工程部辞职报告.doc

1、工程部辞职报告第一篇：工程部员工的辞职报告请大家一起来欣赏以下这一份关于工程部员工的辞职报告，感谢为大家提供，请欣赏：尊敬的徐总及公司指导： 您！我是工程部的徐涛，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 20年下半年来到公司到如今大约半年了，公司里的人对我都很。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，将大学里头学到的工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了才能。而如今我却要辞职，只有遗憾与抱歉。也许我该提早一个月给您递呈辞职报告，在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我本来打算1.16开场我的二十余天的探亲假，如今我希望所有该处理的

2、事情都在1.13周五前处理妥当。马上就要分开公司了，在这最后的一段时间里，我会做所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。分开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和保护。遗憾我不能经历工业园的开展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教导，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地分开，完毕我的这第一份工作。最后，衷心祝愿公司安康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位指导与同事：安康快乐，平安幸福。第二篇：报告工程部报告报：樊总致：工程部事由：关于-1楼低区供水设备维修需停水一事由于酒店低区主要供水设备“变频器”发生故障。为保证酒店低区供水设施设备

3、正常运行，维修组准备对“变频器”进展维修，低区“变频泵”停顿运行，造成低区停水。停水时间：20年6月27日凌晨35点停水围：-1f：直燃机组1f：前厅卫生间、大堂吧2f：卫生间3f：西餐厅厨房4f：夜总会卫生间5f：康乐卫生间6f：桑拿中心7-15f：客房a栋 、b栋 、写字楼112f望酒店指导给予批示。工程部维修组20年6月24日第三篇：工程部述职报告工程部述职报告尊敬的诸董、各位指导、各位同事：大家下午！下面我代表工程部二十余名员工对本部门在20的工作予以总结，请予审议： 光阴荏苒，岁月穿梭。伴着春节欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，工程部在上级指导的大力支持和各部门的

4、亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，我对工程部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美！一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，工程部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些新探究与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单紧且不稳定等困难，共完成老化专用设备余台，老化电余台，老化板余块。为到达客户在产量和质量上的要求，工程部合理调整消费方案，利用有限资，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良的根底。2、产品质量方面20年7月后品管的健全，除带着部门员工把产品进货、制造、出厂各环节质量关以

5、外，另编制施行了质检很多环节的质量记录，留下了很多真实全面的质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关。我们始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要工程部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2的目的。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种消费设备运转完率到达95，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关件进展定期检修保养，全年安排且有相应的件记录，有力地保障了设备的正常运转，

6、进而确保了消费运行的稳定。4、人员管理方面20年8月以来，随着消费任务逐月递增，在订单极不稳定的情况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗位集中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢一车间主任和各个车间优秀员工，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良场面。5、平安消费方面在过去的一年里，工程部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损

7、坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策工程部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、 质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不，不到位有很大关系。2).缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密

8、不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式消费形式，订单的连续性直接影响到消费管理的诸多方面，有时任务缺乏也致消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。

9、3、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况施行相应的、合理的奖罚措施和节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、必须尽快完

10、善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术件如bom、图纸、调试说明书、备料清单、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议公司所有技术部门尽快完善相关技术件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权利、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、因公司员工流动量大，个别员

11、工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 四、20展望面对即将到来的202年，我们工程部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！最后：祝在座的指导和同事们身体安康！春节快乐！合家幸福！谢谢大家！消费部：第四篇：公司工程部就职报告公司工程部就职报告2.施工消费协调与工程分包管理：5.合同、付款审核管理四须加强的工作五考核、分配与奖励制度六小结风风雨雨的年已经成为过去，在新的年里,我们将一

12、如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲。一展望年工程，主要工作任务及阶段性控制目的总体如下：1.保证二期a、b组团年12月31日开工并顺利交房。2.保证f组团年10月31日的开工并顺利交房；3完成三期样板段及售楼处的建立，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。4完成c组团的单体建立及管配套工作，保证于年5月开工并顺利交房。5.按照集团公司的方案合理组织三期别墅工程的施工。二为实在保证上述阶段控制目的的圆满完成，我工程部将方案设置岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师

13、1名，装修工程师1名，档案员1名；并严格按照树集团工程系列组织机构设置及职责中要求的岗位职责进展科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证工程的顺利进展。三在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：1、施工进度管理工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在审定施工单位编制的施工总进度方案和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即a、b、c、f共四个组团及三期施工工程；各施工区分为假设干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们

14、工程部要催促总包单位每周必须制定周方案，一份完好的消费方案不单单是一张络图或横道图，还应包括方案编制根据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案施行条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成情况比照分析p ，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。2、施工消费协调与工程分包管理：工程部在狠抓消费进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得总包和各分包的理解和支持，从而更地进展消费进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位

15、越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“”工程也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工消费协调，必需要又预见性，在实际消费中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序穿插时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在

16、的问题都一一提出，会议上通过议论，得出结论，找出原因所在，议定解决方法,从而防止施工中工序上的穿插矛盾，确保工程顺利进展。3、材料的认质认价：工程部对材料的认质认价始终坚持 “在保证质量，符合验收规，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原那么。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级指导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，平安消费答应证，材料进场后，工程部严格要求监理催促材料厂家现场见证抽样进展材料复检

17、，对不合格的材料坚决去除施工现场。4、现场管理：虽然总包单位是现场明施工管理的主责部门，但是工程部仍然全力以赴配合做现场明施工管理工作。施工平安管理：催促施工单位建立各级人员平安消费责任制度，明确各级人员的平安责任。将施工平安管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现平安隐患的部位进展重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求平安装置灵敏、可靠、保险标牌

18、信号醒目，架体稳固，井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡符合规等。施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场消费工人自检、互检和交接检相结合的方式，其根据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规、工程施工技术操作规、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的消费到工程开工等全过程都必须在现场工程施工中进展质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。5、合同、付款审核管理：签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等

19、互利、协商一致，等价有偿”的原那么，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原那么，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。6、内业管理工作：作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做工程部的内业管理，首先，要规工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程工程方面件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发薄签字后一起存档；其次，对工程部的联络单、通知单、函、工程图纸的发放记录进展等级；

20、再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程件资料不外泄。四在以上工作的根底上，工程部还须加强的工作有：1加强本钱控制。在工程施工管理过程中,从施工方案开场,认真校核,比拟方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程工程造价。2加强业务才能。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调与参

21、建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探究和探究中开展自我，以获得更佳的业绩。五考核、分配与奖励制度1.为更地对工程管理效果进展检验与总结，充分调开工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资效率，进步工程部的市场竞争力，制订本制度。2.工程部成立员工考核与鼓励指导小组以下简称指导小组，工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。3.员工的鼓励分为物质鼓励和非物质鼓励，物质鼓励包括现金、实物等；非物质鼓励包括提供培训时机、授予荣誉称号等。4制度中所称

22、员工是指在工程部围内直接在消费、技术岗位任职的工程部职工。5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。奖励的设置及发放原那么l现场津贴：不定时发放，100-1000元/月/人；根据每名员工工作强度和出勤率及详细工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。l阶段工作任务完成奖：按所管理的工程完成产值的0.2由工程部进展分配，每名参与分配人的比例由集团指导及工程副总详细制定；假设阶段任务未完成或出现重大质量平安责任事故，那么按照相应比例扣发，直至取消此奖项。l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与鼓励指导小组核定员工为公司或工程进展业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20的比例奖

23、励详细责任人。l培训时机与荣誉称号：集团公司安排。六小结时值集团公司飞速开展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速进步管理程度及才能，同时注重个人素质的培养及进步；争取在公司的开展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴隆兴隆做出我们应有的奉献。第五篇：20年工程部度总结报告工程部20年年度总结报告岁月悠悠，随着20年辞旧迎新钟声的响起，20年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获很多，现总结如下：一、 工作成绩：1.在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低本钱。2.规贴片房灯珠烘烤制程。3.规回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。4.规回流焊工位qc作业，使作业有据可依。5.规首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。7.改善灯管组对接pcb、装电制程。8.导入测漏电