MIS系统应用现状分析报告

1、MIS系统应用现状分析报告目录1. 概述3系统功能31.1. 首页31.2. 运行管理41.3. 设备管理51.4. 检修管理51.5. 安全、物资、预算、计划统计61.6. 系统平台或工具6服务及支撑保障71.7. 当前MIS系统日常运维情况71.8. 供应商当前人员投入情况71.9. 软件需求提出（我厂）及响应（供应商）情况71.10. 硬件支撑平台情况71 .概述目前，我厂的管理信息系统，即MIS系统，是由远光软件提供的版本号为：的软件系统平台，建设开始时间为：，于项目验收关闭。该系统采用纯B/S架构，数据库为，中间件软件为。系统构建的硬件基础平台为：，目前该部分硬件的质保期情况为。截止

2、当前，该系统中能够正常使用的模块有：存在部分问题，应用效果一般的模块有：存在问题较为严重，影响日常使用的模块有：产生的数据量情况为：模块名称程序名称记录数量使用部门备注经过此次集中分析与梳理，下面从远光软件提供的系统功能和服务保障两个方面最MIS系统的应用现状和存在的问题进行简要阐述。2 .系统功能首页1 .所有用户登录之后，展现的首页是一样的，没有按照用户的岗位或者类型进行区分，不具备个性化，不可配置；.没有针对各个子系统模块及程序的主题分析，针对各个业务领域产生的数据，不能够做到分门别类的进行挖掘及统计，不利于管理人员进行业务分析与管理；2 .没有将一线运行或检修人员的日常工作，如“定期工

3、作”、“预防性维护”等，与日期日历相结合，一线人员在系统中无法看见自己应该做的工作任务，系统没有主动推送；3 .用户菜单不能够自定义，个性化设置。同时，菜单程序也没有能够通过用户使用的习惯和频率，经过大数据分析，得出用户常用的菜单；.流程待办任务分类不详细，不具体，对于用户历史上已处理的、挂起或取消的、本人启动流程的、本人重点关注的，没有区分开，造成使用不方面，人性化不足。2.1. 运行管理.运行交接班各岗位覆盖较为全面，但未能形成上下层级之间的关系，不能进行关联性交接班闭锁控制（即下级岗位先交接班，值长等上级岗位后交接班）。1 .运行记事内容并没有区分内容，不能有效与定期工作、缺陷、两票等当

4、值业务发生记录进行关联，填写不方便。2 .运行日志方面，未能与SIS系统取数关联，未能实现每小时的专业日志实现自动取数计算。3 .定期工作（定期实验或定期切换）未能形成标准工作库，程序提供的定期工作策划方式比较单一，不能适应现场实际使用要求。4 .定期工作没有统计和分析，中层管理人员无法得知工作的执行情况，无法对工作成果进行跟踪，进而无法对一线员工进行约束和指导。5 .两票管理页面信息和展现，已经无法跟上我厂实际使用票面要求，软件无法进行配置，一旦我厂票面发生变化，而供应商响应又不及时，那么程序界面信息将和实际纸质票面有较大差别；.两票未能形成标准票库和典型票库，一线业务人员无法快速的填写两票

5、信息，无法自动加载工序、操作步骤、危险点、安全措施等信息，给一线人员带来较大的工作量；6 .两票模块也未形成统计分析报表，无法对各部门、各岗位进行横向对标，无法对人员工作量进行衡量，无法跟踪废票及错票情况。2.2. 设备管理.没有建立覆盖全厂，覆盖全机组的，一整套具有唯一性、规范性导则的，可维护可扩展可应用于MIS系统或其他应用系统的，设备编码体系。1 .没有建立设备的全生命周期管理及信息体系。包括设备厂家、工况参数、组成部件、技术标准等静态台账，以及缺陷、工单、两票、安装调试、异动技改等动态台账；.未能与SIS系统进行关联，无法从单体设备的角度查看或统计到设备的实时参数信息、越限报警信息、可

6、靠性信息等。2 .系统不能支撑设备分级、分类管理，造成无法支撑后续的设备评级工作的开展，以及检修策略针对性划分需求。2.3. 检修管理1 .缺陷管理日常在流转，但部分变化需求及新增需求，供应商无法及时响应;.缺陷管理方面的统计报表较少，无法全方位的针对各部门各专业缺陷管理工作进行分析和考核；2 .缺陷未能建立起故障分析体系，对于消缺之后的工作汇报机制未能建立，无法形成标准故障体系，不能对故障进行大数据分析；.MIS系统未能将缺陷管理制度注入，注入同一设备重复缺陷、缺陷及时率要求、待修缺陷管理跟踪等，造成管理缺失、管理盲点；3 .未能建立工单管理概念，对于检修活动的成本统计、危险控制、工序经验等

7、信息，未能做到标准化管理；.未能覆盖大小修项目管理、预防性维护（给油脂、四保持等）、点检定修管理等检修策略。无法形成完整的检修体系，针对不同类别不同等级设备,无法有的放矢的开展检修工作。不利于检修计划的制定、设备可靠性提升、检修成本下降、人员队伍建设；4 .系统未与手持点检设备进行关联，无法做到人员到位管理、无法开展精密点检工作。2.4. 安全、物资、预算、计划统计MIS系统中针对安全管理、物资管理（包括采购管理及库存管理）、预算管理、计划统计管理等模块，目前尚未建设，需要在后续的信息化项目中补充建设。2.5. 系统平台或工具.当前MIS系统未能提供面向对象式的表单工具平台、工作流管理平台、报

8、表设计平台、系统管理平台等工具，造成运维难度大、运维工作量高，系统无法扩展，柔性化成都不够；1 .当前MIS系统未能提供大量的可视化的、直观的、丰富的、客户体验度高的信息展示界面，系统存在的大量基础数据及历史业务记录无法有效利用，成为“呆滞”数据，形成不了企业信息化价值；.当前MIS系统各个子模块，单独存在，功能割裂，是一个一个的点状、事务性管理单元。未能在我厂整体的生产经营高度，形成模块与模块之间的数据互通，工作与工作之间的业务关联。无法形成管理闭环，无法进行业务追根溯源，造成一线人员工作量增大，中高层管理人员管理盲点增多；2 .当前MIS系统内部没有一套应用分析机制，无法关注到使用人员的工作效率和绩效情况，缺乏一种基于工作流程处理时间或处理方式方面的统计分析，以支撑对于流程绩效的展示和规范化要求，进而提升我厂的管理水平；.当前MIS系统未能与SIS系统及NC（统实现业务接口或数据接口，无法实现设备运行检修维护保养的全方位