安全管理“六项法则”

1、平安生产管理工作“六项法则” 平安生产管理工作的基本做法或工作主线概括起来就是：一个核心、两级监督、三制管理、四大体系、五大环节、严把六关、全面管控、实现零目标，简言之为“六项法则”。内容解读：1、 一个核心公司以落实企业平安生产主体责任及持续强化全员平安生产责任意识并按“一岗双责”原则建立责任体系作为平安生产工作的核心。从集团公司、各二级单位到各项目部、作业班组，通过层层分解细化平安生产职责并层层签订平安生产责任书，明晰和强化各层各级各岗位人员平安生产职责和平安履职考核及责任追究，推动落实平安生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，确保平安责任传递横向到边、纵向到底、斜向到角“全掩盖”，必需把

2、平安生产责任最终落实到各岗位和各“操作层面”。2、 两级监督公司设立“平安监督管理部”、各二级单位设立“平安技术部”，配备经政府主管部门考核合格的专职平安生产管理人员，以及向各项目部委派平安负责人，两级公司对工程项目部平安生产状况实行“两级监督”，同时实行“上级监督下级”、“下级对上级负责”。3、 三制管理即在工程项目上实行：“区域负责制、执行与监督分别制、惩罚连带制”，以此促进平安责任落实，形成施工现场有力的平安生产保障力量。4、 四大体系公司不断完善平安管理体系，明晰和细化体系保证功能，在工程项目部推行项目经理负责和领导下的以技术支撑、施工执行、资源保证、平安监督“四大体系”为基本的工程项

3、目平安生产保证体系建设，形成“职责明确、流程清楚、规范统一、各司其职、分工协作、齐抓共管、效能显著”的工程项目平安生产保证体系，全面执行落实国家法律法规、部门规章、标准规范有关要求，有效排查治理隐患，防范生产平安事故。施工执行施工经理工程部主管各责任工长施工员分包工长（施工员）作业班组长作业人员项目经理技术支撑项目总工技术部主管项目技术员分包技术人员资源保证经营经理（财务经理）经采部主管（财务部主管）项目材料员项目预算员项目会计员分包经营人员分包材料人员平安监督平安经理平安部主管项目专职平安员分包平安员班组平安协管员其他5、 五大环节从合同评审、平安策划、方案执行、检查考核、总结评价这五大环节

4、入手，落实公司对项目部“四阶段法”管理要点中的平安风险识别、全面履约管控及总结提高等管理措施。合同评审：营销阶段投标文件及合同评审，分包招标及分包合同评审；平安策划：项目平安管理策划及评审，形成平安管理方案；方案执行：项目部执行平安管理方案和平安专项施工方案；检查考核：项目部及两级公司对现场进行隐患排查治理，两级公司对项目团队管理行为进行例行和专项检查，对现场实体平安文明施工效果、项目团队平安履职行为、分包平安履约状况进行考核评价；总结评价：项目结束撰写平安生产工作工作总结并做好项目后评价。6、 严把六关一关：经营行为关（总、分包合同、分包单位资质、平安生产许可证和人员资格）二关：专项方案关（

5、平安专项施工方案编制、审批、论证程序和形式的合规性，方案的准时性）三关：人员教育交底关（入场教育与考核、日常教育、专业性培训和平安技术交底）四关：平安措施落实关（“三宝”“四口”“五临边”防护设施、用具，各种平安管理措施）；五关：重大危急源监控关（危急性较大的分部分项工程，其他重大危急点源，重大隐患）；六关：隐患排查治理关（集团公司、各二级单位和项目部三级隐患排查治理体系的建立和有效运行）。7、 全面管控通过执行和落实上述“六项法则”工作主线，实现对公司施工生产、经营管理活动中与平安生产有关的各项行为和效果自上而下的全方位、全过程和全员的全面管控。在全面管控中留意预判、预警、预防，工程项目实施过程中项目部作为实施主体自查自纠，两级公司定期和不定期检查，并进行月度考评、季度考评、年度考评、终结考评，建立常态化全掩盖的平安隐患排查治理机制。此外，公司充分利用信息化平安管理手段，通过（综合项目管理）信息系统、远程网络视频监控方式，有