租金费用收缴流程和预警制度全

1、精选文档租金收缴流程与预警制度一、 目的：为准时有效地将应收费用追缴到位，提高公司的资金回笼率降低经营风险完成公司下达的任务目标，使公司经营持续有秩进行，加强管理规范化，特制定本规范及流程。二、 单据的制定：水电费计收由工程部于每月25日抄录统计数据及计费单价，汇总计算每户总额给财务部；财务部对物业提交数据进行复核，计算出具体费用后于租金发生月2日前连同租金、管理将结算单打印交由商管部审核后发出，商户于每月10日前交缴相关费用。三、 欠费预警流程：预警级别欠费严峻程度启动程序上报级别一级租金发生月的10日前未缴清费用租金发生月的13日发放<第一次租金催缴通告书>,含两天的滞纳金,限

2、期3天内缴清。CCP商管经理二级租金发生月的20日前未缴清费用租金发生月的22日发放<其次次租金催缴通告书>,含滞纳金,限期3天内缴清。CCP商管经理三级租金发生月的28日前未缴清费用租金发生月的2930日发放警告函,依据合同14.2条,实行相应措施(如停止水电供应).。CCP总经理助理及总经理四级 租金发生次月的5日前未缴清费用发放律师函。经营公司主管领导五级租金发生次月的15日前进入法律程序。经营公司总经理四、 租金费用收缴流程：1费用催缴的责任：1） 责任部门：财务部、商管部、公司法务，催款具体责任人及责任范围见租金收缴流程。2） 财务部及于每月2日前准时精确出具结算单据，并

3、由专人跟踪费用清缴状况，准时将清缴状况以书面形式告知商管部。如因财务出单或告知不准时而影响费用清缴的，由财务部担当延误责任。3） 商管部在收到单据后，商管人员应准时发放催款，并且每天与财务对单了解清缴状况，商管人员依据自已的责任任务准时完成催款工作并乐观协作其它责任人的催款，以确保无坏帐发生。如因商管人员责任心不强而延误影响清缴工作的，应担当相应的惩罚延误责任。4） 对因合同执行缘由或恶意欠款的商户，经公司管理层批复由法务处理的，公司法务应准时与商管了解状况帮忙催款工作和法律诉讼处理。如因法务压单或处理不准时而延误的，应由法务担当相应惩罚责任。5） 在整过费用收缴过程中，相关责任部门若因本部门

4、缘由而延误时间，由相关延误人责任。2租金收缴流程：流程完成时限责任部门审核商户经营实力及品牌定位符合程度，与商户签订租赁合同，并于当日将合同录入ERP系统，由财务进行审核商户入场前租务部财务部界定商户进场时间、开业时间及起租时间商户入场前租务部与商户签订商户员工手册、商户公约等我司的营运制度规范,依据商铺的设备设施状况,通知商户收铺时间商户开业前商管部工程部于每月25日为商户水电表进行抄录，核对录入电脑并传送至财务部每月25日工程部财务部在租金发生月的2日前印发商户租赁结算单，并交商管部签收租金发生月的2日财务部商管部核对租赁结算单，并向商户发放，由商户签收租金发生月的3日商管部商户向财务部缴

5、交各项费用，商管部与财务部确认商户的缴交状况租金发生月的10日（如遇节假日则顺延）财务部商管部财务部统计10日前未按时缴交费用的商户清单，并将清单及印发的第一次催缴费用通知书交商管部签收（含2天滞纳金，限3天内交清）租金发生月的12日财务部商管部核对财务清单，并对第一次催缴费用通知书进行发放，由商户签收（含2天滞纳金，限3天内交清）租金发生月的13日商管部商管部对未按时缴交费用的商户进行催缴工作租金发生月的1420日商管部财务部统计未缴交费用的商户清单，并将清单及印发的其次次催缴费用通知书交商管部签收（包含滞纳金，限3天内交清）租金发生月的21日财务部商管部核对财务清单，并对其次次催缴费用通知

6、书进行发放，由商户签收租金发生月的22日商管部商管部对未按时缴交费用的商户进行催缴工作租金发生月的2328日商管部商管部对未按时缴交费用的商户发出警告函，依据合同14.2条商定实行相应的措施（如停止水电供应等）租金发生月的2930日商管部经公司审批，商管部对仍未缴交费用的商户发放律师信（由挂号信或快件的形式）租金发生的次月5日商管部商管部统计仍未缴交费用的商户，向管理层报审，可否进入法律程序租金发生次月15日商管部经管理层审批后，将三次催缴的签收单交法务部备案，进入法律程序管理层审批后法务部对于进入法律程序的商户，财务部进行核算并扣取押金管理层审批后财务部商管部由公证见证扣押商户资产并进行封铺

7、，行政部对扣押的商户资产进行清点封存管理层审批后商管部行政部财务部3结算出单流程：租金发生月的第2日前，由财务部印发租赁结算单并交商管部租金发生月的3日，商管部核对租赁结算单，并向各商铺进行派发租金发生月的310日，商铺向财务部交纳各项费用租金发生月第11日，财务部印发第一次催缴费用通知书，交商管部签收租金发生月1320日，商管部以电话或面谈的形式向商户催缴欠款租金发生月第20日，由商管部统计欠费状况，并提交报告给管理层租金发生月第21日，财务部印发其次次催缴费用通知书，交商管部签收租金发生月第2328日，商管部以电话或面谈的形式向商户催缴欠款理层租金发生次月第5日，对仍欠租商户，由律师事务所

8、发出律师信作最终通知，并以挂号信或快件形式寄发租金发生次月第10日，对仍欠租商户，商管部请示管理层是否进行法律诉讼法庭判决或庭外和解法院结案及执行结案租金发生月的12日，商管部发放第一次催缴费用通知书，交商户签收租金发生月第22日，商管部发放其次次催缴费用通知书租赁结算单，交商户签收（此次包含滞纳金）租金发生月第2930日，商管部对未按时缴交费用的商户发出警告函，依据合同14.2条实行相应的措施（如停止水电供应等）理层4商户质疑流程商管部与商户协商，制定明确的合同条款合同条款界定不清交法务部处理协商解决协商未解决商户至商管部，对租赁结算单的数据产生疑问商管部接到商户质疑当日，交财务部重新核算，

9、财务部1日内给商管部回复商管部接到商户质疑当日，交工程部重新核实，工程部1日内给商管部回复财务部印发新租赁结算单，交商管部签收商管部与财务部沟通，并将解释状况告知商户工程部将新数据赐予财务部，财务核算后，印发新租赁结算单交商管部签收商管部收到财务部新租赁结算单当日交商户签收工程部将具体数据交商管部，商管部将具体数据交商户签收并解释商户于收到新租赁结算单7日内向我司缴交费用财务数据计算错误工程数据错误核实有误核实无误核算无误核算有误注：流程操作说明：1 财务部每月2日前依据录入系统的信息连同工程部经商户确认后的水电数据，出据租金、管理费、水电费结算单，并列明收费标准及结算时限经商管部复核后，由商

10、管人员于每月3日以邮寄或发放形交由商户签收，并进行催款。如在7个工作日内完成缴费（即租金发生月的10日前），则为正常交缴；如无任何理由超期缴费，则应收取滞纳金，遇节假日顺延。2 租赁结算单中应注明，商户若对租赁结算单中数据产生疑问，应在收到后2日内向商管部提出，否则视同认可；若商户至商管部，对租赁结算单中数据产生疑问，则马上进入“商户质疑流程”流程，此种状况超期不收取滞纳金。3 商管人员督促商户在收到结算单后，于7个工作日内到财务办理交款手续；对结算单有异议的商户与财务核对，由商管人员协商解决商户问题。如确因商场缘由影响的进行协商处理并报公司管理层，如为商户自身缘由，刚由商管沟通后督促商户准时

11、清缴；对恶意欠费的应进行清人、停电、封铺、起诉处理。4 对在规定时间内未清缴的商户（特殊状况除外：如出差外地不能准时缴费的必需有明确的承诺清缴日期），由财务依据第一次规定的时间节点，出据催款通知书并列明催缴时间及依据合同商定因拖欠而应交的滞纳金惩罚，由商管人员发放商户进行催款。5 对其次次催款无效的商户，而且拖欠时间和金额达到违返双方合同所商定的，由商管部列明缘由及处理意见以书面形行报公司管理层，依据公司管理层批示的意见由公司法务协同处理，对法务调解不成的进入法律程序。6 对欠费商户的追缴过程中，依据品牌状况对欠费性质和严峻程度等区分对待。（1） 对商户的追缴手段，依据品牌实际状况区分对待；可

12、以区分为：品牌在项目业态组合中的重要度、合作意愿、对项目的形象贡献、租金贡献、人气贡献等。（2） 对商户的追缴手段，依据欠费性质、时间跨度、严峻程度区分对待。可以区分为：合同纠纷欠费、设施纠纷欠费、位置不佳/无力交费、业绩不佳、分期还款、偶然欠费、屡次欠费、小额欠费、大额欠费；短期欠费、长期欠费；恶意欠费、钉子户等。（3） 某些处理手段可能给自身带来风险或 付出的代价太高，要慎用。五、 相关表格及附件：1律   师  函2欠费累计汇总表3分期还款协议书4商铺退铺终止协议5星河·COCO PARK结算单6费用催缴通告书商铺退铺终止协议甲方：乙方：乙方于 年

13、 月 日租用的星河·COCO PARK 号商铺（以下简称“该商铺”），现因乙方缘由于 年 月 日提前终止于甲方的租赁关系，双方经友好协商达成如下协议：1、解除双方签订之星河·COCO PARK 号商铺之深圳市房地产租赁合同及其补充协议（编号为： ）。2、乙方同意以该商铺的租赁保证金，即两个月租金及两个月管理费（共计人民币 元），抵扣拖欠的租金、管理费等费用（共计人民币 元），余款（共计人民币 元）作为违约金赔偿予甲方。3、若乙方的租赁保证金不足以支付乙方拖欠甲方的租金、管理费等费用，则乙方需补足差额。4、乙方需把已作废之深圳市房地产租赁合同及其补充协议于办理退租手续时交回甲方。5、甲方同意乙方无需将该商铺恢复至甲方供应应乙方时的状况。6、 年 月 日起该商铺由甲方收回，并与乙方无关。本协议自双方签字盖章后生效。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方： 乙方：（签章） （签章） 日期： 日期： 档案编号：CCPNT敬启者：催缴租金通告书依据本司财务记录，贵司/阁下仍拖欠 年 月至