2022年油漆车间主任竞聘书

1、高品质文档2022年油漆车间主任竞聘书 敬重的公司领导： 依据重组后的机床公司聘请油漆车间主任一职要求，本人特呈此竞聘书参加竞聘。 一、本人工作经受： 李书成 , 男 ,1968年3月诞生, 1989年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作，工作期间连年获得厂先进职工称号，并多次被评为厂标兵；1993年起担当油漆车间整机班班长，同年当选为厂共青团生产委员，组织实施了多次全厂性的生产竞赛和技术比武，为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献；1999年担当车间生产调度员一职，主抓车间机床的油漆生产工作，并协调车间零件油漆的生产工作；此时随着机床形势的好转，我厂的月产量已近翻倍达到500台以上，但油漆的

2、最大工作量始终局限在300台以内的瓶颈内，靠着我前几年有意识地对人才的积累，我对车间原来的班组进行了重新整合，并重新制订了台件安排制度和奖惩措施，一下子就解决了产能瓶颈，以后的油漆车间生产始终沿用了这个生产方法；XX年9月开头担当车间副主任职务，主管车间的生产、质量、技术、平安等项工作，期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个油漆涂装高级技工证书；XX年底起，负责车间的生产方案和外贸生产协调. 二、本人竞聘油漆车间主任职务的优势： 1、具有丰富的专业学问、精练的业务技术和力量。从89年3月参与工作起，始终坚守在油漆岗位上，从最基层一线的油漆操作工人（4年）、到班组长（6年）、到车间生产调度员（2年

3、）、直至车间副主任（7年）。熟识油漆车间生产过程的各个环节，对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量掌握都有独到见解。熟识各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点，对油漆材料的质量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。 2、具有长期的基层管理阅历： 从93年做班组长开头，我就参加车间的基层管理工作，并同时兼任厂团委生产委员，组织过多次全厂性的生产竞赛、技术比武等大型活动，练就了精彩的生产组织力量和管理阅历；再经过多年车间生产调度员、副主任的工作熬炼，对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路，具备了本工作应有的素养和要求，并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。 3、饱满的工作激情：

4、经过以前盐机工作多年的熬炼和报国无门的窘境，假如能有这个机会施展自己的理想，我将抱着“士为知已者死”的满腔热忱投身工作。我的年龄正值人生中的黄金期，精力旺盛，且女儿已高考结束，无家庭琐事牵绊，更能全身心地为重组后的机床公司尽心尽力。 4、良好的群众基础： 因为我本身就是油漆工出身，始终工作在油漆岗位上，许多一线工人都是与我从一个战壕里出来的，而一些后进来的生产工人，也大多得到过我的技术指导和操作关心，所以我与他（她）们沟通更简单，也能够得到他（她）们的信任和拥护。 三、假如我获得油漆车间主任一职，我将做好以下这几条： 1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗，将的确懂业务、擅管理的人才引入车间管理

5、岗位。只要工资待遇允许，我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则，目前有4个人就够了：生产调度员2人（同时兼任质量检验员）、行车工2人（兼任保管员）。 2、加强技术培训，增进岗位业务操作力量。车间的很多一线工人都是近几年新招进厂的，他（她）们的操作技能还没有达到应有的要求，利用重组后一段时间开工不足的空隙对他（她）们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的关心。 3、市场化运作模式，节省成本。体现管理的精髓就是要在管理上见到效益，我将依据市场（销售市场和供应市场）制订出每台机床的成本价，然后在此基础上要求操以此为操作消耗的底线，或盈亏自负或作其它相应比例奖惩（这要

6、按公司详细意见办）。 4、对于车间的其它管理制度，我以前都参加了制订，已有的足够多了。以前没做好，只是因为领导者没有严格按制度来执行。所以，我上任的话，将一视同仁以制度为管理的依据，就事论事、以理服人、以法制人。 四、建议： 1、企业的运作模式是大方向，是公司决策层的事，我保证听从。 2、营销模式。不管是内销还是外贸，应当统一出厂的销售价格，在此基础上或外包销售或制订统一的销售嘉奖制度，越是销售得多越要嘉奖得多。这样既不怕产品卖不出去、也不用担忧客户流失。 3、公司的产品应尽量专而精。不要摊子铺得太大，赚钱的项目多呢，不行能每样都被你做上。找到一种赚钱的模式，然后简洁地复制，这就是现在最赚钱的方法。对我们公司来说，车床是我们的基础，象cdb、cc等是我们的拳头产品，我们一心一意地把它做好做精就行。