我国产品制造成本控制存在的问题及对策

1、我国产品制造成本控制存在的问题及对策【摘要】 在企业进行激烈的市场竞争时，企业的成本优势十分重要。我们说，产品的制造成本控制是企业进行现代化管理的关键环节。作为企业，它们要转变经营机制，改进企业的经营管理，首先需要做的工作就是在制造成本方面加强控制。只有企业把制造成本控制的得当，才能更好的提高企业的效益，以至企业在激烈的竞争中具有优势。产品成本的多少与企业的生存以及发展密切相关。降低成本一直是企业努力追求的目标。进行制造成本控制，是有效降低我国企业产品成本的关键环节。企业科学地进行产品制造成本控制，能够促进企业内部加强经济核算，不断地改善经营管理，进而提高经济效益，从而使企业在激烈的市场竞争中

2、不断的发展和壮大。当然，我国企业的产品在制造成本控制方面做得不是很好，这里面存在很多的问题。因此，本文主要研究产品制造成本控制中存在的各种问题，在此基础上，提出各种解决对策，希望能够引起相关人员的思考和注意。【关键字】 制造成本 控制 问题 对策Abstract With the fierce market competition in the enterprise, enterprise cost advantage is pretty important. We say, product manufacturing cost control is a key part of co

3、rporate management. As business, they should change their operating mechanisms, improve the enterprise's operation and management, first they need to strengthen control in manufacturing costs. Only enterprise control manufacturing costs properly, they can improve the efficiency of ente

4、rprises, so that enterprises have some advantages in the fierce competition. Product costs are closely linked to the survival and development of enterprises. Reduce the cost has been the target of enterprise. The control of manufacturing cost is the key link in effectively reducing the cost of

5、enterprise products in China. Enterprises scenically control the product manufacturing cost, promoting internal to strengthen economic accounts, constantly improving operations and management, and thus improve economic efficiency, so that enterprises competition continues to develop a

6、nd grow in the fierce market. Of course, product manufacturing cost control of enterprises in China is not very well done; there are a lot of problems. Therefore, this paper mainly research product manufacturing cost control in a variety of problems, on this basis, propose some solutions, thinking a

7、nd hoping to capture people's attention. Key words manufacturing cost control problems solutions目 录引言1一产品制造成本控制概述1（一）制造成本及成本控制的涵义11制造成本的涵义12成本控制的涵义2（二）制造成本控制的内容21制造成本事前控制22制造成本事中控制23制造成本事后控制2（三）制造成本控制的方法21标准成本法22预算控制法33相对成本控制法3（四）制造成本控制的原则31全面性原则32责权利相结合的原则33及时性原则34效益性原则35目标管理原则4（五）我国产品制造成本控制现状4

8、二我国产品制造成本控制存在的问题4（一）制造成本管理模式落后4（二）制造成本控制意识不强5（三）缺乏市场观念6（四）制造成本管理信息失真6 (五)制造成本控制制度不完善7三加强我国产品制造成本控制的措施7（一）改善制造成本管理模式7（二）加强制造成本控制意识8（三）不断加强企业的市场观念8（四）加强对制造成本信息的管理9 (五)完善产品制造成本控制制度10结论11致谢12参考文献13装订线长 春 大 学 毕业设计（论文）纸引言 目前，全球经济一体化不断加快，企业之间的竞争日益激烈。作为企业，加强内部的现代化管理，特别是制造成本的管理，这是不断增强企业竞争力以及创造更佳的经济效益的关键。我们知道

9、，制造成本是制约企业效益的非常重要方面，那么，加强企业制造成本管理，不断降低企业的制造成本，这是企业的一项关键性任务。随着我国社会经济发展和高新技术的创新，制造成本管理贯穿于企业的生产、经营以及管理等企业的全过程和全方位。如今，现代企业的经营环境不断变化，企业产品的生命周期逐渐变短，那么以消费者作为中心的的竞争变得日益激烈。为了企业能够更好的面对复杂多变的市场环境以及在竞争中取胜，许多企业逐步把注意力集中到保证低成本和高效率的同时，满足单一用户的个性化要求上，毫无疑问，这是对我国传统制造成本控制模式的一个新挑战。一产品制造成本控制概述（一）制造成本及成本控制的涵义 1制造成本的涵义制造成本，又

10、称生产成本，它是指企业生产活动的成本，换句话说，企业在生产经营中为了生产产品发生的成本。制造成本是企业在生产过程中，对各种资源的利用情况进行的货币表示。同时，它也是衡量一个企业技术以及管理水平的关键指标。 制造成本主要包括直接材料、直接人工和制造费用等3个方面。具体如下：（1）直接材料直接材料，主要是指生产过程中直接用于产品生产并成为产品主要组成部分的材料成本，包括生产产品而耗用的原料、材料、辅助材料、备品备件、外购半成品和包装物等。王闺芳，宋文科周丽媛:从成本构成看企业成本管理.冶金会计,2008.01(2)直接人工直接人工，主要是指在企业的生产经营过程中，直接进行产品生产而发生的人工成本。

11、主要有进行产品生产人员的工资、津贴、补贴和奖金以及职工福利费等等。(3)制造费用制造费用主要是指生产过程中有助于产品形成并需要分配计入产品成本的费用，包括企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用，如管理人员的工资、厂房折旧费、设备的折旧费和修理费、取暖费、水电费等。于富生，黎来芳成本会计学M中国人民大学出版社，2010制造费用要按一定原则在产品之间合理分配，它没法直接计入产品的成本，所以，它又被称作是间接费用。2成本控制的涵义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节

12、措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。张志宏财务管理M北京:中国财政经济出版社，2009企业进行成本控制是非常重要的，尤其是制造业。对于企业来说，只有成本控制方面做得比较出色，该企业才有可能在市场上处于不败之地。（二）制造成本控制的内容按照产品成本发生的时间进行划分，企业的制造成本控制主要有成本的事前控制、事中控制以及事后控制等三种，具体如下：1制造成本事前控制制造成本的事前控制对企业产品制造成本进行控制的开端。它主要是指，在企业产品投产之前，规划、审核和监督那些能够影响产品制造成本的经济活动。2制造成本事中控制制造成本的事中控制主要是指企业在产品制造过程中，从投料开始起，对产品成本的形成以

13、及实际成本偏离目标成本的偏离值所进行的日常控制。譬如，对企业费用开支、人工耗费、劳动资料以及原材料消耗的控制等等。3制造成本事后控制制造成本事后控制，顾名思义，是对企业产品制造成本所进行的事后控制，它是产品成本形成之后所进行的综合分析和考核，主要是为了查找偏差的原因，进而确定责任的归属，同时，对那些可能会产生的偏差制定有效的措施，来对其进行预防来不断的降低成本。（三）制造成本控制的方法企业进行制造成本的控制，就需要有一定的方法，不然，它是不能够进行制造成本控制的。本文主要介绍3种制造成本控制方法，即标准成本法、预算控制法以及相对成本控制法。1标准成本法标准成本法主要是指工业企业在产品生产过程中

14、，依据标准成本来控制企业产品的实际成本的控制方法。标准成本法主要是为了消除浪费并降低企业产品的成本。该方法除了在生产过程中对实际发生的生产费用进行控制外，还要在事后迅速地、及时地将实际成本与标准成本比较，分析差异的原因，采取改进措施，以达到降低成本的目的。魏立樯:论企业成本控制边疆经济与文化，2007，（01）2预算控制法预算控制法主要是根据本企业的目标来制定预算，并根据制定的预算来对企业的生产经营活动进行控制的一种方法。预算控制法贯穿于制造成本控制的事前、事中以及事后。3相对成本控制法相对成本控制法主要是指企业把本单位产销量、成本和收入等相结合来对产品的制造成本进行控制，从而增加企业的盈利水

15、平。所以，从这个角度来说，此种方法并不是单纯的对产品的成本进行控制。譬如，保本点分析。（四）制造成本控制的原则1全面性原则众所周知，成本是一项综合性比较强的价值指标，它不仅会受到生产经营活动许多经济因素的影响，而且它也涉及到其他的管理工作，所以在进行制造成本控制时，必须树立全面的观点，只有这样才能有效的对成本进行控制。企业不仅要进行全员的成本控制，还要进行全过程的成本控制。2责权利相结合的原则在企业产品成本的可控范围内，成本控制主体要在该范围内采取相关管理措施控制该范围内的资金耗费。相应地，成本控制主体也要承担由于管理失误或者管理不利，造成产品的成本失控进而产生损失浪费的经济责任。企业要坚持责

16、权相结合，对不同层次的成本可控范围要明确划分，对各可控空间的责权关系要进行理顺。3及时性原则我们知道，产品的成本是在生产经营活动中形成的，它是不断变化的。对产品制造成本进行控制必须要及时。为了增强企业对产品制造成本控制的时效性，就要运用一定的方法去及时找出实际耗费和标准成本的差额，并查明出现差异的具体原因，从而采取调节差异的措施，使成本失控现象限制在尽可能小的范围中，并努力让损失在企业今后的生产经营活动中得到弥补。4效益性原则成本控制并不是单纯地无限制的对生产耗费进行节约，在这期间，还要考虑到效益问题。企业要从经济效益最大化来进行成本控制。事实上，在很大程度上，成本控制的效益并不是体现在企业生

17、产经营活动当中，而是在企业的生产经营活动之前。这就要求企业做好成本预测和决策工作，在企业的成本事前控制中，不断地寻找能够不断降低成本和提高效益的潜力。5目标管理原则目标管理是指企业管理部门以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。周艳.中小企业成本管理战略思考J.经济研究导刊，2007（9）:8789成本控制也是如此，它也要遵循企业目标管理的相关原则，把标准成本、定额以及预算等当作企业进行成本控制的目标。（五）我国产品制造成本控制现状 目前，我国CPI指数快速增长，那么，生产资料价格也不例外，它们同样上涨迅速，致使企业的生产成本迅速增加，再加上许多企业的物流管理落后，所以企

18、业能源浪费十分严重，进而也使产品的制造成本损失不断增加。此外，许多企业的生产设备以及工艺技术相对来说比较落后，原材料质量不过关以及运输管理不合理，致使企业在生产过程中出现很多次品和废品，这对企业造成非常大的损失。与此同时，企业的核算人员素质不高更加剧了我国产品制造成本控制有待提高的事实。目前，我国许多企业还在采用传统的成本管理方法。总之，产品制造成本中的直接材料和直接人工以及制造费用方面都存在着一定的问题，导致，我国产品成本控制不力。由于自动化的大力推广，直接人工成本下降，固定成本上升，再加上产品日趋多样化，传统的以直接人工小时或机器人工小时等单一的标准分配间接费用的方法已导致分配的结果和企业

19、的实际成本发生状况不一致，不精确的成本给有效控制成本带来困难。传统成本管理的缺点是其成本管理范围太小。长期以来，我国企业受计划经济的影响严重，他们在成本管理中常常只重视对生产成本进行管理，却不考虑供应和销售的环节。传统成本管理的观点是降低成本的基本手段是节约。但是从现代成本管理的角度来说，企业不能一味的去降低成本。如果企业过分的去降低成本，很可能会致使产品质量降低，进而影响到整个企业的长期发展。所以，这种传统的成本管理是消极的，我们应当给与抵制。如今，科学技术快速发展，企业不能单纯得依靠降低成本来获取优势，企业要依靠投入新的技术，使企业产生更大收益来相对的把成本降低。二我国产品制造成本控制存在

20、的问题（一）制造成本管理模式落后 我国产品制造成本控制存在的问题之一就是制造成本管理模式落后。我们知道，企业一经建成投产，它们就会实施相应的成本管理模式。企业的成本管理模式一经确定，在企业的后续生产过程中，许多经营管理者就视为不变的信条予以遵循，完全视成本管理为不顾。宋相岭纺织企业原料成本控制方法分析现代商贸工业，2010，（4）：23-24这种状况是令人担忧的。我们知道，企业的成本管理模式是企业进行经营管理的关键。目前，经济形势瞬息万变，那么企业面临的环境也是如此，企业的成本管理模式只有不断地进行相应的调整和创新，才能更加适合企业的状态，更加适应当今的发展。传统的成本核算方法，过度重视降低成

21、本，而不注意成本和效益的并行考虑。而且，很多企业只对成本进行事中的控制。和企业经营环境不适应的成本管理模式，它既不能提供企业准确的成本管理信息，又影响了决策者的决策，甚至会误导企业的高层管理者，从而制约企业的可持续发展。佛山照明（000541）的每一个生产线建成投产后，公司的财务部门就实施了相应的制造成本管理模式。该成本管理模式一经确定，在产品的后续生产过程中，就完全遵循这种模式进行，将之视为不变的规则予以遵循。然而企业的经营环境是不断发展变化的，这就使得产品价值链上的每一个环节都可能面临挑战，而不同的价值链之间存在着密不可分的关系，任何价值链的变动都可能对制造成本产生重要影响，所以企业的制造

22、成本管理模式理应具有一定的动态性，使之能够根据外部环境做出相应的调整和创新。如果不对那些与企业经营环境不相适应的成本管理模式进行调整，成本管理模式就不仅不能提供正确的反映企业业绩的成本管理信息，反而可能干扰决策者进行决策，有时甚至会误导企业的管理决策者，从而制约企业获得竞争优势。（二）制造成本控制意识不强目前，公司对产品的生产制造过程进行成本控制，即仅对制造流程进行成本的核算和控制，但是这种成本控制体系忽视了产品只是作为一个完整的生产链条上的一部分存在，而不是全部。因此该制造成本控制体系忽视了上游供应商的原材料成本控制，以及下游的零售商成本控制;同时，只关注了产品生产以后的成本控制，而没有关注

23、从研发到可行性研究等产品生产前的成本控制，这就使得成本控制变得比较单调而且被动，不能从整体上进行成本管理，无法建立适应动态变化的竞争环境的成本管理和控制体系。王军关于成本控制方法的探讨J.消费导刊,2007,14:119譬如，上海绿地集团马鞍山置业有限公司（600567）在开发绿地世纪城小区时，在建楼的钢筋施工存在质量问题，如柱子和剪力墙箍筋、主筋被瘦身，框架梁里下帖不放钢筋，严重偷工减料等等。这不仅会影响到企业的技术革新以及产品的及时更新换代，又会因为要顾及局部而进而损害到企业的整体目标。公司对成本控制的认识是不正确的,他们认为控制成本应该是企业的高层管理者和财务人员的责任,其他人对成本控制

24、不负有任何责任，这种认识是极其错误的，这不仅会影响企业广大员工进行成本控制的主动性,而且会导致企业生产材料和人工等方面的浪费。（三）缺乏市场观念我国产品制造成本控制存在着缺乏市场观念的问题。我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品生产成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品负担的固定成本，这样产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。李明侠关于强化企业成本控制若干问题的分析J，中国总会计师，2009（07）这种做法非常容易导致企业不顾市场

25、对产品的需求，在他们看来，提高产量就能降低产品成本，从而产生了大量的存货，这就把生产过程中发生的成本隐藏在存货里，进而提高企业短期利润，但是却不利于企业长期的发展和壮大。 佛山照明（000541）在年终都会进行产品的突击生产，从而通过提高产量来降低制造成本，但这种方式就忽略了市场的实际需求状况，倘若市场实际需求萎缩，突击生产的产品存货就会积压，从而在长期损害了公司的利益。但是短期内，通过存货的增加，生产过程中的成本会被转移或隐藏于存货，从而提高了利润。这种问题的产生是因为企业成本控制体系的静态化导致的，只有动态的观察产品的实际制造成本，才能得到正确的产品成本估计。（四）制造成本管理信息失真制造

26、成本管理信息失真是由多种因素组成的。第一，一部分企业管理者在不良利益动机的作用下，乱挤、乱摊成本，少计、不计成本等人为地调整成本费用，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。刘明红企业的成败取决于成本控制的优劣J经济师，2009（05）第二,现行的成本核算制度以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本，它只能提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。胡桂琴对企业成本控制问题的探析，商场现代化，2008年第4期.第三,目前，我国大部分企业都没建立管理信息系统，或者说没有把企业生产的整个环节加入到管理系统中去，因此，造成

27、了企业在执行基层生产管理措施和进行统计数据时，存在着各种各样的人为因素，从而致使管理信息不真实，这严重的影响到企业的全部经营决策。譬如，银广夏（000557）在2000年时，原材料购买批量很大，都是整数吨位，一次购买上千吨桂皮、生姜，整个厂区恐怕都盛不下，而库房、工艺不许外人察看。这明显的是原材料信息失真，进而会导致企业产品制造成本管理信息失真。(五)制造成本控制制度不完善我国企业的产品制造成本控制制度不完善，这也是企业生产成本控制的问题之一。目前，企业制造成本控制主要是宏观方面的需要,它们忽略了成本费用在企业的经营管理中所起的作用。作为企业，它们太依赖于现在的成本会计系统,而现在的成本管理系

28、统是不能很好满足企业全面生产成本控制需要的。企业中，没有生产成本费用的约束激励机制,这既使企业不能获得精确和真实的成本费用资料，又会破坏我国市场经济的运行。我们从定额管理制度的角度看，由于企业不制定比较 可行的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制生产耗费、降低产品成本。范春媛浅谈企业成本控制J.中小企业管理与科技，2010（13）佛山照明（000541）进行人工成本管理时，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本，但倘若以“成本优势，的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优

29、势。三加强我国产品制造成本控制的措施（一）改善制造成本管理模式 市场经济瞬息万变，企业在这样的环境下，要树立系统的成本管理观念，不断地改善制造成本的管理模式。把企业的成本控制工作看成是一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本费用控制方法体系。姜元华.无处不在的企业成本控制J.物业管理，2010（4）为了企业生产的产品竞争力更大，那么企业的成本控制就不能只限在产品的生产过程，而是应该把成本控制扩大到产品的市场需求分析以及有关技术的发展态势，同时还要包括产品的设计以及顾客的使用、维修

30、和处置方面，从而来增强产品竞争力，使企业在激烈的市场中处于不败之地。此外，随着我国经济的快速发展，非物质产品也日益的商品化。那么，成本费用控制也要由物质产品成本延伸到非物质产品成本，譬如人力资源成本等等。只有建立这样的制造成本管理模式，才能有利于企业可持续的发展。（二）加强制造成本控制意识生产成本控制主要是指运用成本会计等方法，预定成本的限额，并按照限额进行成本和费用的开支，把实际成本以及成本限额相互比较，来具体对经营活动的成绩进行衡量，并按照一定的原则纠正不利差异，从而达到实现预期成本限额这一目的。健全的成本控制系统主要是由组织系统、信息系统以及考核制度和奖励制度等几部分组成。在产品的生产成

31、本中，固定成本里的各项费用和产量不存在依存关系，但是这些资源的配置却会影响企业进行单位固定成本降低的作用。所以，我们要加强计划管理。首先企业要加强管理采购计划工作，防止企业进行盲目采购影响企业的正常运营。采购部门要按照车间编制采购计划或者集中采购，设备主管部门要进行综合平衡，否则会造成采购结构不合理，难以满足生产需要，即使企业资金宽裕可以大量采购，也会造成积压和损失。吴中春成本控制主题的发展：战略成本控制J现代管理科学，2007（2）：47-48万科（000002）推广集中采购，本公司运用集中采购机制，有效的发挥了规模经济的作用，经调查，仅2009年在上海举行C级装修房集中采购，万科就降低了一

32、亿多元的成本。此外，企业要设定有关费用控制的程序，采用专门的业务监督程序，来防止企业出现不必要的成本支出。例如，企业在一年内要支付的修理费很多。这时企业把业务监督关把好，同样能够节约企业一部分的不必要成本开支。（三）不断加强企业的市场观念作为企业，要不断地加强企业的市场观念，在进行产品的生产和制造时充分的考虑市场上的需求与需要。市场上需求多的，企业就要多生产；市场上需求少的，企业就要考虑少生产或者不生产。不能一味的只顾企业自己的偏好来进行生产，否则，企业就会陷入生产的产品卖不出去的困境，这对企业来说，是十分不利的，因此，企业要非常注意这种情况。企业应以消费者为中心，以顾客导向为核心思想，树立“

33、顾客第一”的观念，把消费者的需要作为企业活动的出发点和归宿点，千方百计为满足消费者需要服务，并把消费者是否满意以及满意的程度作为衡量企业工作的标准。同时，由于消费者的需要是不断变化的，企业必须经常研究市场的新动向，及时掌握市场变化的趋势与程度，以保证消费者的需求经常得到满足，并充分发挥企业自身的优势使企业高人一筹，树立企业独特的市场形象，使企业在市场中立于不败之地。同时，要不断地提高企业的创新能力,通过采取创新的手段来降低企业的制造成本。就目前状况来说，我国的创新能力不够强,因此，我们要加大力度对科研管理体制进行改革,把科研机构和企业以及高等院校密切相联,进而走向市场,只有这样，才能使我们的科

34、研成果短时间内转化成生产力,从而不断地提高企业的创新能力，为企业创造更多的利润和收益。此外，作为企业，还要树立比较科学的生产成本控制理念。这在客观上，促使企业市场观念的加强与提高。（四）加强对制造成本信息的管理现代信息技术为基础的成本管理信息系统是成本管理现代化的标志，随着经济的不断发展，信息化技术在企业各个领域的应用和发展越来越广泛，在信息化环境下进行财务核算、分析、控制、监督、决策等。这样可以防止出现人为的制造成本管理信息失真。我们知道，银广夏的库房、工艺不许外人察看，这明显是有问题的，但是如果我们利用信息化技术这一方法，并在信息化技术下，进行企业财务的核算、分析以及控制，是可以有效地防止

35、人为信息失真现象的发生。同时我们还要注意信息的无意失真。提高会计人员的职业道德素质和业务水平是保证会计信息的长远之计。对会计人员要重点加强职业道德教育、财经法纪教育。同时，要经常对会计人员进行培训，组织他们学习新法规、新制度，研讨新问题，不断提高他们的业务水平。除会计人员外，还要组织行政领导以及有关人员学习，使各项法规制度深入人心，从而建立一个会计法治环境。同时，要加大执法力度，使各方人士在生产经营过程中都能自觉遵纪守法，维护会计信息的真实性。全面信息管理同时也蕴含了全过程管理、全企业管理、全员管理的理念，而且强调预防为主，而不是事后管理，因此这种管理方法能够最大程度的减少质量成本，从而节约企

36、业的制造费用。但是全面质量管理方法对企业成本控制有很高的要求，一方面，它要求企业在成本控制方面做到及时且准确，而做到这个基本上要求企业实现实时制造，即相邻供需之间没有半成品库存。另一方面，它还要求企业持续改善管理方法与成本核算方式。这些都需要特别精益化的管理方式和管理理念，但很多企业往往难以做到这一点，因为他对企业管理层和员工的要求特别高。肖超盛. 我国企业成本管理存在的问题与对策研究商业经济，2010（12）东风汽车（600006）是国内比较大的汽车制造企业，公司内部有一套十分现代化的计算机系统，该系统无论是在硬件方面还是在软件方面都十分符合本公司应用作业成本法的要求，这就在很大程度上有利于

37、东风汽车做出正确的决策。与传统的管理模式相比，信息化技术具有很大的优越性，它能够加强企业管理措施的执行力度，并提高信息的准确性、及时性以及全面性，从而让本企业的管理层正确的决策，提高本企业的效益。在事中过程比较复杂的情况下，比如制造流程过于复杂，运输环节变故很多，人力资源配合不好，流程控制系统不完善等，这就更需要事中管理，因为过程中人的因素、天气的因素、时局的因素都是相当不稳定的，都会对结果造成影响。如果预先没有考虑相应的应急管理措施，很有可能造成品质下降，最终导致质量成本过高。(五)完善产品制造成本控制制度建立适合我国的产品制造成本控制制度要做到三点。第一，企业要重试在生产经营过程中进行价值

38、链分析,并加强企业的战略生产成本管理。企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析,减少附加值小的或无附加值的程序,对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置,对产品生命周期成本进行管理,实现生产成本的持续性降低,达到成本控制的目的。李有卿.浅谈企业成本管理J.中小企业管理与科技,2009(1)第二，企业要采用比较科学的生产成本管理手段,做好企业在生产成本管理方面各环节的工作。 Dragoo, R. E and Rick A.Letendre.Manage Cost in Real Time. Cost Engineering, 2004第三，企业要采用现代化的制造成本管理方法与计算机管理相结合。

39、Robert Huggins Associates，World Knowledge Competitiveness index 2004R.United Kingdom: Robert Huggins Associates Oakfield House，2004:制造成本管理不只是产品的生产过程,而且它还向前扩展到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析。此外,作为企业，要恰当地应用计算机，达到控制产品成本的目的,来提高信息处理的准确性和时效性。例如：在当前激烈的竞争环境下，佛山照明（000541）应树立成本的价值链管理观念，将企业的成本控制工作视为一项系统的价值链工程，而不是单一个成本控制

40、单元，价值链整合策略强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行完整的系统的分析研究。每个成本控制环节及其适应的经济环境的特色，构建出整个价值链的成本费用控制方法体系。为使企业产品在市场上具有成本上的竞争力，成本控制就不能单单局限于产品的生产制造过程，而是应该将注意力向前后扩展，即向前延伸到产品的市场需求分析、产品设计分析，技术变革分析等;向后延伸到销售环节、顾客的售后服务及报废处理方面，只有这样才能增强产品在市场竞争中的优势地位，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;随着市场经济的发展，很多产品不再是物质产品，非物质产品也日趋商品化，为与之相适应，成本控制也应由物质产品成本，不断的扩

41、展到非物质产品成本，比如人力资源成本、品牌成本、影响力成本、口碑成本、资本成本。现代社会中消费者需求变化莫测，即使做了相当多的消费者行为调查和研究，企业可能还是无法迅速的满足消费者的需求，因而，一旦消费者对企业的产品需求迅速减少时，企业大量的固定资产投资就变成了企业进一步转型并改革的障碍。另外，原特料成本的变化不定更是增加了企业的经营风险，过大的固定资产投资规模都会减弱企业应对经营风险的能力。最后，技术的不断改造和完善对于固定资产投资所需的成本也是水涨船高，维护和保养成本都是企业经营风险的体现。因此，现代企业更应该通过控制固定成本来降低企业经营风险，通常采用的方法包括，固定泽产投资为变动资产投

42、资，即通过增加变动单位成本换取固定成本分摊费用的减少;通过新技术、新方法、新模式减少固定资产投资，比如，通过网络营销减少实体店的固定投资，从而减少营销固定成本;对于不得不投资的固定成本，应该通过合理的制度安排来减少固定资本投入，比如，通过租赁而非购买方式获得固定资产。结论众所周知，制造成本控制是企业生存以及发展的关键。企业做好成本控制工作，是不断降低成本和提高企业管理层次以及增加企业经济效益的前提。 Robert Kaplan，Robin Cooper. Implementing activity-based on cost management: moving from analysis to action. Montvale, N. J .