材料部全年工作方案

1、材料部全年工作方案材料部全年工作方案1 一、年度工作业绩回顾 20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成果。回顾20xx年我们主要有以下几点体会： 1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。 针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作方案，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务，检查工作方案的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作方案，加紧实施。一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致,总结仔细，较好地保证了年度工

2、作目标的完成。 2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。 材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部协作工作的事宜不能紧密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。 3、材料供应商管理规范有序。 我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核

3、与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料用法正确、节俭，材料供应规范完整。 4、完善了ERP的用法管理。 20xx年公司开头了ERP管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP用法的彻底学习，对我部门的ERP用法工作完成状况进行全面检查。通过对用法的检查，我部门在ERP的用法上，基本达到了公司的基本要求，大方向用法无误。 5、材料产值业绩。 20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。 20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值2743

4、43.91元，利润率x%。 6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多不足。 检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着许多的不足，总结不足有以下几点需要改善： 1)材料供应商的管理执行不足。 在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定具体的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应具体的材料供应商管理规章制度。在即将来临的20xx年，材料供应商的管理将会严格根据公司的管理制度进行严格管理。 2)材料的配送过程不准时、精准。 在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，很多总是不能按时配

5、送到施工现场，其中也有许多内部环节连接不到位。在20xx年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。 3)提高材料部职员服务意识。 材料部全年工作方案2 在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心关心下，我逐步熟悉到材料员的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，特此制订了以下工作方案。 工作重点：进一步了解工作流程，仔细完成本岗位工作职责。避开出现错误。利用业余时间进行专业学问学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素养，为公司的需要贡献出自己的力气。 1、材料选购方案。仔细完成每周三前编制下周的材料进场方案，及需求方案

6、的执行完成状况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联材料选购到货单，做好票据传递工作。根据规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料状况。 2、依据材料需求，仔细编制并执行材料选购方案，掌握选购材料的质量、价格，帮助库房做好材料的收发管理工作。 2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核机械设备租赁订单，并跟踪机械设备到场状况。机械验收时完成好机械进场验收单。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好机械设备作业单第四联，做好票据传递工作。 4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁预备。周

7、转材料进场时依据合同双方商定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联周转材料租入单。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，修理，丢失等，需填制周转材料租赁索赔费/修理/丢失单，保存好第四联，做好票据传递工作。 5、供应商管理。参加项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报选购科。在验收期间肯定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象肯定在第一时间内上报选购科。对供应商做出合理的综合供货力量季度考核评价工作。 6、实物管理。协作施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，协作完成调剂工作。 7、其

8、他工作。仔细完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解仔细执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。 材料部全年工作方案3 材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料方案编制、材料管理、材料询价及选购、材料质量把关、掌握材料选购成本、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。 一、大材料的选购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料) 预备工作：准时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种

9、类、单价、选购方式以及材料供应商的分布地点等状况;具体把握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。 材料方案：依据技术组制定的材料方案大类，制定并细化材料方案，在满意生产的前提下，合理支配材料进场的方式和进场次序 材料调查：在材料方案的基础上对市场进行调研，具体了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质状况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布状况，力求以市场最低价进行选购。针对各供应商制定材料供应方案方案。 材料选购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的详细状况，上报材料选购方案方案。 材料合同：依据领导指示以及财务支配，针对既定供货商

10、制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。 材料进场：合理支配材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。协作收料员以及库管做好收料验收及入库工作。 二、小材料的选购管理 材料方案：依据技术组或生产经理的材料方案单制定材料选购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示支配材料选购 材料选购：选购人员应对周边建材市场有具体了解，明白材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应准时组织收料员验收并协作入库，不虚报，不漏

11、报，踏实做好入库登记。 三、组织建立工程材料选购平台 对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，准时了解把握材料市场价格等各种状况改变，实施工程材料工作动态化管理。 四、树立公司利益第一的宗旨 维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 五、组织工程完结后工程材料选购、用法及余富材料盘点工作 根据公司要求准时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进行分析。 六、建议 1、关于材料成本掌握，材料成本掌握应从宏观着手，依据市场大行情打算组织工程完结后工程材料选购、用法及余富材料盘点工作，根据公司要求准时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进行分析。材料进购时间;从详情入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理支配;收料员应明哲保身，避开因小失大，损害公司利益;库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。 2、材料合同的履行需要大量资金，材