供应商开发申请表常用

1、供应商开发申请表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附件1:新增供应商开发申请表产品名称产品型号/规格产品图号产品主要参数要求编号:申请人:现有供应商名称供货综合情况简述需要开发新供应商的原因分析和要求:制造中心商务部意见:制造中心总经理意见:4. 5. 2供应商评价表供应商名称联系人备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证无2执行标准能执行标准无标生产3生产能力超过历年最高销售量基本满足不满足4生产方式流水作业成批生产单件生产5设计能力自行设计能设计简单产品不能设计6提供产品质量优良一般7服务情况优良一般8按时交货情况较好一般较差评审意见评审人：日期：年月日评审

2、结论评审人：日期：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间4. 5. 3 供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称地址产品类别主要材料序号评审项目评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行 情况质量管理是否通过IS09000认证2管理层对质量管理是否有足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的发生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1原料的供应商相对稳定，原料供应商的储备1能够掌握

3、行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要1岀厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见1根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否定期由专门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料、材料出

4、入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质25不合格产品不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.57生产现场 管理 情况车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2

5、生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录58仓储条件有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓库贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类29供应商现场评估管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术能力技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分100等级A（）B ()C ()D ()分数得分90分（优秀）90得分80分（合格）80得分70分（试用）得分70分（不合格）总体评价评审小组制表人：质量管理部经理：采购经理：采购总监:4. 5. 4 供应商不良行为记录表编号：日期：年月日供应商名称物资类别供应商类别项目名称不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容整改建议检查人签

6、字检查人签字供应商现场负责人检查时间确认签字检查认定部门备注供应商考核表供应商名称联系人地址及考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）X 100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）X 100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格X100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数x 100%产品退货率（10）退货/交货次数X 100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明

7、确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况(1)1.各个质量控制点及各个工序有质量记录(1)2.指导书和检验文件明确标岀重要事项并得到实施(1)3.保证不混批/错料4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求5.不合格品的控制程序及纠正措施交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数x 100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量X 100%紧急事件处理10反馈速度（5）当天反馈给满分三天内反馈4分三天以上一周内反馈 3分两周内反馈2分两周以上反馈1分不反馈0分解决问题灵活度（5）对其解决方法满意5分对其解决方法认可4分 对其解决方法部分认可 3分能解决少部分问题2分

8、无法解决0分技术支持综合服务情况10有专业维护人员（2）具备相应技术服务工程师，能解决客户需求5分对行业产品理解（1）能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品反馈速度（2）当提岀需求后能在最短的时间内给客户回复信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数X 100%总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85100分可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商 的物料可享受付款上优先待遇B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购D59分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考

9、核意见签字确认公司名称联系公司办公地址号码公司注册地址公司网址联系人号码E-mail公司性质制造业贸易（代理）其它：公司性质一般纳税人小规模纳税人其它：公司注册资金公司成立日期公司人数工厂员工人数开发工程人数品质人数工厂面积认证体系 IS09000 IS014000 TS 证书 API Spec5L认证其它公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额产品所用原材料来源和品牌评估日期：年 月曰、供应商资料填写二、供应商须提供的资料1、口营业执照复印件；2、口税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）；4、口相关认证体系证书复印件；5、相关资信、资质证书等6、高新技术证明、专利证书等7、产品

10、价格表、评估记录表评估项目评估内容评估计分评估部门备注公司生产、经营场所产自有土地厂房办公楼 租 赁土地厂房办公楼输配采购 部权性质（2分）其它：银行资信 等级（2分） AAA AA A其它：企业性 质（2分）私营企业合资企业外资企业国企股份上市公司其它交货保证能力（8分）1、产能充足和饱满程度（2分）输配采购 部2、物流、仓储、运输能力（2 分）3、交期承诺合理性（2分）4、计划、跟单安排（2分）品质保证 能力（20分）1、体系完整和执行度（5分）安全技术 质量部2、人员、设备、质量记录（5 分）3、原材料入库质量记录（5分）4、产成品抽样检测、出货质量保证（5分）工程技术 能力（10分）1、新产品开发、设计能力（3 分）安全技术 质量部2、机器、设备的保养、计量与使用（3分）3、工艺保证能力（4分）往年合同执 行能力（6分）1、发生产品质量问题次数 （3分）安全技术 质量部2、处