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文档简介

1、 平安管理机构设置及平安管理人员 配备管理制度起草人: 审核人: 批准人: 起草日期: 审核日期: 批准日期: 2016年9月27日发布2016年10月1日实施XXXXXXX有限公司 平安管理机构设置及平安管理人员 配备管理制度1目的规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备，以便推动公司平安生产工作的正常开展。2适用范围本制度适用于公司内部平安管理机构设置及人员配备方面的管理。3平安管理机构设置和人员配备3.1公司成立平安生产委员会，作为公司平安生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的平安管理。平安生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任

2、副主任，各部门负责人为成员。3.2安委会下设平安环保办公室，负责公司的日常平安工作。平安环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他平安管理人员。公司各部门负责人是本部门第一平安责任人，负责本部门的全面平安管理。3.3平安生产委员会成员和平安管理人员应具备相应的平安管理素养。3.3.1企业主要负责人应经过平安机关的特地培训合格，具备5年以上管理阅历，较高的业务管理素养，生疏平安管理学问和平安管理要求。3.3.2平安管理人员应经过平安机关的特地培训合格，具备3年以上管理阅历，生疏平安制度，把握现场平安管理等以及其他平安技能。3.4公司安委会和平安环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式

3、下发、确认，消灭变动要准时更新。4工作要求4.1安委会工作4.1.1确定公司平安生产工作重点，组织各项平安制度的贯彻、落实。4.1.2组织开展重要的平安检查和活动。4.1.3每季度至少召开一次平安专题会，分析和把握平安生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施，并布置新的工作要求。4.1.4建立、健全平安机构，支持平安工作，指导公司的平安生产。4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，争辩打算对责任者的处理意见。4.1.6公司其他重要平安工作4.2平安环保办公室工作在公司安委会领导下开展下列工作：4.2.1制定公司平安生产管理制度，参与编制公司平安技术措施与方案方案，经批准后组织实施；4.2.2经常深化现场了解把握平安生产状况，查找平安隐患。4.2.3协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。4.2.4监督现场的作业平安，4.2.5定期进行平安生产考核。4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教育。4.2.7开展应急管理工作。4.2.8开展职责

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