药品采购经理上半年工作总结.doc

1、药品采购经理上半年工作总结药品采购经理上半年工作总结一20 年药剂科在院指导的正确指导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：一、积极发动搞好双创 ?深化开展医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深化医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，屡次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能清醒认识到创等的重要性，进步了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建立，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的根底。二

2、、标准科室管理 ?我以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作：一是对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学开展总体要求而进展重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作气氛，减少过失事故的发生。四是加强思

3、想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学开展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联络，互相协作，效劳好临床科室。七是做好处方点评工作，按照处方管理方法严格审核处方，对大处方、有平安隐患的处方打回修改，并建立了登记本。八是每月按时对处方进展点评，从而进步了我院的处方质量，强化了医疗平安。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民效劳思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，第 2 页 杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。三、药品质量管理工作 ?药品质量不仅关系到患者的

4、生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉。我科严把药品购进质量关：一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。二是药品购进管理，制定了一套从方案、审核、采购到验收的完好相关程序，对购进药品名称、批准文号、消费日期、失效期等根本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原那么，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，减少医院损失。四、做好药品招标采购工作 ?药品挂网采购率达 98以上，到达了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探究合适我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满

5、足临床需求。五、加强业务培训 ?加强业务培训，进步从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少过失事故的需要，也是个人开展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训获得药品从业合格证。今年我科工作虽然获得了一些成绩，但还存在以下几点缺乏：1.是虽然建立了一套完好的工作制度，但是还存在一些缺乏，需要进一步完善。2.是从药人员业务素质有待进一步加强。3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院指导给予重视与支持。4.是库房面积严重缺乏，药品堆垛距墙的间隔 缺乏 30cm，湿度达

6、不到规定标准，由于北方气候枯燥，储存条件有待进一步进步。以上几点缺乏有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作安康有序的开展。六、下半年方案 ?1.是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院指导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。2.是做好中药房建立的后续工作 ?3.是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚清楚，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三统一”工作。总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期第 3 页 待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院开展奉献自己的力量。药品采购经理上半年工作总结二20 年上半年

7、是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去半年中的得失，展望一下将来。我将过去半年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。一、上半年工作内容 ?1.在过去的半年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门指导布置的各项工作。终于不辱使命，顺利完成工作。2.与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的 的挑战部份药品一周用量已经超过平时六周的用量，也没有出现大的断货现象，深表欣

8、慰。3.按照 GSP 质量标准，及时听取与反应质管此部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。4.贯彻指导的思想，做好市场部的招投标工作。5.做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。6.做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。二、缺乏 ?1.对于流行性疾病预测力缺乏，导致对此次的 事件手忙脚乱一阵。2.因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。三、下半年工作方案 ?采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和指导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负指导的厚爱。怀着感恩

9、的心，将下半年的工作做了以下部署：1.在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。2.对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。3.发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。4.降低现款供货，寻找新的供货来。5.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。6.以遵循 GSP 为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。7.做好物价工作，多方采集消息，进步市场嗅觉才能。第 4 页 ?9.对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。药品采购经理上半年工作总结三2

10、0 年上半年，在公司指导的正确指导下，在与各指导、各同事的共同努力下，认真履行工作职责，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。一、上半年工作总结 ?一圆满完成了公司采购工作任务 ?年初以来，按照公司的安排和部署，认真执行公司的采购方案，严格执行公司的采购制度与流程，做到了采购及时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度清楚，帐帐相符，单据有据可查。上半年采购 多少，采购 多少，质量到达了公司要求的 标准，数量满足了公司的需求，价格同比下降 ，为公司节约资金 元。并保持了与各供给商建立并保持良好的关系。二效劳理念显著提升 ?在效劳在做到

11、了六个坚持。一是坚持严格遵守公司的采购管理制度，做好每日方案与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。二是坚持“多快好省”的采购原那么，严格控制采购本钱。我们的采购工作就是效劳于消费，就是要以最低的本钱采购到高质量的消费原料，所以一定要对要采购的原材料进展细致的分析p ，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原那么。三坚持在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度；加强与供给商的沟通，要及时做好跟催工作，让

12、他们积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好消费所需的各种原材料。四是坚持加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；竭力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五是坚持严格控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时第 5 页 发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六是坚持主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。三工作逐渐成

13、熟 ?通过半年来的工作和学习，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个采购主管不但要认真做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际情况、实际工作中的困难；向下，积极传达公司的精神，管理好自己的团队，努力为公司的开展做出自己的奉献。二、工作缺乏方面 ?由于目前公司以订单安排消费，所以在订单的原辅料采购交期方面做的不是很好，工作方案性不强，下半年继续改善。目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果，特别是技术部的沟通不到位。三、下半年工作方案 ?在下半年工作中，将认真执行公司的采购方案，主动增强责任意识，加强团队管理，高标准、高质量地