毕业设计(论文)电子商务

1、 航空学院计算机工程系毕业设计论文（报告）题 目：学 号：姓 名：专 业：班 级：指导教师：设计地点：二零一三年三月航空学院 电子商务 专业毕业设计报告任务书：XXX班级：XXX学号：XXX1、 设计报告题目德昌电机实习报告二、容与要求 容：1. 在工作中充分应用电子商务专业所学知识，将所用知识进行举例说明。2. 在实际工作中，能够综合应用电子商务相关知识，全面、系统、规地掌握从事本的本岗位的技能，以与在工作中的工作容以与心得体会。要求：认真负责的对待工作，认真完成实习单位安排的工作，做实习日记，完成实习报告。在公司实习期间必须服从管理，遵守实习纪律、规定和实习单位的有关规章制度。按质、按量、

2、按时完成实习任务书规定的实习任务。三、完成形式 毕业实习报告，其中包括纸质文档和电子稿.四、系(部)审核意见：指导老师：XXX 发题日期：2013年 1月5日完成日期：2013年 5 月22日摘要信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）。企业作为国民经济的细胞，其信息化对整个国家的发展产生了深远的影响，同时企业的信息化是一个动态的不断发展的过程，她

3、表现出了多种特性。在电子商务的环境下，市场竞争日益激烈、市场竞争的围以与市场与客户需求变化的速度的这些因素，市场环境的变化对企业的ERP系统提出了更高的要求，在信心技术发展的推动之下，ERP将朝着集成化、智能化、网络化、模快化的方向发展。本文主要是阐述了在现代化的经营管理模式中ERP的应用，以与它是如何在现代化生产车间为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，以与自身在生产车间中对于ERP应用的感受以与上岗实习心得体会。关键词：电子商务 企业信息化 ERPAbstractSummary information on development trends of glob

4、alization requires enhanced information exchange and information sharing among enterprises, between enterprises that are competitors and partners, information management requirements, extended to the whole supply chain management, which is even MRP-II could not solve. In the 1990 of the 20th century

5、 MRP-II development to a new stage: ERP (Enterprise Resource Planning-ERP). Article on ERP application in modernized management mode, as well as how it is in the modern production workshop for business decision making, planning, control and performance evaluation of Omni-directional and systematic m

6、anagement platform. Finally have some experience with internships in the induction.Keyword:electronic commerce ERP(Enterprise Resource Planning)目录1 绪言62 电子商务概述62.1 电子商务基本概念62.2 电子商务的功能72.3电子商务的优势73 ERP概述8.3.1 ERP基本概念83.2 ERP的本质与形成83.3 对企业信息化的理解93.4 企业信息化的发展与作用103.4.1企业信息化在中国的发展103.4.2 企业信息化的作用104 ER

7、P在生产车间的应用114.2 ERP在生产车间中采购管理子系统的流程164.3 ERP在生产车间中库存管理子系统的流程205 结论275.1 实习容275.2 实习感受285.2.1 学会遵从上级与公司制度285.2.2 工厂注重团队精神的同时注重培养个人能力295.2.3 在工厂上班的优缺点295.3 工作体会29致 30参考文献311 绪言20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算

8、机系统企业资源计划ERP。随着Internet信息技术的发展，网络在人们的生活中已经变得越来越广泛。大多数企业都想在最短的时间实现企业资源合理的规划，尤其是很多的大型鞥好的生产车间使用网络更好的达到供应链的相关管理。2 电子商务概述2.1 电子商务基本概念虽然各国政府、企业和用户对电子商务都十分重视，其本身发展也很快，但事实上现在还没有一个较全面，较具有权威性的，能够为大多数人接受的电子商务的定义。一些国际组织、政府、公司和学术团体根据自己的理解和需要，以与在电子商务发展中所处的地位和参与程度不同，从各自的角度对电子商务进行了不同的解释。但是目前人们对电子商务的认识还存在着广义和狭义之分。狭义

9、的电子商务也称为电子交易，主要是指利用计算机网络所进行的交易活动，包括电子商情、电子广告、电子合同、电子交易、电子支付与结算等。而广义的电子商务是指利用各种信息技术手段进行的全部商业经营管理活动，广义的电子商务围比狭义的电子商务围要大的多，它不仅涵盖了狭义电子商务的容，而且还包括了诸如市场调查分析、供应链管理、客户关系管理等涉与的企业外部的活动。总之，电子商务是一个动态发展的概念，它是随着人们对它认识的深化和电子商务本身的发展而变化的。电子商务主要是基于计算机网络，以交易双方为主体，以电子支付和结算为手段，以客户数据库为依托的一种新的网络商业贸易形式。对电子商务涵的认识还需要有一些深化：电子商

10、务本身并不是高科技，它只是高科技在商务领域中的应用。电子商务的本质是商务，而不是技术。电子商务是传统商务的改良，而不是革命。电子商务不仅仅是在网上销售商品，它还应用于企业部的管理，企业形象的宣传，售后服务的支持以与企业间联合开发产品等多方面2.2 电子商务的功能电子商务可提供网上交易和管理的全过程服务，也就是说，它有对企业和商品的广告宣传、交易的咨询洽谈、客户的网上订购、网上支付、售后服务、物流服务、客户的意见征询和对交易过程的管理等具体功能。企业的交易管理设计人、财、物以与企业与企业、或是企业部各部门等各方方面的协调管理。因此，交易管理实际上是涉与商务活动的全过程的管理，为企业的网上商务活动

11、提供了一个良好的交易服务和管理的环境，使得电子商务得以顺利的进行。2.3电子商务的优势目前，电子商务在世界围蓬勃发展，吸引了众多企业的加入，人们对电子商务感兴趣的理由非常的简单，就是利用电子商务技术，以更加低廉的成本，更有效地完成商务活动的业务流程，可以增加销售额并且降低销售成本，从而提高企业的利润。与传统的商务模式相比，电子商务最大的优势可以表现为以下几个方面：高速高效，发展潜力巨大；能显著的降低企业的运营成本；能够覆盖全球的市场；功能更齐全，服务更周到；24小时营业，增加了更多的购买机会；使用更灵活，交易更方便；全面增强企业的竞争力。当然，电子商务在一定的领域和一定的时期还不能完全取代传统

12、的商务活动。有些传统业务也许永远不能使用电子商务，例如，不管将来技术如何进步，易腐烂的食品不可能远距离进行检验。不过，电子商务的局限性大部分还是由关键技术的不成熟而造成的。随着电子商务技术的成熟和普与，这些缺点就会逐步地消失。电子商务一定会发展的越来越好，特别是在这个现代化的社会。随着电子商务时代的发展，网上交易也变的越来越多，特别是利用网络信息的互联性实现企业资源合理化设计，在加工制造上，FMS、柔性制造单元（FMC）或分布式数控的应用可提高制造过程的柔性与控制，提高设备利用率，缩短与产品周期，增强生产能力。与此同时，电力商务就是利用互联网将各个企业进行双向沟通的方式，以便于更好的进行网络营

13、销。3 ERP概述.3.1 ERP基本概念概括地说：ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。从管理思想上来说是在制造资源计划基础上进一步发发展而成的面向供应链管理的管理思想，利用电子商务更好的实现整合企业管理理念、业务流程、数据基础、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。3.2 ERP的本质与形成仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分，实现以客户为中心（Customer

14、-Focused）的经营战略。ERP的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以与信心全球化而产生的，它大致经历了五个阶段：订货点方法；基本MRP，即物料需求计划；闭环MRP，即物料需求计划；制造资源计划，由于制造资源计划与物料需求计划简称为MRP，因此区别于传统的物料需求计划，将制造资源计划简称为MRPII；最后就是20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning企业资源计划）3.3 对企业信息化的理解更好的实现企业资源规划就必须对于企业信息化有更好的理解，尤其是在现在协同电子商务的时代，以电子商务的应用为代表

15、，信息技术的发展支撑了企业实现对个性化客户的管理，实现全球化企业竞争优势的提升，企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 可以从以下几个方面理解企业信息化：（1）企业的管理和运行模式是企业信息化的基础，计算机网络、数据库等信息技术仅仅是企业信息化的实现手段。（2）集成技术是企业信息化的关键技术，企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的、准确的数据

16、与时地传输给相应的决策人员，从而为企业的运作决策提供依据。（3）企业的信息化建设是一项十分庞大的、人机合一的、有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化、企业决策与组织管理的信息化、企业经营手段的信息化、研发与制造加工应用的信息化。（4）企业信息化的实现包含人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训与二次开发等过程。（5） 企业信息化建设的概念是动态的、发展的，不是一成不变的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。3.4 企业信息化的发展与作用3.4.1企业信息化在中国的发展大致可以分为4个阶段。第一阶段为企业工艺设计与生产控制信息化阶段，开始于20世纪8

17、0年代初期，以计算机辅助设计（CAD）的应用为代表。 第二阶段为企业生产流程和生产工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设备的自动化和现代化为特征。第三阶段为企业管理信息化阶段，开始于20世纪80年代末，以会计电算化为开始。 第四阶段为协同商务阶段，开始于20世纪末和21世纪初，以电子商务的应用为代表。 企业信息化的主要容和技术有：信息化建设的基础设施技术，如计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；信息化的数字化设计技术，如CAD技术、CAPP技术、CAM技术、CAE技术、PDM技术等；信息化的数字化制造技术，如FMS技术、自动化技术等；信息化的数字化管理系统，如ERP系统、SC

18、M系统、CRM系统等。3.4.2 企业信息化的作用（1）企业信息化改变了企业管理制度，引进了先进管理模式。（2）企业信息化有效地降低企业成本，提高了企业竞争力。（3）企业信息化加强了高层管理的控制能力。（4）企业信息化促使企业自身不断创新。4 ERP在生产车间的应用对于不同的企业，企业信息化的容也不尽一样。计划与控制是企业管理的首要职能，统一指导企业的各项经营生产活动，计划生产大纲带有宏观规划的性质，控制则是为了执行结果不超出允许的偏差。其中计划层次的划分，体现计划管理从宏观到微观，由战略到技术、又粗到细的深化过程，u主生产计划是从宏观到微观过渡的层次、物料需求计划是微观计划的开始，是具体的、

19、详细的计划，而生产计划和采购计划是已经进入控制或是执行的阶段，以制造业为例，企业信息化包括以下几个方面。（1）生产过程信息化。（2）经营过程信息化。（3）部管理信息化。（4）决策信息化。 总体来说，企业信息化的主要容和技术有：信息化建设的基础设施技术，如计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；信息化的数字化设计技术，如CAD技术、CAPP技术、CAM技术、CAE技术、PDM技术等；信息化的数字化制造技术，如FMS技术、自动化技术等；信息化的数字化管理系统，如ERP系统、SCM系统、CRM系统等。生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的与时分

20、析。4.1 ERP在生产车间中销售管理子系统的流程应收款财务部门销 售 服 务 明 细 文 件运输资料文件发货通知计划信息销售发票主文件销售订单管理销售服务管理管理销售基础数据销售计划管理管理销售部门计划部门质量技术部门发收货管理管理仓库部门销售发票明细文件客户资料文件销售服务主文件销售计划文件销售订单主文件销售订单明细文件计划信息销售是企业经营活动的中心，是企业经营成果的实现过程，是企业价值的来源，企业竞争日益加剧，销售不畅会给企业带来一系列的危机，因此销售管理是企业极为重要的职能。客 户 资 料 文 件客 户 组 别 文 件客户资料维护客户组别维护交货方式维护销售拥金维护交 货 方 式 文

21、 件销 售 佣 金 文 件数据录入销 售 类 型 文 件销 售 员 资 料 文 件销售类型维护销售员维护订货方式维护数据录入订 货 方 式 文 件图1 企业销售管理业务的第一层数据数据录入计划审核数据录入销售计划录入销 售 计 划 主 文 件图2 销售基础数据管理业务数据流图图3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）销 售 合 同 主 文 件销售订单主文件销售订单处理销售合同处理订单终止处理销售部门订单结清处理商品报价销 售 合 同 明 细 文 件销 售 订 单 明 细 文 件商 品 报 价 文 件销 售 订 单 主 文 件退货通知管理换货通知管理发货通知管理费用处理管理费 用 计 算 文

22、 件过账处理管理转 账 凭 证 文 件销 售 订 单 主 文 件发票处理管理销 售 发 票 明 细 文 件销 售 发 票 主 文 件销 售 订 单 明 细 文 件收 发 货 通 知 文 件图4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流图)说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理。维修文件服务网点文件销售部门售前、中服务培训计划文件服 务 政 策 文 件服 务 人 员 资 料发 件 记 录 文 件售后服务服 务 记 录 文 件图5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）销售订单1n签订n1开票1n组成1n组成1n组成1n订货提货单客

23、 户发票明细发 票提货单明细订单明细销售计划销售合同合同明细nm信息11对应nm提货nm配货nm组成1n信息商品报价图7企业销售管理ER关系图销售计划管理销售管理销售订单管理收发货管理销售服务管理销售基础数据销售基础数据销售类型维护销售员维护销售佣金维护订货方式维护交货方式维护客户资料维护客户组别维护退货原因维护订单取消原因维护价格种类维护费用定义维护退换货通知差价维护发票维护销售过账发货通知收发货管理销售计划管理销售计划维护销售计划合并销售订单管理产品系列维护订单维护合同终止结清信用管理订单终止结清销售价格维护合同维护催款计划销售政策发布服务过程记录服务跟踪销售网点维护销售服务记录销售服务管

24、理图8销售管理系统的功能模块图不同的销售业务类型具有不同的业务流程，企业的从销售业务管理主要由企业的销售部门与生产部门、财务部门和库存部门有着紧密的联系。关于销售业务类型的流程进行图解。尽管不同的销售企业有不同的销售业务类型，但是销售容基本一样，因此销售管理的分系统是对销售报价、销售发货、销售发货、销售退货、销售发票、客户、销售计划、市场统计与分析等综合功能运用的管理信息系统，通常可以有效地控制和跟踪企业销售管理的流程，全方位、系统化的管理销售系统流程。4.2 ERP在生产车间中采购管理子系统的流程采购管理是企业为了达成生产计划以与销售计划，选择适当的计划，选择适当的供应生产商，在确保适当的品

25、质下，与适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品所采取的一切管理活动。入库采购订单明细文件应付款采购计划管理供应商管理采购基础数据采购订单管理采购部门财务部门采购收货管理管理仓库部门供应商评估文件供应商资料文件采购计划文件采购订单主文件质量部门收货单文件检验单文件图9企业采购管理数据流程图采购管理应该实现下述任务。（1） 向组织提供稳定的材料和服务以满足其需求。（2） 通过同现有来源保持有效地联系，并通过其发展其他供应源以代替现有供应商或者满足紧急需求的计划，来确保供应的联系性。（3） 进行有效和明智的采购，通过符合规定的方法使每一笔开支获得最好的价值。（4） 管理存货以便以最低的成本向用

26、户提供更好的服务。（5） 通其他部门保持牢固的合作关系，与时提供必须的信息和服务，确保整个组织的有效运行。输入数据供 应 商 评 估 文 件订 货 方 式 文 件订货方式维护交货方式维护交 货 方 式 文 件供 应 商 资 料 明 细 文 件供 应 商 类 别 文 件 文 件供 应 商 资 料 主 文 件供应商管理报 价 文 件采 购 员 资 料 文 件采 购 系 统 设 置 文 件采购员维护退货原因维护采购系统维护退 货 原 因 文 件输入数据图10采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)请购单处理采购计划生成采购部门各个部门请购单合并采 购 请 购 单 文 件物 料 需 求 计 划 文

27、件供 应 商 资 料 文 件采 购 计 划 主 文 件采 购 计 划 明 细 文 件用 款 计 划 文 件图11采购计划管理数据流程图(第二层数据流)下达采购订单制订供应商采 购 合 同 文 件采购计划管理采购订单结清采购订单审批订采 购 订 单 明 细 文 件采 购 订 单 主 文 件送货图12采购订单处理数据流程图(第二层数据流)在当今 经济全球化和迅速变化的商业环境中，人们对采购的认识已发生了根本的变化，采购不再被看做仅仅是一种作业层面上的职能，而是参与公司战略决策不可或缺的一部分。采购收货采 购 收 货 单 明 细 文 件采 购 订 单 主 文 件验收入库采购退货采 购 收 货 单 主

28、 文 件采 购 订 单 明 细 文 件采 购 入 库 单 主 文 件采 购 入 库 单 明 细 文 件采 购 退 货 单 主 文 件采 购 退 货 单 明 细 文 件图13采购收货管理数据流程图(第二层数据流)1n1n1n1nn11n1n1n物料需求计划报价采购订单供应商请购单采购订单明细物料代码检验单物料库存库存操作记录生成组成送货合并参照2入库操作供应商评估表过账凭证1nn1n1参照1收货收货单1n检验评估过账、图14采购系统实体关系图采购计划管理采购管理采购订单管理采购收货管理供应商评估管理采购基础数据订单结案采购订单维护采购订单管理订单终止或取消采购合同维护供应商类型维护供应商评估管理

29、供应商报价维护供应商资料维护供应商评估订货方式维护退货原因维护采购系统维护交货方式维护采购员维护采购基础数据更正处理采购过账处理换货处理订单收货处理采购收货管理退货处理无订单收货处理请购计划维护采购计划管理采购计划生成请购计划合并图15 采购系统模块图供应商处于企业需连的供应端，从一定意义上来说，供应商也是企业资源的一部分，采购部门掌握越多的供应端，企业的供应来源才能越丰富。现代管理的思想趋向于同供应商的关系作为企业整个经营战略的重要组成部分。在ERP系统中，企业需建立供应商档案，同时首选、次选供应商加以分类，并建立供应商物品明细，其物料必须经过最终的审核才会有效。同时，ERP系统在执行采购订

30、单时，也应该同其他部门紧密联系。4.3 ERP在生产车间中库存管理子系统的流程库存管理是企业生产过程中重要的组成部分，是企业物料需求管理的核心，是指为了生产、销售等经 营活动需要计划存储、流通的有关物品进行相对应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存管理的对象是企业中的所有物料。业务单据仓库部门库存基础数据物 品 仓 库 库 存 文 件 文 件库存处理财务部门计划部门其它部门维护MPS、MRP物品进出业务库 存 系 统 设 置 文 件物 品 货 位 库 存 文 件 文 件物 品 代 码 文 件图16企业库存管理第一层数据流库存是计划的结果，优势支持计划实现的先决

31、条件。企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，因此价值也是不尽一样，所以采取分类管理与ABC分类系统。物 品 颜 色 代 码 文 件仓库代码维护输入区域代码维护货位代码维护ABC分类维护物料领料原因维护仓 库 代 码 文 件 文 件区 域 代 码 文 件 文 件货 位 代 码 文 件 文 件ABC分 类 码 文 件 文 件物 品 领 料 原 因 代 码 文 件物 品 代 码 文 件库存操作原因维护库存操作权限维护物品代码维护库 存 操 作 原 因 文 件 文 件库 存 操 作 原 因 文 件 文 件物 品 财 务 类 别 文 件物品颜色代码维护物品财务类别维护仓库人员维护往来单位分类维护库

32、存系统维护仓 库 人 员 代 码 文 件往 来 单 位 分 类 文 件库 存 系 统 设 置 文 件输入图17库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)出、入调库单订货点计算物 料 库 存 文 件入库操作出库操作移库操作盘点操作物品损毁处理库存初始化库存操作更正物 料 需 求 计 划 文 件库 存 操 作 文 件图18库存处理数据流图(第二层数据流)入库处理产品入库材料入库物 品 库 存 文 件库 存 操 作 文 件售后部门财务部门采购部门生产部门客户退货入库单据图19入库处理展开数据流图(第三层数据流)（企业库存管理的主要业务包括到货、入库、以与调拨或转库、到冲领料、形态转换、盘点等。）生产领

33、料领用材料物 品 库 存 文 件库 存 操 作 文 件销售部门出库处理财务部门相关部门生产部门销售出货出库单据供应商发外加工图20出库处理展开数据流图(第三层数据流)n11n1n1nn11n1n1n1n收货单入库单出货单生产工单领料单物料代码库存操作记录发货参照2参照3操作提货单过账凭证n11n入库领料物品库存参照5过账1n参照1发外加工单采购计划出库参照4盘点表调库完工1n库存业务处理库存管理库存基础数据图21企业库存管理ER关系图物品领料原因维护货位代码维护库存操作原因维护ABC分类维护区域代码维护仓库代码维护库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护库存操作权限维护物品颜色代码维护物品财务

34、类别维护往来单位分类维护库存基础数据物品损毁处理出库操作处理库存盘点操作移库操作处理入库操作处理库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理图22库存管理系统功能模块图库存管理子系统参照销售管理的子系统的发货单、销售发票、销售调拨单、销售出库单、销售出库单也可以在销售子系统生成以后传递到库存子系统，库存子系统在进行审核，库存管理子系统为销售管理系统可用于销售的存货可用量。工 艺 路 线 文 件工 票 用 料 文 件工序完工下达工票工票维护工票完工生 产 工 票 明 细 文 件工 序 作 业 计 划 文 件生 产 工 票 主 文 件在进行库存管理时还必须根据采购到货单以与采购单，并将入库情况反馈

35、到采购管理子系统，采购管理子系统可以参考库存管理系统的采购入库单生成发票，采购管理子系统根据库存管理子系统的采购单的结算，同时为系统提供相对应的数据采集分析。图23车间物料管理数据流程图工序完工维护成本数据产品入库财务部门工 序 计 件 单 价 文 件生产车间任务完工工序送检工序完工工序计件单价库存部门成本核算生 产 工 票 主 文 件车 间 任 务 文 件生 产 工 票 明 细 文 件图24车间完工管理数据流程图1nn1mn参照1nn1n11nmn车间物料占用工序作业计划领料单物料库存mn完工检验单车间任务明细车间任务生产工票任务例外信息成本数据参照2组成参照3分配领料工序物料占用MRP任务

36、车间基础数据生成生成参照1分配送检1n图25企业生产管理ER关系图车间任务管理车间管理车间系统维护生产工票管理车间物料管理生产完工管理车间操作权限设置工序完工管理工票完工管理生产工票维护生产工票下达生产工票管理车间操作权限设置工序优先级设置工票类型设置任务优先级设置车间系统参数维护车间系统维护工序计件单价生产工序完工生产任务完工工序完工维护完工工序送检生产完工管理工票用料领用车间物料盘点工票用料释放任务用料领料工票用料分配任务用料释放任务用料分配车间物料管理工序作业计划车间任务执行生产任务结清车间任务下达车间任务确认委外任务下达任务模拟下达车间任务建立车间任务管理图26车间管理系统功能模块图重

37、复制造管理操作权限维护货位与物料维护生产线维护工作中心维护JIT参数设置JIT系统维护JIT装配计划JIT能力计划物流平衡管理JIT计划管理额外领料管理物料领用管理JIT完工管理看板卡管理JIT物料分配JIT生产管理生产线报告JIT成本初始数据基础数据管理质 量 基 础 数 据 文 件质量部门质量检验分析直方图、排列图、分析报表质量标准管理抽 样 标 准 文 件检 验 标 准 文 件质量检验管理相关子系统检 验 单 文 件送检质量控制图控 制 图 文 件控 制 图设 置 文 件图27 JIT功能模块图生产作业控制是在物料需求计划输出的生产建议订单的基础上，按照交货期的先后和生产优先级的选择原则

38、，以与车间的设备、人员、加工能力等生产资源情况，将零部件的生产计划以订单的形式下达给相关车间。在车间，部根据车间的工作日历、零部件的工艺路线等信息制定车间的生产日计划，并组织生产。同时在订单的生产过程中，适时采集车间生产的动态数据，采用与时化的生产（JIT）工艺进行车间的生产，随时了解生产进度，与时发现并解决问题， 尽量使车间的实际生产接近计划生产。生产作业控制的目的的是通过对生产过程中，车间层与车间层以下各层的物料的合理计划、调度与控制，缩短产品生产周期，减少在制品，降低库存，提高设备、人员等生产资源的利用率，最终提高生产效率。5 结论5.1 实习容我所实习的单位是世界上最大马达制造商之一。

39、在驱动方案设计、研究和制造方面均居全球领先地位。所生产的驱动组件与子系统被广泛应用于消费品与商用产品领域, 包括汽车配件、家用电器、电动工具、商业器材、个人护理产品、多媒体与视听产品与医疗护理仪器等。其产品远销世界三十多个国家和地区。无论你身在何处，德昌电机都能伴你左右。作为驱动相关行业的高增长公司，德昌电机能为员工提供良好的发展机会。我们在全世界20多个国家拥有超过40000名员工。分别在、中国大陆、日本、以色列、意大利、瑞士、德国和美国拥有工程设计研发中心，而且这一数量将会持续增加。同时德昌电机是全球最大的驱动子系统与驱动部件供应商之一，其产品专注于汽车与工商应用领域。多年以来，我们将数十

40、亿计的驱动产品运送至三十几个国家， 并被使用在数百种不同的应用之上。德昌电机具有超过十亿台电机与驱动子系统的年产能，集团由一系列专注于特定应用与产品的营运部门和业务单元构成。德昌电机集团通过“汽车产品集团”、“工业产品集团”和“Johnson Medtech”三大经营部门对驱动系统、电机和开关业务进行管理。我所实习的岗位是指接线员，每天的工作就是在生产线上工作-制造马达。我们制造的是菲亚特的汽车风扇了冷却马达，需要十分细心的态度和责任心。在德昌实习的这段时间里，让我体会了到做事的艰难。当然也让我学到了很多东西。工作不是很累,而且学到了很多东西,我突然觉得以前听别人说在大学里只是学思维的方法有那

41、么点道理,其实在学校学的是用的上的,只是时间的问题,越到后来就越需要理论水平,只是当我们到了那个需要理论水平的时候已经把学校学的东西都还给了老师,又要重新拣起来!所以大家还是要边工作边巩固自己的专业知识啊!人所遇到的每一段经历都是弥足珍贵，就象即将远离我们的校园生活,很多人却没有很好的把握，若干年之后，同学聚会，方才发觉，此时原本占在同一起跑线上的我们，已然在人生的路上拉开了距离。5.2 实习感受此次实习感受颇多，细心与耐心都是重要的一课，人的一生也是不断追求的过程，遇跌倒时也应在第一时间爬起来，再努力、再奔跑，就像风筝一样，永远都在努力奔跑、放飞，纵然线断失离，亦放手腾飞!在德昌实习以后让我

42、懂得很多：5.2.1 学会遵从上级与公司制度工厂中有许多的车间，各车间有各自不同的事情、和若干条流水线；在工作中必须做到：1、 服从领班几组长安排，相对应的岗位有关有相对应的人；2、 严格按照作业指导书操作；3、 严格遵守工厂各项规章制度；4、熟悉公司流程与生产流程； 5.2.2 工厂注重团队精神的同时注重培养个人能力工厂不是个人舞台，在工厂上班是几个部门相辅的，所以工厂特别注重团队精神，只有相辅相成，生产线才能正常运转，公司才能正常运转；在培养团队意识的同时公司也注重个人能力，只有个人能力提升了，团队的契合度才会更好、更完美；5.2.3 在工厂上班的优缺点在生产线（流水线）上作业，因为一个程

43、序分成了若干站别，所以在操作的过程中就要有高度的契合度，那就需要作业员在作业的时候提高处事的能力，对人际交流有实质性的帮助；工厂也因个人能力不一样而分配各不一样的工作，从而培养了个人的办事能力；能有效的发挥自己的长处，同时弥补自己的不足；不足之处就是工人被流水线束缚，压力大等。5.3 工作体会在德昌实习的这段时间里，让我体会到做事的艰难。以前什么事都没做过，在家只知道饭来口衣来伸手，经过这次实习，让我明白了两个道理： （1）做任何工作都要积极、认真负责； （2）要不怕辛苦、不怕困难。 （3）最后，非常感学校和德昌电机给了我这次难得的实习机会这次实习，给了我一个锻炼的机会，让我从中得到了很多宝贵的经验，可以讲是受益良多啊！所以，今后，我会继续努力，不断丰富知识，不断积累工作经验，不断提高工作能力，争取做一个对社会在贡献的人。初中毕业后，我就踏入了市总中专的校门。转眼，中专的学习就要告一段落，很快我就要毕业了，这不，现在正进行毕业实习呢。以前，我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作，并不是想象中的那样它又苦又累，可不是一件容易的事。 一开始，我被学校安排到生产线上实习。上班第一天，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。 我被分配到该公司