分公司后备人才管理办法.doc

1、分公司后备人才管理方法市分公司后备人才管理方法第一条 为适应市分公司转型开展需要，建立健全科学规的后备人才工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、构造合理，可以担当转型开展重任的后备人才队伍，按照上级公司有关规定精神，结合市分公司实际制定本方法。第二条 本方法所称后备人才系指市分公司党委根据上级有关规定和本方法规定的选拔标准和选拔程序，选拔出的德才素质、有培养前途和开展潜力的优秀年轻员工，为补充管理类岗位干部和五级机构主要负责人而准备的后备人选。第三条 后备人才选拔、培养和管理，必须坚持以下根本原那么：一党管干部原那么；二德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原那么；三公开、平等、

2、竞争、择优原那么；四注重开展潜力、重视培养进步原那么；五坚持备用结合、实行动态管理原那么；六服从工作大局、统一调配使用原那么。第三条 后备人才根本条件。一可以自觉贯彻党的道路、方针、政策，模遵守国家法律法规，认真执行上级的指示决定，人格品行端正，大局意识和执行力强，具备较高的思想政治素质。二有扎实的保险专业知识，具备较高的专业才能和管理才能，有较强的创新意识、市场竞争意识和合规意识。三有较的团队协作精神和一定的组织指导才能，工作思路明晰，工作实绩比拟突出，有培养潜力。四作风务实，勤奋敬业，以身作那么，廉洁自律，具有较高的群众认可度。第四条 后备人才资格条件。一年龄40周岁以下。表现特别优秀的，

3、年龄条件可适当放宽。二本科及以上学历。三工作业绩比拟突出，近3年年度绩效考核等级在合格以上。四身体安康，可以胜任将来拟承当的工作职责。第五条 后备人才选拔程序。后备人才一般结合管理类岗位人员年度综合考评一并选拔，也可以结合管理类岗位人员调整补充工作进展，或根据需要单独组织施行。一般程序如下：一市分公司党委组织部在一定围内组织民主推荐测评，听取所在单位、部门干部员工的意见。二市分公司党委组织部根据民主推荐测评结果和被推荐对象专业知识技能程度、工作业绩，以及管理类岗位人员构造要求，研究提出建议人选，报市分公司党委研究认定。三后备人才经市分公司党委认定后，市分公司党委组织部以一定形式向所在单位、部门

4、主要负责人进展通报。在竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备人才条件，可以按照规定程序列入相应的后备人才。第六条 后备人才总数一般不超过管理类岗位职数。后备人才中应储藏一些条件比拟成熟、近期可以提拔使用的人选，一般不少于同级后备人才总数的三分之一。第七条 加强后备人才培养。采取集中学习培训、轮岗交流、导师辅导等多种方式，进展有针对性地培养。后备人才每年集中学习培训不少于5天。市分公司本部部门、区县支公司主要负责人后备人才要适时安排到区县支公司、本部部门管理岗进展双向锻炼培养。第八条 施行见习经理制。按照严格规的程序，选拔德才表现优秀、工作业绩突出、群众认可度高的后备人才担任见习经

5、理，开展理论培养，帮助其积累经历、拓展视野、加快成长。第九条 实行后备人才动态考核调整制度。每年结合年度综合考评等工作，对后备人才进展至少一次的盘点评估，重点针对其个人业绩完成情况、学习培训情况或者见习上岗理论表现进展考核，考核结果归入培养档案。有以下情况之一的，应当调整出后备人才队伍库：一政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题，不宜作为后备人才培养的；二工作业绩不稳定，年度绩效考核连续两年为根本合格及以下等级的；或工作渎职，造成较大损失或者不良影响的；三群众认可度低，测评不称职率超过20；四参加后备人才培养方案态度比拟消极、学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或获得规定培训学分的；五年龄超过45周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备人才培养的。第十条 管理类岗位人员调整充实时一般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式承受组织选拔。五级机构主要负责人调整一般从后备人才中选拔。市分公司党委将根据实际情况在全市系统调配使用后备人才，真正做到“备用一致”。第十一条 市分公司党委组织部是后备人才队伍的详细管理部门，在市分公司党委的指导下，负责后备人才推荐选拔、培养和管理的详细工作。后备人才的有关材料，包括名册、档案、培养意图等，由市分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。第