供应商管理表格2正式版

1、供应商管理表格2正式版供应商信息资料卡供应商信息资料卡公 司 基 本 情 况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务E-mail信用度产 品 情 况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商调查表企业名称负责人或联系人姓名地址企业成立时间主要产品职工总数其中技术人员人；工人 人年销量/年产值（万元）生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点成批生产 流水线大量生产单台生产主要生产设备齐全，良好基本齐全，尚可不齐全使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号国家/行业标准名称/编号企业标准名称/编号其他工艺文件齐备有一部分没有检验机构及检测设备有检验机构及检测人员，检测设

2、备良好只有兼职检验人员，检测设备 般无检验人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准情况有计量室全部委托外部计量机构主要客户（公司/行业）主要原材料来源新产品开发能力能自仃设计开发新产品只能开发简单产品没有自行开发能力国际合作经验是外资企业是合资企业与外企业合作生产全部/部分产品无对外合作经验职工培训情况经常，正规地进行不经常开展培训是否经过产品或体系认证是（指出具体内容）否供应方企业负责人签名盖章：评审日期：年 月曰6. 供应商评价报告供应商评价报告编号：填写日期：供应商名称供应商编号统计日期年 月日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品

3、质主管：填表:7. 供应商定期评估报告供应商定期评估报告供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果年 月 日制表:日期:日期:8. 供应商评价表供应商评价表编号:企业名称企业企业评审频次第次评价评审方式实地考察 文件调查业务联系人：联系方式：企业负责人：联系方式：财务负责人：联系方式：供应商生产能力评价评定项目结论产品质量口可靠口一般 口较差口其他管理体系口 9001 口 14001 口 18001 口 其他交货情况口很好 口一般 口较差 口其他产品防护口很好口 一般口较差口其他服务态度口很好 口一般 口较差 口其他付款条件口很好 口一般 口较差 口其他产品价格：口

4、很好 口一般 口较差 口其他其他资料评价结果口优秀口合格口候选 口进一步调查 口不合格评审会签部门意见和建议：签名：日期：审批意见：签名：日期：9. 供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及/项目配分考核内容得分考核人价格30分(1) 根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为 15分(2) 每高于标价格1%标准分扣2分，每低于 标准价格1%标准分扣2分(3) 同一供应商供应几种物料，得分按平均计算品质30分(1) 以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数(2) 得分X( 1-批退率)交期20分(1) 交货延期率=延期批数/交货总批数(2) 得分X(

5、 1-延期率)(3) 延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分综合配合度20分(1) 出现问题，不太配合解决，每次扣1分(2) 公司会议正式批评或抱怨 1次扣2分(3) 客户批评或抱怨1次扣3分总计备注(1) 得分为85100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大米购量(2) 得分为7084分者为B级，B级为合格供应商，可正常米购(3) 得分为6069分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导， 减量米购或暂停米购(4) 得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰10. 合格供应商清单合格供应商清单序号物料名称供应商名称地址联系人/质保试订购结果等级备注制表：核准:11. 供应

6、商管理卡供应商管理卡日期：年月 日公司名称产品内容主要设备名称主要检验设备名称地址规格数量负责人联络人供货商评鉴履历:备注:12. 供应商资格评分表供应商资格评分表公司名称地址评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格评分表评核项目配分审查小组分数工程品管采购1一般经营状况15X 0.2X 0.2X 0. 62品管能力（成品）20X 0.4X 0.4X 0. 23品管能力（原料）20X 0. 5X 0. 3X 0. 24制造能力15X 0. 3X 0. 3X 0.45技术能力20X 0. 3X 0.4X 0. 36管理制度绩效10X 0. 3X 0.4X 0. 3合计100注：每一评

7、核项目均予适当配分13. 供应商信用记录表供应商信用记录表供应商名称采购日期采购项目数量金额信用记录损失金额等级品质交货短缺主管：制表:4.材料厂商资料卡材料厂商资料卡建卡日期：年月日卡号:材料名称编号规格用途详细说明：蓝图号码供 应 商 记 录厂商名称资料卡号供应价格与品质评定日期价格品质日期价格品质日期价格品质15.材料供应商资料卡材料类别：卡号：材料名称供应商名称12345678主管：制表：16.厂商资料表供应类别：年月曰编号:厂商名称号码供应商地址负责人接洽人主要供应材料主管：制表:19.各供应商良品率控制表各供应商良品率控制表编号：日期：物料单号物料名称采 购 数 量目标良品率1供应

8、 商名 称2供应商名称3供应 商名 称所有供应商日期1供应商名称2供应商名称3供应商名称4供应商名称数量良品良品率数量良品良品率数量良品良品率数量良品良品率12345678910供 应 商评估 表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码（评估合格后填写）：、供应商简介公司名称联系公司地址号码联系人号码E-mail公司性质工厂 代理商 分公司其它：私营企业合资企业外资企业其它：一般纳税人小规模纳税人其它：公司注册资金公司成立日 期公司人数公司主要产品 及产品级别公司主要客户公司最近两年 营业额工厂面积认证体系工厂员工人数开发工程人数品质人数产线数量产线使用数产线员工人数仓库面积货车数量产能

9、产品所用原材 料之来源和品 牌、评估记录评估部门评估内容权重打分总分备注采购1、是否具备ERR MRP等系统32、是否有完整的ISO工厂认证体系33、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否 明确34、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 制，危险物品的控制25、开发人员数量是否满足新品开发需求26普工、产线数量是否满足产能需求27、产线是否具备灵活调配能力38、营业额是否具备行业水准19、是否具备垂直整合生产能力310、承诺的交期是否符合市场及我司的情况4l、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行412、是否有支持账期的能力5工程技术1、是否具备相关实验设备72、是否具备相关

10、测试设备73、是否具备研发能力54、能否保证产品工艺要求105、是否有相关的认证证书6品质1、是否有品质管理结构42、有无检验文件以及现场记录43、现场是否有5S管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放 的现象。34、是否购买相应实验设备，并投入使用35、产线不合格品是否被适当标识、隔离、确认和分析 并且采取了持续改善措施？36米购物料或成品是否有可追溯性标识（如条形码、 标签、系列号、批号、日期码等）以便问题分析和采 取纠正措施？3累计记分:四、评估结果采购部意见：签名：日期：项目部意见：签名：日期：品质部意见：签名：日期：供应链意见：签名：日期：最终结果:备注：不合格合格签名：日期:供应商质量系统审

11、核计分方法级别分数说明A100 -85优良(Excellent)系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善 活动，有文件记录显示过去的改善表现B84 -70满意、(Satisfactory)对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要 求，但在某些项目未能满足要求C69 -50轻微缺陷(Minor Deficie ncies)对系统需要作出改善，使系统运作更有成效D49 -25严重缺陷(Major Deficie ncies)对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求E24 -0不接纳(Unacceptable)没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也 未能显示适当文件供应商基

12、本资料表公司名称公司地址邮编联系传真主要负责人公司网址业务联系人电子邮件公司概况注册资本占地面积成立日期营业额银行信用状况设备状况人力资源状况主要产品及服务主要生产设备主要生产工主要试验设备主要检测设备生产能力月供货能力正常交付周期主要客户简介客户群体所提供的产品占生产的比例结算方式其他事项供应商评审表供应商名称供应产品评审内容评审意见评审结果采购部 稽核员 考评 意见1、供应商资质是否合格？合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、

13、供方服务是否满意？ 满意不满意采购部经理意见1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意品管部考评1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意技术部考评1、供应商资质是

14、否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意生产部 考评1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意总经理考评意见1、供应商资质是否合格？ 合格不合格2、样品检验是否合格？ 合格不合格

15、3、质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、供方服务是否满意？ 满意不满意董事长意见结论：合格口要求供方改善不合格供应商定期评估报告年 月日供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果制表:供应商调查表编号:序号:1单位名称、：2联系人、地址：3、 :4企业性质、创立时间5工厂面积：职工人数：（其中管理人员技术人员工人）6主要设备及生产线：7正常生产能力：8最大生产潜力：9正常交货周期：10最短交货期及叙述：11设计开发能力：产品自行开发设计 来料加工1

16、2技术工程部：有无生产工程师/人 生产操作指导书 靠经验保证生产13产品销售区域：内销夕卜销14产品遵守的标准：国际标准国家标准行业标准企业标准15产品简介：16品质部门人数人，管理人员人，工程技术人员人，检验员人，17进料检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，18制程检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，19出货检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，20检测仪器的校对：有无 在有效期内 已过期21已取得的产品认证： UL CE/GS BSI 22质量体系情况： ISO9001 QS9000 TQM23关健工位人员的培训：有 无 有资格，根据24价格与交货、付款方式：25供应商代表

17、认可：结论：合格不合格调查者：时间：时间：供应商信用记录卡供应商编号次 数采购单 号采购物 品预定 交货日实际 交货 日迟延 日数购买数量购买金 额抽样数量品质不良记录退货记 录备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415161718供应商资料卡年月日卡号:厂商名称负责人公司地址联络人生产产品及能力生 产 规 模1. 设立日期年2. 员工人数3. 组织：股份有限有限合伙独资4. 疋否为生产者：疋，否5. 外包厂商家产 销 概 况1. 财务状况2. 生产能力3. 技术4. 品质管制5. 交货概况填表：供应商评鉴1. 总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴， 使供应商

18、管理更合理公正，特制定本规早。1.2. 适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 供应商评鉴程序2.1. 评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分 100 分)：1) 品质评鉴： 40 分。2) 交期评鉴： 25 分。3) 价格评鉴： 15 分。4) 服务评鉴： 15 分。5) 其他评鉴： 5 分。2.2. 评分办法2.2.1. 品质评鉴 由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。1) 计算：进料批次合格率 =检验合格批数 /

19、 总交验批数 *100%2) 评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2. 交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1) 如期交货得 25 分。2) 延迟 12日每批次扣 2 分。3) 延迟 34日每批次扣 5 分。4) 延迟 56日每批次扣 10 分。5) 延迟 7 日以上不得分。本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评 分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。2.2.3. 价格评鉴 由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1) 价格公平合理，报价迅速 10 分。2) 价格尚属公平，报价缓慢 8 分。3) 价格稍微偏高，报价迅速 6 分。4) 价格

20、稍微偏高，报价缓慢 3 分。5) 价格甚不合理或报价十分低效 0 分。2.2.4. 服务评鉴2.2.4.1. 抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善 8 分。2)尚能诚意改善 5 分。3)改善诚意不足 2 分。4)置之不理 0 分。2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1) 按期更换 7 分。2) 偶尔拖延 5 分。3) 经常拖延 2 分。4) 置之不理 0 分。2.2.5. 其他评鉴 由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以 评分，满分 5 分。2.3. 评鉴办法1) 供应商之评鉴每月进行一次。2) 将各项得分

21、汇入供应商评鉴表，并合计总得分。3) 每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分 =每月得分总和 / 评鉴月数2.4. 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下：1) 平均得分 90.1100 分者为 A 等。2) 平均得分 80.190 分者为 B 等。3) 平均得分 70.180 分者为 C 等。4) 平均得分 60.170 分者为 D 等。5) 平均得分 60 分以下者为 E 等。2.5. 评鉴处理1) A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。2) B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3) C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。4) D等厂商为辅

22、导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能 达到C等以上予以淘汰。5) E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6) 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。供应商评鉴表厂商名称丿商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：采购：品管：合格供应商清单序号物料名称供应商名称地址联系人/质保试订购结果等级备注登录：附件（一）供应商管理流程图开发计划 （ 米购、技术）I初次筛选（制造部及相关部门）OKING商业谈判（ 制造部）NG资质审查OK |-管理部）| OK 送样I

23、pNG样品检测（检验室）| OK* NG小批量试用（技术中心）| OK込成品质量跟踪（检验室）| OKNG评审（管理部）j OK纳入合格供应商（管理部）ING批准（总经理）| OK批量采购（制造部）I日常供应商管理（管理部、检验室）季年质度度量评评异价价常采购、供应商采购、仓管、供应商附件（二）表格佛山市威奇电工材料年（季度）供应商/原材料开发计划704E0 表 1产品名称型号规格现有供应 商数量需开发供 应商数量拟开发的供应商名称完成时间备注：1、年计划务必于每年的12月25日前提交； 2 、季计划应于前一个月的25日前提交。制造部 部长审批：日期：年月日佛山市威奇电工材料供应商初选审批表公

24、司名称法人代表企业性质联系公司地址企业概况（附组织架构图）：企业产品型号规格：企业生产设备状况：企业检测设备状况：企业质量保证能力状况：提供产品执行标准有何证书初审意见：制造部（技术中心）：年月日管理部：年月日填表:日期:佛山市威奇电工材料供应商资料调查表704F0表3类 分 性 料 物类C 类B 类A单 位 基 本 情 况码 号码 号号 帐 行 3X-品 产 要 主主要客户主要生产和质量保证能力量/班 每障 备况 设状 要验止八 主 檢 及验 校 未 E E CC 检况 质怜量 质 品 量 质 品 人 共验 检 料 来验 检 无 验 检 程 过验 检 无 验 检 厂 出验 检 无 名章 签公

25、 商盖 应加佛山市威奇电工材料样品检验（试验）确认单704G0表 4供应商名单物料名称规格型号物料编码样品数量适用产品目的（V）新产品开发增加业务范围代替原有物料（注明被替代的物料规格型号、厂家等）检验/试验项目技术要求检验/试验结果委托/日期：检验员/日期：检验主管/日期：确 认意见符合：再送样暂停送样另选供应商改进后送样改进要求：符合：建议小批量试用件。确认人/日期确认部门负责人/日期：备注：（确认流程）新产品：委托（采购）T审核（检验）T确认、审批（技术负责人） 替代品：委托（采购）-审核（检验）-确认、审批（管理部负责人）佛山市威奇电工材料物料批量试用确认单704J1 表 5供应商名称

26、物料名称规格型号物料编码试用数量抽检数量试用原因新增物料新产品开发其它（请注明）：代替原有物料（替代）检验 结 果检验/试验项目检验要求检验/试验结果检验员/日期：检验室主任/日期：试 用 要 求本批物料：可以试用不可以试用试用注意事项：工艺室主任/日期试 用 结 果试用车间：试用日期：车间工艺员：车间主任：确认意见符合：现场调查或函调正常米购不符合：多次试用不符合，另选供应商改进确认后再小批量试用kg。改进项目要求：工乙室主任：技术总监：流程：报检（仓库）f检验f试用要求技术）f试用（车间）f确认（技术）f试用报告传递（米购）f管 理部（品管）佛山市威奇电工材料供应商质保能力现场评审报告70

27、4H0（第1页/共2页）表6联系人供应商名称主要产品安全认证：口 CCC认证国外认证；体系认证：口 IS09001 ISO14001 QS9000 其它公司地址早节评审内容107.552.50小计合同评 审计划 控制1.是否进行合同评审，如何将合同或订单转化为生产计划2.如何跟踪生产计划的实施3.更改合同时，生产计划如何处理4.对采购计划的制订和更改是否按规定执行5.是否有制订米购技术文件和标准6.米购技术文件和标准的发放应有审批和记录进货检验1.来料检验是否有明确的检验标准和检验规程2.检验员是否熟悉岗位操作方法和要求3.是否有不合格品的处理记录4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追溯性

28、过程检验1.过程检验实施方法能否满足达到控制产品质量的目的2.首样的检验能否保证正常生产3.检验的记录及归档控制4.过程检验的标识及检验状态的标识5.对不合格发生的原因分析及米取的纠正预防措施6.检验员是否熟悉岗位操作方法及要求最终检 验和试 验1.最终检验有无标准、检验扌曰导书2.检验员是否熟悉岗位使用的各项标准和检验规程3.统计分析及数据处理方法4.是否对重要特性进行分类，对重要特性的控制能力5.是否按规疋做疋期型式试验，应有检验和试验报告过程1.应有产品工艺流程图2.各工序作业规程，控制方法，关键工序应设有质量控制 占八、3.现场工艺文件是否有效和适用4.员工是否掌握正确的操作方法和要求

29、认证情况控制5.应有生产设备的维护和保养制度早节评审内容107.552.50小计现场 管理1.生产现场物料标识是否明确2.现场是否实施定置管理，效果如何3.合格品与不合格品是否隔离堆放4.现场是否有明显的污染源检测设 备控制1.是否建立检测设备台帐2.检验设备使用前是否进行校准和调整，是否处于检定周期 内不合格 品控制1.不合格品的控制流程和处理权限2.对返修/返工或让步接收的产品是否按规定进行评审3.不合格品的处理方式是否满足质量体系要求仓库 管理1.进出仓流程或方法，其流程或方法能否保证物料的先进先 出2.是否建立了物料帐物管理，帐、物、卡片一致3.不同状态产品是否隔离存放,明显标识4.贮

30、存方法和环境能否保证物料质量5.包装是否能满足要求顾客 投诉对顾客退回的产品是否进行分析，并采取措施，预防再发生技术能 力评估1.技术人员素质及能力评价2.设备加工精度是否满足产品要求3.工艺水平可否满足产品要求4.现场对不合格品的处理能力5.技术冋题的解决分析能力生产能 力评估1.所需生产设备是否满足产品要求2.货源是否充足，能否满足要求3.单班生产能力及供货距离4.交货周期能否满足要求满分：500分评估得分：平均得分：结论:评审组成员签名年月日品保经理意见备 注1、供应商评分标准： 10分：完全满足要求，建立质量体系并能够有效执行； 7.5分：在次要的环节方面及其执行方面有不足； 5分：在

31、质量体系及其执行方面有不足或形式化，需要纠正； 2.5分：有严重不符合或不足； 0分：没有制度方法/没有运用/无法保证2、供应商评级标准：计算公式：平均得分=（评估分数/满分）X 100%I =纳入/批准75%以上n =有条件接收或发展需要6074%山=不予批准60%以下说明：（续表）（第2页/共2页） 佛山市威奇电工材料合格供应商审批表704B1 表 7供应商名称地址物料名称型号规格物料编码重要性产品产品首样检验或试验状况：符合不符合检验和试用状小批量试用、样品试用状况：符合不符合况采购：年月日产价格状况（注明申报价和现有价格）：品 价 格 状况采购/日期：制造部长/日期：技术部门意见（对技

32、术保证能力进行评价）：技术质量保工艺室主任/日期：技术总监/日期：证能力评审状况管理部意见（对质量保证能力进行评价）：品保经理/日期：管理部长/日期：审 批意见总经理意见：签名/日期：佛山市威奇电工材料合格供应商名单704C1表 8序号供应商名称供应产品名称型号规格供应历史备注编制（品保经理）：审核（管理部长）：批准（总经理）：佛山市威奇电工材料供应商材料不良报告80310供应商：编号：表9物料名称规格不良等级严重缺陷主要缺陷轻微缺陷批次/号批量数抽样数不良数收货日期不良状况描述不良提 出部门IQC初步判定判定人：检验室 主任核定不良评审仓库是否有库存该物料或代用物料有数量为无口签名技术室可以

33、使用挑选使用不可以使用签名使用部门急需使用不急需口签名采购特采挑选使用退货口口签名技术总监特采挑选使用退货口口签名备注最终判疋管理部：特采数量挑选使用退货数量其它口口以下为供应商填写并于月日回传不良形成原因分析者/日期：纠正和 预防措 施责任人/日期：措施验证（我公司填写）IQC/日期：说明1 供应商必须在三日内回复对策，必要时派员处理；2. 三日内未处理所造成的损失由供应商承担；3. 联系：0757 26339686: 075726339669佛山市威奇电工材料供应商处理申请表704K0 表 10申请单位申请日期被处理单位发送部门申 请 单 位 填 写申请原因：处理意见：淘汰暂停供货恢复供货

34、1）暂停提供物料规格型号：2）恢复提供物料规格型号：申请人签名/日期：部门负责人签名/日期：制造部意见：签名/日期:管理部意见:签名/日期:总经理意见:签名/日期:备注：（处理及报批流程）：1、淘汰：提出（申请部门）审核（制造部）一会审（管理部）一审批（总经理）2、暂停：提出（申请部门）一审核（制造部）一审批（管理部）3、恢复：提出（申请部门）一审核（制造部）一审批（管理部）佛山市威奇电工材料不良物料扣罚通知单704L0 表 11物料名称供应厂商收料日期数量投诉日期回复日期不良原因描述描述者/日期：责任分析IQC分析：检验室主任：序号处罚原因处罚依据处罚金额扣罚金额合计（大写）：拾万仟佰拾元角分整RMB:编制（IQC）:品保会签：管理部长总经理意见签名/日期：供应商确认签名/日期：备注：1.