专业工程分包方案

1、目 录第一章、拟分包专业工程计划表-2第二章、分包单位资质审核和招标方法-3第三章  签订分包合同的要求-4第四章  施工过程管理-5第五章 完工结算-5大厦项目专业工程分包方案#项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度，完善各专业工程设计， 确保工程顺利施工, 根据近期工程施工进度计划，必须开始对大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。第一章、拟分包专业工程计划表:序号分包项目名称分包项目施工范围分包项目金额分包企业资质要求1消防工程分包范围包括:火灾自动报警及联动控制系统、消防水工程、气体灭火工程、水喷雾工程、自动喷水

2、、泡沫联用工程、大空间智能型主动喷水灭火系统工程等项目的二次设计、施工、验收.2机电工程（电气、高低压、给排水）分包范围包括：给排水工程、虹吸雨水工程、强电工程、高低压配电工程、智能疏散应急照明工程、FULL-2WAY照明控制系统工程、弱电预埋工程、能量监控系统工程等项目的施工、验收。3智能化工程分包范围包括：综合布线系统、计算机网络系统、有线、卫星数字电视系统、背景音乐、紧急广播系统、访客登记系统、门禁系统、离线巡更系统、停车管理系统、监控系统、楼宇自控系统、会议及多媒体信息系统等项目的二次设计、施工、验收。4空调、通风工程分包范围包括：空调工程、通风、防排烟工程的施工、调试、验收。5电梯工

3、程分包范围包括：电梯工程的二次设计、施工、调试、验收.6室外供电线路专业工程分包范围包括:室外供电线路专业工程的二次设计、施工、调试、验收。7燃气工程分包范围包括：燃气工程的二次设计、施工、调试、验收。8人防安装工程9游泳池水处理工程第二章、分包单位资质审核和招标方法:1、分包单位资质审查表序号拟分包项目名称、范围及理由拟选分包企业备注拟选分包企业名称企业资质注册地点有关成绩1分包单位1分包单位2分包单位32分包单位1分包单位2分包单位33分包单位1分包单位2分包单位32、总承包单位初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。3、总承包单位向建设单位、监理单

4、位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组织招标。3、分包工程招标总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标.工程开标后，总承包单位与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案.第三章  签订分包合同的要求:    1。  分包合同的签订应依照合同法

5、及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。    2.  项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审,文字依据的整理，规范运作.分包合同必须具备以下条款：    （1）、一般不允许有预付款,月度工程款的支付不得超过验工计价款的90。    （2)、明确最终结算以公司审核数为准。    （3）、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。    3。 

6、; 项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案.    4.  分包工程在履约中，项目经理部除监督分包方严格按合同执行外，当业主要求发生变化或工程进度发生变化时，项目经理部应对分包方提出变更要求,并形成文字记录。    5。  总包合同中有履约保证金的，分包方必须交纳一定比例的履约保证金;总合同中无履约保证金的，也可要求分包方缴纳一定数额的保证金,作为控制工程进度和质量的保证。    6

7、。  项目经理部对分包工程结算时，必须严格按照合同条款，遵循必要的审核手续,不得缺漏环节和越级办理;财务人员在支付工程款时，必须严格对照合同办理，对手续不齐备的可拒付款项。    7。  项目部应加强印章的管理。分包方不得以项目部或项目部工区的名义对外签订合同。未经过项目部同意，不得以项目部的名义对外联络关系。 第四章  施工过程管理:    1. 分包合同签订后，项目部应组织工程技术人员对分包方进行技术交底,并根据合同条款、设计文件和

8、施工规范，对分包方进行监督管理，以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必须由项目部审定.    2. 项目部对分包方安全、质量有管理、监督的权力.项目部安全人员负责对分包方的安全制度、防护措施、安全文明施工等方面进行监督、检查，有权提出处理意见.    3.  项目部应对分包方建立考核评价制度，考核评价结果应上报公司相关部门。分包方在施工中严重违反分包合同，影响公司信誉，或发生重大安全、质量责任事故的，项目部应将其清退，同时将其从合格供方目录中删除.  

9、60; 4。  项目经理部对分包方所消耗的材料应作好记录,及时签认,按月（季）清算.劳务分包中分包方领用材料超出定额的，应及时扣款.第五章 完工结算    1。  项目部应建立完善的结算程序。分项工程分包要签订结算协议；劳务分包完工结算时相关财务、物资、后勤、调度等部门负责人应在结算（退场）清单上签字，以明确责任。    2。  累计分包金额在50万元以上的，工程完工后，结算要送公司审批确认。公司审计部会同财务、企业发展部将初步审批意见报公司主管领导决定.