成本控制措施

1、关于成本把握成本把握措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满足。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证平安施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消退铺张。2降低成本的方法(1)接受新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；(2)严格过程把握严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和把握程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程把握程序施工，消退不合格品，以避开返修、返工而造成的铺张。b.加强

2、施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的爱护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力的把握依据工程状况编制具体的劳动力使用量方案，合理地使用劳动力。依据施工方案，细心组织施工，严格工艺流程，合理支配施工挨次，做到布局合理、重点突出、全面开放、平行作业、交叉施工，各工序应紧密连接，避开不必要的重复工作和窝工。(4)能源把握编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消退铺张。成本把握因素工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想把握成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必需加强科学管理，

3、提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：1、人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素养，加强对民工现场管理，合理支配工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。 2、材料费：把握材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避 3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素养，努力提高机械使用率，降低机械维率。充分发挥自有机械力量，尽量削减使用外租机械化。 4、其他直接费与管理费用，乐观组织施工管理人员学习

4、专业学问，提高施工管理人员素养低管理费用。加强科学管理，削减现场各项杂费。 5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格把握，提高管理水平。6、严把质量关，尽量削减返工造成不必要的铺张。7、合理支配工期，使之连续施工。避开因管理不善造成的误工、停工。成本把握方法1.明确生产成本管理职责，建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度，严格执行2.削减固定成本的铺张和支出，扩大固定成本利用率，降低单位产品固定成本支出。3.优化生产物流流程，降低库存，削减库存成本支出。4.增加供应商和价格管理，削减选购成本支出。5.精简机构，提高运行流程收益。6.提高生产效率，优化生产工艺，降低单位成本支

5、出7.节能减排，降低能源及环保成本消耗企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必需抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态把握为动态把握，形成全员、全过程、全方位的成本把握格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，把握材料成本。企业要制定选购原材料把握价格名目，实行比价选购的方法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同

6、价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的凹凸，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的把握，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点把握，要依据适用、准时、齐备、经济的原则下达使用方案，并与财务收支方案、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统把握和目标管理，防止各种不必要的铺张，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又削减资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把

7、增加销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付力量认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避开不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节省，又要调动乐观性的原则制定相应的管理方法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要实行经济、法律、行政的手段予以乐观清收；四是要加强资金管理，把握支出节省费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，把握费用来提高经济效益，避开用钱无方案、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严峻从而造成在资金

8、使用上不计成本的做法，严格加强对资金的把握，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特殊要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要依据担当的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行把握考核，每只铅笔、每张稿纸都必需从承包额中列支。2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的状况下降低成本、提高效益？企业必需树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，接受新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开拓降低生产成本的途径。一是要特殊留意工艺技术改革，乐观实行新技术、

9、新工艺节能降耗，从根本上削减原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本把握目标的实现；二是在实施技改项目建设中应留意降低项目建设成本，留意以较少的投入求得较多的回报。一方面要实行短、平、快的技改方式；另一方面要实行超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要精确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热忱，提高职工素养，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干

10、、能干、干好”的用人原则，实行聘请与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的乐观性，提高劳动生产率，增加企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必需的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部安排制度，削减因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可依据各科室、车间的工作性质、工艺简单状况、劳动强度、工作环境等因素，分别实行相应的安排形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热忱，增加有效劳动时间，降低

11、单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，转变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为亲密的关系。在竞争特别激烈的状况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节省了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成

12、本。因此，企业要格外留意提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、把握质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不选购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力气，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的安排原则，对因各种缘由影响产品质量的人或事

13、要赐予严峻惩处，以此增加企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有方案有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有方案支配、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有肯定的份额，是降低成本的基础前提。假如一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可

14、以削减库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品集中，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必需生疏到自己的不足，认真分析、审时度势，准时转变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过接受先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必需不断创新、优化产品结构，实行“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界进展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断进展，以此来增加参与市场竞争，抗衡市场风险的力量，但是要进展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的状况下，大的投入必定给企业背上沉重的包袱