项目经理述职报告.doc

1、工程经理述职报告篇一：建筑工程工程经理述职报告述职报告述 职 报 告公司：我是本公司工程经理，在205年公司委任我担任工程的工程经理，工程自205年2月开工，到如今已经年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，工程已经按期交付业主使用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在工程的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为200。二、工程部人员组成：工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理

2、体系，工程管理目的和管理人员岗位责任制。本工程部由担任工程副经理，担任技术负责人。工程部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费工程中标后根据公司下发的工程管理措施和施行方法。为保证整个目的的实现，组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方

3、案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中工程部通过努力自开工至开工没有因图纸或问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工纯熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。2、加强平安管理工作，做到消费无事故公司给工程部提出的平安目的是工伤事故频率控制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目的工程安排了专

4、人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运

5、行。3、精打细算、控制本钱本钱是工程管理的根本。车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，获得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：工程部配合公司材料部积极询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把破绽。辅材

6、采购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并通过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场理解价格动向，严格控制材料的价格。工程部需要使用的辅材，必须先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。工程部在人工费的控制方面：工程部在公司的帮助下，积极寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程

7、的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。六、获得的经济效益：本工程实际本钱支出为元，实际本钱收入为元，利润为元。七 、工作中存在的

8、缺乏：虽然在工作中做了一定的努力也获得了一定的成绩，但与公司指导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表如今：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务程度还有待进步。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，消费各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，管理程度和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在车城工程中的工作情况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位指导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！篇二：20年工程经理述职报告述职报

9、告工程名称：浙能萧山天然气热电联产工程 汇报人：宋建岭尊敬的各位指导、同仁，大家好：我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程工程经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能集团为缓解浙江省20年用电紧缺的场面而施行的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到如今施工过程中未出现大的质量、平安事故。本工程提早实现了省政府规定的机组并网发电的工期目的，创造了浙江省燃机电厂建立周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。在

10、工程完成后，我积极反思工程过程中出现的问题，深入认识到工程工程作为施工企业的本钱中心和利润来，工程经理担负着科学组织、精心施工、节约本钱的艰巨任务。工程经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在工程组织机构范围内，融入工程管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主开工作，共同完成工程施工、管理任务。按照质量、环境、职业安康平安三合一体系进展工程管理，根据集团公司的工程工程管理手册以及各项管理规定开展工作，在工程开工前制定工程部岗位责任制、工程部奖惩细那么、工程部纪律制度等制度，坚持工程消费例会、平安例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原那么，

11、注重每个工程成员的客观存在，擅长发现其优势，扬长避短，合理安排。在以后的工作中，还应注意以下几个问题：世界500强企业的开展历程说明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强本钱管理，增强本钱管理意识尤其重要。在本钱控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与本钱管理的意识，教育和本钱理念，使每位员工认识到本钱管理的重要性及自己在本钱管理中的义务和责任，采用鼓励机制，进步每位员工参与本钱管理的积极性。其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。重点审核预算中施工图计算局部价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石构造、钢筋混凝土构造、钢构造等，认真审核

12、工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正表达工程实际造价；对工程变更进展有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。1.2 材料方面材料费是工程直接费的主要组成局部，占工程本钱的6070，材料本钱控制的好坏直接影响工程的赢利才能。根据集团公司工程工程材料管理规定，从材料的采购到库存以致领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原那么。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比拟近的情况下，局部材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金本钱，而且减少了库存积压造成风险。施工领

13、用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进展处分。1.3 财务方面建立一本财会帐，每月与财务进展对照，发现对不上的，及时进展分析p ，找出问题的根。催促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进展处理。并设置“应收票据备查簿”进展逐笔登记。根据集团公司工程工程平安消费管理规定要求确立平安消费目的，建立平安消费责任制，对职工进展“三级平安教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周平安例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的平安隐患进展排除。各施工班组均需与工程部签定平安协议，向施工工程做出平安保证。积极配合公司在工程上开展平安消费周、铁网行动、平安消费月等活动，针对平安事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的气氛。真正形成一种强大的群众气氛。根据公司的工程工程质量