提升工程管理水平实施方案

1、提升工程技术管理水平 争创优质工程为全面贯彻落实国资委在央企开展管理提升活动下达的工作目标，项目部工程技术部在今后的工作中将重点做好以下几项工作：1、进一步建立健全技术管理体系坚持“技术与效益同步”的原则，遵从“技术入手，经济结束”法则。优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。涉及主要工程的施工方案邀请业主、监理一同进行评审，征集各方的建议，从质量、安全、经济、简便等方面来确定现场施工方法。一旦确定终施工方案，各级生产单位要严格按照方案组织施工，未经批准，任何单位、任何个人无权随意变更施工方案。加强现场技术交底工作，为保证参加施工人员对即将承担的施工任务有全面的了解，对将

2、采用的施工方法、技术措施、施工步骤、安全质量关键点有更深刻的认识，工程施工前必须进行详细的施工技术交底。作业队的各工点开工前由作业队技术主管或工点技术负责人进行图纸工艺或操作细则技术交底，项目部派人参加，并及时形成文字资料存档。做好单位、分部、分项工程开工报告工作。每一项工程开工之前，相应开工报告必须上报监理，否则不允许开工。2、加强技术培训，提高技术人员业务能力和水平。项目部技术部门要采取集中学习、专题讲座、现场观摩等方式，积极开展技术培训活动，组织学习工程质量管理办法、桥梁工程施工技术指导、集团公司企标讲坛等相应技术知识，有条件的情况下请监理工程师、局项目部技术主管现场指导内业资料编制、施

3、工方案编制与优化等，能有效地提高了技术人员的业务能力和水平，增强了他们的创优意识。坚持“以人为本”的方针，要有提高技术人员素质就是提高效益的思想。3、加强现场技术指导，狠抓技术、质量管理项目部牢固树立不当罪人、不留遗憾、建不朽工程的“两不一建”质量观念，坚持思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈，以标准化管理为突破口，严格落实质量责任制，坚持技术交底制度，不断完善质量监控措施，制订工程技术人员绩效考核办法，划定技术负责管段，明确每名技术人员工作职责，强化施工过程管理和控制，狠抓严管，坚决确保工程质量。4、科技立项，积极开展科技攻关活动，提高工程技术含量恩黔高速标准高、要求严，技术新。结合管段工程桩基溶

4、洞多、雨季时间长、地理位置错综复杂、山区施工难度大等施工技术难点多的实际，大体积承台浇筑、龙桥特大桥钢管拱砼顶注施工、桩基础、隧道溶洞处理等10个科研项目，按照“组织抓落实，力求创效益”理念，认真组织技术人员开展科技攻关和技术创新活动，并在施工中，本着“采取新工艺，运用新技术，降低成本，增加效益”的思想，组织科学施工。5、大力推行首件质量认可制项目部对所有首件工程产品大力推行首件质量及技术认可制。包括钢筋笼、钻孔桩、挖孔桩、系梁单元件、墩台等，第一个产品必须经过现场初验后，报项目部安全、质量、工程等部门与分项目部联合检查验收到才能批量生产或进行下一道工序。为了加强工程质量，立足于“预防为主，先试点”的原则，认真贯彻执行“以工序包分项，以分项保分部、以分部保单位，以单位保总体”的质量保证体系，严格执行首件制总结程序，每一个首件完工后，都撰写施工技术总结及改进措施，进一步完善在施工中存在的问题。对于检查过程中发现不符合标准和规范的，一律返工（或退回）甚至废除，重新制作和报验，直到符合