能手。第六条：徒弟的基本条件：1、思想素质好，有上进心，事业心强，有求知欲，掌握一定的基础业务技能；2、年龄一般在35岁以下；3、曾获得公司级青年岗位能手称号的青年职工。第七条：各单位的导师在各分公司、厂、科室推荐的基础上由公司团委、劳资科择优确定；第八条：导师带徒时间一般为一至二

3、年，特殊工种（或专业）可由师徒协商确定；第九条：导师和徒弟的关系在自学自愿、双向选择的基础上以导师带徒合同的形式确定。第十条：导师的职责：1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风；3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生；第十一条：徒弟的责任：1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平；3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索；4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大；5、注重安全生产，无责任事故发生。第三章 考核与奖励第十二条：导师带徒活

4、动由公司导师带徒领导小组及师徒所在单位根据师徒职责和合同目标进行考查、考核和鉴定：第十三条：考核方式：1、每季度对合同执行情况进行一次考查；2、每半年进行一次考核，内容包括职业道德、岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产四个方面；3、合同期满后由公司导师带徒活动领导小组组织综合考试，评定合同执行结果。第十四条：导师带徒期间每位导师每月发津贴30元，合同期满后将评选优秀师徒，凡获得“师徒奖”的导师在晋升高一级技术职称时可作为优选条件之一；进步明显，成绩突出的徒弟可授予当年公司级青年岗位能手称号；对季度考查有问题的师徒提出建议和警告，对半年考核不合格的师徒立即中止合同，停发导师津贴。第五章 组

5、织领导第十五条：建设公司导师带徒活动由公司青年工作委员会领导，团委、劳资科统一负责和协调。 第十六条：劳资科负责内容：1、根据公司各工种的需要，在各单位推荐的基础上，确定符合条件的导师，并建立导师档案；2、定师徒合同的格式、双方任务、职责、目标；3、根据师徒情况及目标要求，确定各工种、各等级应知应会内容和标准，组织师徒进行必要的教育培训；4、对导师带徒工作中的情况进行检查和监督；5、合同期满后组织师徒考核，对于达到合同规定标准的师徒，经有关考核合格后，发给相应的等级证书。第十七条：团委负责内容：1、根据公司实际，提出“导师带徒”活动的年度工作计划和目标，报公司青年工作委员会批准后实施；2、推荐

6、徒弟，建立徒弟档案；3、发挥团组织的政治优势和组织优势，采取多种形式激发青工学知求技的热情；4、组织导师带徒的合同签订仪式；5、对合同的执行情况进行跟踪检查，及时了解活动开展情况，搞好组织协调工作。第六章 附 则第十八条：本办法由公司青年工作委员会及劳资科负责解释。第十九条：本办法自布之日起开始执行。“导师带徒（研）”活动考评管理办法为适应公司做大做强的需要，加速培养一支高素质科技人员和技术工人为核心的青年职工队伍，特制定“导师带徒（研）”考评管理办法，请各单位遵照执行。一、导师带徒（研）组织领导机构组 长：党委书记成 员：生产副总、总工程师、工会主席、总调度长、人力资源部部长、团委书记、职教

7、员等二、导师及徒弟（研修生）的确认导师带徒工作不同于一般意义上的师带徒活动，而是以开发人力资源，培养优秀科技人员和技术工人为目的的活动。（一）、导师1、热爱重齿公司，有良好的职业道德和较强的工作责任心。2、有扎实的理论基础和丰富的实践经验，在某一专业领域有一定的造诣和权威性，并有传带高技能徒弟的能力。（二）、徒弟及研修生1、扎根重齿，有较强的工作责任心和良好的职业道德，有一定的理论知识和实践经验，并有进一步研修的能力。2、以技术工人为对象的徒弟，主要是中级工以上的生产骨干，其培养方向是高级工、技师和高级技师等技术带头人。3、以科技人员为对象的徒弟，称为研修生。是具有大专以上学历或中级专业技术职

8、务，在本专业岗位上有三年以上工作经历，有培养前途的科技人员。三、导师、徒弟（研修生）的权利待遇和责任义务。（一）、导师的权利待遇和责任义务。1、权利待遇（1）、有根据工作实际，制定导学（研）工作计划，采取适当导学（研）措施，确定相应导学（研）内容的权利。（2）、导师既有选择徒弟或研修生的权利，又有接受领导委托指派的义务。（3）、导师在聘任期间，享受企业的荣誉和每月50元的津贴。工作业绩突出的导师将另行奖励。2、责任义务（1）、导师有接受公司“导师带徒（研）”工作领导小组检查的义务。（2）、导师应帮助徒弟（研修生）选择课题，制定研学计划，其中包括研学主要节点日期。指导研修生撰写论文，并就论文的专

9、业性、创造性和实用性作出评价和提出修改意见。（3）、导师不得擅自单方面终止“导学（研）合同”，如确需终止或变更应由导师提出书面申请，公司“导师带徒（研）”工作领导小组进行调解或仲裁。（二）、徒弟及研修生的权利待遇和责任义务。1、权利待遇（1）徒弟、研修生有接受导师在理论上、实践上和职业道德等诸方面指导的权利。（2）、徒弟、研修生有选择导师的权利，又有服从领导分配的导师的义务。（3）、徒弟、研修生在“导学（研）合同”规定的研修期间，每月可享受15元研修津贴。业绩突出者将另行奖励。2、责任义务（1）、有尊重导师，当好导师助手和刻苦学习的义务。（2）、徒弟、研修生不得擅自单方面终止“导学（研）合同”

10、，如确实需要终止或变更应由徒弟、研修生提出书面申请，公司“导师带徒（研）”工作领导小组进行调解或仲裁。（3）、徒弟、研修生有从理论上、实践上和职业道德上接受导师教育的责任和义务，并在导师的指导下完成研修小结、总结和论文。（三）、其它待遇：“导研合同”列入公司科研项目的，其工作时间、经费、奖励等按有关规定享受待遇。公司安排新产品开发、技术攻关、科研项目、出国考察、联合设计等时，优先安排结成对子的导师和研修生。四、工作部门职责（一）、团委的职责1、制定计划。根据青工实际提出 “导师带徒（研）”活动的年度计划。2、活动宣传。发挥共青团组织的政治和组织优势，运用各种手段，激发青工学技术，钻业务热情。3

11、、确定徒弟。根据各单位实际情况，负责确定徒弟，建立徒弟档案。4、组织仪式。牵头组织“导师带徒（研）”师徒合同签字仪式。5、跟踪监督。掌握师徒合同执行及师徒教学进展情况，发现问题及时解决，参与过程管理。6、思想教育。了解青工思想动态，帮助解决学习过程中遇到的各种问题。7、参与考核。参与“导师带徒（研）”活动的检查考核。合同期满，应牵头会同人力资源部及相关部门对导师带徒成绩进行认定。（二）、人力资源部的职责1、确定导师。根据各工种各岗位的徒弟数量及技术水平，在各单位推荐基础上，对导师资格进行审定，建立导师档案。2、确定目标。根据师徒导学要求确定导学目标，严格把好质量关。3、督促检查。对合同书的执行

12、情况进行跟踪检查，督促师徒双方认真履行，并及时发现和处理问题。4、考核认定。根据各岗位情况，导师带徒合同期一般为一年，导师带研一般为二年。期满考核，认定徒弟的学习成绩。（三）、分厂、部室的职责1、推荐导师和徒弟（研修生）。根据单位实际，向人力资源部和团委推荐导师和徒弟（研修生）。2、推荐优秀师徒。合同期满，单位可向导师带徒（研）领导小组推荐本单位表现突出，成效显著的师徒。3、积极配合。对“导师带徒（研）”活动各单位应高度重视，积极配合，努力为实施“导与学”创造条件。五、导师带徒（研）工作程序1、单位推荐导师并书面上报公司导师带徒（研）领导小组审核。2、公司导师带徒（研）领导小组批准并授予导师聘

13、书。3、各单位确定徒弟或研修生，由团支部负责上报团委。4、导师与徒弟或研修生一道，拟定“导学（研）课题”和“导学（研）目标”。5、在人力资源部和团委的共同组织下签定“导师带徒（研）”合同。6、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习（研修）计划。7、“导研合同”申报科研项目。（视情况而定）8、导师和徒弟填写自我考核表并接受公司导师带徒（研）领导小组和单位教育领导小组的考核。9、对导学（研）成绩和成果进行评估。10、对优秀成果及优秀导师、徒弟（研修生）予以奖励，并将有关资料存入个人技术档案。六、导学（研）津贴及奖励费用导师津贴、研修生津贴每年公司人力资源部职教费用中列支。奖励费用从团委团建专项中列支

14、。七、导学（研）合同1、导师和徒弟（研修生）须签订“导学（研）合同”一式三份，由公司人力资源部、团委、导师徒弟各保存一份。2、“导学（研）合同”形式可多样化，时间可长可短。例如，可以就某一产品、某项工程或某个科研项目签订“导学（研）合同”，也可就某一专业或工种签订长期的“导学（研）合同”。“导学（研）合同”一般不超过二年。八、评估和表彰 1、导师和徒弟、研修生日常考核由公司导师带徒（研）工作领导小组委托人力资源部和团委组织相关人员进行。2、“导学（研）合同”结束时应由导师、徒弟（研修生）分别写出完整的书面总结，并按规定填写齐备的表格。导师和徒弟、研修生的成绩和成果的评估，由公司导师带徒（研）工

15、作领导小组委托或组织专家进行。3、 公司根据导师徒弟的总结和成绩，每年对评选的优秀导师和徒弟、研修生进行表彰奖励，其成绩作为公司先进的依据之一。 “导师带徒”培养合同一、培养时间：二、培养目标：三、责任与义务：导师：1、根据培养目标，与徒弟共同制定教学节点。2、采取当面讲解、亲自示范等方法，督促、指导徒弟不断提高技能。3、配合考核，务实工作，努力实现培养目标。徒弟：1、主动请教工作中的难题，虚心接受导师教诲。2、按月作简要学习小结，配合考核，钻研业务苦练技能，努力实现培养目标。3、积极参加争当青年岗位能手和青年创新创效活动。四、考核奖励：团委、人力资源部定期进行日常考核督促，培养期结束后按培养

16、目标进行综合验收，评定出优秀、良好、合格、不合格四个等级。导师在工作期间享受每月50元的津贴，徒弟享受15元津贴，被评定为优秀、良好、合格的师徒分别给予相应的一次性奖励。导师： 徒弟：单位教育小组组长：人力资源部（盖章） 团委（盖章） 年 月 日汉江集团公司导师带徒活动管理办法（试行）第一章总  则 第一条为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师传授业务、青年职工学习技能的积极性，全面提高职工的整体素质，加快培养新一代品德优良、技能娴熟、贡献突出的青年岗位能手，特制定本办法。 第二条导师带徒是指具有优良的职业道德、熟练的操作技能与专业特长，工作经验丰富和贡献突出的专业技术人

17、员、老工人师傅、管理人员等，一对一（或一对多、多对一）地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干的一种实践活动。它是共青团组织参与企业经济建设的重要载体。 第三条开展导师带徒活动，要紧紧围绕企业中心，本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。第二章师徒条件 第四条师傅条件： 1、品德修养好，工作作风扎实，事业心和责任感强; 2、本岗位工作三年以上，具有较深的专业理论知识，技艺精湛，经验丰富，能够严格遵守岗位操作规范，是生产中的骨干; 3、师傅原则上应具备比徒弟高一级的技术职务资格，应在具有中级以上职称的专业技

18、术人员、技师（特殊情况下可放宽至高级工）、集团公司级以上青年岗位能手、具有绝技绝活的人员或各种技术比武获奖的技术能手中选聘。 第五条徒弟条件： 1、35岁以下青年职工，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学，有培养前途； 2、本单位新招聘入厂的大中专及技校毕业生； 3、因工作需要转到新岗位后，技术不够熟练的。第三章导师聘任与合同签订 第六条师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择、双方自愿相结合的原则，师傅和徒弟一般为同班或同岗位，也可结合实际适当跨岗位、跨专业结对。 第七条师徒资格要经科室（车间）审核，并报本单位导师带徒活动领导小组认定。 第八条师徒关系应以合同的形式确定，举行签订

19、仪式。已确认结对的师徒，由所在单位下文予以聘任，作为管理考核和发放津贴的依据。 第九条合同书要明确师傅及徒弟的职责、权利和义务、合同期限、奖惩情况及合同变更等内容，要明确规定教学计划与传授的内容，并尽可能地制定量化指标，同时规定完成每一指标的时间。 第十条合同期限根据工种或岗位的实际需要确定，一般为12年，期满可以根据实际情况续订。合同一式三份，师、徒及所在单位活动领导小组（或团委）各保留一份。 第十一条在合同期间，师徒双方出现下列情况之一者解除合同。 1、徒弟学习态度不端正，不尊师重道； 2、师傅教学计划不明确，经常无故拒绝教学； 3、师傅或徒弟有较严重违纪现象； 4、其他原因造成合同不能正

20、常履行的。第四章出徒标准 第十二条出徒的基本要求是，徒弟必须刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪，勤学好问。 第十三条出徒的技能标准，要求徒弟熟练掌握本岗位的技术要求，遵守岗位操作规程，达到应知应会等要求的内容，并通过本岗位技术测定。出徒分为合格出徒和优秀出徒。 第十四条各岗位（工种）的出徒标准，要根据岗位（工种）的具体实际分别制定，其标准需经单位有关部门认定。 第十五条在合同期内，凡徒弟出现下列情况之一者不予出徒。 1、未能达到学习目标者； 2、出现责任事故者； 3、有违纪现象者。第五章管  理第十六条建立以单位负责人为组长，共青团组织、人力资源（职教）、财务、

21、生产技术等部门为成员的导师带徒活动领导小组，专门负责此项工作，并将该工作纳入本单位年度工作计划。第十七条分工负责管理：团组织牵头负责导师带徒活动的日常事务，组织协调和宣传发动广大职工积极参与；经常调查了解情况，总结经验，反映问题，向领导小组汇报工作；组织师徒结对子签字仪式；团支部协同基层单位负责帮助师徒制定教学计划，开展日常考核，填写档案及日常考核登记；人力资源（职教）、财务、生产技术等部门负责开展提高徒弟技术水平必须的专业理论培训、制定和落实政策、技能鉴定等工作。第十八条管理措施：、建立师徒管理档案，记载有关活动情况及日常考核情况；、结合实际，制定培训计划，采取多种形式开展培训活动；3、建立

22、领导小组研究工作制度，每年至少召开一次会议研究导师带徒活动。第十九条资金保障: 1、根据劳动部关于建立和实施名师带徒制度的通知（劳部发199861号）的有关规定，各单位每年可从职工工资总额的1.5%中提取适当比例(具体数额由企业根据实际情况自行确定)用于导师带徒活动的开展； 2、各单位也可采取其他渠道筹措资金。第六章考核鉴定 第二十条坚持月检查、季小结、半年考核和期满鉴定制度。由基层单位团组织协同所在科室（车间）每月对师徒进行跟踪检查；每季度进行一次小结，并将有关情况反馈给师徒；每半年进行一次考核；合同期满后，由所在单位团委协同本单位有关部门人员组成考核组进行综合性出徒鉴定。 第二十一条每半年

23、考核根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行。 第二十二条出徒鉴定采取日常考核与期满考核相结合的方式。由所在单位团组织协同本单位有关部门人员组成考核组，结合本单位实际制定考核评分细则。考核鉴定实行百分制，其中日常考核20分，由所在科室（车间）及基层团支部根据月检查、季小结、半年考核的情况并结合岗位文明、岗位技能、岗位效益实际进行评分；期满考核80分，分理论考试（30分）与实际操作考试（50分）（分值比例亦可结合单位实际适当调整），由考核组分专业、分岗位组织进行。 第二十三条  导师带徒活动领导小组根据最后得分情况评定合格出徒与优秀出徒。对优秀出徒者，可参

24、加所在单位最佳师徒的评选，或推荐参加集团公司最佳师徒的评选。第七章  奖惩 第二十四条对达到合同规定的教学目标，徒弟达标出徒的，给予师傅每月20-30元的津贴。合同期满后对评为优秀出徒的师傅可另给予一定的奖励，优秀出徒的徒弟作为共青团推优工作的重点对象。对于不按合同规定教学或徒弟没有达到规定的学习目标、未能出徒的师傅不给津贴。 第二十五条集团公司每两年开展一次最佳师徒评选活动，将组成考核组，对各单位推荐的最佳师徒进行考核评选。对评选出的集团公司最佳师徒对子予以表彰。凡被授予集团公司最佳师徒的徒弟，所在单位可将其列为发展党员和选拔人才的重点培养对象，并可据本单位情况给予政策待

25、遇方面的倾斜。 第二十六条合同期间徒弟被评为集团公司青年岗位能手或在集团公司组织的技能大赛中获奖，各单位可相应给予师傅一定的奖励。 第二十七条在合同履行期间，徒弟出现重大安全责任事故，经领导小组研究，师傅也相应接受一定处罚。第八章    其它第二十八条本办法解释权属集团公司团委。第二十九条本办法自下发之日起生效。胜利油田“百师带千徒”活动师徒合同（样本）单位： 师傅： 徒弟： 共青团胜利石油管理局委员会胜利石油管理局劳动工资处胜利石油管理局教育培训处青年高技能人才的培养工作是一项系统工程，关系到油田的发展和未来。为了尽快使青年技能人才成为油田高技能人才队

26、伍的生力军，进一步提高油田的整体开发水平，满足油田“科技兴油”战略的需要，局团委、局劳动工资处和局教育培训处联合开展“百师带千徒”活动。导师带徒期间，师徒双方共同遵守合同的有关约定，本着“德艺双修、共同提高”的原则，切实做好“传、帮、带”工作，特定此合同。一、导师与徒弟的认定1、导师应是师德高尚，具有较高专业技术等级的工程技术人员、工人技师。个别特别优秀的导师可不受专业技术等级限制。2、导师应是专业学科带头人或长期从事专业教学，理论教学水平高、实践教学能力强的教师。3、徒弟必须是工作作风优良、有敬业精神、有学艺的愿望、有相应的文化基础。4、徒弟原则上年龄不超过40岁。二、实施内容1、建设以二级

27、团委分管领导为组长，团委、劳资、培训为成员的导师带徒领导小组，专门负责此项工作，并将此项工作纳入年度工作计划。2、领导小组要根据本单位技能人才队伍的现状，确定师徒合同的内容，做好师徒合同的的拟定与审核工作；要对符合导师条件的师傅和徒弟进行登记，确定导师带徒的数量，分期分批组织他们根据生产需要和个人实际，自愿结成师徒。3、领导小组要帮助导师的徒弟制定培养计划，并根据徒弟提高技能水平必须的专业理论知识，为其提供必要的培训服务。三、师徒合同师徒双方应本着自愿的原则结对子，同时领导小组要根据工作任务、目标和导师的实践能力确定由某一名导师带一名徒弟或若干名徒弟。无论一带一或一带几，师徒双方都必须签订师徒

28、合同，明确各自的权利和义务。师徒合同内容必须包括：1、传授的内容师徒合同应明确传授的内容，并尽可能制定量化指标，同时规定完成每一指标的时间。2、师徒职责和义务导师的主要职责是传业务技能，同时帮政治思想，带工作作风。对徒弟的技术（业务）能力严格训练，严格要求；要结合实际生产课题或科研项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授教学技艺的同时，把优良作风、职业道德、生产经验传授给徒弟，切实完成师徒合同上规定的各项任务。徒弟要尊重导师，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到业务水平上等级，思想有提高，作风有转变，把导师的绝活绝技学到手。3、合同期限各实施单位要根据带徒岗位的实际需要确定合

29、同期限，一般为1-3年。4、合同目标徒弟要在原来的技术水平的基础上提高一个等级或一个台阶，具体目标应在合同中明确规定。四、考核要求1、合同期间，领导小组要定期进行阶段性考核，如每季或半年考核一次，检查培养效果。2、合同期满后，由活动领导小组对徒弟进行（业务）技能水平考核。对少数未满合同期，但经阶段性考核或本人申请提前参加考核并达到师徒合同的要求，准予提前结束合同。经考核徒弟达不到合同要求的，可以适当延长合同期。两次考核仍达不到合同要求的，取消合同不再延长。五、合同监督1、活动领导小组要加强对本单位导师带徒活动的督导，实施目标管理，严格考核，保证这项制度的严肃性。2、活动领导小组要及时了解和督导

30、师徒合同的执行情况，做好阶段性考核和进行终结性考核工作，使之保质保量。六、师徒信息导师信息姓 名性 别出生年月照片初始文化程度现文化程度参加工作时间现从事专业或工种所在单位及岗位职务职称及技术等级专业技术或业务特长个人简历专业技术简介（包括业务成长经历、取得的荣誉、成果等）徒弟信息姓 名性 别出生年月照片初始文化程度现文化程度参加工作时间现从事专业或工种所在单位及岗位职务职称及技术等级专业技术或业务特长个人简历专业技术简介（包括业务成长经历、取得的荣誉、成果等）七、师徒确认培养目标培养目标培养措施违约责任1、 对季度或年度考核不合格的徒弟在油田“导师带徒”网上进行公示；2、 无特殊情况，在合同

31、规定期限内达不到培养目标的，延长培养周期，并停发导师津贴，徒弟技术等级晋级时间延缓一年；3、 对拒不履行师徒职责，给该项活动带来恶劣影响的师徒，在油田范围内给予通报。导师： 徒弟： 合同期限：自 年 月至 年 月合同签订日期：年 月 日中国石油大连培训中心    孙立兵新员工是企业的新生力量，为企业注入了新鲜血液，是企业未来的栋梁，如何对他们进行有效培训，任务艰巨，刻不容缓。一、建立师徒合同制度的意义新员工不仅仅特指企业新招聘的人员，还包括转岗、调动的员工。对新员工的培训，是企业教育培训工作的重要一环。实行师徒合同制，依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮

32、、带，通过带思想、带作风、带技术，可以使企业人才呈现薪火相传的局面。师徒合同制对于徒弟而言，加速了其成长过程，为快速提高素质开辟了捷径；对于师傅而言，通过带徒过程的备课、讲解等环节，促进了自身业务水平的进一步提高，充分体现了“人尽其才，才尽其用”；对于企业而言，是一种投资少、效益高的培训模式。二、师徒合同的基本要素1设立的基本要求2计划的基本内容3师徒关系的界定4双方的责任和义务5考核规定6违约责任相关条款7监督、考核机构和解释权限规定三、师徒合同中师傅的选定在师傅人选上，强调能者为师。对师傅的聘用，不唯身份、不唯年龄、不唯资历、不唯学历，应当是领导信任、员工拥戴的人；同时师傅要具有优良的职业道德、熟练的操作技能，在本专业具有丰富的工作经验，处处以身作则，帮助徒弟养成优良的职业道德和工作作风，督促徒弟在工作中严格遵守各项操作规程，保证无安全事故，确保学徒期满后达到本专业相应技能等级标准。此外，师傅的处事方式、情绪类型、应变能力、性格关系等虽属个人特点，但也是很重要的考量方面。四、师徒合同中师傅的责任师傅应依据相应操作规范、岗位规范以及相应的安全规范