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文档简介

1、年度工作方案年度工作方案全体同志们: 大家好! 年是公司开展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年。回忆 ，我们获得了骄人的成绩。实发机器 127 台，其中涂布机 9 台，片材机 8 台，成型机 13 台，柔版机 3 台，分切机 6 台，膜压机 3 台，制版机 1台，模压机 3 台，叠杯机 7 台，搅拌机 6 台，粉碎机 5 台。一、销售部：完善销售部管理制度，制定销售方案 1.市场分析p ：根据市场容量和个人才能，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：赖 销售额 500 万元、沈 500 万元、徐 500 万元、钱 500 万元。2.销售人员要不断学习行业新知识，新产品，为客户带来

2、最新最实用的资讯，更好地为客户效劳，收获订单的同时获得客户的肯定，即而到达真正意义上的双赢。3 与客户良好地沟通，不讨好，做不到的不承诺，以主人翁的心态以公司的利益为首要目的，对所有客户的工作态度都要一样，给客户留下好印象，为公司树立更好的形象。4.保持和谐的同事关系，善待同事，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能 5、加强售后效劳:在机械产品的销售中，售后效劳往往是决定消费者选择品牌的要害因素之一，所以，我们必须结合客户需求，进一步健全售后效劳体制，到达客户零投诉。二、技术部：在行业市场竟争越来越剧烈的情况下：我们必须推陈出新，引进吸收国内外先进技术，不断创新、研发新的产品(新产

3、品开发对企业来说具有非同寻常的战略意义，它是着眼于改善企业的产品构造和经营状况的一项战略任务，也是做强做大的必要保证)。根据客户需求，设计高品质产品，争取客户满意百分百。三、消费部：1、消费部长：消费部所使用的各种技术文件图纸，需由消费部部长审核批准后才可投入消费，根据销售部开据的消费任务单合理有序地安排消费。组织协调各班组组长的工作，确保订单的按时交货。2、调度人员：配合消费部部长，跟进零部件的加工制作，确保消费需求。3、仓库：即五金仓库和半成品仓库，仓库管理员确保仓库整洁，产品摆放有序、一目了然，遵循产品先进先出的原那么。产品入库时：所有产品电器、原材料、零件不管购入、或售后退回、旧货反修等，均应一一做好入库记录。产品出库时：凭售后工作人员出示的由总经理签字认可的发货单，方可放确行发货，并做好相应的出库记录。三、供给部：供给部是公司最重要的部门之一，也是关系到公司利益的部门。由于市场需求波动较大、市场原材料价格波动异常，造成供货不及时而影响消费。所以采购人员需及时关注市场动态, 以适时、适地、保质、保量、低价采购，保障消费所需。四、扩建新的厂房:因业务不断扩大，订单增多，现有厂房空间缺乏，设备无法摆放。五、开展培训话动：全员培训，行政行员管理培训；对销售人员进展销售技能培训，技术人员技术讲座，交流技术，车间员工车间规章制度，5S 现场管理等一系列培训。

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