《跨国公司经营管理》教学大纲.docx

1、跨国公司经营管理教学大纲课程编号：（2018-2019-2）-MANS2019-06N043-1课程类别：专业选修课授课对象：管理科学；国际物流；物流开课学期：第六学期学分：3学分指定教材：跨国公司管理第四版，原毅军编著，大连理工大学出版社2006o课程的性质、目的和任务通过阐述有关跨国公司经营管理方面的基本知识与一般与哪里介绍外国直接投资的动态与跨国公司发展现状，使学生从初步理解跨国公司的全球战略，对外直接投资，技术转让和跨国经营方面的基本知识，对企业国际化进程与跨国的经营管理方式有一定的系统性认识，加深对中国改革开放和利用外资战略的理解。学习本课程学生应掌握的前设课程知识国际贸易理论组织管

2、理战略管理课程内容和基本要求、建议学时分配1.绪论（4学时）跨国公司的概念，特征；跨国公司产生与发展；对世界经济的影响基本要求：了解跨国公司的定义和特征；了解跨国公司形成与发展的阶段；跨国公司的构成与类型；跨国经营的动因2. 跨国公司对外直接投资理论（4课时）对外直接投资概述；动因及条件；对外直接投资理论解释；企业国际化进程基本要求：了解对外直接投资的基本理论，跨国公司与非跨国公司的区别；企业跨国经营的动因3. 跨国公司的直接对外投资方式（4课时）跨国公司的对外参股形式；跨国公司的直接投资方式（国外参股，收购与兼并）基本要求：了解跨国公司的对外参股形式；跨国公司的直接投资方式（国外参股，收购与

3、兼并）分析案例4.跨国经营环境跨国经营环境（跨国经营的环境因素）经济全球化的环境压力；东道国政府政策干预对策基本要求：了解跨国经营环境（跨国经营的环境因素）经济全球化的环境压力；东道国政府政策干预对策；分析案例5. 跨国公司的经营战略（4课时）跨国公司战略管理及其管理过程；建立世界范围的竞争优势；跨国公司战略计划；全球战略与多国战略基本要求：掌握跨国公司总体战略的成长战略与经营战略；了解跨国公司经营战略的演变，制定程序和方法；跨国联盟的含义特点6. 跨国公司的组织管理（4课时）跨国公司的组织管理（组织结构演变；跨国公司组织结构基本形式及其选择）跨国公司对子公司的控制；建立跨国组织管理能力基本要

4、求：了解跨国公司的组织管理（组织结构演变；跨国公司组织结构基本形式及其选择）跨国公司对子公司的控制；建立跨国组织管理能力。7. 跨国公司的经营管理（4课时）跨国公司的经营管理（面临的挑战；采购管理；生产管理；营销与市场）基本要求：了解跨国公司的经营管理（面临的挑战；采购管理；生产管理；营销与市场）分析案例8. 跨国公司的财务管理（2课时）跨国公司的财务管理（营运资本管理；融资管理）基本要求：了解跨国公司的财务管理（营运资本管理；融资管理）初步了解跨国公司并购重组；案例分析9. 跨国公司的技术管理（2课时）跨国公司的技术管理（技术转移；知识产权管理；技术创新；研发）基本要求：了解跨国公司的技术管

5、理（技术转移；知识产权管理；技术创新；研发）分析摩托罗拉研究院；华为全球研发；技术转让与知识产权保护10. 跨国公司的人力资源管理和跨文化管理（2课时）跨国公司人力资源与跨文化管理；本土化；文化差异基本要求：了解跨国公司人力资源管理特点，本土化难题，文化差异11. 跨国公司未来跨国公司未来挑战（未来发展；全球中心；商业道德与社会责任）基本要求：了解跨国公司未来挑战（未来发展；全球中心；商业道德与社会责任）分析特斯拉教材及学生参考书教材：跨国公司管理第四版，原毅军编著，大连理工大学出版社2006o参考书：1、跨国公司经营与管理李秀平等主编重庆大学出版社，2006年8月第一版2、跨国公司经营与管理李尔华清华大学出版社，2005年10月第一版课外学习要求1、布置演讲分析2、阅读老师推荐的参