企业管理相关制度汇编.doc

1、企业管理相关制度汇编公司制度汇编 二、企业管理相关制度(一员工守那么 为了使企业有一个标准化的管理和现代化的消费环境，促进企业的物质文明和精神文明建立，公司特制定以下规章管理制度，全体员工必须严格遵守。1.员工必须服从管理分配，准时上下班，不得迟到早退，请假必须履行请假手续，不得以 及其它形式请假特殊情况除外，违者罚款十元。不得无故旷工，旷工一日按三日计算并取消当月补贴和奖金。旷工七日以上者视同自动离任。2.为保证企业员工生命和财产平安，全体员工应建立平安消费的高度意识，遵守企业各项规章制度，牢记“平安为了消费，消费必须平安”，并遵守以下几条：消费区不得吸烟，更不得流动吸烟，违者罚款 20元；

2、 不得使用电炉子。厂内住宿员工在非正常休息时间不得开电热毯，做到人离关电，违者罚款 50-20元。公司财产不得擅自携带出门，门卫值班人员要高度负起责任，出厂产品与携带物品需出具出门证或公司批条，假设发现盗窃公司财物者，除如数返还外如有损坏还应照价赔偿，并罚款 300-3000 元。情节严重者交司法部门处理。3.全体员工必须做到文明消费、实事求是、以诚为本、以礼待人，不得互相漫骂、打架斗殴，杜绝一切不利于团结的行为。工作期间不得带小孩、喝酒、猜拳行令、打扑克、下棋、洗衣服、乱串车间部室、吃瓜果食品、穿拖鞋及各种形式的赌博和一切与工作无关的事，违者罚款 20-100 元。4.为了加强管理，保证企业

3、正常消费、维护企业财产平安及员工利益，公司所有员工必须与公司签订 1-5 年期限的合同.在执行合同期间，员工必须遵守企业各项规章制度，如成心损坏公物等，按照财产损坏程度扣除当事人损坏赔偿费并罚款 300-3000 元。员工假设需解除合同，必须以书面形式提早 30 天向公司提出申请，经双方协商同意方能解除。私自违约，造成停产、停机及其它一切经济损失全部由当事人承当并对其进展罚款。违背约定，透露企业机密事项，违背各项规章制度、操作规程，造成对公司财产和利益重大经济损失的，应加倍处分，情节严重者罚款100-5000 元。全体员工应严格遵守企业操作规程，违背操作规程，造成设备损坏由当事人赔偿，造成人员

4、事故的追究当事人违章责任并进展 1000-10000元的罚款。不服从管理分配，胡作非为，严重违背规章制度，拒不改正的，企业按照劳动法第 39 条规定处分并解除劳动合同，不予任何经济补偿。5.员工不得弄虚作假，欺骗组织和同事，要以诚待人，时刻牢记诚信是我公司所有员工在工作中的左右铭。6.工作期间不得擅自离岗，不得私自替岗，否那么双方当事人均按缺勤处理，对其造成的后果由双方当事人承当并罚款 50-500 元。7.为使企业有一个整洁、清新和现代化的环境，全体员工应做到爱厂如家，保护公司的一草一木，做到院内清洁干净，无卫生死角、不乱堆放杂物、玻璃亮堂、墙壁清洁，办公室、消费区应保持整洁有序，布局合理，

5、公司要求各车间部室做到天天清扫，每周一次大扫除。8.公司正常班作息时间：夏季：上午 8:30-12：00下午 13:00 -17:30冬季：上午 8:30-12：00下午 13:00 -17:30注：职工假设遇到特殊情况需要外出晚归者，需向公司办请假说明，否那么后果自负。二平安消费管理制度为了认真贯彻执行平安消费的方针，保护员工在消费过程中的平安，确保集体财产和员工的生命财产平安特制定以下规定，希望全体员工共同监视执行。1.全公司员工必须结实树立“平安为了消费，消费必须平安”的工作观念，严格遵守各项操作规程，注意平安，防止事故发生。2.新工或临时工进公司后，必须承受全面的知识教育。公司炼胶工、

6、硫化工、车辆驾驶等特殊工种的员工，必须执证上岗，严格按照操作规程工作，违犯者追究其责任。3.公司消费平时每月要检查一次，做到查思想、查纪律、查制度、查事故隐患，对配电、油库、库房等重点场地要有专人负责平安，发现隐患及时采取措施。严格遵守一切平安制度、工艺规程和设备平安操作规程，对设备的平安保护装置，做到制动灵敏，防护装置结实可靠。4.严格执行操作规程，穿戴工作服、工作帽，不允许穿高跟鞋上岗，车工不准戴手套操作，上班时间消费区不准穿托鞋，光膀子，机器转动局部制止用手摸或者将手、脚伸入防护罩内，违者罚款 50 元。5.各种消费设备和机器旁不得堆放杂物，工作场地不准吸烟、晒衣服、倒污水，违者罚款 5

7、0 元6.操作前应进展机器检查，如发现机器压力表、开关、阀门和转动局部有不平安现象，要立即报告车间主任或消费部予以处理。7.对一切违犯平安消费制度，不遵守操作规程或不负责任者造成重大事故者，必须追查责任，给予处分。8.对消防器材要做到专人负责，勤检查，使之处于良好状态，消费车间，库房重地严禁烟火。9.各种定型的电路设备，如电动机、变压器等金属外壳要采取保护性接地，使设备外壳经常和大地保持一样电位，以免发生危险。10.电工应经常对电器设备进展检查，假设发现温度过高，绝缘下降等情况，要及时处理。11.严禁照明线路一地一线，严禁导线挂在铁钉上，严禁在导线上晾衣服吊东西，严禁湿手、湿东西接触开关及电器

8、设备，严禁水、汽冲洗正处于工作状态的电器设备。12.严禁在易燃物资较多的地方安装闸刀开关，严禁电工上班喝酒及酗酒后上班，违者从严处理。13.电工一般不允许带电作业，如带电作业必须有一人监护，拉闸检修完后，在通电前必须检查线路上是否有人操作。14.值班人员必须坚守岗位，巡回检查电器设备的运行情况，假设发现问题及时处理，要将事故消灭在萌芽状态。15.一切用电人员必须按规定办理，遇到电器故障及时和电工联络，公司范围内除新产品、试验室以及消费过程中使用电炉以外，其它部门不得私安电炉，以免发生危险，违者从重处理。16.枯燥的木板、木棒、绝缘胶板等一切木制品都是绝缘不导电体，如发现漏电、触电时要及时拉掉电

9、闸或用不导电的工具拨开电线，进展人工呼吸，立即送医院，对火灾不可用水和泡沫灭火机扑火，应用干粉灭火器、黄沙、黄土、四氯化炭灭火器灭火。17.对于发生的各种事故要及时上报，迅速查处，并做到：事故原因分析p 不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过。三平安防火制度为做好公司平安防火工作确保国家财产和员工人身平安。凡公司内所有员工及外来人员，必须遵守以下制度。1.进入消费区任何人不得吸烟，除办公室内及宿舍内可以吸烟外，消费区内一经发现一律实行罚款。一次罚款 20元，两次违者下岗。2.原材料、成品库、涂料车间未经允许不准乱走线、乱装灯。3.车间、班组、仓库不准点火取暖，不

10、准违章使用电炉子，假设发现违犯者，没收电炉，并扣发当月奖金，严重的要进展处理。4.公司内不准任何人燃烧废胶、乱放鞭炮，违犯一次，罚款 100 元。5.每逢节假日前消费部、设备科负责关闭全公司动力电，并检查线路、开关。6.在禁烟区、车间、班组、各类仓库及油品附近发现有吸烟者，因涉及到全公司员工的生命和公司命运，一律实行重罚。三、 部门职责及制度一行政部岗位职责及管理制度1.1 在总经理、副总经理指导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理和副总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳；1.2 在总经理、副总经理指导下负责公司详细管理工作的布置、施行、检查、催促、落实执行情况；1.3

11、做好办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 1.4 做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；1.5 负责公司与外联单位的联络协调；1.6 公司管理制度、规章制度的修订完善； 1.7 制定人力资规划并负责人员的招募； 1.8 根据公司实际状况，制定审核公司的各级人员培训方案并督导施行； 1.9 督导办理员工的入职、离任手续； 1.10 督导建立完善员工个人档案； 1.11 完善公司绩效考核制度，执行公司员工的考勤计薪及审核工作； 1.12 协调各部门、各级人员之间的关系，创立良好的企业文化； 1.13 完成上级临时安排的其他工作。2.1 协助

12、行政部主任完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2.2 协助拟制、修订公司各项管理规章制度，进展日常行政工作的组织与管理； 2.3 各项规章制度监视与执行；2.4 参与公司绩效管理、考勤等工作； 2.5 奖惩方法的制定及执行； 2.6 协助行政部主任进展内务、平安管理，为其他部门提供及时有效的行政效劳； 2.7 做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 2.8 做好材料搜集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 2.9 对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答； 2.10 协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排； 2.11 协助行政部主任做好公司各部门

13、之间的协调工作。3.1 负责工具仓库进出物品的帐务处理；3.2 负责办理原材料的出入库手续； 3.3 负责保持帐、物、卡相一致； 3.4 负责定期组织在库物资盘点； 3.5 负责仓库物品及环境的管理； 3.6 负责维持适宜贮存环境，保护物品质量； 3.7 负责库房现场“5S”工作，做好在库产品标识并分区放置； 3.8 做好劳保的登记与发放； 3.9 填写工具仓库物资采购申请单； 3.10 协助财务部对库存数量清点统计； 3.11 对车间工人每月领用工具进展统计； 3.12 做好与其他各部门的衔接； 3.13 做好突发事件的处理、汇报； 3.14 完成消费主管交办的其他工作任务，及时汇报相关进展

14、； 3.15 记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时； 4.1 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联络； 4.2 负责贯彻公司指导指示。做好联络沟通工作，及时向指导反映情况、反应信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作； 4.3 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视； 4.4 及时准确传达上级指示，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理； 4.5 组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议纪要； 4.6 负责公司车辆调度、管理、维修等工作，监视各部门有方案的安排用车，满足公

15、司业务用车的合理要求； 4.7 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作以及公司工服的发放； 4.8 建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律等规章，经批准后组织施行； 4.9 负责人员的招聘、录用、辞退、考核工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好； 4.10 接待求职员工并进展讲解，及员工入职、请假、辞职手续的办理； 4.11 人事档案的管理、保管、用工合同的签订。5.1 目的为标准公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以防止工具的超标领用及调任无交接等现象。5.2 适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、

16、报废等。5.3 工具的使用及管理5.3.1 工具的保管应该责任到人。工具库应建立工具台账，登记公用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具损坏、遗失等负责。5.3.2 工具库专设工具账目，对各部门各岗位各人员的领用情况进展统计，以便后期核对。5.3.3 消费车间的耗材类产品及劳保用品的登记也应纳入工具库的管理。5.3.4 建立办公用具台账，对各部门领用的办公用具进展等记。5.4 工具的领用、更换及退还5.5 工具领用条件：A、操作工首次领用，必须是签过合同后正式用工，方可领用工具。由人事上给工具库管报签过合同的员工。B、换领时必须以旧或坏的来换新

17、。5.6 工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用处和保管责任人，交于部门负责人签字认可。B、以旧坏换新领料时，使用部门应填写领料单，库管员要撤销原先的领料凭据。C、原工具丧失或损坏，按规定赔偿前方可领用。5.7 工具交接或退还A、调任交接部门内或部门间人员调动，报人力资部。人力资部处办理相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”，调动人员持表到工具库办理移交手续。如移交，在原工具卡上，注明转接人，接交人在库房签字认可。如退库，按照退库手续办理。假设继续使用，那么工具卡的相应工程不作变动，但工具卡需改变部门或岗位名称。B、离任退还。人员离任，在其离任单上，由工具

18、库管将工具情况填写清楚。填写内容：是否损坏或丧失5.8 工具的检查、损坏和赔偿5.8.1 仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，由采购人员联络专业人员修复工具。指出：有旧工具时尽量让领用人领用旧的工具。5.8.2 工具丧失，由责任人赔偿原价。5.8.3 工具包括办公用具损坏不能正常使用，由技术部主管或设备科主管鉴定签字认可。落实相关责任人，并按照工具本钱价格的 50赔偿。5.9 工具库管员职责5.9.1 负责工具仓库进出物品的帐务处理； 5.9.2 负责保持帐、物、卡相一致； 5.9.3 负责库房现场“5S”工作，做好在库产品标识并分区放置； 5.9.4 做好

19、劳保的登记与发放； 5.9.5 对车间工人每月领用工具进展统计； 5.9.6 每月对办公用品的领用和发放进展统计； 5.9.7 做好与其他各部门的衔接； 5.9.8 记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时； 5.9.9 做好月终盘点工作，月报要及时交于财务部； 5.9.10 以诚恳、友善的态度与其他部门人员合作；二消费部管理职责及制度1.1 负责车间员工的考勤记录及月底汇总工作。要求所有 员工都必须遵守上、下班作息时间的规定。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要提早请假，不允许 请假。1.2 工作时间内要求员工文明用语，提倡文明消费，现场作业中严谨使用侮辱性字眼。做到尊重指导，尊

20、重同事，互尊互爱。在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。1.3 根据消费部下达的消费方案，组织车间人力、设备、 施行平衡消费，保质保量的完成消费任务。1.4 监视员工在消费过程中严格按照设备操作规程，质量 标准、工艺指引进展操作，不得擅自更改产品的消费工艺。杜 绝偷点、迁流等一切影响质量的行为。1.5 在消费过程中实在做好巡查机台的工作，发现异常及 时处理，将隐患消除在第一时间。1.6 要求交接班必须面对面交接，做到交接班的内容必须 真实、简洁、清楚。1.7 重视车间的根底管理，对发料和挤胶部门的消费情 况，做到发放到机台的胶料，厚度、尺寸、规格，符合要求， 标识明确。1.8 根据实际消费情

21、况，对车间员工定期开展教育培训， 进步员工素质，确保平安文明消费。1.9 要求首模外观记录详细，实测尺寸准确。1.10 针对消费中废品量大的产品，协助质量管理部门共同分析p 原因，及时协调解决，做到跟踪到位。对于不合格品的信息联络情况做到心中有数。1.11 对员工施行考核，对各项工作表现好的员工，提出表扬，差的作出批评教育。做到奖罚清楚，进步员工的工作积极性和主观能动性。1.12 积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定，实在做到以人为本的人性化管理。1.13 主持车间例会，全面协调车间工作。1.14 积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争力做奉献。在消费主管的

22、指导下，协调消费、销售、库房有关情况，根据人员、设备合理安排消费方案。负责消费部会议纪录整理以及消费办公室一些简单后勤工作。1.根据销售下达的任务单，及时与库房核对库存，编制消费方案。2.根据消费运行情况，掌握消费进度，协调分配工作。3.积极和销售、库房、检验沟通，控制好所需产品的数量。4.消费完的订单，及时催促销售员发货，防止库存量不准确，影响方案的准确性。5.严格遵守工艺，在填写日报表时，填写整齐、准确、清楚。要求栏目必须填写完好，准确无误。因下达的消费日报表有误，造成产品多干或少干由消费方案员承当。6.经常在消费现场学习，理解清楚设备板面大小、压力、吨位、胶料种类，性能，模具大小等。7.

23、在给工人分卡时，根据工人的技术才能、身体状况，尽量做到合理、人性化。8.每月 5 日之前，报上个月消费任务月报表。3 3 消费部管理制度3.1 全体消费员工必须遵守企业管理制度，严格按质量方针及质量目的执行，以 ISO9001 标准严格把关，使企业消费有秩有序进展。厂区应做到文明整洁、三清四无，即：设备清洁、操作间清洁、消费区清洁、无油污、无杂物、无明火、无易燃物。还应做到以下几点：3.1.1 在消费厂区停车时应停放整齐。3.1.2 进入消费区后不准吸烟，上班时间不准做与工作无关的事。3.1.3 各机位执行消费工艺卡、工作号、机位号、胶料批号标识管理，以便考核。3.1.4 消费现场的工具、胶料

24、、模具等必须摆放整齐，合格品与废品隔离。3.1.5 上班必须穿工作服，衣帽整齐，不得穿拖鞋。3.1.6 上班不得打架斗殴、乱串岗位、带小孩、会亲友。以上几点，公司办及质管部每天都要巡视检查，有违犯者，按企业管理标准进展处分。3.2 交接班制度为了加强现场管理，推动班组工作正常化、规律化特制定本制度。3.2.1 凡三班次以上的班组，必须提早非常钟在消费岗位面对面实行交接班，由消费部进展抽查。3.2.2 交接班时，双方亲自检查机器、公用工具、操作记录、核实工艺卡、工作号、胶料批号、卫生等方面的工作，并进展书面记录。3.3 交接班的主要内容：3.3.1 交接本班时消费人员对操作中存在的问题和应注意的

25、事项要说明。3.3.2 交接公用卡量具、数量和自己的图表要相符，模具擦洗干净。3.3.3 交接设备、机台完好、无故障、机台干净无灰尘、 油污。3.3.4 交接室、工作场地面整洁无杂物，胶边清扫干净，工作案板无胶头杂物。3.3.5 最后班次人员要进展彻底检查，当班主任要在交接记录上签字。第一班人员要认真复查，如发现问题应记录，由车间主任负责解决。3.3.6 发生故障或事故，影响交接班，由车间主任负责解决。3.3.7 交接班中假设有一项不符合要求的接班方有权不接班，待交方按要求搞好为止。3.3.8 日常交接班时假设发生问题，首先由交班双方主任进展协商解决，解决不了时可记录在案，应先安排消费，下来后

26、由厂方进展裁决。3.3.9 每个员工都要严格遵守交接班制度，凡玩忽职守，不按规定办事造成损失由当事人承当并按企业管理制度进展处分。3.4 操作工艺管理制度3.4.1 操作者必须按工艺要求进展，各机台在操作时必须对平板的温度测试 2-3 次，并如实作记录，准确掌握硫化时间和各种胶料的工艺要求，以上要求由消费技术部监视抽查，如有违犯此条造成废品那么按产品本钱价格赔偿。3.4.2 修边组人员应细心认真对待此项工作，本组是我公司产品的最后一关，如不认真对待，修出废品按产品销售价格赔偿。3.4.3 发料人员一定要纯熟掌握胶料名称、性能及各种产品的硫化时间、重量，不管私情，严格把关。3.5 炼胶车间必须做

27、到：3.5.1 提早 10 分钟做准备工作。3.5.1 检查机器并加油，不遵守规定造成损失，费用由操作者承当。3.5.2 操作者必须严格按混炼胶操作根本程序和半成品操作规程进展操作，不按规程工艺操作进展，造成胶料废品，按混炼胶本钱赔偿，并扣除当月工资的 20，且取消当月浮开工资。3.5.3 工作期间不许戴手套，开小差，凡不按规定进展，玩忽职守，造成人员或设备事故者，由当事人承当并按企业管理制度规定第四款第四条进展处分。3.5.4 配料人员必须严格按配方进展配料，以保证产品质量。如因配料不当造成不良后果，在查明原因后，配料人员应付全部责任，扣除当月工资的 30并按胶料及一切损失进展赔偿。3.5.

28、6 半成品胶应在当日下班前及时入库，由库房签字认可，假设未及时入库而发生的丧失及其它事故由当事人承当并罚款。3.6“三检”制度3.6.1 操作人员及车间、班组负责人必须认真弄清当班所干产品的规格、型号、胶号查对无误前方可开机消费。严防拉错模具，领错胶号造成大批报废。3.6.2 所有操作人员在开机前对上道工序的成品必须认真检查，及时发现问题，及时解决，防止过失，否那么由领用者负责。3.6.3 操作人员必须及时检查自己消费的产品是否合格，发现问题，查找原因，及时解决。3.6.4 每班操作人员在班长带着下，对本班内的当班成员进展互查，以便互相学习，共同进步本班成员的合格率。3.6.5 混炼胶成品的外

29、观检查以及模具除自检，互检外，必须由质检部进展最后检查测试。3.6.6 成品入库、包装发货过程必须自查、互查，核对无误前方可进展，绝对不能出现过失。3.6.7 建立抽查制度，消费过程除车间主任、班组长抽查外，质检部、消费部、总工办应定期抽查员工遵守工艺纪律的情况。3.7 成品库管职责 3.7.1 成品的进仓、出库管理； 3.7.2 成品的分类、整理、保管； 3.7.3 帐务记录明晰，使帐、物、数量一致； 3.7.4 为财务部门工程本钱核算提供根据； 3.7.5 负责仓库整体工作事务； 3.7.6 与公司其他部门的沟通与协调； 3.7.7 仓库的平安工作和物料保管工作； 3.7.8 物料进仓储位

30、的筹划与排放，填写库仓相关报表； 3.7.9 每月 25 日截至库存，28 日盘库。作盘点表一式三份，一份交于财务，一分公司留底，一份库房保管； 3.7.10 仓管员将当天的单据分类归档； 3.7.11 仓管员及时做好半成品的入帐手续； 3.7.12 每一种物料应建立相应的物料卡； 3.7.13 未经允许，严禁其别人员进入仓库； 3.7.14 贵重物品要入箱上琐，并有专人保管； 3.7.15 送领料的资料手续不全或缺损时，无特殊批准，仓库严禁收发； 3.7.16 仓管部每日、月、季、年度应做好报表有：进货日报表、出库日报表、 物料库存日报表、 半成品库存日报表、 成品库存日报表、呆料库存月报表

31、、退料月报表做好仓库的 5s 工作。4.1 消费部所使用的各种工艺技术文件，由技术部相关人员负责编写。经公司指导批准后执行。它是指导消费作业的根本根据。4.2 消费车间主管负责所有产品的消费组织、进度协调、人员调配质量监视工作。4.3 消费工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料、工具，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由消费装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由消费调试小组负责。4.4 消费人员的所有

32、消费作业均必须按消费工艺进展。消费人员要严格按照工艺技术文件的技术要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当事人和主管指导的责任，要将消费质量放在首位。4.5 消费主管根据公司下达的消费方案按岗位和才能分配消费任务，并按方案完成消费任务。4.6 消费人员根据消费工艺流程及工艺质量要求进展消费作业，上一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。4.7 产品销售出库由成品库办理相关手续，消费部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管及相关人员要全程监视检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、消费主管和相关责任人的责任。4.8

33、 消费部实行考评和计件工资相结合的薪金管理方法，公司按消费任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对消费员工实行计件工资。4.9 消费部的考评计件工资管理方法按公司有关文件执行。4.10 消费车间更要做好 5S 管理工作。5s 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。5 5 库房管理制度5.1 库房要按物料编码摆放整齐，地面要保持干净整洁。5.2 物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，双方签字认可。5.3 物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5.4 仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续

34、的错误做法。严禁白条发货。5.5 仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。5.6 物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否那么仓库管理人员有权拒发材料。5.7 仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。5.8 仓库要有严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经行政部批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。5.9 所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丧失。5.10 保管员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写

35、明情况，双方签字，上级指导见证，双方各执一份。5.11 记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。5.12 每月要清盘库存数量、金额，做到账、卡、物、资金四一致。5.13 库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。5.14 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用处，领料部门指导和领料人须签字。三技术质检部职责及管理制度负责产品的工艺流程管理，负责产品图纸分解、技术文件的发放。对新产品跟踪指导操作工正确操作。负责来料、消费过程、成品的品质检验和记录，并按程序处理不合格品。1 1 、部门职责1.1 负责新产品的报价拟定； 1.2 负责公司新产品的加工工艺

36、流程编排，工艺文件管理，工、夹、量具的设计； 1.3 提出并参与对新产品的加工工时定额考核制定；1.4 负责外协加工工序的技术质量及产品质量的协商； 1.5 组织工艺加工检测、工艺纪律、检查薄弱环节提出改良措施； 1.6 监视消费过程中工、夹、量具的正常使用； 1.7 制定批量消费中的相关检验规定，编制 PPAP 文件。2.质量管理制度2.1 为能严格按 ISO9001 标准规定的质量方针及质量目的执行，全体员工必须树立质量第一、用户第一的思想。2.2 质量管理工作由公司经理、总工全面负责，由技术专干负责日常质量管理工作。2.3 质量管理体系：设计设计开场消费车间班组销售外查专检质检物测厂办分

37、析p 财务中控供 应 原 材 料进 厂 分 析车 间退货2.4 质量责任分工：2.4.1 消费部门的质量管理负责监视员工遵守工艺纪律，搞好现场管理，文明消费，确保到达产品质量指标。2.4.2 总工办质管员负责设计过程的质量管理。2.4.3 总工办负责开发新产品，质管员负责开发过程的质量管理。2.4.4 销售部门的质管员负责牵头售后效劳。2.4.5 质检部门负责监视、把关、预防及质量教育。2.4.6 财务部质管员负责质量效益核算。2.4.7 各车间质管员负责质量效益核算。凡粗心大意、工作渎职、违犯纪律、不负责任者造成质量事故的，按情节轻重由公司办给予处分。此项制度由公司办或消费部进展考评，定期进

38、展抽查。技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料。3.1.技术文件是公司进展消费和各项管理工作共同的技术根据，必须加强管理，实在做好各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作。保证技术文件的完好，准确明晰、统一等。3.2.技术文件的制订，按各有关管理细那么及有关技术标准及资料执行。并严格执行逐级会审，会签制度。3.3.技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行。3.4.技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及详细内容，交有关指导审批。3.5.修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。3.6.公司的技术文件均由技术资

39、料室管理，技术部门负责指导。3.7.各有关单位应有兼职的技术资料管理员，负责此项工作。3.8.技术文件任何部门、个人不得擅自复制，因工作需要必须复制时，经主管指导批准，办理一定的手续前方可复印。3.9.公司的技术文件均由技术资料室管理，技术部门负责指导。3.10.各有关单位应有兼职的技术资料管理员，负责此项工作。四采购部职责及管理制度负责公司设备、配件及有关原材料的按时保质采购。1 1 、岗位职责1.1 负责顾客对产品需求的识别和确认，树立让顾客满意之使命感。1.2 负责组织合同评审、确认、负责合同订单之传递。1.3 对已传达的订单进展跟踪、监视和必要之协调。以满足顾客之需求和期望，不断进步市

40、场竞争才能。1.5 负责与顾客进展有效值之沟通、传递质量改良信息。发挥信息反应之桥梁作用。1.6 负责顾客满意程度之测量工作，把顾客各种意见、报诉、改良信息、传递到相关部门。1.7 负责采购的施行，对供给商提供之产品进展控制。1.8 负责对合格供方之评价，选择，评审和供货业绩考核。1.9 认真完成好指导交办的其他任务。附：采购审批流程图请购人rarr;物品名称、规格、数量rarr;请购部门指导签字rarr;副总或总经理签字rarr;采购部门认可 采购人员只有在获得核准的采购申请单后，才可施行采购。2.1、但凡购进的原材料及外购件应按以下规定进展质检。2.1.1 入库前认真检查外观、期限、型号、

41、规格、技术标志及有无合格证及检验单。2.1.2 对购进材料进展严格的化验、分析p 检测，此检查工程由质检部化验分析p ，根据国家标准、企业标准进展审查。2.1.3 凡未经检验合格的物料不准入库投产，更不准直接交车间使用，无检查人员签证合格的物料发票，财务部不准给予报销。2.1.4 凡不能进展测试的工程，由质检部负责委托外单位进展测试。2.1.5 合格与不合格的原材料分开堆放，不准混淆。2.2 产成品质量管理：2.2.1 对每项产品必须有质量标准，严格执行国标、部标、企标、各标准必须按用户要求拟定暂行标准。2.2.2 成品消费及销售过程严格执行四不政策：不合格的原材料不投产，不合格的工装模具未鉴

42、定不消费，不合格的不发合格证，不合格的不记完成数据、不记产值、不销售。2.2.3 成品专检人员必须对产品质量标准融会贯穿，运用自如，公司杜绝漏检、超标检查、降标检查，因质检造成后果及损失质检部应严肃处理，并追究当事人的责任。2.2.4 对未经专检人员检查、专职技术人员签字的不得入库销售。2.2.5 为了及时发现问题、解决问题，每周周一召开一次各部门碰头会，每月开一次质量分析p 会。质量分析p 会由公司总经理、总工主持，质检部、销售部、消费部参加。2.3 质量责任分工：2.3.1 消费部门的质量管理负责催促员工遵守工艺纪律，搞好现场管理，文明消费，确保到达产品质量指标。2.3.2 总工办质管员负

43、责设计过程的质量管理。2.3.3 总工办负责开发新产品，质管员负责开发过程的质量管理。2.3.4 销售部门的质管员负责牵头售后效劳。2.3.5 质检部门负责监视、把关、预防及质量教育。凡粗心大意、工作渎职、违犯纪律、不负责任者造成质量事故的，按情节轻重由公司办给予处分。此项制度由公司办或消费部进展考评，定期进展抽查。(五)财务部职责及管理制度负责公司日常财务核算。并对全公司各项财产进展登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。建立固定资产账目和低值易耗账目 费、水电费、工器具工资核算以及办公用品的发放，落实好报销制度。1.1 财务部根据技术部提供的产品材料定额及工序工资定额，核算出产品的内部

44、本钱价格；通过综合部提供的工序外协价格，库房提供的刀具、工具、配件、及低制易耗品费用，设备折旧、电费、管理人员工资、运费等核算出产品的本钱价格。1.2 分析p 消耗材料的进库出库情况，掌握消耗材料的采购本钱及消耗情况，发现问题及时通知技术部或消费部采取措施，降低本钱。定期或不定期对库存材料及产品进展盘点，做到帐、物、卡一致。1.3 每月统计产品各序间废品情况，按产品价格计算废品损失，资料反应到技术部和消费部，对存在问题的工序进展分析p 和整改。1.4 对固定资产进展清点、盘查、登记，按名称、规格、数量、单价、进厂时间建立固定资产帐，管理好企业的固定资产。1.5 做好银行的结算业务和帐户的日常管

45、理工作，做好现金日记帐和银行存款日记帐，银行存款日记帐定期与银行对帐单核对，发现问题及时处理。1.6 建立应收、应付帐，按照票据逐笔登记，做到日结日清。1.7 监视货币资金的使用情况。1.8 审核原始票据的真实、合法、准确、完好性。1.9 对企业的来往帐目及债权债务进展审核登记、核对，保证其及时准确完好。1.10 及时准确为管理者提供企业经营情况及财务信息。2.1 库存超限与现金 500 元及时存入银行，现金日记和银行日记帐目必须做到日清月结。2.2 出差借款或借用支票人员返回公司五日内及时办理报销手续。2.3 产品销售、物料采购按规定开具现金或转帐支票，及时办理收、付款结算手续。2.4 本单

46、位帐号或支票一律不得外借，不得办理空头支票。2.5 出纳人员对收、付款凭证手续不全、附件不全、印章不全，无指导审批、经手人、验收人签字者，有权回绝付款。六设备部职责及管理制度负责全公司的供水供电供暖以及机床设备的维护保养检查检修。1.1 严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。1.2 正确地按车间制定的保养规定，定期添加光滑油或光滑脂，定期换油，保持油路畅通。1.3操作工在下班前15分钟，应将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。1.4 认真执行设备交接班制度，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接

47、班后发生问题由接班人负责。1.5 各设备的专用工具由动力部负责登记备案专人负责保管，别人要借用时向保管人打借条前方可借用。因保管不善造成的工具丧失或人为的损坏由保管人负责赔偿。1.6 公用维修工具由动力部负责登记备案，负责人保管，别人要借用时向负责人打借条前方可借用。因保管不善造成的工具丧失或人为损坏由保管人负责赔偿。个人维修工具由动力部负责登记备案自己负责保管，因保管不善造成的工具丧失或人为损坏由个人负责赔偿。1.7 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并上报动力部检修人员，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。1.8 所有备用设备应有

48、专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进展盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。1.9 设备动力部应建立全公司的设备技术台账。设备技术台账是全公司设备的综合技术资料。主要包括以下内容：设备技术状况汇总表；设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷。主要设备运转状况汇总运转时间、停机时间、方案检修停机、事故停机、备用停机、待料停机；设备检修状况汇总表，设备事故汇总表，事故次数、停机累计时间、停机损失，备品备件、材料消耗汇总表。1.10 公司资料室负责保管公司设备图纸资料。1.11 公司指导每季度应同设备动力部、车间指导、技术人员对全厂主要设备进展检查评比。2 2 、岗位

49、职责2.1 负责全公司供电、供水、供暖、机床设备的操作、维护、检修、平安运行及设备的技术改造和固定资产管理。2.2 组织、催促建立和健全设备的技术资料。建立各主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析p 和设备管理工作总结。2.3 催促各操作人员贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度，检查指导操作人员正确使用、精心维护设备，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。2.4 组织好设备防腐蚀、光滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。2.5 组织编制、审定备品备件消耗定额和储藏定额，抓好备品备件的图纸资料、定额方案、质量管理工作。2.6 组织对仪器仪表、继电保护、绝

50、缘等的定期检查检验工作，确保平安运行。2.7 对设备的重大事故及时组织和参与分析p 调查，并组织抢修，迅速恢复消费。2.8 指导编制落实年、季、月设备检修、备品备件、修旧利废方案并组织施行。2.9 定期组织对车间的设备检查评比活动。设备存在缺陷的应及时采取措施予以消除，搞好文明消费。组织好设备管理信息传递工作。附：设备外出维修记录表设备维修记录单设备外出维修记录序号 名称 型号 维修 内容 数量 维修 地点 外出 时间 经办人 返回 时间设备维修记录单维修设备 名称 使用 部位 型号 数量 维修人 维修 内容 验收人 维修 日期 维修后还 存在的隐患 模具是我厂的主要工装之一，是保证产品质量，

51、进步消费效率和经济效益，满足用户要求，进步企业知名度的主要工具。3.1 模具库为我厂模具存放之处，模具库须建立模具台帐，要求做到帐物相符。3.2 做好对模具鉴定的计量记录，鉴定合格签字，并对胶料的硬度、收缩率做好记录。合格后应及时上台帐和定点归类存放在模具架上。3.3 模具入库，库管员须涂防锈油保护模具，并检查模具是否损坏。借用模具须办理手续，用完及时交回，并且双方共同检查模具是否损坏，假设损坏，修理前方可入库。3.4 进入本公司模具库的消费模具一律不准外借。遇到特殊情况需经公司主管批准方可办理。3.5 新加工模具假设质检部检验不合格不得入库，经修理后或重新加工的模具，应重新验收试模、鉴定，直至合格方可办理入库。3.6 每班消费第一件产品，模具管理员要对产品进展尺寸检验，对