2022年粮油集团岗位工资改革调研报告

1、高品质文档2022年粮油集团岗位工资改革调研报告 如何改革现行安排制度-实行以岗位工资为主体的工资改革 如何进行企业内部工资制度改革，是目前国有及国有控股企业中的难题。我们公司是一个改制不彻底的企业，人员的身份没有置换，由于管理不畅，因而阻碍了企业的进展。为了彻底解决这一问题，公司打算从今年起实行以岗位工资为主体的工资改革。职工收入的组成(岗位工资+年功工资+效益工资+加班工资)。 一、为什么要进行企业工资制度改革 第一，从工资的形成来看，安排行为不合理 。我公司是从国营企业转换过来的，目前的工资结构虽然通过几年的变通，但是还没有完全脱离传统的方案工资，在人与工种，工种与工资的定位还没有真正地

2、与市场接轨。体现在工资形式过于单调，内部安排平均主义仍旧严峻，在企业内部安排结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特点等状况确定不同的工资安排形式。不同职业之间的工资收入差距并没有按改革目标所盼望的那样真正拉大。学问、技术、人才的价值还没有得到完全承认，企业内部简单劳动和简洁劳动、脑力劳动和付力劳动的酬劳区分在结构工资中虽有反映，但反映这种差别的岗位工资只占很小部分。国有企业内部工资变动搞普调，使平均主义安排趋于制度化，奖金津贴搞平均，人人有份，使收入安排与劳动严峻脱节。 第二、引入劳动力市场机制，企业工资市场化。所谓工资市场化，就是工资以市场为基础而形成。这是与传统的方案工资相对应的一种工资

3、制度。市场经济的进展打算了企业工资安排必需适应将来社会劳动力市场的供求状况，必需与市场工资水平接轨，方案经济模式下那种企业自我封闭式的工资安排形态将不能再存在。所以应尽快在思维方式和安排方法上实现转轨，引入劳动力市场机制，市场打算工资。我公司是由几个单位合并而成的，现在企业的人员老龄化越来越严峻，消失了老人不得走，新人不能进的现象，严峻地影响了企业的生产经营。收入得到的多少主要由职工在企业的工龄、身体健康状况而定，这使得那些素养低、身体差、年岁高的职工一般不情愿离开企业，而素养较高的年轻人因在肯定的时间内与这些福利性收入无缘或得到很少，消失人才不愿来和留不住的现象，这就使企业职工形成冗员甚多与

4、结构性短缺并存的局面。由于改革没有到位，人员的身份没有置换，企业之间存在严峻的苦乐不均现象。 所以，工资安排制度改革始终是焦点问题。搞好改制企业的工资安排制度改革，不仅是调动企业职工乐观性、促进企业经济效益提高的重要手段，而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求是现代企业制度运行中的一个重要组成部分，企业工资安排是企业管理的一项非常重要的工作。现在企业安排制度中存在的一些深层次冲突和问题也充分暴露出来。现代企业工资安排制度改革势在必行 二、如何进行企业内部工资制度改革 第一，建立以岗位工资为主的基本工资制度。企业在拥有充分的内部安排自主权基础上，根据建立现代企业工资收入安排制度的要求并

5、依据人力资源管理的特点，乐观探究建立以岗位工资为主的基本工资制度。提倡推行各种形式的岗位工资制，即岗位等级工资制。在进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评(照实行岗位等级工资的，还需确定每类岗位内部各等级的工资系数)，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素养短缺人才岗位的工资水平。企业工资制度改革必需引入市场劳动力价格机制，合理拉开收入差距。企业对那些市场上对某种人才的需求量大大超过合适人才来源的，就确定高于市场劳动力价格的工资；而那些市场上对某种岗位人员需求少于合适人才来源的，就确定相对低于市场劳动力价格的工资

6、；对那些保持企业核心竞争力的关键人才，就确定大大高于市场劳动力价格的“爱护工资”。这样，使企业职工收入的水平与劳动力市场相同层次的职工收入水平相适应。岗位工资标准的确定与企业经济效益相联系，企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。无论哪一种形式，都与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的安排激励机制。从而，充分发挥工资的杠杆作用，留住关键人才，为企业进展增加活力。 第二，实行保留工资。在实行以岗位工资为主体的工资改革中。为照看老职工，我们实行老职工老方法，新职工新方法。公司将每个人原来的技能工资加原来的岗位工资再减去现在的新岗位工资后超过部分的工资都实行永久性保

7、留。对新进职工就根据新岗位工资标准执行。 第三，企业实行年功工资 年功工资是依据职工参与工作的年限，根据肯定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助于鼓舞职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调整新老职工的工资关系。一般来说，增加年功工资，主要打算于职工工龄的增长，同时还应打算于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。只有这样，才能更好地发挥这一工资单元的作用。我公司目前实行一年工龄十元钱一个月的标准，占全部工资总额的3%。工龄工资不参加绩效考核。 第四，效益工资 效益工资(奖金)是依据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益