2022年职工教育培训实施方案

1、高品质文档2022年职工教育培训实施方案 一、开展职工训练培训年活动的重要意义 项目办职工训练培训年的提出,除了基于多年对职教工作必要性的充分熟悉之外,还有其特定的历史背景。项目法人责任制的实施给予项目办新的责任和使命,也给项目办提出了很多新的课题和更高的要求;世纪之交、两个五年方案之交,使我们有机会冷静地总结过去,思索将来:加入世贸组织,成为世界经济大家庭的一员,又使我们即将面临各种新的机遇和挑战。在我们的事业不断进展,队伍不断壮大的同时,环境也在不断变化。如何应对新的变革,如何解决改革和进展中遇到的新状况、新问题,如何在竞争中立于不败之地,成为摆在我们面前的关键问题。而答案只有一个,那就是

2、依靠科学技术,依靠人才优势。因此,项目办打算自XX年起连续开展若干个职工训练培训年活动,有着重要的现实意义和深远的影响。 二、职工训练培训年的定义 开展职工训练培训年,是把一系列科学的职教工作方式方法进一步明确化、系统化和制度化,依据不同阶段事业进展的需要,确定相应的训练培训主题,充分发挥项目办综合指挥和协调的作用,有组织、有方案地在全办系统内开展主题鲜亮、形式多样的训练培训活动,调动职工的工作乐观性,提高职工的综合素养,为实现项目办改革、进展的总目标供应坚实的学问基础和思想基础。 三、职工训练培训年活动实施方案 (一)指导思想 以三个代表思想为指导,围绕交通厅和项目办改革进展的中心工作,坚持

3、按需施教,学用结合的原则,努力提高全员综合素养,改善现有的人员学问结构,培育先进的企业文化,提高全办的整体管理水平,推动各项改革的顺当实施。 (二)总体目标 通过连续开展培训年活动,争取用三到五年的时间在项目办系统培育一支具有肯定组织力量、协调力量和创新力量的管理队伍,培育一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍,培育一支业务娴熟、服务热忱的一线职工队伍。 (三)培训主题 结合项目办总体进展目标和等度工作重点,职工训练培训年每年要确定一个鲜亮的主题,培训年的各项活动要紧密围绕主题而开展。XX年项目办的中心工作是全面提高高速大路运营管理水平,因此XX年职工训练培训年的主题是以人为本,提高全员素养,提

4、高管理水平,促进各项改革。 (四)培训内容和方式 职工训练培训年·活动包括以下三方面的培训内容: 1、职工学问的培训。通过培训,应当使职工具备完成本职工作所必需的基本学问,而且还应让职工了解单位的基本状况,如进展战略、阶段目标、运营状况、规章制度、岗位职责等,以便职工参加单位的活动,增加仆人翁意识。 2、职工技能的培训。通过培训,使职工把握完成本职工作所必备的技能,如操作技能、谈判技能、处理人际关系的技能等,以此培育和开发职工的潜能。 3、职工思想意识的培育。思想意识对职工队伍的精神面貌和单位的绩效影响很大,必需通过培训,引导职工树立乐观向上的世界观、人生观、价值观,培育爱岗敬业精神

5、和遵纪守法意识,实现物质文明和精神文明的双丰收。 200x年职工训练培训年的培训重点有以下三方面: 1、法律学问。目前我国已经形成了较为完善的法律法规体系,并逐步实现依法治国的战略目标。我们高速大路的进展也责无旁贷,必需在法律、法规规定的范围内依法治路、依法办事。这是时代进展的要求,也是实现依法行政的重要一环。 2、现代管理意识。项目办的事业要腾飞,依靠于职工思想观念的更新和主观能动性的发挥。一些改革措施的推行总是遇到这样那样的困难和阻力,为什么?不是措施本身的问题,而是观念意识不到位。穿新鞋、走老路,没有不失败的。目前项目办作为独立的法人单位,担当着三条路总计120多个亿的还贷任务,可谓重任

6、在肩。要实现我办的腾飞和进展,从干部到职工,从思想到熟悉都要经受一次彻底的革命和提高。我们应紧紧围绕提高运营管理水平这个中心,仔细学习现代企业管理制度,更新观念,深化改革,提高竞争力量,使项目办在同行业竞争中立于不败之地。3、业务学问与技能。我办所辖三条高速大路绵延400多公里,分布面广,岗位众多,运营管理的任务非常艰难。而我们的队伍中大部分人,尤其是主要管理人员,是由建设期转入运营期的。虽然其中不乏优秀的工程技术人员,但对高速大路的运营管理缺乏相应的理论学问和实践阅历。如何使高速大路管理地更好,充分发挥高速大路的经济与社会效益,为用户供应良好的行车环境,成为摆在我们大家面前的重要课题。面对这

7、些问题,我们要做的最基本的工作就是熟识各项业务。只有先立足于本职工作,才能有新发觉、新突破,才能搞好几项改革。 为了保证训练培训年活动达到预期的目的,我们将制定全程训练、全员参加、全面提高的三全战略,根据分层次、分类别、分阶段的实施方案,有重点、有方案地开展训练培训活动。培训方法实行科学化、多样化的方式,使高层管理人员增加责任心,中层管理人员增加上进心,一般人员增加事业心。针对中、高层管理人员将举办高水平的讲座、研讨会,比如现代企业管理制度、iso9001国际质量认证体系等,旨在更新观念,开拓管理思路,提高综合管理水平。针对一般管理人员将举办各种业务培训班,如:会计法培训、大路运营管理培训等,

8、旨在提高日常工作所必需的专业技能和管理水平。针对一线生产人员将举办各种形式的岗位培训,并通过岗位练兵,技能比武等活动,旨在提高岗位所需的职业技能。我们将实行请进来,走出去的方法,要求在每一个培训活动中紧密结合实际进行深化的探讨、理解,真正能够为我所用。要带着问题有针对性、有预备地走出去学习他人好的阅历、方法,消化汲取,用于自己的实际工作中。 (五)奖惩措施 为了保证训练培训年活动能够顺当开展,达到预期的培训目的,各单位要把培训方案列入年终责任目标考核中,层层分解,并在年度考核中实行一票拒绝制。对没有完成方案的单位和科室,要取消评优资格,对主要负责人要取消评比优秀等级的资格。在培训活动进行当中,

9、项目办将不定期地组织人员抽查职工训练培训方案的执行状况。对只报方案不落实的或实施过程中敷衍了事的单位,要提出批判。年终将开展职工训练培训年的评先评优活动,对职工训练先进单位、先进个人赐予物质和精神嘉奖。 四、开展职工训练培训年活动的基本要求 为了搞好培训年活动,各单位要重点抓好以下几方面工作: (一)抓组织领导。各级、各部门领导必需站在三个代表的高度来重视这项活动,充分熟悉到抓职工训练不仅是企业的经济效益问题,更是生存进展的问题。项目办机关、各处都要成立相应的活动组织领导小组,建立完善的组织机构,一把手负责,建立一级抓一级,层层抓落实的制约机制。同时,要保证训练资金足额到位,专款专用,确保这次

10、活动的顺当实施。 (二)抓宣扬动员。加大宣扬力度,在职工中树立训练培训重于泰山的意识,形成领导、党员带头,全员参加,不留死角的局面,坚持训练培训和强化内部管理相结合的机制。我们要转变 职工观念,变要我学为我要学。杜绝培训中参与者心不在焉,消极应付的现象。要充分调动广阔职工乐观性,使职工珍惜每次的培训机会,无论是外出培训还是内部培训,都认仔细真地参与,每次结束后都能写出培训心得。只有转变了职工对待培训的观念,才能真正起到提高我办全体人员素养的作用。 (三)抓方案实施。我们要一抓方案的制定,二抓方案的实施。训练培训方案的制定应仔细考虑,有的放矢,坚持干什么学什么,缺什么补什么的原则。项目办机关、直

11、属各处、所、站都要制定具体的训练培训方案,在全系统形成一个深厚的学习氛围。抓方案实施就是仔细解决方案的落实问题。方案制定出来了,不能处长交给所长,所长交给站长,以空对空。实施方案不能只落实在笔头上,要落实在行动上。领导小组要落实责任制度,加大督导、检查力度。培训工作不要一味地追求规模和数量,而应当一切从效果动身,培训一次,受益一次,避开走形势。 (四)抓总结推广。职工训练培训要与项目办推行的几项改革相结合,要与构筑先进的企业文化相结合,不能今年抓,明年放,一时紧,一时松,必需是一项系统工程。我们要把这次训练培训年活动作为项目办今后训练培训工作的一个新起点,为长期系统地开展训练培训开个好头,营造人才辈出的良好氛围和环境,完善我办的职工训练体制和运行机制,高起点、强力度地培育造就一